以人为本,与时俱进,提高市场竞争力

以人为本就企业内部而言,即企业的文化属性,只有真正做到重视企业文化的发展,才能做到与时俱进,提高市场竞争力。谁塑造了精髓的文化,谁拥有了最有活力的经营理念并且转化为企业行为,谁就会成为市场竞争的优胜者。     

以人为本 搞好基层银行管理

基层银行处在业务发展最前沿，不仅要承担巨大的竞争压力，还要面对艰苦的工作条件。沧州在历史上就属贫困地区，“一部水浒传天下，沧州贫穷遍神州”，近几年虽有较快发展，但与发达地区比，仍有很大差距。从我行情况看，基础设施差的问题也十分突出。近几年来，我们坚     

"以人为本":工商银行管理文化的核心

工商银行股改后要建立适应商业银行发展需要的企业文化,作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源,应成为新型企业文化关注的重点,让“以人为本”成为工行管理文化的核心。一是树立正确的人力资源管理观念,让员工成为银行的“合伙人”。树立正确的人力资源管理观念,正确处理     

增强储蓄市场竞争力之管见

一、引入效用管理满足客户需求经济学中的效用是指一项商品或服务给消费者带来的满足感。客户来到银行是接受金融服务的,因此银行本身提供的服务水平决定了客户在享受这项服务时的满足程度。我们可以用简单的效用函数来表达客户的满意度受哪些方面的影响:f(u)=f{x,v,z,n}U——代表储户总的效用水平,X——代表影响U的储蓄工具水平,Y——代表影响U的营业厅的环境状况,Z——代表影响U的员工本身能够提供的服务水平,N——代表影响U的其他因素     

与时俱进 深化改革 提高市场竞争力实现银行价值最大化

在年初召开的全国金融工作会议上，中央领导同志站在跨世纪的高度，就我国金融业的改革和发展问题进行了全面的阐述，强调指出：“国有独资商业银行是经营货币的企业”，“要按照建立现代企业制度的要求，把国有独资商业银行改造成治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有较强国际竞争力的现代金融企业”的改革目标。     

以人为本 激活细胞 迸发活力——农行徐州分行实施人才强行十大战略显成效

人是银行的细胞，人强，行强。近年来，农行江苏徐州分行在经济全球化和金融国际化，金融业面临前所未有的机遇和挑战的关键时期，实施人才强行战略，将以人为本作为贯彻科学发展观的本质和核心，做到以人为主体，以人为前提，以人为动力，以人为目的，紧紧抓住培养人、激励人、选拔人为重点环节，构建了一支与农行改革相适应的人才队伍，为农行参与国际化竞争提供了人才保证和智力支持。     

文化也是竞争力

说起银行竞争力,银行员工耳熟能详的是服务质量和科技上的领先度,以及银行的管理和品牌含金量,却极少有人提起文化在银行中的作用。即使提及也多从银行软环境建设方面涉猎,而将文化与银行核心竞争力有机结合起来的并不多见。就是近年来在这方面进行过一些宣传的银行也没有理解银行文化的深层动力。其实一     

与时俱进开拓创新全面提高核心竞争力

2001年,深发行海口分行在总行的直接领导和人行的大力支持下,按照"市场、质量、开拓"的发展要求,坚持"规范经营立行、资产质量立行、人才素质立行、经营效益立行"的经营方针,一手抓市场开拓和市场营销,一手抓清收、盘活不良资产和提高资产质量,较好地实现了规模、质量和效益的协调发展.     

浅议以人为本的企业文化

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的动力。而人力资源是企业中最宝贵的战略性资源,是企业中最有活力的要素。将以人为本作为企业价值观的企业文化是符合现代企业发展要求的企业文化。以人为本的企业文化强调人在企业中的核心作用,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,努力提高员工的知识、技能、素质,充分发挥人的潜能,实现人和企业的共同发展。本文对建立以人为本的企业文化的企业所应具备的特征作了具体论述,包括组织结构特征、领导特征和管理特征。现代企业应建立以人为本的企业文化。     

以人为本的企业文化建设与管理

在现代社会之中,企业的成功很大程度上取决于企业文化管理战略,研究和倡导“以人为本”的企业文化建设与管理,对于进一步提升现代化企业管理理念和加快现代化企业建设,具有理论与现实意义。     

以人为本的投融资观

现在很多企业和创业者缺钱，想融资。要想拿到钱，关键在人和激励人的制度设计。     

“以人为本”是关键

“有国由来在得贤，莫言兴废是循环”唐代诗人李九龄这两甸诗，将古今治国要务一语道破。这就是说，用人，必先留住人，使人甘心为己所用，否则何能用其智也。笔认为，一个国家如此，一个行业、部门也是这样。联系到我国金融业，随着加入WTO后改革开放进程的加快，外资银行和中资股份制银行不断涌入和增加，     

“以人为本”应成为工行管理文化的核心——关于工行企业文化建设的感想与建议

工商银行股改上市后必须建立适应商业银行发展需要的企业文化，作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源，应成为工行新型企业文化关注的重点，“以人为本”应成为工行管理文化的核心。     

构建以人为本的企业文化 建设忠诚的员工队伍

任何一个蓬勃向上的企业必然是组织稳定和业绩优良的;相反,人员不稳定的企业自然不会有长久而优秀的业绩。从这个意义上讲,银行对员工“忠诚度”的要求是合理、现实和必要的,员工实践对银行的忠诚是追求和实现自我价值的途径。问题是如何处理好两者的关系,笔者认为若从企业文化建设角度讲,应正视和关注以下四个问题：     

建设企业文化必须坚持以人为本

笔者紧扣"人"这一主线,从社会发展的客观实践入手,阐述了建设企业文化的现实意义;通过剖析我国企业文化建设存在的缺失,提出了我国企业文化建设的基本要求;最后,遵循"人本"管理规律,探讨了以人为本的企业文化建设之路。