基于平衡计分卡的军队绩效审计标准研究

平衡计分卡作为一种比较先进的绩效评价方法,它在政府、企业、事业部门的成功表现,证明了其通用性能.军队作为特殊的公共部门,并与公共职能管理有着相似性质.所以,军队绩效审计运用平衡计分卡具有可行性.     

论平衡计分卡绩效管理方法的具体实施

平衡计分卡方法将传统的财务指标和非财务指标结合起来综合评估企业的绩效,本文论述了平衡记分卡绩效管理方法的具体实施步骤,进一步讨论了平衡计分卡法在绩效管理中的应用特点,旨在为现代企业战略实施提供一种新的更加完备的绩效管理模型。     

平衡计分卡在高校预算管理中的应用研究

预算管理是高校财务管理的核心内容。随着高校经济规模的迅速扩大,经费来源的多渠道化,社会各界对高校的预算管理提出了更高的要求。但是,目前高校在预算管理方面仍然存在诸多问题,制约了预算管理水平的提高。文章通过对平衡计分卡理论及实践的研究,力求将平衡计分卡的思想引入高校预算管理中,希望能够用其理念提高高校预算管理的水平。     

平衡计分卡在政府部门绩效管理中的应用

文章对平衡计分卡在政府部门绩效管理中的应用进行了研究,结合政府部门实际,将平衡计分卡四个维度调整为依法行政、顾客、过程管理和学习与成长,探讨了平衡计分卡在政府部门绩效管理中应用的方法。指出在政府绩效管理中运用平衡计分卡有助于确定政府部门的战略、有助于政府部门过程再造、有助于政府部门开展全面绩效管理。     

平衡计分卡视角下高校绩效评价的指标权重确定方法

依据平衡计分卡的基本原理和方法,分析了如何将平衡计分卡引入某高校绩效评价,并从管理层、部门、个人三个绩效管理层面探讨了平衡计分卡的权重设计。     

平衡计分卡在非营利性医院竞争力评价中的应用

平衡计分卡是一种全新的战略管理和绩效评价工具。将平衡计分卡应用于非营利性医院竞争力评价中,结合非营利医院的实际情况,提出了平衡计分卡在医院评价中的特点及分析步骤,目的是进一步提升非营利性医院的竞争力。     

探讨基于绩效评价的高校财务管理

随着高校客观财务环境的变化对高等学校财务管理提出了更高要求,通过不断创新财务管理的机制和手段,努力提高资金使用效益,不断提高财务管理绩效,实现国有资产的保值与增值,是高校事业快速、健康发展的必然和迫切需要。文章将"平衡计分卡"的基本原理运用到高校财务绩效评价中,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个维度设计绩效评价指标体系,提升高校财务管理水平,实现高校财务管理机制创新。     

平衡计分卡的内涵及其在现代企业中的应用

平衡计分卡是一种着眼于组织发展战略有效性的管理理念和系统管理方法,它的引入改变了企业以往只关注财务指标的考核体系的缺陷。本文从平衡计分卡的内涵入手,介绍了平衡计分卡的基本原理、主要特点、以及平衡计分卡在战略管理中的用途、必要性和可行性,并简单讲述了平衡计分卡在现代企业中的具体运用。     

平衡计分卡理论的发展演进

平衡计分卡由美国哈佛大学卡普兰和诺顿教授于20世纪90年代发明.<哈佛商业评论>将平衡计分卡评为20世纪最具影响力的管理概念之一,并被誉为75年来最伟大的管理工具之一.有调查表明,在<财富>杂志公布的世界前1000位公司中,有70%的公司采用了平衡计分卡系统.近年来,平衡计分卡在中国越来越受到重视,被定位在战略执行和业绩管理的重要工具,一些企业率先应用平衡记账.     

高校资金安全战略管理模式研究——基于平衡计分卡的创新框架

本文从平衡计分卡的角度探讨了高校资金安全的战略管理问题,将高校的资金安全置于平衡计分卡财务层面的首要位置,同时,财务层面的资金安全又对高校平衡计分卡中的顾客层面、内部业务流程层面和员工的学习与成长层面起到重要的制约作用;另一方面,其他三个层面的发展又对财务层面的资金安全提供了前瞻性的信号指引。因此,高校的资金安全管理其实是一个战略管理问题,需要借鉴平衡计分卡的管理思想将其纳入到一个整体框架中去考虑。     

平衡计分卡在饮料企业预算管理中的应用——以G公司为例

平衡计分卡作为近70年来影响力最大的战略管理工具,在世界各大企业得到了广泛的运用,这其中就包括了在企业预算管理中的运用.与传统的财务预算管理不同,基于平衡计分卡的预算管理能够更好的将企业战略与预算相结合,从而改善企业的资源配置,提高企业的运作效率.本文研究了G公司平衡计分卡的具体运用情况,并对其进行了总结,为制造企业进行平衡计分卡的运用提供了建议     

平衡计分卡聚焦战略执行

平衡计分卡2003年被哈佛商业评论评为过去80年来最具影响力的管理思想之一。本文揭示了平衡计分卡应用于战略管理的过程,分析了应用平衡计分卡要注意的问题。目的在于帮助企业更好地理解和运用平衡计分卡。     

平衡计分卡应用问题研究

文章提出了以战略为导向的新的绩效评价方法—平衡计分卡法 (BSC) ,介绍了平衡计分卡制定的具体步骤和在实施平衡计分卡过程中需要注意的问题。     

论绩效管理之平衡计分卡(Balanced Score Card)

1992年罗伯特·R·卡普兰(Robert R KaPlan)与大卫·P·诺顿(David P Norton)在<哈佛商业评论>上发表了题为"平衡计分卡:驱动绩效"的文章,首次提出了"平衡计分卡"(The Balanced Score Card)的概念,此文发表后引起了强烈的反响.13年来,卡普兰教授和诺顿不断在实际实施过程中,时此工具进行完善和改进.2003年,平衡计分卡被<哈佛商业评论>评为"过去80年来最有影响力的管理工具之一",排名第二.本文重点介绍了绩效管理中的平衡计分卡的内容以及怎样在实践中充分运用此工具.     

平衡计分卡在企业环境绩效评价中的应用

本文将平衡计分卡的理论知识应用于环境绩效的评价中,在讨论平衡计分卡的纬度和环境绩效评价指标的基础上,建立一个企业环境绩效的平衡计分卡框架,为企业进行环境绩效的评价与管理提供科学的方法,从而为相关利益者提供全面的企业环境方面的信息。     

改进平衡计分卡的应用——以城市商业银行为例

本文以城市商业银行作为考核对象,首先介绍了平衡计分卡的相关知识,接着论述了平衡计分卡在管理中的作用,最后在综合分析以往城市商业银行对平衡计分卡进行了改进。     

浅谈平衡计分卡在公立医院绩效管理中的应用

平衡计分卡目前是世界上最热门的管理工具之一,作为目前最流行、最科学的绩效管理方法必将成为公立医院实施绩效管理的主角,本文从平衡计分卡的理论入手,阐述了公立医院应用平衡计分卡的必要性与可行性,然后论述了公立医院中平衡计分卡的具体实施,最后提出了公立医院应用平衡计分卡应注意的几点问题。     

平衡计分卡导向战略管理模式

战略与战略管理对一个企业来说尤为重要。战略管理须从分析企业的价值链开始,综合考虑进入价值链的所有信息,并以此信息为基础不断调整战略。平衡计分卡经过11年的演变,形成了一种企业系统管理的标准模式,成为一个能连接企业价值链与战略目标实现的桥梁。通过建立一个平衡计分卡导向战略管理模式,使企业能够以价值链为基础,将平衡计分卡应用到整个战略管理过程,最终实现企业的战略目标,让平衡计分卡真正成为战略管理的基石。     

煤炭企业内部审计中如何应用平衡计分卡

当前我国煤炭企业内部审计面临着独立性差,监控作用难发挥等问题。为加强煤炭企业内部审计绩效审计方法的研究,我们需要不断利用技术进步,引进平衡计分卡新方法,创造性地开展内部审计工作。文章对＂平衡计分卡＂的产生和发展、原理及特点、基本内容和在我国的应用发展等方面进行了介绍,以期使读者对平衡计分卡有一个清楚的认识。在此基础上,将平衡计分卡管理方法在我国煤炭企业内部审计的绩效考核应用过程进行了分析。     

平衡计分卡在我国政府部门绩效管理中的应用及意义

平衡计分卡作为一种科学的绩效管理理论和方法，无论是在企业还是政府部门，它的应用都大大提高了绩效管理的效率和质量。鉴于目前中国政府部门绩效管理中存在着的诸多问题，平衡计分卡完全可以在政府部门引入和推广。本文构建了我国运用平衡计分卡进行绩效管理的框架，并且阐述其意义。