战略成本管理与企业竞争优势

本文通过对战略成本管理(即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合)有关问题的探讨,希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势。     

战略成本管理与企业竞争优势

在市场竞争浪潮中,企业要生存、要发展,首先必须做好“增收节支”工作,因为只有“增收”企业才能有资金来维持生存,进而才可言发展;只有“节支”企业才能加强成本控制,创造更多的财富。成本控制存在于产品价值形成的每一环节,如设计环节、工艺环节、采购环节、生产环节、销售环节、售后服务环节等等。而在当代愈演愈烈的市场竞争中,如何获得企业长久的成本优势,是众多管理者共同追寻的目标。笔者通过对战略成本管理有关问题的探讨,希望能使企业在应对全球化市场竞争起到一定的借鉴作用。     

战略成本管理与企业竞争优势

本文通过对战略成本管理（即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合）有关问题的探讨，希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势。     

战略成本管理与企业竞争优势

本文通过对战略成本管理(即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合)有关问题的探讨,希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势.     

成本是竞争的利器

在当前我国企业普遍缺乏核心技术,创新能力不够,产品同质化程度较高,价格竞争成为最普遍的竞争手段的现实情况下,成本领先战略在赢得竞争优势方面效果是明显的。成本竞争主要是通过规模经济带来的优势,上游资源的打造,以及塑造企业成本文化,生产技术创新和自觉地控制利润率水平等来获取竞争优势。     

增强企业竞争优势的新思维--实施战略成本管理

随着全球经济的竞争日益激烈和高新技术的蓬勃发展,传统成本管理系统的缺陷表现得越来越明显。一种将成本管理与企业战略相结合,旨在增强企业竞争优势的新思维——战略成本管理应运而生。我国国有企业应以此为契机,建立一套适合自身管理实际的成本管理方法体系,来增强国有企业的竞争优势。     

从成本动因看战略成本管理的竞争优势

战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中。通过对成本动因、成本行为的全面分析、控制与改善,利用结构性与执行性成本动因等因素,一方面将成本管理导入企业战略管理并与之相融合;另一方面在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,最终实现企业长久的竞争优势。     

从成本动因看战略成本管理的竞争优势

战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中.通过对成本动因、成本行为的全面分析、控制与改善,利用结构性与执行性成本动因等因素,一方面将成本管理导入企业战略管理并与之相融合;另一方面在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,最终实现企业长久的竞争优势.     

重视人力资源管理培育企业竞争优势

在全球经济一体化和知识经济时代,用"百舸争流千帆竞"来形容国家之间,地区之间,各行各业之间对于人才的激烈竞争一点也不为过。"人才资源是第一资源"这一理念已经成为众所周知的事实,对于人力资源的开发与管理更成为企业鏖战商场的必备武器。企业要获取竞争优势,就必须注重发挥并提升人力资源的潜能,重视人力资源的开发与管理。只有这样,企业才能在龙争虎斗,你拼我夺的商场中立于不败之地。     

实施战略成本管理提升企业竞争

随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。     

培育成本文化打造竞争新优势

大庆石油管理局钻井二公司是铁人王进喜曾带领过的队伍。在经济全球化加速的今天,企业的生存发展面临着严峻的挑战,为打造竞争新优势,着力培养职工“一分钱掰两半花”的积累意识,树立“不因善小而不为,不因恶小而为之”的成本观念,让职工学会     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

创造竞争优势的新工具——战略成本管理

传统的成本管理方法越来越难以适应现代企业的需要。战略成本管理（SCM）作为一种全面性与前瞻性的新型成本管理模式，是企业获得竞争优势甚至核心竞争力的一种战略工具。把成本管理转移到与战略结合的新视野将是未来成本管理发展的必然趋势。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

战略成本管理:创造竞争优势的新工具

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈,极大地改变了企业的经营环境:从生产层面看,弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;从市场层面看,经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求"规模经济"式转向"顾客个性化"式生产.经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目(直接材料、直接人工和制造费用)分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战,一种现代成本管理的新工具--战略成本管理应运而生.     

如何规范战略管理赢得企业竞争优势

战略管理历来是商务活动的一部分,战略管理包含战略意图、战略分析、战略匹配和战略行动计划。当一个企业发展到一定程度时,如何更好地发展？企业发展的原动力来自竞争优势,而战略与竞争有关,那么如何通过规范的战略管理来提升企业的竞争优势？文章对此进行探讨。     

从战略管理会计看企业竞争优势

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,它要求管理会计从系统到运作都要注重企业内外环境的影响。其信息提供和控制程序不仅要和企业特定阶段的特定战略目标相适应,而且要从企业整体竞争优势上有助于战略目标的实现。竞争优势是企业经营绩效的核心,战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨,以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。一、企业竞争的多层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争、面对各方面的竞争对手,企业不仅要考虑产品、…     

民营快递企业竞争优势培育

民营快递企业要在外资、国营快递企业的夹缝中生存并成长壮大,须培育自身独特的竞争优势。从外部、内部两方面对民营快递企业目前所处的环境给予分析,并提出相应的竞争优势培育策略。     

实行战略成本管理 提高企业竞争优势——张裕集团有限公司实施成本管理的主要经验和成果

“让中国的葡萄酒走向世界”，这是一百多年来，几代张裕人不懈的追求。光荣与梦想，也赋予了今天的张裕集团财务管理工作者更加艰巨而光荣的使命和责任。