自由现金流量与企业价值评估

对自由现金流量进行预测分析既要考虑到公司的长期有效发展,同时顾虑到成本的期限价值,又进行评估的流程完成确定公司总值增加的目标,从中得到企业总值优秀的标准。在自由现金流转变成现金估测模型的方式中,不断了解基础自由现金流量的企业预测价值,企业管理者提出相关想法,跟随国内商场销售与财务相关政策的不断进步,使自由现金流的预测价值方式可以根据预算普遍的应用。     

关于自由现金流量评估企业价值的优势

纵观我国企业价值评估的过程,先后采用会计利润、经营现金流量等指标去衡量企业的价值,但各报表在提供财务信息方面分别存在着不同程度的缺陷,加之企业操纵利润等使外部信息使用者无法获取真实客观的财务信息,因而无法了解企业的真实财务状况。自由现金流量指标被提出后,因其在人为操纵、货币时间价值、评价经营业绩、信息综合性等方面具有较为独特的优势,成为补充三大报表信息缺陷而普遍采纳的考评指标,故逐渐取代其它指标成为当今企业价值评判的主流指标。     

关于自由现金流量评估企业价值的优势

纵观我国企业价值评估的过程,先后采用会计利润、经营现金流量等指标去衡量企业的价值,但各报表在提供财务信息方面分别存在着不同程度的缺陷,加之企业操纵利润等使外部信息使用者无法获取真实客观的财务信息,因而无法了解企业的真实财务状况.自由现金流量指标被提出后,因其在人为操纵、货币时间价值、评价经营业绩、信息综合性等方面具有较为独特的优势,成为补充三大报表信息缺陷而普遍采纳的考评指标,故逐渐取代其它指标成为当今企业价值评判的主流指标.     

从DCF的角度看企业价值提升 ——实体自由现金流量模型

本文主要从DCF的角度讨论如何提升企业价值,得出了企业应从增加现金流量、降低资本成本、延长高速增长时期、提高现金流预期增长率等方面入手提高企业价值的结论.     

从DCF的角度看企业价值提升——实体自由现金流量模型

本文主要从DCF的角度讨论如何提升企业价值,得出了企业应从增加现金流量、降低资本成本、延长高速增长时期、提高现金流预期增长率等方面入手提高企业价值的结论。     

股票回购、自由现金流量与企业价值

公司回购股票能够提升企业价值,是由于降低了管理层掌控的自由现金流量,从而提高项目的边际报酬率,降低企业的资本成本,以及调整股权结构。但是,同为减少自由现金流量,股票回购与现金股利还存在若干差异。因此,我国应当适当、逐步放宽相关的规制。     

基于DCF模型的自由现金流量有效性评价分析

后金融危机时代,人们更关注所投资品种的真实价值。DCF模型作为评估企业价值的一种主流方法,已被广泛运用于实践。但现实中的问题是,DCF模型被滥用、泛用现象严重,特别是在估算企业价值的重要驱动因素——自由现金流量时评估者的主观随意性太大,从而影响到价值结果的客观性。本文从DCF模型客观性分析出发,着重于自由现金流量有效性的分析判断,以期在评估实践中能起到一定的指导作用。     

基于现金流量与价值创造的财务战略

在价值管理时代，企业财务在企业管理中的地位日益重要，财务战略已不仅仅局限于通过维持现金流量的平衡以支持企业战略，它还能评价企业战略的价值，并直接通过资本市场的运作创造企业价值。因此．实现价值创造成为价值管理时代财务战略的叉一内涵。     

简析国内运用FCF评估企业价值的疏漏

国内自由现金流量（FCF）研究文献在计量FCF时均将筹资活动产生的现金流量排除在外。本文通过案例分析，认为筹资活动产生的现金流量是FCF的重要组成部分，而这与国外专业的FCF研究文献的观点是相符的。     

战略联盟的价值链分析

战略联盟作为企业间一种重要的伙伴关系正在世界范围内迅速发展，它聚合了企业不同价值链环节的核心能力，通过合作实现“双赢”的协同效应，并共享价值链上的竞争优势。     

基于平衡计分卡的企业战略管理框架

战略已成为企业成功的关键所在。目前,企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。为此,许多学者试图将预算作为战略管理的工具。但是,传统预算不能与企业发展战略有效衔接。本文通过吸收美国著名学者卡普兰和诺顿于20世纪90年代发明的平衡计分卡的先进思想,试图构建以战略预算和作业预算为基础的战略管理框架,这将对实现企业战略目标具有重要意义。     

战略性新兴企业高质量发展组态研究——基于TOE拓展框架的fsQCA分析

战略性新兴企业对经济社会全局和长远发展具有引领带动作用,在现代化经济体系中占据重要地位。现有文献对战略性新兴企业发展影响因素的研究大多基于单因素视角,较少从系统论角度探究各影响因素之间的联动效应,更缺乏相关经验证据。本文基于技术进步在战略性新兴企业高质量发展中的特殊重要性,从技术进步、组织运行、环境支持3个维度构建战略性新兴企业高质量发展的TOE分析框架,进而选取技术创新成果、人力资本水平、数字化转型、盈利能力、融资约束、政府补助、地区经济发展水平7个前因变量,以我国战略性新兴产业的514个上市公司为样本,运用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法对战略性新兴企业高质量发展进行组态考察。研究发现：（1）任何单一条件都不是战略性新兴企业高质量发展的必要条件,在某些条件上不具有优势的企业也可以实现高质量发展;（2）各条件的联动匹配产生了明显的组态效应,一些条件之间存在替代效应和互补效应,进而战略性新兴企业高质量发展表现出多样化的组态（6种）;（3）每一种组态都具备4个以上的核心条件,且分属于3个维度;（4）“技术创新成果多”与“人力资本水平高”之间存在替代效应,同时具备“技术创新成果多”和“人力资本水平高”可以弥补组织运行劣势,表明技术进步在战略性新兴企业高质量发展中发挥了特殊重要的作用;（5）“受到的融资约束低”和“获得的政府补助多”是战略性新兴企业高质量发展普遍存在的核心条件,表明战略性新兴企业实现高质量发展需要资金充足和政府支持;（6）“获得的政府补助少”是战略性新兴企业非高质量发展普遍存在的核心条件,进一步表明战略性新兴企业高质量发展需要得到政府的支持。相比现有文献,本文从组态视角研究战略性新兴企业高质量发展,可以解释多种因素的联动匹配效应,揭示“殊途同归”现象背后的复杂因果关系;同时,以我国上市公司为样本的fsQCA分析为战略性新兴企业高质量发展的多样化组态提供了经验证据,有利于企业和政府采取差异化策略,以“殊途同归”的方式推动高质量发展。本文研究表明,战略性新兴企业实现高质量发展是一个复杂、系统的过程,企业应充分利用前因条件之间的替代效应和互补效应更好地发挥整体组态效应,持续推进多样化的高质量发展;政府应以促进技术创新和缓解资金压力为重点,积极支持和推动战略性新兴企业高质量发展。     

企业战略管理思想演变的比较分析

本文论述了企业战略管理思想的演变，指出了网络经济下企业战略管理思想的特征，并对企业战略发展的不同阶段进行了比较。以此为基础，得出新形势下的企业战略重理要注重企业远景的开发，实施柔性战略和知识管理战略的结论。     

企业知识资本管理战略性探析

知识资本管理是基于对知识资本理论拓展和知识管理实践整合基础上的一个创造性的概念。它旨在通过对知识资本的管理,提升企业的价值,提高企业的竞争力。但在企业管理实践中,由于对知识资本管理认识上的误区,使得实际操作中存在许多问题。只有健全和完善知识资本管理机制,培育知识导向型的企业文化,促使企业成为知识型组织,才能充分发挥知识资本的作用,使企业的价值和竞争力得到提高。     

基于MSC范式的旅游企业战略联盟稳定机制研究

旅游企业通过组建战略联盟来实现资源的共享与互补,提高自身的竞争力和市场地位,但旅游企业战略联盟发展并不稳定、成效并不明显。在总结国内外旅游企业战略联盟理论研究的基础上,描述了我国旅游企业战略联盟稳定性的影响因素及作用机理。并从物质资本、社会资本和文化资本三个方面提出旅游企业战略联盟的利益分配、关系治理和伙伴选择。最后结合“一卡游河南”对旅游企业战略联盟稳定性提出了治理策略。     

基于客户价值的零售企业核心竞争力探讨

本文从核心竞争力的一般理论出发,分析零售企业的核心竞争力的特殊性,并通过对零售企业客户价值理论的归纳和内容的探讨,研究零售业由服务创新能力、快速扩张能力、信息技术应用能力、物流配送能力和卖场服务能力等构成的零售企业核心竞争力.     

基于战略性资源的企业价值管理能力研究

对上市公司基于战略性资源的企业价值管理能力进行剖析,介绍企业价值管理能力的要素内容,分析了企业基于财务资源的价值管理能力和基于非财务资源的价值管理能力,指出其能为会计信息使用者提供更为全面和决策相关的信息,从而满足会计信息使用者对会计信息的多样化需求,以调节会计信息供需双方的期望差距,有利于资本市场的有效运行.     

企业社会责任影响企业价值的实证分析

在分析企业社会责任对企业价值影响的基础上,构造了企业社会责任对企业价值影响模型,用实证分析验证了该模型,并进一步探讨了企业履行社会责任提升企业价值的条件。     

战略企业社会责任共享价值创造研究

通过文献研究及相关理论设计发现,战略企业社会责任的共享价值创造的表现即为企业及利益相关者带来的经济绩效、社会绩效及环境绩效;共享价值创造的机理即通过利益相关者的认同和回应,提供给企业相应的资源性投入而由此带来内外部环境的改善,最终提升企业的经济和社会绩效;共享价值创造的路径即价值链创新及竞争环境优化,分别从企业内部和外部推动企业同社会价值的共同实现。