分责管理是企业管理系统中的关键和枢纽

企业规模小的时候,管理起来得心应手,现在企业规模做大了,总觉得各个管理环节不是那么协调与流畅,这是相当一部分企业家的共同感受.原因何在?答案很简单,是管理系统建设不完善所致.     

集约资源保证精细履约——建筑企业规模扩张下如何进行履约管控

市场竞争机制下的建筑市场迫使建筑企业向两个方向发展,一是利润率越来越低使得建筑施工企业不断地向规模扩张要效益,二是在利润率趋低的情况下只有向精细化管理要效益.规模扩张与精细管理是建筑施工企业生存的必由之路,但是规模扩张是一把"双刃剑",控制不好往往是企业风险所在,其首要的风险就是履约风险.因此"规模扩张"与"精细管理"是两个相对的悖论,那么在这种趋势之下,两者之间有没有可以互通的桥梁呢?笔者以为,只有通过集约资源,组装资源才能在规模经营的同时保证精细履约.     

对伊敏煤电公司规模经济的探讨

伊敏煤电公司是冲破煤炭和电力两个行业界限,由煤和电联合组成的只有一个法人的大企业.经国务院批准,伊敏煤电公司是全国第一个试点的紧密型煤电联营企业.既然是深化改革的试点,这个企业(能源基地)的规模、规划、建设管理和生产管理都需要闯出一条适应紧密型煤电联营的新路.在决策规模和规划中,规模经济是实现经营管理效益高低的基础.本文结合伊敏煤电公司实际进行规模经济探讨如下:     

国有煤炭企业职能管理部门绩效评价探析

煤炭企业职能管理部门是指企业为实现战略目标,在企业管理层面设置的具有企业管理功能的组织单元. 随着煤炭企业的不断发展,尤其是煤炭大集团的组建,企业职能管理部门的管理业务辐射范围、员工规模、管理业务的繁杂度、技术业务含量、与公司效益提升及发展的紧密度等发生了重大变化,部门之间业务量苦乐不均的问题越发突出,直接影响着部门员工的积极性及工作效率.     

面对"三子"的差异化管理

笔者所在企业是当地一家首屈一指的区域性建筑业强企,近几年来,企业在效益规模、品牌规模、市场规模、人才规模等方面取得了长足的进步.其最重要的一条经验就是企业始终坚持经营企业即经营人才这一先进理念,一方面坚持以人为本,依靠团队力量和人才优势年年实现了新跨越和新提升,另一方面又千方百计让企业员工充分享受企业发展成果,员工待遇在当地建筑业企业中富有挑战性,形成了"我为企业,企业为我"的良性循环.在这个良性循环中,富有企业特点的激励机制应运而生.激励机制的主线条就是在员工中实施了差异化管理.     

浅析矿山企业电气安全管理问题

近年来,随着经济发展增速加快,各项建设力度加大,提供原材料的矿山企业得到极好的发展机遇.其生产规模和技术总体水平都得到显著提高.但是随之,企业安全隐患也不断加大.其中,矿山电气安全管理中的问题就不断出现.矿山电气管理对于企业的那个题来说是基础保障.任何一个小的纰漏都有可能酿成大祸.因此加强矿山电气管理对整个企业至关重要.     

标准化终有可为

施工企业真正推行项目管理,要从众所周知的学习"鲁布革"经验、推广"项目法"施工算起.经过20多年的发展,项目管理已成为企业普遍实行的施工生产方式.提高项目管理能力,向管理要效益,成为施工企业永恒的主题.近年来,企业市场规模持续扩大,在施项目数量大幅增加,单个项目在规模、技术、质量、安全和环保等方面的要求也越来越高.在这一背景下,标准化管理作为一种优化资源配置、降低成本和风险、提高整体效益的方法,受到企业的广泛关注和重视.     

试谈加强基层供电企业固定资产管理的几个问题

大量的资金投入,形成了供电企业庞大的固定资产规模,搞好固定资产管理,充分发挥固定资产使用效率,对提高基层供电企业的经济效益具有十分重要的作用.对照固定资产管理的目的,以精益化管理的要求来衡量,当前基层供电企业的固定资产管理还有不足,进一步强化固定资产管理,提升企业经济效益还有较大空间.     

基于信息技术的企业组织虚拟扁平化管理研究

企业的组织结构形式是经营管理的基本前提和运作基础.传统组织的特点表现为金字塔型层级结构,当企业规模扩大,传统的组织结构在一定程度上不再有效.通过增加管理幅度、减少管理层次,使金字塔型的组织形式"压缩"成扁平状的组织形式,以适应现代企业分权管理体制的要求.     

美、日、中三国企业规模问题的比较研究(上)

企业规模结构是行业市场中生产要素在企业内的配置以及由此决定的企业间的配置、组合格局。一般分为三个层次:一是由规模经济决定的单个企业规模;二是由各单个企业规模整合而成的企业规模构成;三是各种规模企业组合形成的企业规模组织。 企业规模结构的上述界定隐含着其生成因素的复杂性和多层次性,一般分析把它分为技术、经济、管理等几方面。由于国民经济各产业技术、工艺特点不同,不可分性的差异从而对     

组建纺织集团应注意的问题

组建集团是国有企业改革和发展的一项重大举措。纺织企业集团在产业结构全面调整中,从总体上看是比较顺利的,但也存在一些不容忽视的问题。问题之一．把规模经济等同于经济规模。现在有一种误区：把本地区同一行业若干企业联合起来,扩大资产规模,实行集团化,似乎规模越大就是规模经济。然而,实践的结果并非如此,却适得其反。由于企业随着规模不断扩大,管理层次和管理跨度也会增大,导致管理成本上升,生产经营组织指挥难度加大。因此,真正的规模经济不是企业数量的简单叠加,更不是越大越经济,而是一个适度规模和有效规模的概念。…     

企业集团财务集中管控的现实思考

财务管理是企业管理的中心,是维持企业正常运营的"中枢".随着国内企业规模的扩张和产业多元化发展,企业集团日益普及.然而很多大的企业集团组建后,效率却日益低下,效益也随之下降.根据麦肯锡的调查发现,造成目前中国企业普遍效率低下、大而不强、管理脱节、资金流断裂的一个非常重要的因素就是对集团财务集中管控能力的缺失.因而,强化集团财务集中管控就变得尤为重要和紧迫了.     

怎样使成本管理化腐朽为神奇

当前,我国建筑工程企业的项目成本管理中还存在着很多问题,严重影响了企业的经济效益和长期发展.建筑企业要在规模增长的基础上逐步提升盈利水平,就必须在技术经济、管理和法规上不断完善,从方法、观念、组织入手,狠抓成本管理,才能使建筑旋工企业在市场竞争中立于不败之地.成本管理存在的主要问题合同签署不规范.合同管理是项目盈亏风险控制的第一道门槛,是成本管理的重中之重,也是提高企业经济效益的有效途径.从目前情况来看,国内大多数企业合同管理的意识依旧淡薄,对合同内容及相关法律法规知识知之甚少,不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素.因合同签署不规范,管理混乱,致使企业遭受巨大经济损失的例子不胜枚举.     

面向财务管理精细化

近年来,在国家加大基础设施建设大好形势下,大多数施工企业抓住这一发展机遇,规模进一步放大,完成的营业额逐年增长.但施工企业实现的利润却增长缓慢,有的还出现巨额亏损.究其原因不难发现,有的施工企业管理粗放,忽视资金、材料等方面管理,没有正确处理好发展与管理的关系,导致企业效益不理想.     

搭建高效的物资管理体系

问题提出 随着施工行业的不断发展,施工企业的规模日益庞大,施工企业管理的工程项目也日益增加,为现有项目管理能力提出巨大的挑战.笔者对某建工集团项目管理能力调研结果分析发现,其项目管理能力上的差距主要体现在物资材料管理、采购合同管理方面上.     

关于霍林河露天煤矿基建时期采运设备运行情况的分析

当前,煤炭大型露天矿开采用现代化设备生产的趋势正在逐年增长,其特点是速度快、规模大.经济效益则与企业实行科学管理程度的好坏成正比.但是由于目前不少企业对于科学管理还没有得到应有的重视,往往采用生产型管理方式,因而,不利于生产的发展,这对于大型现代化设备的使用和管理尤关重要.     

怎样让客户成为上帝

随着中国经济的发展,中国建筑施工行业取得了快速的发展,据最新统计,2010年中国建筑业总产值已经达到了9.5万亿元.庞大的市场需求,推动了中国建筑企业的发展.企业规模大了,客户数量多了,客户关系的管理就成为建筑企业管理中的重要环节.     

浅谈成品油小额配送及其车辆管理

小额配送业务是成品油销售企业扩销增量的一项重要手段.目前我国成品油小额配送普遍存在车辆运行效率较低、实施多口管理、运力规模缺乏合理规划与控制等问题.建议各成品油销售企业尽快研究制定小额配送管理办法,建立健全相关制度,规范管理;科学测算销量与运量,提高车辆的运行效率;将运输环节剥离,推进小额配送车辆的第三方管理.     

钢铁联合企业炼钢生产规模经济的实证分析

所谓“规模经济”是因生产规模的变动带来的收益的增加(具体表现为生产单位成本的下降).与此相对应的有“规模不经济”.运用规模经济理论研究企业的规模经济,最终可以寻求出企业最佳规模或企业最佳规模区间,从而使企业在最佳成本上生产.众所周知,钢铁工业由于其特有的工艺技术特点,特别适合于大规模生产.国外钢铁工业规模经济的研究表明,钢铁生产的规模经济性来源于规模的大型化.然而,我国     

管窥扁平化管理

施工企业扁平化管理的趋势和必要性 企业规模的扩大,多层管理已经难以有效运作.当前形势下,施工行业整体要求向规模化、集约化发展,这使得企业规模越来越大.以中建股份为例,就有20多个事业部与子公司,子公司下还有若干层级的子(分)公司,经营区域跨越海内外,每年提供近70万个工作岗位.如此巨大的企业要正常运行,就要求各层级的公司必须具备整合自身控制范围内人力资源、技术资源、装备资源、资金甚至社会关系资源的能力.