对采购物流管理的探讨

在现代商品经济条件下,采购活动伴随着大量的物流作业.中油管道物资装备总公司作为管道局物资采购的职能部门,从企业性质来讲它不属于生产型的采购企业,更多的属于物流型的采购企业,这就决定了它和生产型企业在业务实质上存在着差异.深入了解并掌握其在采购和物流中的关系,对于提升企业竞争力,提高企业效率,加快企业的发展.打造"管道物装"的强势品牌必然起一个推动力的作用.     

企业物资采购监督与管理研究

物资采购是企业重要的经济活动,对企业降低降低经营成本具有十分重要的作用。从分析企业物资采购存在的主要问题入手,从三个方面提出了提高企业物资采购质量的意见建议。     

现代经济环境下的物资采购策略分析

物资采购活动是企业活动的基础性工作之一,是对企业运营过程中需要的所有资源进行规划。现代经济环境下,提高物资采购工作质量,必须从市场规范、经济效益、成本核算等多方面考虑。     

供应链管理环境下企业采购发展浅析

采购活动在企业日常生产经营过程中起着非常重要的作用,采购活动的正常运作是企业顺利经营的基础,采购成本在企业总成本中占较大比例。供应链管理是当下经济环境下企业普遍追求的全新竞争模式,在供应链管理整体影响下,企业的传统采购活动势必需要更新升级,迎合供应链管理的新挑战。     

买方模式下电子采购管理的应用分析

采购作为生产经营活动的起点,其平均成本占总成本的60%以上,是供应链上公认的"最有价值"的部分。如何提高采购管理的工作效率、降低采购成本,是提高企业竞争力、增加利润的一个重要手段。文章主要介绍了电子采购的概念和基本模式,重点通过对建华管桩集团电子采购管理的应用分析,探讨在建材制造业中买方模式的电子采购管理的优势和存在的问题,并提出建议。     

供应商管理中存在的问题与对策

随着人们对采购职能的认识不断加深,采购活动越来越受到企业的重视,而供应商管理是采购管理的一项基本内容,也受到越来越多的关注。但是,目前许多企业都缺少合理的供应商管理办法,导致企业的采购活动面临重大损失。因此,对企业的供应商管理活动进行深入研究,其中包括对供应商选择、绩效评价以及关系管理等内容建立科学合理的评价体系,从而实现更有效的供应商管理,提高企业采购活动的效率,对企业具有重要的现实意义。文章对供应商管理过程中存在的问题进行分析,在此基础上提出了相应的对策。     

中国企业采购管理中存在的问题及对策分析

本文从分析当前经济形势入手,强调了采购对企业的重要性。同时总结了中国企业在采购管理方面存在的问题,针对问题提出了供应链采购模式、JIT采购、实行物流外包等加强中国企业采购管理的措施。     

我国企业参与联合国采购的现状、问题和对策

联合国采购一直是近年来的热门话题,随着中国的经济快速发展,中国企业积极参与联合国采购无疑是顺应时代发展的明智之举。本文首先简单介绍了联合国采购的概况,接着对联合国采购在中国的现状进行具体分析,并且针对存在的种种问题提出了几点可操作性建议,以期待中国企业在联合国采购活动中能有更大的发展。     

采购业务内部控制风险防范

采购业务是企业经营活动的重要环节,它与生产和销售计划密切相关,其运行时涉及的部门较多、工作量较大,并且涉及大量的资金投入,所以此环节很容易产生管理漏洞,从而引发一系列的采购风险,最后直接影响了企业的正常运营,因此为降低企业的采购风险并对其提出相应的防范措施显得尤为重要。本文在对企业采购内部控制存在的风险进行分析的基础上,进而提出了有效解决企业采购内部控制风险的对策及应注意的几个问题,从而有效地提升了采购效率。     

基于高校视角的采购招标内部控制建设研究

随着"高水平"和"双一流"建设,高校在教育管理、科学研究和人才培养等方面的支出不断增长,采购招标的项目和规模也随之增加。为了促进高校采购招标活动的依法合规,在分析高校采购招标过程中存在的问题基础上,从内部控制建设角度提出参考性建议。     

浅析EPC总承包项目中的采购成本控制

近年来,随着工程总承包市场的竞争白热化、供应链革命和物流管理的复兴,经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,优胜劣汰,"适者生存",企业开始意识到采购活动本质上对组织具有战略意义。本论文在大量的文献调研的基础上,结合具体的工程实践,应用现有的理论,进一步提出采购策略,去合理地降低采购成本。     

物资供应企业绩效的内部审计探讨

降低采购成本是企业实现利润增长的有效途径,尤其在当前资源紧张,环境恶化的情势下,加强物资供应企业的节能采购,环保采购,以经济的投入获得理想的产出回报,是物资供应企业所面临的严峻形势,从内部审计的角度谈谈对物资供应企业绩效评价,以提高物资供应企业的管理水平,从而增强企业的盈利能力和核心竞争力。     

论战略采购的重要性

采购是企业运营过程中的重要环节,对企业的日常发展和经营有着深刻的影响。科学合理且基于实际情况的采购管理能够适当降低成本,并提升企业的综合竞争力。为了进一步适应采购管理的基本需求,强化采购管理模式已经成为重要的环节。当前采购管理效率提升不但离不开企业与供应商之间的竞争合作效率,同时对于企业与供应商的关系也提出了更高的要求。以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,以"双赢"采购为宗旨,注重发展与供应商长期合作关系的战略采购模式应运而生。     

关于企业资产采购的研究

随着社会经济的发展，企业竞争压力越来越大，采购作为一项商业性质的有机体，为企业正常运转提供了强有力的物质保障，保证了企业生产、经营等各项活动的正常开展。如何正确理解资产采购和资产采购管理的重要性，并引起足够重视，是信息化市场经济竞争对企业的考验，也是现代企业赖以生存、不断发展壮大的必然选择。本文主要分析了资产采购在企业经营管理工作中的重要性，并针对现存的问题提出相应解决对策。     

企业利润的摇篮与坟墓--中国企业采购分销体制改革与发展

采购是需方为获得货物、技术、信息或服务与供方进行的一种交易活动,在流通活动中属于商流。采购是任何生产活动与任何消费话动的先导,采购的运作水平与成本的高低,对生产过程与生产成本,对政府运行与政府成本,对人本身的再生产过程与人力资源成本都会产生重大影响,因此,研究采购发展战略已成为各个国家经济活动特别是企业经济运行中的一个重大领域。中国作为一个从计划经济体制走向市场经济体制的转型国家,企业采购正发生着革命性的变革。     

浅谈规范物资采购程序 控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施探讨

采购工作是任何一家企业都会经历的活动过程,同时采购工作也容易出现问题,体现了企业管理工作的水平。烟草行业较为特殊,烟草企业采购工作同样需要对其严格管理,控制其中的各个环节,确保采购工作能够顺利完成。就提升烟草企业采购管理"规范高效"的措施探讨作简要阐述。     

企业物资采购活动中的会计风险控制

企业进行物资采购是企业进行经营和生产活动的基础,物资采购是重要的企业行为,做好物资采购的会计风险控制和管理是企业提高会计风险预防手段和经营绩效的关键.想要做好企业的物资采购活动,就要开展必要的物资采购活动的风险分析.企业的物资采购活动的会计风险控制,可以保证企业一旦在采购物资时发生损失能够及时、有效解决问题.本文集中分析了物资采购的各种风险,有效期提出解决的建议,期待能对我国企业进行物资采购的会计风险控制提供有效参考.     

论内部控制在企业采购流程中的应用

随着我国经济的发展,作为现代经济细胞的公司也越来越成熟,制度、管理产权等都像西方的先进经验靠拢,企业的内部控制也引发了越来越多的关注,但是,纵观现阶段的内部控制研究,大部分都着眼于企业的内部管理等方面,而对公司采购的内部控制运用研究较少,事实上,企业的采购成本占了产品成本的大部分,通过企业的内部控制来减少采购成本,可以有效的提高企业效率,增强竞争力,本文主要介绍了内部控制和采购的相关理论,企业内部控制在我国企业采购中的运用现状,并提出相关的解决方案     

论科技型企业的战略性采购

企业采购是企业经营活动中非常重要的一个环节,特别是对于科技型企业来说,如何加强企业的战略性采购,提升企业的采购管理水平,降低企业的经营成本,实现企业的可持续发展,是当前科技型企业面临的问题之一。本文主要阐述了企业战略性采购的概念和作用,分析了我国科技型企业实施战略采购的背景,并提出了几点实施战略采购管理的对策。