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先看看ZARA的几组基本数据:从设计理念到上架ZARA平均只需10-15天,而大多数服装企业需要6-9个月,甚至更长时间。库存周转,ZARA每年达到12次左右,其他运作一流的服装企业也只能达到3-4次,而国内大多数企业是0.8-1.2次。ZARA每年推出12000多种产品给顾客, 相似文献
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在我国的白领一族中,对进口名牌服装顶礼膜拜者不占少数,然而现在,他们对进口名牌的信心正在遭受打击。以国际服装巨头ZARA为例,4月10日,北京市消协与国家服装质量监督检验中心(天津)针对57种休闲裤做出质量检测, 相似文献
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又是一年"质量月"。
每到质量月,我们总会细数一年来这样那样的质量问题:"福喜"事件遗留的臭味仍在闷热的空气里发酵;沃尔玛"过期肉"又一头扎进了"质量门";H&M、ZARA等快时尚品牌已经成为质量黑榜上的常客;手机、汽车等领域也成为消费者投诉质量和服务问题的重灾区……不免幢憬着,哪个时刻,我们会对质量问题说“无”! 相似文献
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随着经济全球化的不断加强和网络的发展,人们对时尚潮流的服装转向网购和快时尚,本文以ZARA为代表的时尚服装作为研究对象,分析快时尚服装的发展现状、产品类型以及战略定位,重点对ZARA的战略分析其不确定性,对我国快时尚服装的发展提供一定的参考。 相似文献
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通过对牛仔裤的历史渊源、款式特点、审美内涵等方面的阐述研究,探索牛仔裤这一服装种类经久不衰,青春依旧的原因,挖掘起审美内涵。希望从理论分析上提供一种依据,帮助服装使用者更好的理解、使用牛仔裤这一服装种类,以丰富人们的服装文化生活。 相似文献
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《商》2016,(14)
在过去的几十年中ZARA在快时尚界引进而实现了基于大规模定制的敏捷供应链,并且一举成为全球排名头列的零售商。这些要归功于有着良好客户关系(设计师与客户之间的良好沟通)以及在销售季及时快速配送新款服装的能力。这些其实是基于大规模定制的敏捷服装供应链是加强服装企业竞争的一个重要方面。ZARA给出的又一个启示是生产企业要能够平衡好自我生产和外包业务活动,这样可以缩短交货期并且能够提高市场份额。ZARA的基于大规模定制的敏捷供应链不是一个孤立的敏捷过程,但事实上整个组织既敏捷而又高效。通过快速反应ZARA旨在降低服装供应链的过度剩余内容和产品在配送到达并最终销售前存在的风险。从速度的角度来看,从ZARA的成功中可以得出的是快速反应有着可以同时获得更好的客户满意度和更多的市场机会并且降低总体风险的好处。 相似文献
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ZARA,从1996年起,每年至少是10%到15%的销售增长,2008年销售额首次超过美国的Gap,成为世界最大服装零售商,创造了服装业的传奇.在调研ZARA店和整理相关资料基础上,探讨ZARA成功的秘决.发现ZARA的成功之道是真正从顾客角度出发,发现并挖掘顾客的需求,接着以最快的速度满足消费者最想要的. 相似文献
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全球前三大服装连锁商——西班牙的Inditex集团(ZARA)、美国GAP、瑞典Hennes&Mauritz(简称“H&M”)齐聚中国,三大巨头的中国服装零售业竞争大战或许才刚刚揭幕。 相似文献
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资料显示:《福布斯》全球富豪排行第33位的Amancio Ortega Gaona,1975年在西班牙西北部的阿科鲁尼亚创办Zara。ZARA有200位设计师雇员,敏感识别各种流行趋势和元素开掘,只需不到半周的时间就可完成对歌星装束或顶级服装大师的创意模仿。英国《卫报》把ZARA造领出来的流行风尚戏称为McFashion,国内译为“麦时尚”。 相似文献
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ZARA 快时尚的魅与罚 总被引:1,自引:0,他引:1
作为服装品牌ZARA最近出现了一个很有趣的现象,一方面是消协对ZARA的质量指控,另一方面消费者对ZARA的热情似乎丝毫未受到影响。ZARA的魅力在哪里? 相似文献