品牌联想及其测定:基于海尔和娃哈哈的研究

品牌联想在品牌资产和品牌建设中扮演着十分重要的角色.本文利用认知心理学知识,重新阐述了品牌联想,强调品牌联想存在于消费者脑子里面.然后,就一个具体品牌的联想如何测定进行了探讨,文章认为利用自由联想法是一个合适的方法,并通过海尔和娃哈哈两个品牌进行了实证.文章最后简要讨论了品牌联想测定在营销实践中的意义.     

娃哈哈童装,品牌延伸的困境

专业品牌产品的适度延伸是企业一种战略防御措施。然而,不是所有的品牌延伸都能够做到水到渠成的。麦当劳也卖童装啦!2004年3月12日,麦当劳(中国)公司宣布正式对外界宣布,其McKlds品牌童装、玩具和其他产品将正式进人中国。这也是麦当劳公司在全球大范围内首次开     

娃哈哈公司品牌经营的成功经验与优化

本文主要围绕娃哈哈公司的成功经验与如何优化进行研究，希望对其他企业具有借鉴作用。     

浅谈品牌延伸——基于海尔和娃哈哈品牌联想的个案调查

品牌延伸是把双刃剑,它有可能为企业创造丰厚的利润,也有可能延伸失败,使企业蒙受损失。通过对海尔和娃哈哈的品牌延伸进行实地调查分析,可以提供给我们的启示是：一方面如果品牌延伸没有影响到品牌的品类优势,品牌延伸是可以的;另一方面,为防止不良效应,在品牌延伸时应考虑是否符合原有品牌的核心价值及个性,是否科学评估企业实力及品牌的知名度和声誉,是否在主品牌不变的前提下为新产品增加副品牌等因素,从而通过品牌延伸,使企业不断壮大。     

娃哈哈的品牌成长之路

品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑：如果你在某个市场上大获成功，为什么不把成功延伸到另一个市场呢？娃哈哈就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业：不断延伸，不断拓展。但是，品牌延伸也是非议最大的品牌战略。阿尔·里斯（Al Ries）和杰克·特劳特（Jack Trout）是定位理论的创始人，是品牌专注的最坚定支持者。战略大师波特的理论核心是差异化和低成本，重点突击的专注策略也更体现他的战略思想。     

娃哈哈——末班车上的品牌

娃哈哈是行业内争论很激烈的一个品牌。它一面打着民族的大旗,倡导“喝中国人自己的”,背地里却吸纳了达能的资本,被达能控了股;它一方面标榜着创新。却又在霸道地跟进别家的产品和市场。从来没有率先推出过一种新饮品……7月中旬,本刊邀请到了娃哈哈某省的代理商孙先生和乐百氏的代理商杜先生(应代理商的要求。用孙先生、杜先生代替原名),结合本刊调查中心搜集的企业、市场情况,我们想站在第三的角度,透视一下娃哈哈这个品牌。并希望以此为例,推进中国企业的“品牌化”进程。     

娃哈哈公司品牌经营的成功经验与优化

本文主要围绕娃哈哈公司的成功经验与如何优化进行研究,希望对其他企业具有借鉴作用。     

品牌延伸的难题——娃哈哈童装的困局

娃哈哈这个品牌有着辉煌的过去,在中国儿童市场纵横驰骋近20年,连续四年排名中国饮料企业第一名,一直以来稳居中国儿童饮料市场霸主地位。但其进军童装市场的道路,却走得异常艰辛。笔者通过战略策略层对娃哈哈进军童装市场的得失分析,来探讨品牌延伸过程中一些值得深思的问题。     

狙击外资“斩首”——不能让娃哈哈成为下一个乐百氏

无论如何，今天乐百氏的状况，让人唏嘘不已。我们不希望看到有更多的优秀民族品牌，被资本的浪潮淘尽。[编者按]     

娃哈哈3.2亿元勇夺第二立志成为世界品牌

在本次中央电视台黄金时段招标会现场，“黄金档电视剧特约播映”竞拍成为高潮，娃哈哈以888号和858号累计投标3．1830亿元，位居第二。     

香飘飘：下一个娃哈哈？

“如果当时多元化的计划全实施了，现在一年可能能做到三四十个亿。但是四五个品类，哪个都不是老大，人家想让你什么时候死掉你就什么时候死掉。”     

狙击外资“斩首”——对“娃哈哈VS达能”的精彩评论

目前，娃哈哈达能的媒体口水战虽戛然而止，但留下的有关合同法律、民族品牌的两大辩题仍在激荡不已。[第一段]     

“娃哈哈”的童装困局

<正> 近年来,“娃哈哈”已不仅仅满足于做一个讲究“喝”的企业,从推出瓜子到上马蓄谋已久的方便面生产线,都表明“娃哈哈”正在向一个更全面的“贪食”企业进军。如今,“娃哈哈”的多元化发展之路已越走越远,自从2002年5月介入童装市场,其号称“跨行业经营的第一步”也迈了出来。可是,童装毕竟大不同于“娃哈哈”以前的“食喝”,这难免叫人为宗庆后担心:“娃哈哈”童装胜算能有几何? 为此,宗庆后爆出了自己的底料:“做童装我们也是摸着石头过河,最终让市场说话,让消费者说     

非常咖啡可乐:娃哈哈华丽转身?

<正>非常咖啡可乐,这个"虎口夺食"的时尚饮料,被视为娃哈哈城市攻坚战中最有分量的、标志性的产品。它成绩斐然,但也因种种变数前景难料,甚至可能只是娃哈哈走向"全方位饮料公司"路上的一个阶段性、策略性产品。     

打造一个品牌 造福一方百姓

福安市位于福建省东北部,三面环山,南面临海,驰名中外的“坦洋工夫”红茶就产于该市坦洋村。“坦洋工夫”具有外形细长匀整,带白毫,色泽乌黑有光,内质香味清鲜甜和,红汤、红叶、香甜味醇的品质特征和防病保健的特殊功效。为了推进商标富农、服务新农村建设工作,我们福建省福安市工商局根据省工商局《关于推进实施商标品牌带动工作的指导意见》,     

娃哈哈的全资底线

当外资的并购浪潮叩击国门时．曾上演了“水淹七军”的故事．中国饮料业败象丛生．令人扼腕。     

品牌速成要看后劲

娃哈哈旗下的新品启力几乎在一夜之间家喻户晓，这是产品品牌决速成长的新传奇。     

宗庆后大意丢失“娃哈哈”？

中国自主品牌到了最危险的时期。这几天中国企业界发生了一件大事：法国达能要以40亿元低价强行并购娃哈哈56亿元资产、2006年利润达10．4亿元的其他非合资公司51％的股权。     

娃哈哈哭了的悖论

在过去的一个月里,中国最出名的公司是娃哈哈,最具明星效应的企业家是宗庆后。为争夺旗下非合资公司51%的股权,知名饮料企业娃哈哈集团与其外方合资伙伴法国达能公开决裂。宗庆后突然高调地向媒体喊冤,哭诉11年前的“合资合同条款”不平等,中了“圈套”,祭出