“加减乘除”运算快乐工程

大唐耒阳发电厂在开展“创先争优”活动中，实施“阳光、绿色、快乐”三大工程，特别是在实施“快乐工程”方面，以职工满意为导向，集合“岗位、家庭、企业、社区”四位于一体，通过“加减乘除”运算，（‘‘加”即为职工增加快乐，“减”即为职工排忧解难．“乘”即成倍数地扩大快乐范围．“除”即为职工分担困难、让职工分享成果）营造了“快乐工作、快乐成才、快乐生活、快乐创造”的工作环境、生活环境，增强了职工主入翁的责任感、对企业发展的认同感、共享成果的幸福感、企兴我荣的归属感。     

将员工心理健康教育转化为现实生产力

解除员工心理困扰，改善员工心智模式，东北电网公司“员工心理健康教育”工作在长期的理论浸润和实践磨砺下焕发着勃勃生机。成为该公司员工队伍建设的一个品牌。“员工心理健康教育”，“教”的是快乐工作、快乐生活的方法，“育”出的是企业的凝聚力、向心力和战斗力，给予员工的是源源不绝的精神福祉，它不仅趟出了一条新时期新形势下抓好员工队伍建设的新路子，而且正是通过这种“特殊”的人文关怀，将员工心理健康教育转化为现实的生产力。进而推动东北电网公司真正走上创新、科学、可持续发展的道路。     

“五送”谱爱曲——金资公司粉末冶金公司工会“凝聚工程”纪实

金资公司粉末冶金公司工会紧紧围绕企业中心工作，充分发挥双向维护职能．在实施“关爱职工每一天”阳光大行动中，开展“送快乐、送清凉、送学费、送温暖、送关爱”等“五送”活动，实现“凝聚工程”经常化和常态化．为企业健康、和谐发展营造良好氛围。     

让员工快乐工作

让员工快乐工作,可以通过维权、沟通、成就感、氛围和愿景来建立和实现管理学界认为,一个能被称为成功的企业,必须已形成或正在形成一种“三乐”的文化氛围“:顾客快乐、员工快乐、股东快乐。”那么,快乐工作到底是什么呢?太平洋人寿保险有限公司上海分公司总经理认为“,快乐工作”应该有三项内涵。首先,快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处,工作环境和谐。任何人长期在严格、压抑的环境下工作,都会逐渐丧失激情和创造力,因此,企业有必要尽量减轻每一个人的压力感,让他们心情愉悦。其次,公司制度应当人性化而非等级化,要…     

打造充满活力的海外企业文化

伊朗测井作业区于2000年进入当地市场，怎样建设“百年市场”是一项艰巨而长远的任务。为此，作业区开展了企业文化创建工作。2009年，公司提出了“自立为本，利油利他则久；员工至上，永葆创业激情”的经营哲学，受此鼓舞，作业区全面梳理总结了自身企业文化建设工作，形成了一套系统化的“快乐工作法”。     

让快乐走进心灵

十八世纪英国心理学家霍布斯认为，快乐是“善”的感觉，是心灵的“表象”，而痛苦则是“恶”的感觉，是良知的“隐象”。钱钟书先生把快乐比喻为“哄小孩吃药的方糖”“挂在狗鼻子上的骨头”。罗兰女士认为，快乐是一种美德，因为它不但表现自己对世界的欣赏与赞美，也给周围的人带来温暖和轻快。她又认为，快乐就是幸福，一个人能从日常平凡的生活中发现快乐，就比别人幸福。所以说，快乐是一种纯主观的内在意识，是一种心灵的满足程度。     

乳山供电开展“欢乐暑期，快乐用电”劳动竞赛

“现在孩子们已经放假了，我们今天开始开展‘安全用电进家庭’活动!”7月28日下午，国网山东乳山市供电公司城东供电所召开“欢乐暑期，快乐用电”劳动竞赛碰头会，大家分别围绕自身岗位明确竞赛目标。     

农电“爱迪生”——邱绍斌

他只有初中凭，自1974年从事农电工作以来，始终奉行着“奉献就是快乐的”的人生信条，不计名利，甘守清贫，自费痴心于电力科技研究发明创造。30多年来他创造设计出了12项电力科技成果，其中有6项发明成果荣获国家专利。得到国家和社会的一致认可，并被广泛应用到生产中，产生了巨大的社会效益和经济效益。他就是——江苏省宿豫县供电公司农电职工邱绍斌。     

让阳光洒进心田里

近年来,镇江供电公司为增强员工爱岗敬业意识,提高企业凝聚力,推进和谐企业创建,党政工团齐心协力开展了多层次的文化活动,努力推进企业和谐文化建设。今年又在全公司大力倡导“快乐工作、幸福生活”,全面提升员工幸福指数。一时间,幸福成为公司和谐文化建设的核心。     

不列颠哥伦比亚大学商学院：帮助雇员放弃部分奖金

公司发奖金的目的之一是想让雇员有快乐感，但我的研究发现，真正影响快乐的是雇员用奖金干什么。买新衣服、DVD光碟、ipod播放器等类似的东西无法带给人明显的快乐，然而，若将一小部分奖金分享给他人，雇员通常能获得强烈的快乐感。这就是说，公司应该提供一些“贡献社会“（本文指各种与他人分享奖金的行为，包括捐款、送礼物、救助等）的方式，以使雇员与他人分享自己的奖金。     

学习型领导是创建学习型企业的关键

学习型企业的新观念是：工作不仅光荣，而且快乐；学习不仅重要，而且快乐。不言而喻，创建学习型企业，培育知识型队伍，领导者首先要是学习型领导。只有这样才能创造企业的学习型氛围，进一步适应新形势下现代企业竞争与发展的要求。21世纪的企业到处都洋溢着“工作学习都快乐”的新理念。     

苏州机电行业流行“快乐管理”

快乐是一种能力，和其他操作技能不同的是，它通过体现于心态而最终来改变行为。在快乐管理中的快乐员工，具备积极的心态和乐观的情感，即便在艰难困苦中也能逆风飞扬，迎接已知和未知的挑战。记者在最近的采访中，经常能听到企业老总说到在企业管理中要重视“以人为本”，要做到“快乐管理”。大凡成功的企业，他们都注意在日常生产经营活动中实施“陕乐管理”这种新的管理模式。如果说传统的管理模式曾考虑到了人的心理上的满足，     

工作着 快乐着——青岛啤酒二厂发酵工段

青岛啤酒二厂发酵团队成员平均年龄28岁,是一支稳定发展的激情团队。在“激情和谐健康发展”实践文化感召下,发酵人自强不息,勇于开拓创新。“提高工作效率,为企业创造效益,在团队价值的提高中完美地实现自我的价值,为生活创造快乐!”一直是发酵人追求的工作文化。该工段数次荣获青啤公司“名牌班组”“自主管理班组”称号．2008年获得“青岛市职工诚信示范岗”以及“青岛市工人先锋号”荣誉称号。     

优化党团双向融合共建体系

<正>国网浙江电力平湖市供电公司坚持“党建带团建，团建促党建”工作思路，全面推行“双体联动、四大融合”工作体系，通过“三抓三强化”的举措，加强党团组织一体化建设，创建“党团联动+”品牌。国网浙江省电力有限公司平湖市供电公司（以下简称“平湖市供电公司”）深入分析公司当前“党建带团建、团建促党建”过程中面临的困难和挑战，不断促进工作方式转型创新（见图1），并在实践中形成了“双体联动、四大融合”的工作思路（见图2），促使党团建工作实现了相互补充、共同发展。     

创新工作机制 激发党建活力

2008年，安徽省巢湖供电公司（以下简称公司）党委以深化构建大政工、大宣教、大监督的“三大”工作格局为主线，以党建工作“五个抓手”为着力点，在机制中寻突破、在资源上求优化，以机制创新激发党建工作活力，在实现保企业平安和谐、保企业目标实现、保企业创新发展的“三保”目标同时，也推动了党建工作自身的提升与“转身”。     

武鸣县电业公司抓大教育促企业发展

近年来，武呜县电业公司注重创建“学习型企业”、“学习型班组”的培育力度，灵活采取“三举措”抓好员工大教育，在员工中树立了“学无止境”、“培训是员工最大福利”的理念，使员工由被动学习转化为自觉学习。目前，该公司各基层单位的学习氛围浓厚，学习热情高涨，员工业务技能水平得到快速提升，企业生产势态良好。公司今年先后荣获了“安全生产工作先进单位”、“劳动关系和谐单位”、“广西企业文化建设工作先进单位”和“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。     

以“公开承诺”促创先争优

中核二二公司以“公开承诺”工作为抓手，结合公司的实际情况，推进创先争优活动扎实开展。     

快乐工作法

怎样使员工心情舒畅？山西大同永定庄煤业公司306个班组不仅通过脱产和业余培训,增强了员工“快乐工作法”的自觉性,而且提高了整体文化技术素质,使公司上下呈现出“高高兴兴上班、快快乐乐回家”的和谐氛围。     

用“真”营造和谐之家

工会工作如何从“党政所需、职工所急、工会所能”的实际出发,卓有成效地开展工作,一直是国网青海海西供电公司（以下简称公司）工会的工作重心.长期以来,公司工会始终把员工当成最宝贵的资源,坚持以“真诚倾听职工呼声,真情关心职工生活,真实反映职工愿望,真心服务职工群众,真切培育职工文化”为依托,充分发挥工会在组织协调、凝聚人心、培养素质的桥梁纽带作用和稳定职工队伍、建设和谐企业的支柱作用,把工会真正建成“职工之家”,用“真”感动职工,使广大职工群众在这个其乐融融的大家庭里快乐工作、健康生活.     

绝不结果导向!

终于，丰田汽车在“做大做强”的结果导向下取代了通用汽车成为“世界最大汽车制造商”。尚不知，这个“结果”绝对不是“快乐果”，而是一枚枚因质量问题导致的“苦果”。迫不得已，丰田汽车于2010年初接二连三地召回有问题汽车。与此同时，自从丰田宣布在美国市场开始召回后，10个工作日其股价已经下跌了20％多，为其生产变速器、空调、内装饰等部件的相关公司股价也同时出现跳水。