供销社改革的关键:构建现代经营方式

<正> 全国供销合作总社提出的要突出抓好以参与农业产业化经营改造基层社,以实行产权多元化改造社有企业,以实现社企分开、开放办社改造联合社,以发展现代经营方式改造经营网络的"四项改造",这是新阶段供销社改革的真正内涵,是供销社适应社会主义市场经济发展要求,进行脱胎换骨改造的关键所在,也是供销社从根本上增强入世后参与经济全球化的综合     

试析社有企业产权多元化改造中的问题与解决思路

近年来,供销合作社系统按照"四项改造",即以参与农业产业化经营改造基层社,以实行产权多元化改造社有企业,以实现社企分开、开放办社改造联合社,以发展现代流通方式改造经营网络的思路,积极推进社企改革,企业呈现出新的生机与活力。     

试析社有企业产权多元化改造中的问题与解决思路

近年来．供销合作社系统按照“四项改造”．即以参与农业产业化经营改造基层社．以实行产权多元化改造社有企业，以实现社企分开、开放办社改造联合社，以发展现代流通方式改造经营网络的思路，积极推进社企改革，企业呈现出新的生机与活力。[编者按]     

供销合作社2002年财会工作要点

２００２年供销合作社的财会工作，主要围绕以参与农业产业化经营改造基层社，以实行产权多元化改造社有企业，以社企分开和开放办社改造联合社，以现代经营方式改造经营新网络，推动供销合作社财会管理工作的创新，为供销合作社的体制创新服务。一、抓好社有企业产权多元化改造总社三届三次理事会明确提出今年要突出抓好“四项改造”，其中“以实行产权多元化改造社有企业”是从根本上解决供销合作社企业投资结构单一、社企不分、权责不明等问题，实现企业产权明晰、管理科学的一项战略性工作目标，是社有企业体制创新的核心。各级财会部门…     

加快构建农村现代经营服务新体系全面开创中国特色供销合作事业新局面——在中华全国供销合作社第五次代表大会上的工作报告

五年来的工作回顾 五年来,全国供销合作社系统在党中央、国务院的坚强领导下,深入贯彻落实科学发展观,紧紧抓住国民经济持续快速发展和社会主义新农村建设扎实推进等重大机遇,坚持为农服务宗旨,深化体制机制改革,全面推进基层社、社有企业、联合社、经营网络改造,大力实施新农村现代流通服务网络工程（即“新网工程”）,     

抓改革 促发展 构建流通新体系

近年来，佛冈县供销社认真贯彻落实上级供销社关于推进“新网工程”的工作部署，坚持深化体制改革，以社有资产增值、增效为主要目的，化解了3千多万元债务，卸下沉重的经济包袱；并围绕“创新经营、狠抓服务”的工作思路，以改造基层社为重点，抓好经营网络建设，积极推动农村流通现代化，实现了经营总额和经营利润等各项指标稳步上升，开创了供销社工作新局面。2009年，全县供销社系统实现经营总额1．9亿元，对比增长11．8％。     

全国各地“四项改造”开放办社的主要形式

开放办社是改造联合社的关键,是“四项改造”的一个重要方面。下面就各地在开放办社实践中创造出的许多有效形式作一下归纳和介绍。1.降低门槛,海纳百川。湖北省宜昌市供销社向社会公布,凡是有意加入供销合作社的不同类型的合作经济组织和企业,只要承认社章、履行义务,按规定缴纳合作发展基金,均可吸纳入社。2002年3月,宜昌市供销社经社员代表大会批准,吸收宜昌吉联纸业有限公司为成员社。该公司是集造纸、纸品加工于一身,年产各类纸张4万多吨,是湖北省造纸行业重点骨干企业,年产值近亿元。宜昌市供销社将其作为龙头企业来抓,并带动相关产业…     

创新基层体制 切实服务三农

为转变供销社落后发展局面，近年来，湛江市供销社以服务“三农”为基准，以基层社的发展为工作重点，通过创办专业合作社、拓展农资经营、化解历史遗留债务、创立市社直管基层社模式来创造供销社发展新局面，全面提升全市系统经营服务功能。     

加快社属企业改革 促进基层供销社发展

我市基层供销社2003年4月重新回归市供销社管理后,实施了以“减员、减债、减负”为内容的体制改革,但是,改制后的基层供销社业务仍存在缺乏龙头牵引、各自为政、恶性竞争的弊端,经营空间继续萎缩、经营效益难以提升。为改变这一现状,从2005年起,我市供销社以“四个加快”（加快对基层社的改造、加快社属企业体制创新、加快建立分配新机制和建立不亏损机制、加快用现代化流通方式改造农资经营网络）为重点,突出“五个加强”（加强班子队伍建设、加强内部管理、加强业务工作、加强安全信访稳定工作、加强工作作风的转变）,     

供销合作社长期发展的体制思考

正企业体制改革主要是产权制度的改革,经营机制改革即在既定产权制度下进行相适应转换。供销合作社的产权制度有其特殊性和复杂性,改革的争议从来未停止,直接影响供销社事业的可持续发展。据我在供销合作社履职30年的切身体会,基层社应创新股份合作制度,社有企业可实行公司化改革,联合社必须健全理事会制度,履行社有资产所有者和管理者职能,把握产权主体多元化中的控制权。基层社的体制需体现"产权人格化",社员均     

抓经营强服务 基层社闯出新天地

近年来,我社抓住全省供销合作社大发展的重要契机,根据省府2号文的工作部署,围绕“创新经营、狠抓服务”的工作思路,以改造基层社为重点,抓好网络建设,全面系统改革发展,取得显著成效。2007年,全市供销社系统实现经营总额7．66亿元,同比增长19％,利润增长79％,其中基层社实现销售总额7646万元,同比增长28％,全系统16个基层社全部实现盈利。     

一号文件中的供销合作社工作 聚焦“中央一号文件”

正2004年深化供销社改革,发挥其带动农民进入市场的作用。2005年重视发挥供销合作社在农产品流通和生产资料供应等方面的作用。2006年供销合作社要创新服务方式,广泛开展联合、合作经营,加快现代经营网络建设,为农产品流通和农民生产生活资料供应提供服务。2007年加快建设"万村千乡市场"、"双百市场"、"新农村现代流通网络"和"农村商务信息服务"等工程。供销合作社要推进开放办社,发展联合与合作,提高经营活力和市场竞争力。2008年供销合作社要加快组织创新和经营创新,推进新农村现代流通网络工程建设。     

省社理事会副主任周根旺带队到佛山市供销社调研

2009年5月14-15日,省供销社副主任何其勇和省社财会处处长黄悦谦到江门市供销社作工作调研。何其勇副主任首先来到江门市社并在听取市社主任苏国明汇报工作情况后,对江门市社今年来各方面工作所取得的成效给予充分肯定,他要求江门市社继续抓好龙头骨干企业的经营管理,拓展经营业务,抓好企业和基层社的经营网络建设,采取有效措施,更好地为“三农”、为城乡群众服务。     

双江县供销社改革发展迈新步

2009年以来,云南省双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县供销社系统在深化改革、二次创业中,积极推进职能转变、社有企业改革重组、基层社改造重组,实施乡村流通工程建设,大力发展农村现代流通网络和农     

依托基层社网络 构建现代流通体系

近年来，信宜市供销社按照全国总社、省社的工作部署，加快基层社改革与发展，依托基层社网络资源，开展“万村千乡市场工程”和“新网工程”建设，创办“农家店”，构建新型农村现代经营服务体系，推动农村经济的发展。     

茂名市供销社召开基层社改造暨专业合作社建设工作会议

为进一步加快我市基层社改革发展步伐，增强实力，提升为农服务水平，2007年7月26日，茂名市供销社在信宜召开全市基层社改造暨专业合作社建设工作会议。这是继2004年全市基层社工作会议之后的又一次重要会议。参加会议人员有市社主要领导及分管领导、市社有关科室人员和各县（市、区）供销社主任、分管副主任、主管基层工作的股长及部分基层社（专业合作社）代表共80多人。[第一段]     

苏州市社牵头成立合作经济联合会

近日,由苏州市供销社发起的苏州市合作经济联合会正式成立,该市供销社系统的改制企业、参与农业产业化经营的龙头企业、农副产品交易市场和连锁经营公司以及农村中较大规模的民营企业、农村经纪人等124家单位成为联合会首批成员。苏州市合作经济联合会的成立,是苏州市供销社贯彻落实党的十六届三中全会和中央“一号文件”精神,全面推进体制、机制创新,积极开放办社的重要举措。联合会旨在通过提高会员单位的市场竞争力,发展农村现代经营网络,参与农业产业化经营和农村社区服务,创新农村经营体制、市场体系和建设农业社会化服务体系,从而促进…     

对社有资产运营监管及新网工程建设有关问题的思考

松原市供销合作社成立于1992年,所属四个县级社及市直属企业,共计38家公司、56户基层社.在2005年并轨改制后,企业实有资产总额43 000万元,负赁40000万元,所有者权益3 000万元.针对改制后的供销社系统现状,如何对社有资产运营进行监管、实施新网工程建设等是当前供销社最紧迫的工作任务.供销社应谋新思路、求新发展,切实增强危机意识、责任意识、机遇意识、创新意识、服务意识,加快供销社改革和发展的步伐.     

加快经营网络建设大力拓展农村市场

阳西县供销合作联社于1988年4月成立。我县供销社始终树立服务“三农”的宗旨,不断开拓社有企业的经营服务领域,通过多种形式整合资源,充分发挥基层社经营网络和基层组织的优势,努力构建多样化的现代农村流通网络。经过20年的艰苦奋斗,全县供销系统经济整体实力明显增强,经济结构不断优化,基层经营服务网络不断完善,农村流通现代化的水平逐年提高。现将我社加快经营服务网络建设,大力拓展农村市场的情况汇报如下：     

适应变化 调整策略 推进城镇化经营网络建设

近年来,我社积极贯彻落实全国总社提出关于加强“新网工程”建设的工作意见,并紧紧围绕市社发展思路和工作部署,进一步解放思想,转变观念,调整经营结构和经营策略,以镇区购物城为龙头,小型连锁店为终端,实行连锁配送经营,着力改造供销社的经营网络。目前,我社分店总数发展到22间,配货中心一个。2007年全社连锁店商品销售总额达8800万元,比2005年增长17．30％,实现利润矧比增长22％。