人来人往的TCL

相对于其他企业家,李东生最突出的一点是,也是李东生的差异化战略,让人才各施其能,不同的人,而且是很猛的经理人,都可以为李东生所用。     

TCL重拳出击

TCL4月推出百款彩屏摄像手机施耐德U2。该手机以闪亮的姿态回答了市场对于“国产手机何时推出摄像手机”的质疑,同时标志着国产手机在技术开发方面取得的突破性进展。之后,还将推     

TCL刮骨疗伤

各业务线全面亏损,TCL国际化面临最艰难时刻。但迎难而上、全面接手合资公司T&A能否成为扭转乾坤的一招险棋?     

TCL：“摸出来”的奇迹

TCL的奇迹都是事后总结出来的,听起来像早有准备,按计划完成的,不是这样,当时大家都不知道该怎么做,以后会怎么样,“摸着石头过河”,摸出来的。     

TCL以速度抗击规模

家电是家居的组成部分，家电业已经开始向时尚业转变，所以，TCL必须得和行业领导打一场变款式、变产量、变价格的速度战。现在，TCL每年能做到变换70款，速度很快。     

TCL移动通信快速成长的“幕后力量”

千人的研发队伍,百人的博士军团独特的导师制和员工职业生涯规划严明有序的管理和薪酬、激励机制确保了TCL成为国产手机第一品牌     

手机竞争出新招 TCL服务到社区

3月13日的重庆长安广场，在掌声，音乐声，锣鼓声中，一辆辆滚动服务专车缓缓驶向各个社区，揭开了TCL移动通讯”百市千车万里行，贴心服务入社区”全国服务工程的帷幕。     

TCL：“泰拳”是这样练成的

在全球彩电价格战最激烈的“火山口”赢利,重组亏损的THOMSON彩电工厂,TCL的复苏正一步步从泰国这样的新兴市场开始9月19日晚上十点多,曼谷,TCL电子(泰国)有限公司总经理曾春新突然接到了一个当地朋友的电话。他被告知一个惊人的消息:泰国刚刚发生武装政变。满载着军人的坦克已经包围了总理府,控制了电视台,并宣布建     

TCL抓住了国际化的历史机遇

时代特征转变的一个重要结果就是经济全球化,中国的发展得益于全球化,以TCL为代表的中国企业的发展同样得益于全球化。     

TCL并购阿尔卡特的教训

随着我国经济的迅猛发展。并购已经成为经济生活中的一种普遍现象，特别值得一提的是，跨国并购也出现了不断增多的趋势。但从并购的历史数据来看，成功的企业并购并没有人们预期的那么多，一些企业在并购后甚至出现了严重亏损，其中一个重要原因就是，并购后人力资源整合的失败，最终导致了整个并购的失败。本文拟以TCL并购阿尔卡特为例，探讨人力资源整合的重要性及实施途径。     

品牌并购大有学问TCL并购乐华品牌分析

这些年并购一词很热乎,并购行为也挺热闹。但一些人对并购并不熟悉和了解,只是简单地从字面解释和操控并购,认为并购就是我吸纳你的资产,我收买你的品牌。其实并购--资产并购和品牌并购--大有学问,并购得好可以壮大自己的势力,而并购不当,则可能"搬起石头砸自己的脚",最终得不偿失。     

TCL跨国并购中的文化融合

随着经济全球化的到来．跨国并购成为不可逆转的趋势．它正以越来越快的频率出现在我们的视野中。许多中国企业在国际化的过程中也选择了这一方法．联想集团收购IBM的PC部、上汽集团收购韩国双龙、海尔集团收购美泰克（Maytag）．并购浪潮风起云涌．引起了国内外经济界的关注。跨国并购不仅能增强企业内部竞争力．而且还能促进企业向国际市场和新兴领域拓展．     

“我和TCL是‘老夫老妻＇了”

1981年就到丁CL了,和李老板（李东生）同年,当年,惠阳地区以机械局电子科为基础,组建了惠阳地区电子工业公司,也就是TCL最早的名字。当时有句俗话叫“吃过糠,下过乡,扛过枪”。     

TCL的战略失误

TCL集团股份有限公司创办于1981年，之后的20年是我国增长最快、最有竞争力的工业制造企业之一，承载了国人太多的期望。然而，2002年后情况发生了微妙变化，从TCL集团启动阿波罗计划，到TCL通信的会计造假风波，导致了2004年TCL的利润比上年下滑了57％。面对媒体的质疑，TCL总裁李东生感叹：2004年11月份才发现TCL问题很大，整合效应没有发挥出来，还是按习惯运作，基本处于失控状态，与阿尔卡特和汤姆逊合资公司的亏损也造成了TCL集团的整体亏损。2005年11月17日在广州中山大学举办的“企业家精神与企业领先发展策略研讨会”上，李东生坦言TCL有两大失误、三个不足。两大失误：一是多元化扩张的度没有把握好；二是失去了在通讯领域高速成长的机会。三个不足是：在综合实力上与国外大企业相比，差不止一、二个数量级，规模偏小，负债率偏高；研发能力较差；国际管理经验还很缺乏。[第一段]     

MP5是商业噱头不可信

在MP3、MP4利润受到压缩、市场极度混乱的时候，MP5被逼成为商家新的噱头。专家表示，没有技术飞跃的MP5产品，很可能将昙花一现。它带有明显的时代消费特征，不能长久立于市场，MP5是款“忽悠产品”.     

李东生思辨：TCL跨国并购的得与失

TCL所遇到的问题,也是其他中国企业在跨国收购中遇到的问题。李东生力挺国际化的同时,从2009年春天开始,中国企业家纷纷进入海外市场,跨国大收购滚滚向前。在北京锡恩管理顾问公司首席顾问、企业发展战略研究专家姜汝祥看来,“TCL国际化是中国企业国际化最重要的一笔财富。”TCL所遇到的问题,     

索爱受益3G，利润大增

全球第六大手机供应商索尼爱立信宣布去年第四季度销售和利润激增．税前利润升至1．40亿欧元(约合1．83亿美元)．而上年同期则为4600万欧元。其销售额上升40％。索爱表示：其3G手机在市场上大受欢迎．手机销量上升56％。