“走出去”,助推钱摩转型升级

从钱摩"走出去"可反映出台州企业"走出去"转型升级的基本方向,宏观上实现"国际化发展战略"转型升级,微观上把握"市场"、"技术"、"品牌"等要素转型升级浙江钱江摩托股份有限公司(简称"钱摩")是"国有性质、民营机制"的大型企业,通过"走出去"助推企业转型升级,成功实现了国际化发展战略、市场占有方式、核心技术、品牌内涵的转型升级。2005年10月,成功收购意大利百年摩企Benelli,开创了中国摩托车本土品牌跨国收购的先例,     

创新驱动转型之轮

最近一次国务院常务会议再次强调,推动产业转型升级要积极挖掘新的消费增长点,加快实施创新驱动战略,大力培育新兴产业,有效化解过剩产能;加大金融等支持小微企业和实体经济发展力度,谨防各类风险;保持进出口稳定增长,鼓励优势产业"走出去",更好参与国际竞争。这其中,创新驱动、新兴产业和优势产业"走出去"等等提法,无疑是转型升级的重要着力点。最近由国务院发展研究中心提出的"383改革方案",其中明确将"以改进竞争环境和激励机制为     

海阔天空走出去 以外促内求转型——台州企业“走出去”战略思考

国际金融危机给世界经济带来了系统性的冲击和风险,国际产业结构正在进行重大调整和重组。台州经济发展越来越多地受到资源、环境等要素的制约,经济结构调整到了关键时期,急需寻求创新和突破。通过调研发现,实施"走出去"战略为企业融入全球化发展、促进地方经济转型升级、加快台州经济国际化进程提供了有效途径,并且台州企业"走出去"的内源动力正在逐渐迸发。面对新形势、新情况、新问题、新挑战,     

推动“走出去”提升江苏经济国际竞争力——江苏企业“走出去”的产业选择和风险控制

在人民币升值,能源、原材料、劳动力成本上升的新经济环境下,江苏很多企业发展面临前所未有的严峻形势,如纺织行业作为江苏重要的优势传统产业2008年来出现了大面积的亏损,很多中小企业都出现了停产倒闭现象。江苏开放型经济面临着加快转型的压力,应根据自身的比较优势科学合理地进行对外直接投资的产业选择。实践证明,"走出去"是一条双赢之路。但是江苏企业在"走出去"过程中也面临着众多风险,对风险的有效管理也是江苏企业对外投资成功的最基本前提和关键。     

推重点 抓服务 安徽为企业“走出去”保驾护航

在经济全球化加速发展、国内经济转型升级的推动下,安徽全省上下加快"走出去"的紧迫性共识逐步形成,在省委省政府高度重视和越来越多的企业共同努力下,"走出去"的潜力逐步显现,"走出去"各项业务的快速发展成为"十一五"以来安徽省外经贸发展的突出亮点。随着安徽经济发展,"走出去"在安徽商务工作中的重要性将进一步提高,并成为稳定增长、调整结构、转变外经贸增长方式的重要力量。     

推重点抓服务安徽为企业“走出去”保驾护航

在经济全球化加速发展、国内经济转型升级的推动下,安徽全省上下加快"走出去"的紧迫性共识逐步形成,在省委省政府高度重视和越来越多的企业共同努力下,"走出去"的潜力逐步显现,"走出去"各项业务的快速发展成为"十一五"以来安徽省外经贸发展的突出亮点.随着安徽经济发展,"走出去"在安徽商务工作中的重要性将进一步提高,并成为稳定增长、调整结构、转变外经贸增长方式的重要力量.     

企业“走出去”战略升级下的公关智库建设

公关智库是常态化地为指特定组织(政府、企业或其他团体)提供涉及公共关系事务的具有战略和战术指导价值的课题研究成果、进行具有公共关系思想性的决策咨询服务的机构或团队。服务企业实施"走出去"战略升级任务的公关智库,应是承担国际公关事务课题研究、成果供给以及相关事务决策咨询任务的创新型公关智库机构或团队。中国企业"走出去",既有新挑战,也有新机遇,需要"走出去"企业实现战略升级。"走出去"企业战略升级下的公关智库建设,应重视构建开放、灵活、协调的国际公关人才协作机制;积极构建以社区教育机构为载体的公关智库培训"第三方"协作机制;开创性构建具有综合性服务功能的公关智库"主体群"。     

“一带一路”背景下深圳跨国企业国际税收风险研究

深圳企业"走出去"时间早、规模大、涉及范围广,本文对深圳跨国企业"走出去"对外投资的规模、行业分布、经营状况现状进行了描述,对深圳"走出去"企业所面临的税收风险进行了分析,并就如何防范国际税收风险提出了建议。     

浅析企业财务管理的内部控制

企业内部控制是对企业财务风险进行有效控制，通过制定科学完善的内部控制规范，强化关键控制点及重点环节的监督，全面提升会计信息质量，以便在实际工作中趋利弊害，促进企业实现发展战略。     

浅谈海外项目的内部会计控制

我国实行对外开放的发展经济政策,在国家"走出去"的战略引导下,许多企业参与海外项目的运作,建立和加强海外项目的内部会计控制成为亟待解决的重要课题。内部会计控制是指保护财产的安全性、会计信息的真实性和有效性有关的控制。它是整个单位内部控制的重要组成部分,对加强会计监督、提高会计信息质量、提高效率、防范危机、防止贪腐现象发生具有重要作用。     

企业数字化转型促进还是抑制了“走出去”:来自中国A股上市企业的证据

近年来,企业为应对数字经济发展潮流纷纷推行数字化转型,数字化转型的影响及效果备受关注。关于企业数字化如何影响“走出去”在学术界存在一定争议,文章针对该问题展开理论与实证研究。通过建立理论模型发现,当OFDI可变成本小于贸易可变成本时,企业数字化转型会促进“走出去”,反之则起到抑制作用。实证研究采用文本分析法,利用数字化转型关键词词频作为企业数字化转型指数,并使用该指数进行实证检验。实证结果显示,企业数字化转型有利于促进企业“走出去”,并且在通过一系列稳健性和内生性检验后仍然成立。异质性检验发现,企业数字化转型对“走出去”的影响不存在地区异质性,但与企业类型、行业和促进方式有关。进一步研究发现,数字化技术、人工智能与互联网的发展促进了“走出去”,但电子商务的发展则抑制了“走出去”;此外,政企关系在企业数字化转型对“走出去”的影响中发挥着正向调节效应。     

加快推动我国环保产业“走出去”的建议

5694号提案主题词:环保外经贸提案内容摘编环保产业"走出去"是国家战略性新兴产业发展布局的客观需要,是推动绿色转型、形成我国参与国际竞争新的比较优势的必然要求,是优化我国对外投资结构、推动我国对外投资可持续发展的重要举措,是拓宽我国环保产业发展市场空间、带动国内环保产业升级、反哺国内环保企业竞争力的有力手段。为推动环保产业走出去,建议完善政策     

有效发挥企业内审"免疫系统"功能

内部审计的本质是企业内部经济运行的"免疫系统"。根据免疫系统论,要求内部审计对企业内部经济运行中存在的风险进行提前识别、预警、降低甚至消除其对经济运行产生风险的可能性,内部审计要实现"强管理、防风险、促发展"的目标,必须要注重发挥审计的"免疫系统"功能,加快企业内部审计转型,有利于企业和行业的健康发展。     

产业转型升级倒逼机制的作用机理及实证分析

针对当前我国工业企业面临产业转型升级的压力,而部分企业出于自主创新能力低、转型风险高等方面的考虑,缺乏转型升级主动性的现状,构建倒逼机制成为政府助推产业转型升级的一种有效选择。文章以倒逼机制为理论分析框架,通过对嘉兴市构建工业企业综合绩效评价机制的探索进行个案分析,在对其做法、成效及存在问题分析思考的基础上,揭示出政府如何通过发挥"有形"之手与市场"无形"之手形成合力是产业转型升级倒逼机制有效构建的关键,以此为基点,提出产业转型升级倒逼机制构建的路径选择。     

浅谈我国铁路企业内部控制存在的问题与完善措施

内部控制是实现铁路企业管理的重要组成部分,也是铁路企业经营活动赖以顺利进行的基础.一套全而完整的内部控制框架应包含有目标设定、内部环境、风险确认、风险评估、风险管理策略选择、控制活动、信息沟通和检查监督八个要素,因此,铁路企业应建立健全并有效实施内部控制制度,进一步提高铁路企业风险管理水平,减少风险的同时增强核心竞争力,促进铁路企业和谐、持续、健康、稳步发展.     

“一带一路”战略下企业税收风险与防控研究北大核心CSSCISSCI

"一带一路"战略为企业"走出去"营造了条件,国内越来越多的企业向海外拓展业务、参与国际市场竞争。企业"走出去"不仅要面临沿线国家传统和非传统安全风险,还会遇到税制差异、税收筹划不合理等产生的税收风险,增加"走出去"成本。根据我国"走出去"企业的实际情况,文章系统地研究了当前我国企业参与"一带一路"建设的涉税风险问题,从宏微观层面探析了税收风险产生的原因,并结合案例分析,提出制定符合"一带一路"发展需求的国际税收规则,实施开放友好型税收政策,积极探索税收服务新途径及企业需要因地制宜地选择"走出去"模式等建议。     

对企业财务风险防范措施的探讨——以能源企业为例

在市场经济条件下,企业的财务风险是客观存在的,而企业的财务决策也是在诸多风险和不确定的条件下制定的.伴随着能源企业深入改革,其财务风险防范工作已成为能源企业勘察投资可持续发展面临的重要课题.目前,能源企业财务风险管理意识及现状堪忧,本文在这样的背景下对能源企业财务风险防范提出措施建议,以现代企业内部控制制度为基础,加强对能源企业财务风险的全过程监督和控制,实现财务风险的有效防范.     

企业会计内部控制的风险与应对

本文分析了企业会计内部控制意义,阐述了缺乏有效监控、会计整体素质有待提高、会计内部控制制度认识不到位以及会计信息化构建相对落后等当前企业会计内部控制风险,从规范企业会计内部控制制度、确保企业会计内部控制制度贯彻执行、提升会计人员素质以及加大企业会计内部控制监督力度等方面提出了企业会计内部控制风险有效应对措施,以期为企业会计内部控制的风险控制提供一些参考,有效降低企业的经营风险,提升企业经济效益。     

商业模式转换视角下的企业跨文化管理

从文化上讲,能否融入当地文化、实现商业模式的本地化,对于从事跨国经营企业绩效的提高和风险的规避是极为董要的.本文从跨文化冲突的视角,结合中国企业"走出去"过程中商业模式转换与企业跨文化管理的现实问题,探讨了文化的作用,以期为中国企业"走出去"战略提供相应的政策建议.     

全面提升“大监督”效能 推动企业高质量发展

<正>构建完善“五位一体”为主体、多部门协作的“大监督”体系,充分发挥专责监督和专业监督实效,保障和促进企业管党治党更加严实、经营管理更加规范、纪律作风更加严明、政治生态更加清朗国有企业持续深化大监督体系建设是深入推进全面从严治党、党风廉政建设工作,全面提升监督效能,有效防控廉政风险、经营投资风险、提升企业经济效益的有效举措。近年来,杭钢集团紧紧围绕企业转型升级、