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品牌联想在品牌资产和品牌建设中扮演着十分重要的角色.本文利用认知心理学知识,重新阐述了品牌联想,强调品牌联想存在于消费者脑子里面.然后,就一个具体品牌的联想如何测定进行了探讨,文章认为利用自由联想法是一个合适的方法,并通过海尔和娃哈哈两个品牌进行了实证.文章最后简要讨论了品牌联想测定在营销实践中的意义. 相似文献
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专业品牌产品的适度延伸是企业一种战略防御措施。然而,不是所有的品牌延伸都能够做到水到渠成的。麦当劳也卖童装啦!2004年3月12日,麦当劳(中国)公司宣布正式对外界宣布,其McKlds品牌童装、玩具和其他产品将正式进人中国。这也是麦当劳公司在全球大范围内首次开 相似文献
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裘益明 《商业经济(哈尔滨)》2008,(5):58-59
品牌延伸是把双刃剑,它有可能为企业创造丰厚的利润,也有可能延伸失败,使企业蒙受损失。通过对海尔和娃哈哈的品牌延伸进行实地调查分析,可以提供给我们的启示是:一方面如果品牌延伸没有影响到品牌的品类优势,品牌延伸是可以的;另一方面,为防止不良效应,在品牌延伸时应考虑是否符合原有品牌的核心价值及个性,是否科学评估企业实力及品牌的知名度和声誉,是否在主品牌不变的前提下为新产品增加副品牌等因素,从而通过品牌延伸,使企业不断壮大。 相似文献
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品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑:如果你在某个市场上大获成功,为什么不把成功延伸到另一个市场呢?娃哈哈就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业:不断延伸,不断拓展。但是,品牌延伸也是非议最大的品牌战略。阿尔·里斯(Al Ries)和杰克·特劳特(Jack Trout)是定位理论的创始人,是品牌专注的最坚定支持者。战略大师波特的理论核心是差异化和低成本,重点突击的专注策略也更体现他的战略思想。 相似文献
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娃哈哈是行业内争论很激烈的一个品牌。它一面打着民族的大旗,倡导“喝中国人自己的”,背地里却吸纳了达能的资本,被达能控了股;它一方面标榜着创新。却又在霸道地跟进别家的产品和市场。从来没有率先推出过一种新饮品……7月中旬,本刊邀请到了娃哈哈某省的代理商孙先生和乐百氏的代理商杜先生(应代理商的要求。用孙先生、杜先生代替原名),结合本刊调查中心搜集的企业、市场情况,我们想站在第三的角度,透视一下娃哈哈这个品牌。并希望以此为例,推进中国企业的“品牌化”进程。 相似文献
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娃哈哈这个品牌有着辉煌的过去,在中国儿童市场纵横驰骋近20年,连续四年排名中国饮料企业第一名,一直以来稳居中国儿童饮料市场霸主地位。但其进军童装市场的道路,却走得异常艰辛。笔者通过战略策略层对娃哈哈进军童装市场的得失分析,来探讨品牌延伸过程中一些值得深思的问题。 相似文献
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无论如何,今天乐百氏的状况,让人唏嘘不已。我们不希望看到有更多的优秀民族品牌,被资本的浪潮淘尽。[编者按] 相似文献
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在本次中央电视台黄金时段招标会现场,“黄金档电视剧特约播映”竞拍成为高潮,娃哈哈以888号和858号累计投标3.1830亿元,位居第二。 相似文献
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“如果当时多元化的计划全实施了,现在一年可能能做到三四十个亿。但是四五个品类,哪个都不是老大,人家想让你什么时候死掉你就什么时候死掉。” 相似文献
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目前,娃哈哈达能的媒体口水战虽戛然而止,但留下的有关合同法律、民族品牌的两大辩题仍在激荡不已。[第一段] 相似文献
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<正>非常咖啡可乐,这个"虎口夺食"的时尚饮料,被视为娃哈哈城市攻坚战中最有分量的、标志性的产品。它成绩斐然,但也因种种变数前景难料,甚至可能只是娃哈哈走向"全方位饮料公司"路上的一个阶段性、策略性产品。 相似文献
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中国自主品牌到了最危险的时期。这几天中国企业界发生了一件大事:法国达能要以40亿元低价强行并购娃哈哈56亿元资产、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。 相似文献