浅议施工企业费用预算的编制

随着建筑市场之间的竞争日趋激烈,工程承包价格被不断压低。企业内部的人工、材料、机械设备等费用却在不断上涨,进一步压缩了利润空间。这使施工企业面临严峻的生存考验,逼迫企业加强自身内部管理,团结协作,努力控制费用支出。施工企业通过编制费用预算,能使企业和各个职能部门有比较明确的工作目标。在执行过程中,能促使企业内部各部门、各单位,相互促进,协调发展,有助于控制费用支出。     

浅谈工程施工单位的内部控制

随着工程施工单位之间竞争的日益激烈,工程项目利润空间的逐步减小,另外,施工企业内外风险因素增加,加强内部控制已成为施工单位迫在眉睫的任务重点,内部控制有助于企业提高工程效益,减少工程施工工程中不必要的费用支出。本文从内部控制的含义和意义出发,分析了当前施工单位内部控制面临的现状和难题,并提出了相应的对策。     

房地产企业经济成本管理探析

房地产企业的项目具有开发周期长、涉及部门多、投资量大的显著特点。从房地产企业拿到地皮、项目,到房地产项目的开发、施工、再到竣工销售,需要房地产企业内部各部门之间的协调与配合。例如:涉及到开发部、工程部、销售部、物业管理部门、财务部门等。项目的开发过程中还会与外部产生联系。例如:国土部门、规划部门、建立、质量监督部门、税收部门等,在不同的环节中,经常会发生不同的费用预算,会出现不同的成本特征。值得提醒的是,在这些环节中出现的每一项费用支出都必须纳入企业的成本管理中进行核算。因此,房地产企业项目动态成本的管理与控制问题逐渐成为各房地产企业管理中不断重视的问题。     

企业内部会计控制存在的问题及对策

由于内部会计控制存在严重的问题,我国企业普遍存在会计信息失真、费用支出失控、内部控制制度不完善等问题。随着现代企业制度的建立,必须从产权制度、激励机制、内控体系等方面加强内部控制制度建设,完善企业内部控制体系。     

从控制流程谈企业内部研究开发费用的会计处理

PREFACE/前言内部研究开发费用在现代企业日常各项支出中所占比重日益提高且所投资金额绝对值也越来越大。由于会计准则要求企业财务人员进行较多的职业判断以及研究和开发阶段的划分界限并不清晰,导致企业财务人员在研发费用会计处理上存在一定难度。本文拟从企业内部研究开发费用内部控制流程管理的视角,探讨如何划分研发项旧支出的费用化和资本化。     

企业内部控制问题及对策分析

目前,在我国的一些企业中,普遍存在内部控制的失效问题,其主要包括:会计的信息失去真实性;对于费用的支出超出掌控之外,导致潜在性的亏损增加;经常出现违法乱纪的现象等,这些都直接导致企业的内部控制失效,而造成这种现象的主要原因是因为企业对内部的控制体制以及绩效考核体制的不完善所导致的。因此,国家应该鼓励企业重视创造新的控制环境;法制机关也要加强对企业内部的全面控制,制定一些准则,使企业内部能够形成一个参考的依据,与此同时,企业也要重视对内部考核制度的实施,建立强有力的机制,以及信息之间的沟通体系,最终使企业的内部得到有效控制。     

浅谈施工企业内部控制存在的问题及对策

在现代企业的管理中,内部控制是极为重要的组成部分。良好的企业内部控制不仅能提高企业的管理水平,更能提升企业的综合竞争力。近年来,随着经济的发展和我国社会主义市场经济的建立与发展,我国各行各业都发生了突飞猛进的发展。全国对施工企业的重视也给施工企业带来了前所未有的发展机遇,但是,存在于施工企业内部的控制问题也逐渐暴露。对于施工企业而言,更有必要建立和不断完善内部控制制度。这将是各施工企业必须积极面对的问题。     

内部研究开发费用资本化的思考

新企业会计准则对内部研究开发费用准则进行了重大修改,将企业内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。其中,研究阶段的支出应当于发生时计入当期损益,开发阶段的支出在满足一定条件下可以确认为无形资产,即内部研究开发费用可以进行资本化处理。本文就内部研究开发费用资本化的特点、作用及实际运用中面临的挑战作些探讨。     

浅议研发支出税务陷阱和内部控制措施

随着财税〔2015〕119号的发布,研发支出改为在汇算清缴前备案,对研发支加计扣除提出了更高的要求,企业必须要完善研发支出内部控制建设,使所有研发支出项目满足企业内部控制、会计核算和税务规定要求,享受研发支出加计扣除时,降低企业税务风险.     

基层央行费用支出内部控制研究

基层央行是中国人民银行履行中央银行职能的分支机构,费用支出内部控制是其日常管理中的重要内容。开展费用支出内部控制研究对于基层央行加强内部管理,推动内部控制体系不断完善,顺利达成各类工作目标具有重要的理论和现实意义。     

对制造性企业成本与费用控制的思考

随着现代经济社会的不断发展以及互联网时代的到来,制造性企业在激烈的市场竞争中面临着较为严峻的挑战.受到各种因素的影响,制造企业制造及管理工作所耗费的费用在生产制造性企业各项支出中占据较大的比值,也是企业成本管理和内部控制的重点所在.成本费用的控制是制造企业获得较高经济效益、提高市场竞争力的重要措施.本文主要对制造性企业成本与费用控制的重要性、存在问题、关键环节、控制措施进行分析和探讨,从而为制造企业不断加强成本管理控制,实现可持续发展提供一些参考建议.     

基于风险管理的施工企业内部控制研究

随着经济社会的快速发展,建筑行业面临的形势和发展趋势也发生了翻天覆地的变化,建筑行业对于企业内部管理的要求也日益提升。如何使企业在风险管理观念的引导下不断强化内部控制,这需要施工企业的管理者对其认真地思考,并且要在实践中不断的总结和升华。基于此,本文就风险管理和内部控制进行了简单的阐述,并在风险管理的视角下,对如何有效提升施工企业内部控制水平进行探讨,旨在推进施工企业更好的实现战略目标。     

重庆烟草成本费用内部控制探讨

内部控制涉及企业运营、财务、遵守法律法规等各个方面,对于企业发展起着至关重要的作用.成本费用内部控制作为内部控制的一个重要组成部分,它的有效实施可以在一定程度上促进企业降低成本费用和保证成本费用信息真实、支出合法合规,有利于实现企业的长远发展.因此,重庆烟草应当在结合成本费用内部控制相关理论知识和《企业内部控制应用指引第xx号——成本费用(征求意见稿)》相关内容的基础上,按照成本费用内部控制的五个基本流程,建立健全成本费用内部控制制度,逐渐形成完整有效的重庆烟草成本费用内部控制管理体系.     

论成本与费用的控制方法

在我国各企业现阶段的发展过程中,成本和费用是每个企业密切关注的问题,每个企业都想利用小的支出而达到更大的效益。所以要求企业内部相关人员要做好成本和费用之间的计划,保证企业财务收支平衡,保障企业内部事务能够合理有效的开展下去。     

对新《准则》研究开发费用资本化及会计处理的探讨

<正>新《企业会计准则》对内部研究开发费用准则进行了重大修改将企业内部研究开发项目的支出,区分研究阶段支出与开发阶段支出。其中,研究阶段的指出,应当与发生时计入当期损益。而开发阶段的指出,在满足一定条件下,可以确认为无形资产,既内部研究开发费用可以进行资本化处理。本文就内部研究开发费用资本化的特点、会计处理进行探讨。     

浅析施工企业内部控制自我评价

随着施工企业规模的不断扩大,企业内部控制的难度也随之不断增加,而与此同时,随着大型施工企业陆续在股票市场挂牌交易,相关的外部监管的要求也更加的严格,出于内外部两方面的原因,内部控制自我评价已逐渐引起施工企业管理层以及内部审计机构的重视,在推动施工企业内部控制发展完善方面发挥了积极的作用。本文通过分析我国施工企业内部控制现状以及存在的问题,提出了在施工企业内部有效开展内部控制自我评价的建议,为今后进一步完善施工企业内部控制自我评价工作打下了基础。     

企业内部控制失效的表现、成因与对策

近年来由于企业内部控制制度不完善、内部控制和设置不健全、外部监督乏力等原因导致企业内部控制失效，使企业费用开支失控、亏损增加、违纪现象时常发生，给国家造成巨额损失。因此要合理构建严密的企业内部控制体系、加强对企业内控行为主体的控制，同时不断强化外部监督等措施以提高企业的内部控制效果，遏制违法乱纪行为的发生，从而维护企业正常经营秩序，促进企业健康发展。     

浅谈医药工业企业如何进行研发支出核算

一般医药工业企业都会发生内部研究开发项目支出,对发生的研发支出如何进行科学合理的核算,特别是国家食药总局要求开展仿制药质量一致性评价,若一致性评价发生的研发支出全部费用化处理,会使企业未来几年的经营业绩大幅度下滑,财务报表也不能准确反映企业的财务状况和经营成果。这将直接影响到仿制药较多的我国医药企业在投资者、金融机构、政府部门和企业员工心目中的形象,也影响到企业未来的创新能力,甚至关系到企业能否可持续健康发展。本文通过对医药工业企业研发支出核算进行讨论分析,提出合理有效的会计核算方法,希望能提高医药工业企业研发支出核算水平,为医药工业企业可持续健康发展提供参考建议。     

关于提高费用支出检查工作效率的几点体会

《中国建设银行财务管理暂行办法》规定：一级分行对二级分行每年的财务检查覆盖面不低于50％，二级分行对支行每年的财务检查覆盖面应达到100％。财务支出检查是财务检查的重点。如果在详细检查前，先对被检查机构费用支出管理水平进行总体评估，对费用支出内部控制进行检查，发现被检查行财务支出管理的风险点、确定检查的重点，能大幅度提高检查的工作效率。     

加强会计监督,完善企业内部控制制度

一、内部控制制度的涵义、目标及其重要性内部控制制度是人类社会生产力发展到一定阶段的产物。随着社会生产力的不断发展，企业一方面必须对生产经营活动加以科学的计划和组织，使人力、物力、财力得到合理的配置和有效的利用；另一方面，必须加强对生产经营活动的控制和调节，明确企业内部各部门的职责权限，使企业有序地进行生产经营。为此，企业就需要建立能保证实现上述管理目标的业务控制方法、措施和程序。企业的内部控制制度就是企业在生产经营活动中，为明确内部各部门的职责权限，提高工作效率和质量，保护资产的安全和完整，防止…