试论预算管理对企业发展的意义和作用

在现代,在经济全球化、社会信息化条件下,企业生产经营环境复杂多变,许多问题具有不确定性,蕴含着很大风险。企业要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的中心地位,实行预算管理,充分发挥财务管理在企业投资经营中的作用,实现企业的可持续发展。     

企业预算管理编制与控制的重要意义

随着经济的发展、社会的进步,预算管理在企业经营中起着越来越重要的作用.因此,做好企业预算管理是现代企业经营中的一个重要课题.     

谈财务预算管理在企业中的应用

企业财务预算管理，在企业的整个管理过程中都发挥着重要的作用，是企业管理工作中不可忽视的重要环节。科学、合理的财务预算对企业规避经营过程中的风险、减少企业经营中的损失至关重要，进而不断地增加企业的经营利润，实现企业又快又好的稳步增长。因此，应该加强对财务预算管理在企业应用中的研究，充分发挥其重要作用，基于此，本研究对其意义和现状展开论述，并提出若干改善性建议。     

质量风险管理在药品经营质量管理规范实施中的作用

对药品经营企业而言,应树立正确的质量风险管理意识,并借助恰当的管理工具构建相应的管理体系,从而对药品经营质量管理规范（GSP）实施过程中的质量风险进行有效管理。对此,本文介绍了质量风险管理的界定及其流程,并就药品经营企业实施GSP的意义、药品经营企业质量风险管理的主要程序以及质量风险管理在药品经营企业GSP实施过程中的作用展开了详细论述。希望可提供有效参考给药品经营企业,便于其在GSP实施过程中进行质量风险管理。     

第四讲 企业生产管理(上)

一、生产管理概论 (一)生产管理的含义及其在企业管理中的地位。生产管理是对企业的日常生产活动的计划、组织和控制,或者说它是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产是人类最基本的实践活动,是企业经营的物质基础。企业的经营目标,经营决策和经营计划,都要通过生产活动和生产管理才能实现。生产管理是企业合理组织生产过程,使生产顺利进行的保证。在企业“轻型”的情况下,生产管理在企业管理中的地位更重要了,对生产管理的要求更高了,为此,必须加强生产管理工作。     

论全面预算管理的企业实施

随着现代化企业制度的建立,预算管理在企业财务管理中的地位日益重要,逐渐成为对企业经营目标和内部财务及非财务资源进行分配、控制和考核的一种有效手段。全面预算管理因其具备的全面性、贯穿企业经营全过程以及全员参与的重要特征,成为企业提升战略管理能力、高效配置企业资源以及有效降低经营风险的重要管理手段。本文主要从全面预算管理工作的过程实施来阐述预算管理在企业中的具体应用。     

关于企业现金流量管理问题的研究

现金流量管理是现代企业财务管理的核心部分,正常的现金流量是企业持续经营的前提。因此,企业应重视现金流量管理在企业生产经营过程中的重要作用。文章就企业现金流量管理的相关问题进行了分析。     

浅析物业企业的财务管理

物业管理是作为房地产综合开发的延续和完善,是在房地产开发中为完善市场机制而逐步建立起来的综合性经营服务方式,它不同于施工、房地产开发企业和其他服务业,物业管理企业有其自身的经营特点和管理要求,它是实行高度统一的管理。提供全方位、多层次的服务,寓经营、管理于服务之中的一种新兴的服务行业,属于第三产业。而财务管理是运用价值形式对企业的经营活动进行管理的,企业经营活动中的一切物质条件、经营过程和经营结果,都可以通过价值形式进行综合性地反映。财务管理的这一特征表明了企业的财务管理工作具有很强的综合性。因此,财务管理作为企业管理的一个组成内容,在整个企业管理工作中居于核心地位。而物业企业的财务管理则是物业管理企业的经营活动和经营结果的价值反映,是协调、处理各方面财务关系的一项经济管理工作,是企业管理活动的基础和中心     

试论企业跨国经营管理中的文化风险及其管理

文章基于我国企业跨国经营的发展要求 ,就企业跨国经营管理中的文化风险及其管理问题 ,从文化风险的客观性、复杂性和可控性等三方面进行了系统探析和论述。作者根据风险的成因 ,将企业跨国经营管理中的文化风险分为六种具体形态 ,并根据文化风险管理的特殊性 ,提出了管理的起点、目标和重心。     

浅谈财务管理新模式

资金是企业生产经营的命脉，贯穿于企业从成立伊始进入市场直到经营结束，甚至破产而退出市场这一持续经营过程中的每一项经济活动之中。预算是企业所有生产经营活动的总体目标和方向，二者在企业的生产经营中同样具有举足轻重的作用，将资金管理与预算管理在企业的经营中优势互补、互相牵制，将极大提高企业的运营效率。     

企业文化建设探索

2 1世纪是知识经济时代 ,企业文化在现代企业管理中的地位越来越突出。文章探讨企业文化在企业生产、经营以及改革、发展中的功能和作用 ,探索企业文化建设经验 ,使企业文化渗透到生产、经营、质检、开发各个环节 ,成为推动企业不断前进的不竭的源动力。     

强化房地产企业资金管理的思考

房地产企业资金管理是指房地产企业在房地产开发、经营和管理活动中的各项资金的控制与管理,是房地产企业财务管理的核心内容。房地产企业在经营过程中,资金投入额度大、周期长,资金运作过程复杂。加强企业资金管理,可以提高资金供应的及时性、有效性及资金利用率,并能够有效降低企业资金风险,是保证房地产开发项目顺利进行的重要环节。     

完善合同管理确保企业经营活动开展

本文从六个方面论述合同在现代企业经营中的运用及管理,从而得出结论：合同管理必须重视全过程、系统性、动态性。才能保障经营活动在可控的状态下正常运作。企业只有完善了合同管理,才能确保经济活动的正常开展,规避风险。     

论财务管理在企业管理中的核心地位

我国企业不断发展的进程要求我们不断的完善对企业的管理方式,而作为企业管理中的核心部分,财务管理在整个企业管理发挥着举足轻重的作用。本文简要的介绍了我国现代企业财务管理的特征,并从财务管理和企业管理的一致性、贯穿企业管理的全过程以及实现企业经营目的这三个方面的内容,浅谈财务管理在企业管理中的核心地位。     

管理会计应用于企业经营中的价值探讨

现阶段,市场竞争越来越激烈,企业开始逐渐加大内部管理力度,而在这一背景下管理会计应运而生.管理会计的目的主要是为了进一步提升企业经济效益与推进企业可持续发展,其在企业经营管理中的作用越来越重要,已经成为企业核心竞争力提升的一种重要方式.本文主要针对管理会计应用于企业经营中的问题进行深入分析,探讨企业经营中管理会计应用问题的应对策略及其价值.     

基于优化企业固定资产管理的思考

企业的生产经营离不开固定资产,固定资产管理的成功与否,也直接影响企业的经营水平与效益.因此管理好固定资产对企业来说十分重要.本文作者从概述企业固定资产管理的内容出发,指出了企业在固定资产管理中的欠缺,并提出了优化固定资产管理的对策建议.     

试析财务管理是企业管理的核心及其实践策略

财务管理的主要内容容贯穿于企业管理的全过程,企业财务管理目标与企业目标一致性,决定了企业财务管理在企业经营中的核心地位,良好的财务管理是企业各项经济活动沿着企业目标前进的保证。形成企业管理以财务管理为核心的共识、完善企业内部财务管理制度、将财务计划作为企业经营计划体系的核心、强化对财务管理部门的考核、培养高素质的财务管理人才等,是财务管理成为企业管理核心的具体实践策略。     

论预算管理在油田企业管理中的作用

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式 ,它发挥着其他管理模式所不可替代的作用。随着我国经济体制改革的继续深入以及石油石化企业的重组改制 ,我国油田企业生产经营环境发生了深刻变化 ,企业经营管理的难度不断加大 ,迫切需要更新观念和改革管理机制。文章结合我国油田企业现实的经营环境 ,深入分析了现阶段预算管理在油田企业管理中的意义和作用     

浅谈应收账款管理的现状及对策

随着市场经济的发展,社会竞争的加剧,企业应收账款数额明显增多,对应收账款的管理已经成为企业经营活动中的重要问题,甚至已经成我国企业当前必须学习的一门"必修课".加强应收账款管理,对于加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益及加强企业在市场中的竞争力具有重要意义.     

煤炭企业合同管理中存在的问题与对策分析

合同管理在煤炭企业管理中有着举足轻重的作用,在煤炭企业的整个采购链条中,合同管理伴随着企业经营活动的同步进行,内容涉及了企业经营过程中的每个环节。在经营采供过程中签订合同是合作企业双方实现经济利益的有效途径和保障,是联系本企业与其他相关企业经济活动的纽带,是为提升经营风险的防控能力,确保煤炭企业经营活动有序进行提供了有力保障。但实际采购过程中合同管理也存在着一些不足,仍存在许多问题需要解决。