横向职业通道，员工该有几把“椅子”

如往年一样，春去冬来，职业发展遇到瓶颈的职业人士发出了这样的声音——我是否该换一份工作了？然而，很多情况下，瓶颈只是在”纵向”上有所体现，是否可以在”横向”发展上寻求新的途径呢？现代企业已逐渐认识到员工的横向职业生涯发展的重要性，越来越多地将其作为吸引人才和提升自身内力的重要手段。[编者按]     

知识型员工职业发展通道的设计与实践——以F地铁公司为例

战略性人力资源管理以知识型人才在企业价值创造中的主导作用入手,通过人力资源的整体开发,最终达成企业的战略目标。本文以F地铁公司为例,分析我国国有企业在员工职业发展路径方面的不足,提出依据企业经营建设重点,对岗位序列与层级分专业类型设置,以建立知识型员工的多通道职业发展体系,架设企业与员工的双赢的发展通道。     

个人职业生涯的设计步骤

职业生涯(CAREER)即事业生涯，是指一个人一生连续担负的工作职业和工作职务的发展道路。职业生涯设计要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处、最大限度实现自我价值的位置。一个职业目标与生活目标相一致的人才是幸福的。职业生涯设计实质是一份个性化的“职业导航图”，它主要由以下五个步骤组成。     

双阶梯职业发展通道的实践应用

职业发展双通道的建立可以使公司的发展获得永不枯竭的人力资源。金蝶在这方面的应用值得借鉴。     

职业发展通道设计的关键点

一个完整的职业发展通道体系方案,应该主要包括通道的设置、通道内部层级的划分、各层级职数或比例控制、各层级的任职资格标准确定、职业发展路径管理等儿个方面内容。对企业来讲,建立职业发展通道体系,必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用,使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展;对员工个人来讲,更希望通过职业发展的引导,实现个人的职业生涯目标。     

轻松构建员工职业发展通道五步走

D公司为生产制造型企业,多年来员工在企业中晋升的唯一通道是基于行政管理级别的＂官道＂,而这种金字塔式的晋升通道显然无法满足大多数员工的职业发展需求,尤其是对于＂技术型＂的人才,很难在＂官道＂上获得晋升和发展。因此,D公司基于工作性质和员工专业能力的差异,建立了适合于专业人才成长与发展的职业发展路径与阶梯,即通常所说的员工职业发展通道,实施后初见成效。那么,具体是如何操作的呢？员工职业发展通道至少应明确以下几项内容：在企业内部包括哪些职业发展通道;在每条职业发展通道内部包括几个等级,即发展里程碑;     

双通道职业发展路径在企业的实践运用——以A汽车经销商为例

员工职业发展通道体系是人力资源管理实践的重要模块本文分析了A汽车经销商的双通道职业发展路径在企业中的实践运用。探讨在企业中双通道职业发展路径的设计的步骤和应该相匹配的管理体系。     

人与组织匹配的职业生涯管理模式——以电力行业为例

以往职业生涯管理研究更多关注员工自我职业生涯管理行为,近期的研究越来越重视员工职业生涯和组织职业生涯的结构要素分析,但比较忽视员工和组织职业生涯管理之间的匹配研究,同时也比较忽视职业生涯管理模式的行业特征.本文主要以电力行业为例,分析国有垄断企业职业生涯管理的现状和特点,构建人与组织匹配的职业生涯管理新模式.     

女性职业发展的七个悖论

悖论四：招聘中的收益最大化原则，置女性于就业弱势地位 人员招聘政策是人力资源规划的一个重要组成部分。从经济的角度来讲，每个用人单位都希望获取和使用人才的成本这到最低，而收益则力求最高。大多数单位会优先考虑那种收益最高的人才。     

人才战略下的企业人力资源发展机制

企业的发展离不开人力资源的管理,且随着企业文化建设的步伐加快,以人为本营造和谐的企业文化环境,是企业健康发展的必然。笔者主要针对人才战略下企业人力资源发展的现状进行分析,并就如何进一步完善人力资源发展机制进行研究。     

金融人才职业发展教育问题的探索与实践

目前各个大学为学生提供的有关职业生涯方面的指导带有普遍性和公共性,而针对各专业和各行业的特殊性指导难以做到有的放矢.我校2008、2009届金融学本科生的就业状况折射出金融业对我校金融人才的需求定位,由此引出的金融人才职业生涯发展教育问题的思考和探索是目前我校有关辅导员应致力去研究和实践的重要课题.本课题在思考职业发展教育意义的基础上,对金融业的发展现状与人才需求进行了分析,剖析了影响金融职业规划的因素,并尝试对金融人才职业发展提出建议:(1)建立职业发展档案;(2)建立一支金融职业发展教育队伍;(3)建立金融职业发展教育阶梯;(4)科学合理规划金融职业发展教育体系.     

人才资本助推企业发展

河南省新乡市结合当前人才工作实际,深入企业,就企业发展与人才需求进行了调查研究,探索了具有国际竞争力企业的人才需求与政府人才调控的内在联系。本文介绍了新乡市部分大型企业人力资源工作的做法,并就政府如何做好人才与企业间的桥梁进行了探讨。     

新生代员工职业发展通道管理研究——以YL公司为例

随着80、90后陆续进入职场,新生代员工已逐渐成为企业的主力军。本文基于YL公司新生代员工的特点及职业发展中面临的问题,探讨建立以多元化激励为基础的纵向与横向发展相结合的新生代员工职业发展通道体系,使企业在帮助新生代员工职业发展的同时,提高生产与经营的收益。     

职业测评、职业指导双管齐下--深圳着力破解劳动者就业主观难点

就业是民生之本。为帮助求职者充分了解自我,客观认知自身职业性格、职业兴趣,降低主观因素不利影响,提高人岗匹配效率与质量,广东省深圳市搭建职业测评平台,通过专业的职业测评与职业指导服务,帮助求职者破解就业主观难点。     

烟台市 畅通“三渠道”力促农民工就业

畅通市场求职渠道,强化人岗匹配促进平等就业。先后投入4亿元,新建或改造了市县两级人力资源市场,建立了贯通城乡、统一开放的人力资源市场服务体系。今年,各级人力资源市场在提供精细化服务,最大限度满足招聘企业和求职人员需求的同时,通过实施“三个一百”关爱行动,大力挖掘采集岗位信息。即：举办100场专场招聘会,引进100家市外劳务输出机构与企业对接,选择100家培训机构和企业对农民工实施特别关爱行动。     

如何实现更高质量的职业指导

如何实现更高质量的就业,这是职业指导发展和实践中迫切需要提出探讨的问题。2013年11月,2013年高级职业指导师年会在广州市召开,活动旨在为搭建职业指导人员交流活动平台,评定职业指导优秀人员,开展职业指导前沿探索和研究,总结推广先进经验和成果,促进职业指导科学化、标准化,推动中国公共就业服务事业发展。本文从职业指导的概念探讨入手,提出了对发展和实践中的职业指导的认识,进而在此基础上提出了对实现更高质量的职业指导的理解。