论建设项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分.在工程建设管理中,采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金,提高投资效益有着十分重要的意义.     

浅谈工程造价的全过程管理

本文对工程造价的全过程管理控制进行了分析和论述,并对各阶段工程管理的重点分别进行了阐述,提出工程造价管理工作的重点,在项目不同阶段采取相应的控制措施,把工程造价管理运用到工程项目的全过程中有效地控制工程造价。     

民用建筑项目工程造价的全过程控制

对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势.在项目建设的全过程中,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

浅谈工程造价控制

工程造价管理是固定资产投资管理的一个重要组成部分,它是一个综合、全方位、建设全过程的价格管理.工程造价的管理与控制贯穿于工程建设的全过程,要从根本上管理和控制住工程造价,必须克服对特定阶段的偏重,对项目投资实施全过程进行控制.本文阐述了在项目实施的各个阶段如何有效的对工程造价进行控制,以达到获得最佳的经济效益和社会效益的目的.     

试论提高市政工程造价控制

市政工程的造价在市政建设项目中是一个重要的因素,也是项目的主要控制目标之一。工程造价管理也正由政府定价转向政府指导价,由政府计划统一的定额计价管理转向全面的、动态的工程造价管理。而工程造价估算是工程造价控制的前提,对市政道路工程的造价估算方法进行一定的研究,以便为市政工程造价管理全过程中工程造价的发生进行有效的控制。     

浅谈工程造价咨询单位如何参与建设项目全过程工程造价管理

目前我国工程建设项目普遍超预算,如何有效的控制工程造价,在建筑领域越来越受人们的关注,引入工程造价咨询咨询单位参与到工程建设项目全过程管理得到建设主管部门和建设单位的重视。文章从工程建设立项、可研、设计、招标、施工合同签订、施工、竣工结算全过程,讨探工程造价咨询单位在工程建设全过程控制工程造价的重点和方法。     

关于工程造价全过程管理的探讨

本文从项目立项决策阶段工程造价的管理,项目设计阶段工程造价的管理,项目招标阶段工程造价的管理,项目施工阶段工程造价的管理,项目竣工决算阶段工程造价的管理,几个方面对工程造价的全过程进行了阐述,工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量水平,只有把造价管理工作作为核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益.     

BIM在工程造价管理中的应用

BIM不仅是项目信息资源共享平台,还是一种管理方法和技术手段。BIM技术的发展与应用,极大地提高了工程造价的管理效率。工程造价管理工作贯穿于建设项目的全过程,且具有系统性特点,利用BIM进行工程造价管理,可改善工程造价管理中存在的问题。基于此,本文论述BIM在工程造价管理中的具体应用。     

项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点. 工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理.     

浅谈如何加强工程造价管理

工程造价管理贯穿工程建设全过程,从项目的决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段到竣工阶段都存在着造价管理.因此加强工程造价价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.     

基建工程造价管理的全过程控制

工程造价控制问题已经引起了基建行业的广泛关注,有效地进行工程造价控制,才能保障基建工程事业的健康发展。本文从基建项目造价管理的弊端出发,引入全过程控制的概念,将基建工程细化为事前、事中、事后三个阶段,阐明了通过对不同阶段的要点控制来实现工程造价管理的全过程控制的目标,并说明借助全过程动态化管理与控制,可以有效提高工程造价管理的效果。以取得最佳的经济效益和社会效益。     

浅谈工程造价全过程控制和管理

工程造价全过程控制和管理就是随时纠正项目实施过程中各个阶段所发生的偏差，确保各阶段费用在既定投资限额以内。而作为工程造价控制和管理的主体，建设方应对设计阶段、招标发包阶段、施工阶段及竣工结算阶段的全过程进行造价控制和管理。     

建筑造价控制分析

基本建设项目的重点过程造价控制,就是在项目实施的过程中,建设各方对工程造价具有决定性影响的环节进行控制,以尽可能减少直至避免目标计划值与实际值发生偏差,切实降低工程造价.项目建设全过程中要规范招投标工作并使其制度化、法制化;重视合同管理,建设单位与承包商、供货商之间要建立互信和"双赢"机制;对工程造价进行动态的跟踪分析,加强对工程造价的主动控制,做好工程竣工结、决算审计工作.有效控制工程造价,对进一步提高建设项目的投资效益,降低工程成本.造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,文章分析了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施.     

论工程造价风险管理方法

在整个项目建设的过程中,风险存在于项目建设全过程之中的各个环节,其对工程造价具有显著的影响,直接关系到项目投资经济效益的实现,甚至关系到项目的决策。因此风险管理应贯穿于项目建设过程的始终。从工程造价管理中的风险因素谈起,由工程造价风险的特点入手,通过工程造价风险的识别与评估、监控与处理以及策略选择,来探讨工程造价风险管理的方法。     

浅谈建设项目施工过程的工程造价控制

建设项目的工程造价控制贯穿于整个工程项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制.这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的,对工程造价的影响程度最高.根据施工阶段的这一特点,在施工阶段的造价管理中除了要加强合同管理外,还应重点加强施工现场的管理,控制工程变更及保证材料的合理使用,以提高和加强施工过程的工程造价控制在施工项目的核心地位.     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

论工程造价风险管理方法

在整个项目建设的过程中，风险存在于项目建设全过程之中的各个环节，其对工程造价具有显著的影响，直接关系到项目投资经济效益的实现，甚至关系到项目的决策。因此风险管理应贯穿于项目建设过程的始终。从工程造价管理中的风险因素谈起，由工程造价风险的特点入手，通过工程造价风险的识别与评估、监控与处理以及策略选择，来探讨工程造价风险管理的方法。     

对工程造价全过程管理的几点认识

建筑工程造价是集技术、专业、策略为一体的工作项目，对建筑工程造价进行全程的管理，并针对具体的问题进行分析不仅可以有效地对工程造价进行控制，更能很好地监督工程造价的具体流程，使工程造价全过程管理具有更好地发展前景。本文则对建筑工程造价全过程管理的内容进行了分析与讨论，并针对建筑工程造价全过程管理的重点内容分别进行阐述，以期建筑工程造价全过程管理能得到有效地开展。     

建设施工企业工程造价的全过程管理与控制

在市场经济体制下,加强建设施工企业的工程造价管理是十分重要的,这不但是对施工企业的要求,同时也是完善行业发展的需要.为此,需要合理确定和有效的控制工程造价,促使建设施工企业对工程造价进行全过程的管理和控制,使施工过程的投资决策、项目设计、招标与订立合同、施工和竣工结算等阶段都能够处于全方位的管理和控制之中,确保工程的质量.基于此,本文就建设施工企业工程造价的全过程管理与控制问题进行了系统的研究,首先分析了建设施工企业工程造价管理中存在的问题,然后讨论了建设施工企业工程造价的全过程管理与控制内容,最后,从多个不同的视角对完善施工企业工程造价管理体系问题进行了探讨.     

工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制

目前,在项目全过程造价控制的工作中,造价咨询单位参与次数越来越多层次越来越深。在不断多元化的投资主体以及规范化的工程合同管理的影响下,工程造价全过程管理的重要性越来越被建设单位所认识到,从而在工程建设的各个阶段,尤其是工程的决策与设计阶段、招标阶段及施工阶段,越来越越多的工程造价咨询单位参与到其中。在本文中,笔者对在项目工程的各个阶段中如何进行造价控制进行探讨。