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很多企业都会致力于与政府关系的维护、与媒体关系的维护以及与消费者关系的维护,却很少有企业会注意加强与员工关系的维护,这导致不少企业老板与员工的关系 相似文献
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有人说经销商和区域经理是鱼和水的关系,亲密无间,也有人说二者是博弈的关系,不是东风压倒西风就是西风压倒东风。两种说法不管正确与否,都反映了经销商和区域经理的紧密联系。也正是因为关系紧密,经销商和区域经理之间才会产生很多无法回避的矛盾。一方面经销商会把对厂家的不满发泄到区域经理身上;另一方面区域经理则为了完成任务,不断督促经销商压货、打款,甚至会把市场开发不利的原因全盘推到经销商身上。 相似文献
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与一些企业家交流时,发现一个有趣的现象:企业家对员工兼职问题有着截然不同的态度。一部分企业家认为决不允许员工兼职,一旦发现某位员工在兼职,立即除名。另一部分企业家恰恰相反,他们认为没有兼职的员工一定是一位无能的员工,企业要除名时,这些员工首当其冲。企业应该如何对待员工的兼职问题呢?
兼职行为在某些行业、某些企业中比较常见。随着市场经济的发展,兼职行为有可能在局部领域会进一步泛化。因此我们有必要对这个问题进行较为深入的探讨,这样有利于企业正确地对待员工兼职,以利于企业的发展。[编者按] 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(4)
<正>在江北一网络科技公司工作的陈华(化名)辞职了。她至今没想通,老板有什么权利趁她不在,查看她的办公电脑里的网页浏览记录。员工:未经允许检查电脑陈华在大学里学的是设计,2014年毕业。去年12月21日,她进入了江北一网络科技公司技术部工作。她称,公司规模不大,只有10多名员工,自己签了3个月试用期合同,月薪约2400元。 相似文献
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讨论国美股权之争,对民营企业来说不仅有意思,更有意义。
通过国美事件,我们可以清晰地看出法人的独立财产权和董事会的独立权的区别。董事会有权力对企业经营进行决策、管理,而独立于投资人,其法律人格非常彰显。很多人把投资人和经理人定位为君臣关系甚至主仆关系,我觉得不妥。 相似文献
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<正> 企业的最高目标是持续健康的活下去,然而更多的企业则是风光上三五年后灰飞烟灭,或者是不曾风光就已经早早夭折。因为任何一块“板”过短,几乎都是致命的。但导致企业灭亡的众多短板中。有一块是大家所不太注意的,那就是核心员工的持续流失,因为许多老板尽管嘴上说人才是企业的宝贵财富,但私下则认为“三条腿的蛤蟆不好 相似文献
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南非世界杯期间,国内某知名论坛爆出了一份令人“欢乐”的“看球考勤制度”。帖子“有图有真相”,原来是深圳一家公司为了让广大员工在“世界杯”期间过一把球瘾,出台了一项“临时考勤制度”:考虑到“很多同事离公司远”,“上班时间由原来的9:00推迟到10:00;下班时间由原来的18:00,提前到17:30”。6月13日、19日两天,由于英格兰比赛时间为2:30,“看完比赛后时间比较晚,故6月14日、20日两天上午放假半天。如有同事有比较重要的工作要处理,可作为加班处理”。 相似文献
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历史,是可以投射的,因为历史是不能割断的。在此过程中我们需要思考四对关系。
第一,政和企的关系,就是“看的见的手”和“看不见的手”的关系。 相似文献
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管理者就象一个剧院的老板,他应该做好如下几件事情:一是要建一个剧院;二是要搭一个舞台;三是要选一个好的剧本;四是要选合适的演员;五是把戏组织好,保证演好,能够吸引观众;六是把市场做好,把票卖出去;七是做好服务工作,协调好各方面的关系,管理好剧院的秩序。当然,也免不了和工商税务甚至地痞流氓打交道。这样,各安本位,剧院也就兴旺起来了。但是,由于剧院的戏好,各方面的服务工作也做得不错,会引起社会的注意、媒体报道,有个别演员会成为名角,聚光灯就会集中在名角身上。这时,老板就有点按捺不住了,心想,这个演员不就是我的一个员工吗?他之所以有今天,还不是我当时安排他当主角,把他捧起来的,看他现在的样子和名气,比我还风光。所以,心理不平衡的老板就安排自己当演员,当主角。我们暂且不管老板是否有演好角色的天分和能力,哪怕他就是比那名角演得更好,那现在的问题是谁来管剧院呢?老板当演员之后,必然导致他没有时间和精力来管理剧院,剧院的日常运行就很难顺利进行,前述的七个工作如果不能做好,剧院必定走向衰败;剧院办不下去,老板的名角梦显然不可持续;同时,剧院做得不好,而且聚光灯都照在老板身上,员工的角色免不了老板都可以替代,员工的积极性从哪里... 相似文献