老板要加强与员工关系的维护

很多企业都会致力于与政府关系的维护、与媒体关系的维护以及与消费者关系的维护,却很少有企业会注意加强与员工关系的维护,这导致不少企业老板与员工的关系     

与新闻传媒处好关系

不知不觉间,大众传播活动已满布于人类社会。在市场经济条件下,没有哪家企业能够孤立于报纸、电视、广播等大众传媒之外而存在。一方面,大众传媒为商品的生产者、销售者有偿地提供广告,使商品迅速走向消费者,使大批量生产成为可能,降低了成本;另一方面,大众传媒还以大量版面或时间段无偿地发布经济新闻。正是后者,为经营管理者提供了可以利用的空间。     

怎样与领导处好关系

上下级关系，领导与被领导关系，是管理科学中的一个重要问题。它直接反映一个企业、一个单位、一个劳动集体的精神面貌与人际关系，它直接影响该企业、该单位、该劳动集体的工作效率，事业成就与凝聚力。     

经销商如何与区域经理处好关系

有人说经销商和区域经理是鱼和水的关系，亲密无间，也有人说二者是博弈的关系，不是东风压倒西风就是西风压倒东风。两种说法不管正确与否，都反映了经销商和区域经理的紧密联系。也正是因为关系紧密，经销商和区域经理之间才会产生很多无法回避的矛盾。一方面经销商会把对厂家的不满发泄到区域经理身上；另一方面区域经理则为了完成任务，不断督促经销商压货、打款，甚至会把市场开发不利的原因全盘推到经销商身上。     

兔子员工虎老板

只有兔员工才知道，野狼员工也好，狐狸员工也罢，他们迟早，只不过是虎老板的食物而已。 只有兔员工才能够找到虎老板，又或者，虎老板是员工对老板实施“老板管理”管理出来的。     

兔子员工虎老板

只有兔员工才知道,野狼员工也好.狐狸员工也罢,他们迟早,只不过是虎老板的食物而已。只有兔员工才能够找到虎老板,又或者,虎老板是员工对老板实施"老板管理"管理出来的。     

“好老板”与“坏老板”

数据证明,情商高的管理者领导的团队业绩要比普通管理者平均高出10%到15%。     

好老板定律

魏杰承认，老板是个踏实肯干的创业者，可他已经不想再做那个心情郁闷的打工仔。     

老板要有员工意识

改革开放前，职工知道自己是企业的主人，在为国家富强而工作；改革开放后，职工明白自己是企业的雇工，在为老板发家创造财富。     

老板如何看待员工兼职

与一些企业家交流时，发现一个有趣的现象：企业家对员工兼职问题有着截然不同的态度。一部分企业家认为决不允许员工兼职，一旦发现某位员工在兼职，立即除名。另一部分企业家恰恰相反，他们认为没有兼职的员工一定是一位无能的员工，企业要除名时，这些员工首当其冲。企业应该如何对待员工的兼职问题呢？ 兼职行为在某些行业、某些企业中比较常见。随着市场经济的发展，兼职行为有可能在局部领域会进一步泛化。因此我们有必要对这个问题进行较为深入的探讨，这样有利于企业正确地对待员工兼职，以利于企业的发展。[编者按]     

老板偷偷查员工电脑网页记录 员工辞职

<正>在江北一网络科技公司工作的陈华(化名)辞职了。她至今没想通,老板有什么权利趁她不在,查看她的办公电脑里的网页浏览记录。员工:未经允许检查电脑陈华在大学里学的是设计,2014年毕业。去年12月21日,她进入了江北一网络科技公司技术部工作。她称,公司规模不大,只有10多名员工,自己签了3个月试用期合同,月薪约2400元。     

姜太公与周公都不是好老板

讨论国美股权之争,对民营企业来说不仅有意思,更有意义。 通过国美事件,我们可以清晰地看出法人的独立财产权和董事会的独立权的区别。董事会有权力对企业经营进行决策、管理,而独立于投资人,其法律人格非常彰显。很多人把投资人和经理人定位为君臣关系甚至主仆关系,我觉得不妥。     

老板怎样向核心员工许诺

<正> 企业的最高目标是持续健康的活下去,然而更多的企业则是风光上三五年后灰飞烟灭,或者是不曾风光就已经早早夭折。因为任何一块“板”过短,几乎都是致命的。但导致企业灭亡的众多短板中。有一块是大家所不太注意的,那就是核心员工的持续流失,因为许多老板尽管嘴上说人才是企业的宝贵财富,但私下则认为“三条腿的蛤蟆不好     

让员工和老板一起看球

南非世界杯期间，国内某知名论坛爆出了一份令人“欢乐”的“看球考勤制度”。帖子“有图有真相”，原来是深圳一家公司为了让广大员工在“世界杯”期间过一把球瘾，出台了一项“临时考勤制度”：考虑到“很多同事离公司远”，“上班时间由原来的9：00推迟到10：00；下班时间由原来的18：00，提前到17：30”。6月13日、19日两天，由于英格兰比赛时间为2：30，“看完比赛后时间比较晚，故6月14日、20日两天上午放假半天。如有同事有比较重要的工作要处理，可作为加班处理”。     

改革开放中必须处理好四对关系

历史，是可以投射的，因为历史是不能割断的。在此过程中我们需要思考四对关系。 第一，政和企的关系，就是“看的见的手”和“看不见的手”的关系。     

老板还是自己的好

这篇文章，作为老板应该好好读一读，可以听到下属的声音；作为员工好好品味一下，便会事事顺心，机遇也会悄然降，临。[编者按]     

名角当不了好老板

管理者就象一个剧院的老板,他应该做好如下几件事情:一是要建一个剧院;二是要搭一个舞台;三是要选一个好的剧本;四是要选合适的演员;五是把戏组织好,保证演好,能够吸引观众;六是把市场做好,把票卖出去;七是做好服务工作,协调好各方面的关系,管理好剧院的秩序。当然,也免不了和工商税务甚至地痞流氓打交道。这样,各安本位,剧院也就兴旺起来了。但是,由于剧院的戏好,各方面的服务工作也做得不错,会引起社会的注意、媒体报道,有个别演员会成为名角,聚光灯就会集中在名角身上。这时,老板就有点按捺不住了,心想,这个演员不就是我的一个员工吗?他之所以有今天,还不是我当时安排他当主角,把他捧起来的,看他现在的样子和名气,比我还风光。所以,心理不平衡的老板就安排自己当演员,当主角。我们暂且不管老板是否有演好角色的天分和能力,哪怕他就是比那名角演得更好,那现在的问题是谁来管剧院呢?老板当演员之后,必然导致他没有时间和精力来管理剧院,剧院的日常运行就很难顺利进行,前述的七个工作如果不能做好,剧院必定走向衰败;剧院办不下去,老板的名角梦显然不可持续;同时,剧院做得不好,而且聚光灯都照在老板身上,员工的角色免不了老板都可以替代,员工的积极性从哪里...     

名角当不了好老板

管理者就象一个剧院的老板，他应该做好如下几件事情：一是要建一个剧院；二是要搭一个舞台；三是要选一个好的剧本；四是要选合适的演员；五是把戏组织好，保证演好，能够吸引观众；六是把市场做好，把票卖出去；七是做好服务工作，协调好各方面的关系，管理好剧院的秩序。当然，也免不了和工商税务甚至地痞流氓打交道。这样，各安本位，剧院也就兴旺起来了。