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相似文献
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您曾说过一句话,您说“决不能让日本的汉药赶上中药”,但事实上、日本的汉药当前在欧美市场上销量很大.在国际市场上的地位甚至超过了中药,您觉得现在国内中药产业发展的最大问题是什么?  相似文献   

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刘祖相 《经济师》1998,(2):22-23
企业投资需要理性的思维●刘祖相据有关资料统计,我国企业的投资效益低下现象比较突出,表现为投资失败屡屡发生,项目完成不能正常运行是常事,产品质次难销造成经营亏损也屡见不鲜。一句话,投入与产出比例严重失调。值得注意的是时至今日,许多投资决策者,仍然没有摆...  相似文献   

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日本企业的四个意识和两种精神   总被引:2,自引:0,他引:2  
丁建华 《经济世界》2001,(10):59-60
日本的一些企业凭借“四个意识”和“两种精神”在日本经济景气低迷的状态下,依然保持着生机和活力。其做法值得借鉴。 质量意识 质量是产品的生命,早已成为日本企业的共识。在他们看来,产品质量的提高,不仅仅局限于生产过程,而应在工艺中提高质量控制意识,它涉及产品的设计、试制、生产、销售、消费等各个环节。日本企业认为,这比由检查人员进行严格的检查更为重要。以马自达(汽车)株式会社为例,“达到最好的质量”是这个企业的质量方针,它要求员工不断提高工作质量,向顾客提供最优秀的产品和最优秀的服务。一款新型车在生产前…  相似文献   

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杭钢自1957年建厂至今,经过47年的发展,尤其是“九五”以来的快速发展,杭钢已发展成为一家以钢铁业为主、多元化发展的大型企业集团,拥有总资产141亿元,全资及近代股子公司41家,其中最大子公司为杭州钢铁股份有限公司(上市名称为“杭钢  相似文献   

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倪丽丽 《当代经济》2016,(34):99-101
文化创意产业已成为杭州市第一大产业.文化创意产业的稳步发展,为加快转变杭州经济发展方式起到了积极的促进作用.作为文化创意产业先发城市,杭州市在政策支持特别是金融支持小微文化创意企业发展方面堪称典型样本示范城市,在破解小微文化创意企业融资困境方面做了全面、积极的探索,在实践中通过努力拓宽小微文化创意企业融资渠道,积累了许多典型的金融支持案例,为国内其他地区发展文化创意产业的良好融资环境提供了借鉴,也有利于进一步完善小微文化创意企业发展的金融支持政策与环境.  相似文献   

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《经贸实践》2006,(9):F0002-F0002
古运河畔一颗璀璨的明珠——杭州华电半山发电有限公司,总装机容量达153.5万千瓦,先后荣获华东电力系统一流火电厂、浙江省文明单位、中国华电集团公司文明单位、优秀发电企业等一系列荣誉称号。  相似文献   

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《经贸实践》2008,(8):39-39
按照“加强领导、制定规划、完善政策、组建协会、培育人才、打造品牌”的要求,坚持政府、企业、市场三者有机结合和政府主导力、企业主体力、市场配置力“三力合一”,积极培育,树立典型,以点带面,打造一批美食、茶楼行业品牌。倡导文化创意,开发茶楼文化服务新产品,促进茶文化与旅游业的结合。启动建立茶楼标准,  相似文献   

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杭州休闲产业链的整合研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
徐茜 《经济论坛》2008,(3):36-37
休闲产业是指那些为直接满足人们休闲需要而提供各种休闲设施和服务的企业与机构的集合.作为高关联度产业,休闲产业的产业带动能力较强.休闲产业的发展,不仅使文化、娱乐、旅游等产业加速发展,还推动着商业、邮政、电讯、运输等产业的发展.  相似文献   

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一、科层制的高效率及其负效应 在社会组织发展的历史上,组织管理结构经历了从家庭式管理结构(也称家长制)到科层制管理结构的转变。由科层制取代家长制,这是一个历史的进步。组织管理结构通常包括管理权力和管理程序两个方面。传统型的家庭式管理,其管理权力通常集中在家庭主要成员,即家长一人手中。组织的所有决定  相似文献   

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晓青 《经贸实践》2008,(7):49-49
“一个城市并不缺少书店,但往往缺少有文化想像力的书店。书店不仅仅是个经营的场所,更应该是文化交流的平台。”杭州枫林晚书店的创办者朱升华的这一番话,几乎可以代表杭州所有民营文化书店多年来所坚持的经营理念。  相似文献   

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大荣集团公司作为一家民营企业,18年创业,从无到有,由弱变强,在宁夏成为最大的吸收外资股份的民营集团企业,在国内成为电石深加工行业重要出口创汇基地和科研创新基地,在国际市场上成为第三大氰胺系列产品生产公司,这与大荣能在不同发展阶段审时度势地制定实施正确的发展战略有直接关系。民营企业大荣集团公司之所以能在激烈的市场竞争中确立起自己的竞争优势,本身就说明,一个企业要保持快速健康发展的势头,要始终保持旺盛的活力,就必须制定实施不仅能顺应市场发展变化,而且适合企业自身实际的发展战略。一、大荣的企业定位大荣建厂开始,尽管注册为“集体企业”,但政府和国有企业无一分钱的投入,完全靠企业主筹资支撑局面,实质上就已牢牢定位于民营性质。当时所戴的“红帽子”只是一块有利于企业发展的牌子,可以利用旧体制和新体制这种双轨来发展壮大企业,实际就是怎么有利怎  相似文献   

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