浅议施工企业项目部的内部控制制度

通过对施工企业项目部的内控制度建设的实践探索,阐述了在会计准则国际趋同这一大背景下,施工企业如何以项目部为基础,构建符合《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》要求的施工企业内控体系。     

施工企业项目部财务内控风险及应对措施

随着市场经济的发展,经济环境越来越复杂,施工企业项目部对内部控制的需求越来越迫切。项目部作为施工企业的组成部分,其内控建设已是迫在眉睫。本文主要从项目部财务内控建设的角度进行论述,针对项目部财务内控中存在的困难,根据财务日常工作流程及这些流程中隐含的风险,抓住主要风险,做出具体的风险应对措施,以期对一丝不苟的落实财务管理各项制度,科学引导项目管理工作进展有一定借鉴意义。     

契合实务需求 提升内控审计质量

近日,中国注册会计师协会发布了《企业内部控制审计问题解答》(以下简称《内控审计问答》),针对内控审计实务领域亟需解决的九个重要问题,给出了相关技术指引,对于指导注册会计师更好地从事内控审计业务、提升内控审计执业技能和质量具有重大意义。下面谈三点认识。一、提高内控审计执业技能,推动内控审计实务发展《企业内部控制审计指引》和《企业内部控制审计指引实施意见》为注册会计师实施内部控制审计提供了执业规     

以抓内控建设为契机，促进企业合规管理

内控制度是各项制度的纲,纲举目张。我们要以建设企业内控为抓手,规范企业各项业务活动,促进合规管理的开展。2008年国家五部委联合发布我国首部《企业内部控制基本规范》,内控开始以极高的频率进入各级企业的视野。随后又发布了《企业内部控制配套指引》,该配套指引连同《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,标志着我国内部控制规范体系基本建成并逐渐走向成熟。     

我国上市公司内部控制规范试点工作存在的主要问题及对策建议

2008年5月,五部委联合发布《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》);2010年4月,发布《企业内部控制配套指引》,包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》(以下简称《审计指引》),标志着我国企业内部控制规范体系基本形成。2010年以来,中国证监会选取了部分上市公司开展内控规范实施、试点工作。本文作者作为上市公司一线监管者,力图揭示当前上市公司内部控制规范试点中存在的主要问题,并提出对策建议,以期为下一阶段上市公司全面推行企业内控规范提供一点借鉴。     

内部控制期待完美风暴

2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制配套指引》（以下简称＂配套指引＂）,各界对于内控话题的热度持续升温,而在未来的几年里,中国所有上市公司的CFO都将面临内控建设的考验。五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》（以下简称＂内控规范体系＂）,突破了我国传统的将内部控制局限于会计与审计的局面,将内部控制嵌入公司治理并融入生产、人力资源和营销等环节的管理。为探究企业应对内控新规更高要求的策略和具体执行措施,《首席财务官》杂志特别采访了众多内部控制领域的学者、咨询机构和CFO,多角度透视这部被坊间称为＂中国版萨班斯＂的内控体系将带给企业的深远影响。     

施工企业内部控制审计程序、方法及特殊问题研究

2011年12月出版的《企业内部控制审计工作底稿编制指南》为注册会计师在执行实务操作时提供了规范性纲领和详细的指导性意见,为我国内控控制审计业务的发展打下了坚实的基础。为了便于对施工业企业内部控制审计程序和方法及其要点进行归纳,本文针对施工业企业的行业核算特点,将施工企业内部控制审计的要点及其特殊之处进行了阐述。     

关于企业内部控制审计的几个问题

企业内部控制审计在给会计师事务所的业务新增一个大“蛋糕”的同时,也给注册会计师行业带来了新的挑战.本文通过对《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制审计指引》的解读,就注册会计师在企业内控实战中,如何提高内部控制有效性的职业判断,如何优化内控审计的时间策略等问题进行探讨.     

对如何建立和落实企业内控制度的思考

企业内部控制的目标、原则、要素在2008年5月财政部出台的《内部控制基本规范》中已有明确的介绍;企业对各个层面的控制应注意的问题以及如何进行控制在2010年4月国家出台的《内部控制配套指引》中也有明确的规定。而如何建立和落实企业内控制度是值得我们探讨的问题,本文作者根据对内部控制的认识,从企业建立内部控制的必要性入手,对企业内控制度的建立和执行提出了自己的看法,希望企业将内控制度切实落到实处,为企业牟利。     

资讯

正会计财政部发布企业内控调查报告近日,财政部发布《我国企业内部控制规范体系实施情况的调查报告》,公布了"企业内部控制规范体系实施与监管"课题组在全国范围内开展的问卷调查情况。调查显示,企业内控规范体系的整体实施情况良好,财务部成为企业第一大内控归口部门,国内会计师事务所则是企业首选的顾问团队。研究结果显示,目前《企业内部控制基本规范》及配套指引较为有效,该     

刍议内部审计在企业内部控制中的定位

上海汽车集团股份有限公司2007年启动了新一轮的内部控制建设计划,一方面对现有制度进行全面梳理并编制完成《内控手册》,另一方面建立内部控制自我评估机制和监督检查机制。根据《企业内部控制基本规范》和监管机构的新要求,公司的内控建设进一步予以规范化。本文结合公司内部审计实践,浅析内部控制给内部审计带来的变化,探讨内部审计在企业内部控制中的定位,希望能够为企业提供实用的参考。     

对省属大型集团公司建立内部控制制度的评价报告

省属大型集团公司根据国资委文件要求及《企业内部控制基本规范》和配套指引的要求，从内控环境、财务管理体系建设、营运管理、内部控制措施、分支机构内控建设等五个方面，形成了27个一级制度内控制度。这些内部控制制度符合集团公司内部控制的目标，遵循了内部控制制度的6个原则，符合《规范》和配套指引的要求。     

关于集团内部控制建设的思考

2008年6月,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,2010年4月又发布了《企业内部控制配套指引》并规定了企业实施内控的具体时间表。两个文件的发布标志着我国企业内部控制规     

关于集团内部控制建设的思考

2008年6月,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,2010年4月又发布了《企业内部控制配套指引》并规定了企业实施内控的具体时间表。两个文件的发布标志着我国企业内部控制规     

地方国企构建企业内控日常监督体系的设想

地方国企在基本完成以编制《企业内部控制手册》和单独设立了企业内部审计部门为标志的企业内部控制体系的建设工作后,下一步的工作重点应为通过企业法人治理层面的内控监督机构--企业内部审计部门,来构建内部控制日常监督体系,加强对内控体系的设计和运行情况的监督与评价。而且只有这样,企业内部控制体系建设和内控运行管理工作,才能得到不断地健全与完善。     

我国企业内部控制规范体系实施情况的调查报告

2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引连同此前发布的《企业内部控制基本规范》,标志着中国企业内部控制规范体系基本建成。为确保企业内控规范体系顺利实施,财政部等五部门要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司率先执行企业内控规范体系。     

论我国企业内部控制制度的有效实施

随着财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》和2010年4月发布的《企业内部控制配套指引》地相继实施,我国的上市公司纷纷建立实施了与之相适应的规范的内部控制体系,我国内控制度的实践也获得了空前的发展。然而,企业无论是规模大小、行业特点、产品结构、经济效益,还是企业文化、人员素质、管理层理念等各方面都千差万别,内控制度的具体内容和实施效果也不尽相同。内控制度能否有效益实施是发挥内部控制作用和实现内部控制目标的关键。     

浅析事业单位的内部控制问题

行政事业单位内部控制建设以财政部印发的《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012]21号)(以下简称《内控规范》)为依据,《内控规范》的颁布和实施,标志着我国内控建设工作上了一个新的台阶,内控建设的范围进一步扩大,由原先的单一企业主体向行政事业单位领域拓展,必将进一步提高我国行政事业单位的内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设。本文主要对现阶段行政事业单位在内部控制建设和实施过程中存在的问题进行分析,并就如何完善其内部控制提出了相应的对策。     

浅议会计师事务所对企业内部控制的评价与监督

2008年财政部、审计署等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,标志着我国企业内部控制规范建设取得了重大突破。2010年五部委又联合并发布了《企业内部控制配套指引》,这一被称为中国＂萨班斯法案＂的内控规范要求企业必须聘请会计师事务所对其内控有效性进行评价与监督并出具审计报告。在此背景下,文章详细论述了会计师事务所审计及企业内部控制方面存在的问题,并有针对性地提出了会计师事务所促进企业内部控制建立健全的有关策略。     

浅议会计师事务所对企业内部控制的评价与监督

2008年财政部、审计署等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,标志着我国企业内部控制规范建设取得了重大突破。2010年五部委又联合并发布了《企业内部控制配套指引》,这一被称为中国"萨班斯法案"的内控规范要求企业必须聘请会计师事务所对其内控有效性进行评价与监督并出具审计报告。在此背景下,文章详细论述了会计师事务所审计及企业内部控制方面存在的问题,并有针对性地提出了会计师事务所促进企业内部控制建立健全的有关策略。