风景这边独好

在不少企业滑坡的情况下,邯郸市供销社炊事机械公司经营品种由100余种增加到1000余种,原来年销售额只有183万元,利税11.4万元,到1994年销售额增加到607万元,上交利税增加到15.2万元。1995年,虽然制冷设备市场突变,商品积压滞销,但公司采取灵活机动的经营策略,完成销售额695.2万元,实现利税14.9万元。1996年继续保持着良好的销售势头,是什么使他们立于不败之地?一、有一个廉洁自律的班子。以经理贾伏先、业务经理刘俊英为首的公司领导班子成员之间及班子成员与职工之间,以诚相待,大事讲原则,小事讲风格。在廉政方面领导班子成员一身正气格外感人。近几年来,在业务经营中厂方给回扣十几万元,他们全     

以工业促发展 向管理要效益

霸州市胜芳供销社共有干部职工340人,离退休人员188名。资产总额2204.1万元,其中固定资产740万元,比90年增加4倍。95年完成销售5193万元,实现利税34.2万元;96年1-8月份,完成销售3772万元,实现利税22.27万元。几年来,我们下大力量狠抓社办工业,通过上规模、上水平,使我社制管厂的固定资产达到650万元,年生产能力5000吨,产值1650万元,年可实现利税100-150万元,成为我社的支柱企业。一、解放思想,转变观念是办好社办工业的基础进入九十年代,我社的经营陷入了低谷,绝大部分传统经营项目日趋萎缩,如何重振雄风是摆在我们面前紧迫而又棘手的难题。经过冷静的研究思考,我们认为:突破传统的经营模式,开拓新的经营领域势在必行。胜芳镇乡镇企业异军突起,蓬勃发展的现实给了我们很大的启迪。他山之石,可以攻玉,我们下决心借鉴胜芳发展乡镇企业的经验,开拓开展社办工业的新途径。我们认真分析社内形势和市场变化认为:一是目前胜芳流通领域在网点和商品量两个方面均已饱和,单纯发展购销业务出路不大;二是我社离、退休人员众多,费用开支与日俱增,迫使我们开辟新的生财之道;三是我社富余人员多,就业压力大,急需劳动密集型的项目安置;四是我们有发展工业的历史和经验,目前市办企业中有不少企业的     

褚时健:年轻人创业“别着急”

<正>人物档案1928年,褚时健出生于一个农民家庭。1979年10月,任玉溪卷烟厂厂长。1995年2月,一封匿名检举信指控时任玉溪卷烟厂厂长褚时健贪污受贿。1997年,带着把破落的地方小厂打造成利税近千亿元的亚洲第一烟草企业的荣耀,和被判无期徒刑的身份,黯然离开执掌18年的红塔。1999年1月9日,被处无期徒刑、剥夺政治权利终身;后减刑为有期徒刑17年。     

公生明 廉生威——记樊振清同志重振候村油棉厂的事迹

樊振清同志任侯村油棉厂厂长三年来,坚持贯彻执行党的基本路线、方针和政策,时刻按照一个党员干部的标准严格要求自己,艰苦奋斗,勤俭创业,使一个曾经造成严重亏损的企业起死回生,经济效益三年上了三个新台阶。1991年实现利税20万元,占年计划12万元的167%;1992年实现利税32万元,占年计划12万元的267%;1993年实现利税51万元,占年计划15万元的340%。要说樊振清有啥绝招,那就是他的实际行动:公生明,廉生威。一、率先垂范的领导形象樊振清同志任侯村油棉厂厂长后,自己给自己定了条规矩,凡是要求职工做到的,领导首先做到。他说,要想说服人,首先本身要过硬,他是这     

几度风雨 几度春秋——记成安县林里堡供销社主任张志和

采访张志和是1997年夏天的事了。那时县里召开科技兴农会议,坐在记者旁边的就是他。在他走过的半个世纪的岁月里,经历了世态炎凉、功与败、荣与辱,但他始终不渝地用自己的心与血轩着事业的辕。虽然,报表上一串串数字是枯燥无味的,然而数字对一个企业,特别是一个短时间内发生了翻天覆地变化的企业,却是主帅和一班人的心血、汗水和智谋的结晶。1991年销售各种化肥6000吨,完成利税5万元;1992年销售各种化肥7000吨,完成利税5.6万元;1993年销售各种化肥7300吨,完成利税6万元;1994年销售各种化肥8000吨,完成利税6.5万元;1995年销售各种化肥8700吨,完成利税7.2万元;1996年销售各种化肥9500吨,完成利税8万元;1997年销售各种化肥10000吨,完成利税8.5万元。     

从百万元到千万元──安丰油脂股份有限公司崛起的奥秘

安徽省安丰油脂股份有限公司的前身是寿县石集油厂。1997年初，以石集油厂为核心，联合其他两个油厂，组建为股份公司。石集油厂1993年仅是一个固定资产不足400万元、利税百万元、销售收入千万元的小厂。然而，1994年以来发生了重大变化，1996年度实现销售收入1．3亿元．利税1148万元．均比1993年增长10倍多，利税在全省同行中独占鳖头，固定资产达到4200万元。企业规模进入国家中型企业行列，跨入“安徽省百家最佳经济效益单位”、“全国商办工业利税百强”行列，是“内贸部扭亏增盈明星企业”十户之一。1997年在全行业市场疲软情况下．效…     

强化企业管理 创新经营机制 实施名牌带动战略

莱阳鲁花浓香花生油有限公司成立于1986年。1993年与香港嘉银国际有限公司合资?经过二十年的艰苦创业，目前企业已发展成为国内规模最大的生产高级食用花生油的专业厂家。现有职工3000人，占地面积44万平方米，生产能力达15万吨。2002年销售收入10．06亿元，实现利税1．2亿元。2003年．预计销售收入可达15亿元，     

努力实施科技兴厂战略 不失时机地抢占市场制高点

我们连云港东风制药厂是一个以生产制剂与原料药并举的综合性中型化学药品生产企业。现有职工900余人,各类工程技术人员150余人,生产药品80余个品种,拥有固定资产2500万元。到1992年已实现产值1.07亿元,利税1151.8亿元,产值、利税分别比1991年同期增长83.3％和149.3％,劳动生产率比1991年同期增长了68.4％。目前,全厂已提出三年实现产值超亿元、利税过千万、劳动生产率10万元、人均创利超万元的“八五”奋斗目标。     

走向新天地─—玉林市粮食局在改革中求发展纪实

在国家加强宏观调控、紧缩银根的1995年，玉林市粮食系统依靠各级党委、政府大力支持，完成粮食入库4070万公斤，而成为广西最早一造完成粮食定购任务县市之一。同时以市场为导向，大力发展粮办工业，增加投入，加快商业网点建设，当年实现工业总产值18008万元，粮食经营总量33904万公斤，销售额19335万元，实现利税分别为459万元和185万元；完成基建项目总投资5000多万元，今年1至4月利税总额又比上年同期增长78％。显著的成绩来之不易。还是让我们回头看看玉粮人在竞争中求生存求发展的改革之路吧。山里水复疑无路“皇粮断了！”“铁饭碗…     

多种经营使邯郸市粮食企业实力大增

近年来,河北省邯郸市粮食企业在抓好本业的同时,突出抓好多种经营工作,拓宽了经营结构,增强了企业的实力.目前,全系统18000名粮食员工中,有60%以上从事多种经营,492个基层粮站、粮库普遍开展了多种经营.2001年多种经营实现利税近2000万元.其中食品经营实现利税320万元;粮油加工业实现利税846万元;饲料企业实现利税760万元.     

开拓、占领国际市场 发展外向型经济

国家二级企业江苏省棉纺针织厂是江苏农垦农工商联合总公司的直属企业。这个厂从1979年开始生产外贸产品。13年来,他们以国际市场为导向,千方百计争取产品多出口,多创汇,使企业在竞争中得到了发展。“七五”期间,共出口成衣2000.15万件,外贸收购值达1.65亿元,实现利税总额近亿元,1991年,这个厂克服了国际风云动荡、市场竞争激烈、洪涝灾害干扰、生产成本上升等不利因素的影响,实现利税1374万元,取得了鼓舞人心的好形势。出     

赵县印刷厂振兴之路

赵县印刷厂是河北省文字书刊定点印刷企业,有干部职工280人。近年来,在厂长何勤彦同志的带领下,全厂干部职工解放思想,大胆改革,艰苦奋斗,努力拼搏,经济效益逐年提高,1994年产值230万元,利税7万元,1995年产值350万元,利税8.5万元,1996年产值460万元,利税13.2万元,连续三年超额完成目标任务,被县委、政府和县社评为先进单位,94年获"刻苦攻坚年度效益超额实现单位"称号,95年获"综合效益先进企业"称号,96年获综合考评先进单位"称号,走出了一条"一年甩包袱,二年上台阶,三年大发展"的振兴企业之路。1997年1-4月份实现产值170万元,利税4万元。     

强化企业管理 提高产品质量

云山农场乳品厂1989年投产后，由于经营管理不善，企业亏损。根据存在的问题，农场一方面强化了领导班子建设。一方面加强企业内部科学管理，充分发挥工作和科技人员的积极性，使企业经营取得了显著的成果。1990年在生产经营遇到极大困难的情况下，实现工业总产值464万元，实现利税41．6万元。一跃成为云山农场的盈利大户。1991年更上一层楼，实现工业总产值576．5万元，销售收入584．8万元，实现利税100万元。全员劳动生产率经上年提高26705元。工业总产值、销售收入、实现利税、全员劳动生产率等项指标均创历史最高水平。云山牌奶粉1991年分别荣获农业部优质产品证书、农场总局优质产品奖。     

把握森工企业的主要矛盾 探讨“小老穷”局的经营对策

建国30多年来,国有森工企业为国家经济建设做出了重大贡献。就伊春林区来说,开发以来,为国家提供商品木材1.72亿立方米,营造人工林有效面积51.9万公顷,上缴利税40亿元。然而,一个非同于其它产业的异常现象却使人困惑:森工企业在创造社会财富的同时也酿造了自己的贫困境遇,乃至在它的发展史上竟出现了“小老穷”企业,这是值得我们深思的。     

龙头带动 整体提升 推进粮食工作再上新台阶

广饶县粮食局辖粮食收储管理中心、代农储粮管理中心、国家粮食储备库、县粮食储备库和山东半球集团5个单位，其中半球集团下设5个子公司。全系统现有干部职11800人，企业固定资产5．38亿元。近年来，我们大力实施龙头带动战略，通过扶持壮大龙头企业，推进粮食产业化经营，打造一方放心市场，促进了粮食经济的稳定发展。2006年，全县粮食企业实现销售收入13亿元，实现利税5900万元（其中紧密层企业实现利税3120万元），同比分别增长17％和21％。     

搞好综合性开发 活跃基层社经济

几年来,我们城关社紧紧围绕振兴供销社这个大目标,大搞以社办工业为主的综合性经济开发,在增强经济实力和服务功能上取得了一定成效。95年1至9月份,完成纯购进365万元、纯销售350.4万元,在付银行利息9.8万元、完成全年上缴县社离退休职工养老统筹金和经管费9.4万元的情况下,实现利税14.1万元,购销利税主要指标均超过上年同期水平。一、开办工业增加效益生长点改革开放以来,我们从实践中深深认识到单靠"一买一卖"是不行的,基层社也必须搞社办工业,走亦工亦商的道路,才能增强企业经济实力。我们从国家调整经济结构和当地乡镇企业发展的实际出发,本着随机应变、扬长避短、量力而行的原则、分工由两名副主任主管,重点抓了织物厂、橡胶制品厂、钢材厂3个工业企业。织物厂原来生产晴纶帘子布,有过煌辉的历史。由于行业竞争、形势变化等原因,后来陷于困境。去年以来,我们在认真研究市场需求新动向之后,利用部分原设施,投资18万元购置新布机,转产改织条绒布。这种产品市场     

业绩源于创新：禹城社办工业腾飞记

近年来,禹城市供销社审时度势发展社办工业。全市转轨变型拓市场,科技创新强后劲,实现多元化经营、集团化发展,使企业驶入良性发展的快车道。2000年完成工业产值4.11亿元,利税3412万元、2001年上半年完成工业产值2.27亿元,利税1856万元,同比增长24.5％、100.4％。走出了一条以观念创新为先导,以科技创新为动力,以管理创新促发展的新路子。     

在商品经济大潮中腾飞的海洋红农场

东沟县海洋农场传出捷报,去年产值突破亿元,实现销售收入5,000多万元,利税超过1,250万元,上缴国家税金250万元,税后利润1,000多万元,比上年增长5倍,人均创收2多万元,名排全省农垦系统经济效益榜首。探寻他们腾飞的轨迹,我们不无启迪。一、借鸡下蛋,壮大自己的经济实力,提高盈利水平     

我们是怎样走出经营低谷的

沧县副食果品盐业公司在市场大潮的冲击下,到1990年企业面临倒闭状态,亏损150万元。怎么办?公司领导班子认为:困难再大,问题再多,精神支柱绝对不能垮,要拼搏,要挣扎,要奋争,要冲出低谷去!在上级有关部门和领导的支持下,经过全体干部职工的共同努力,使这个濒临倒闭的企业起死回去。我们的办法就是兴建批发市场。从1990年实现利税5万元,到1993年的60万元1994年80.7万元,使企业扭亏为盈。我们创办的沧州市道东副食批发市场,连续多年被沧州市政府、省政道评为文明市场,被省、市、县供销社系统评为先进单位。     

播撒真情为企业─—记湖南人造板厂党委书记、厂长刘柏青同志

湖南人造板厂是亚洲最大的木材综合加工企业，自1988年投产后连续三年亏损，一连换了三任厂长，到1991年一季度，累计亏损额2250万元。然而，1991年刘柏青任厂长、党委书记后，却奇迹般地扬帆出水了，当年就扭亏为盈，实现利税411．45万元；1992年翻一番，实现利税1270万元；1993年又翻一番，实现利税3005万元；1994年他们要实现第四个翻番，实现利税7800万元。要问湖南人造板厂为什么能迅速地从一个亏损大户变为利税大户呢？该厂职工都会异口同心地说：“这与厂长、党委书记刘柏青同志播撒真情是分不开的”。11991年3月，刘柏青一上任，就…