以对标为拉手 推动企业管理上水平

自国家烟草专卖局于2009年3月在全国烟草公司系统内开展对标工作以来,始终将对标工作作为加强企业基础管理的重要举措。在不断完善对标指标体系的同时,全面建立了对标工作的跟踪改进机制,使全系统在成本控制和效率提升方面均取得了一定的成效。本文就烟草行业对标工作开展的过程,及昆明市烟草专卖局(公司)在对标过程中取得的成效进行全面分析。通过对标的引领作用,逐步缩小与国内外先进企业管理水平的差异,全面推进行业企业管理水平的提升。     

基于对标管理的企业成本管理研究——以安徽中烟为例

以企业本身为基点的传统企业成本管理在市场竞争日益激烈情况下已经不能满足企业的发展需求．企业应该立足更广阔的视野,以国内外优秀企业为标杆。借鉴和学习其先进经验,以达到追赶或超越标杆企业的目的。本文以安徽中烟工业有限责任公司（以下简称安徽中烟）为例,旨在探索处于行业中下游的烟草工业企业利用对标管理方法促进企业成本管理．有效降低成本费用,提高企业经济效益和品牌竞争力的方法和途径．以期对企业成本管理的实践操作提供借鉴和参考。     

基于对标管理的企业成本管理研究——以安徽中烟为例

以企业本身为基点的传统企业成本管理在市场竞争日益激烈情况下已经不能满足企业的发展需求,企业应该立足更广阔的视野,以国内外优秀企业为标杆,借鉴和学习其先进经验,以达到追赶或超越标杆企业的目的。本文以安徽中烟工业有限责任公司(以下简称安徽中烟)为例,旨在探索处于行业中下游的烟草工业企业利用对标管理方法促进企业成本管理,有效降低成本费用,提高企业经济效益和品牌竞争力的方法和途径,以期对企业成本管理的实践操作提供借鉴和参考。     

浅谈如何以对标管理推动精细化管理

随着市场环境的不断变化,企业面临的压力逐渐增大,只有在精细化管理的基础上,补充对标管理的内容,才能推动企业的发展.因此,本文通过阐述了对标管理与精细化管理的内涵及作用,联系实际,提出了以对标管理推动精细化管理的有效措施.     

以对标管理为抓手全面提升企业财务管控水平

<正>对标管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首,也称"标杆管理",是当今世界先进的管理理念同组织最佳管理实践完美结合所产生的方法,具有巨大的实效性和广泛的适用性,是企业实行科学管理的重要方法之一。近年来,随着我国经济与世界经济的渐近融入,国内各行业特别是中央企业积极深入开展对标管理,借此发现与国际标杆企业的     

对标管理在财务管理中的应用

对标管理是当前企业财务管理工作中比较新颖的一种管理方式,简而言之,就是对应目标标准进行财务管理。对标管理机制能够帮助企业寻找到更适合的学习案例,改进自身财务管理问题,提升财务管理水平。本文重点谈谈对标管理在企业财务管理工作中的具体应用,以供参考。     

以对标管理为抓手全面提升企业财务管控水平

对标管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首,也称＂标杆管理＂,是当今世界先进的管理理念同组织最佳管理实践完美结合所产生的方法,具有巨大的实效性和广泛的适用性,是企业实行科学管理的重要方法之一。近年来,随着我国经济与世界经济的渐近融入,国内各行业特别是中央企业积极深入开展对标管理,     

科学实施对标管理 全面提升企业综合竞争力

在推动企业全面进步,提升企业综合竞争力上,对标管理是最受国内外广大企业欢迎的战略管理方法,本文旨在通过研究对标管理的定义、理念、分类等,来分析如何科学合理的实施对标管理这一战略管理办法,从而实现提升企业综合竞争力的目的。     

大型供电企业同业对标财务指标探索

古语云＂以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失.＂其核心思想即为起源于20世纪70年代末80年代初的一种管理模式-------标杆管理.标杆管理核心是向业内或业外最优秀的企业学习.国家电网公司正是运用标杆管理这一科学的管理工具,开展28家大型供电同业对标,建立完整同业对标体系,以提高公司产品质量和服务水平,增强公司核心竞争力和竞争优势.本文重点通过对大型供电同业对标体系中财务指标深入解读,挖掘各项指标所揭示的管理信息,为公司管理工作提出科学有效的管理思路和决策.     

对标工作领导小组会议召开

2009年11月6日，红云红河集团召开了对标工作领导小组会议。集团副总裁许力为、和国刚，集团相关部室中心负责人。省内各生产厂分管领导和职能部门负责人参加了会议。会上，集团发展改革部相关负责人传达了国家烟草专卖局副局长李克明在2009年全国烟草行业企业管理现场会上的讲话精神，     

有色金属企业对标管理工作分析

进行对标活动的目的与作用在于增强企业职工的工作态度与责任心,提高企业文化与理念.本文通过对如何进行对标管理工作,进行对标管理工作注意事项和标准以及对标管理工作内容几个要素的描述,为有色金属企业更好的展开对标管理工作提供理论支撑和借鉴.     

试析电力企业如何开展成本对标管理

随着电力体制的不断变更,电力企业面临诸多挑战,实行成本标管理,可以有效防范经营风险.同业对标,是企业标管理中行之有效的措施之一.本文主要针对电力企业如何开展成本对标管理为切入点进行分析,结合当下电力企业成本同业对标现状,从培养良好的对标找差意识、设置企业成本对标管理机构、在进行对标时,要结合企业发展战略、不断用现代化信息技术实现标管理提升这四方面进行深入探索与研究,主要目的在于提高电力企业的经济效益,增加电力企业的前进发展的动力.     

对标管理在轮胎制造企业实施全面预算管理中的应用探讨

中国从2006年开始至今,一直是世界最大轮胎生产国,伴随着中国轮胎制造企业产值、产量、销售量和出口量的不断增长和扩大,全面预算也在各轮胎制造企业中不断改进、创新和发展应用。目前,在国际间贸易壁垒加剧、纷争不断、贸易战持续的国际经济环境下,在国内加快推进实体经济去产能、调结构、促进产业转型升级、环保升级的大环境中,轮胎制造企业应紧盯世界级轮胎制造企业,在实施全面预算管理的基础上,引入对标管理理念并加以应用,进而有效的提升全面预算管理功效,充分发挥全面预算管理作用,传导竞争压力,促进企业追求卓越绩效,持续改进提升,增加企业竞争实力。本文针对轮胎制造企业在全面预算管理过程中,如何从战略层面进行对标管理、如何在全面预算编制、预算执行和预算考评过程中,应用对标管理理论、特点和方法,促进企业转型升级、增强企业竞争力的实际操作应用进行探讨。     

浅谈区域公司如何开展对标管理

对标管理是一个先进的管理流程,通过实行对标管理,可以提高企业持续经营的能力,可以衡量一个企业管理水平的好坏,可以增强企业战略制定的准确性,可以评价企业的生产经营管理水平。作者针对当前煤炭市场不是十分景气的现状,就晋东区域公司当前如何开展对标管理提出了具体的目标、步骤、措施、考核,并通过采取预警机制,效果评价,循环管理,从而不断提高各单位的管理水平。     

对标在烟草企业财务管理中的应用探讨

对标管理作为现代经营管理中的方式之一,已在众多企业成功实践中证明了自身的价值.现阶段,我国烟草企业发展迅速,但在国际市场中竞争力仍然偏弱.吸收成功企业经验、提升企业财务管理效率已势在必行.本文通过分析对标管理在企业财务管理中的重要作用,研究烟草企业通过对标管理改善自身财务管理的措施,提高烟草企业的财务管理水平.     

浅议水电成本对标管理及其现实意义

对标管理,即标杆管理。它是对照标准提问题,从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路,是一种简单而有效的管理模式,也是一种持续不断地学习和改进的方式。从上个世纪七十年代起,对标管理在世界范围内得到了广泛的应用,成为了有效的战略管理方法。本文对水电成本对标管理这一理念分别从目标、策略进行了分析,并总结了对标管理的现实意义。     

渭南烟草商业企业对标管理财务指标体系构建探析

,通过对渭南烟草商业企业在实施对标管理中的财务指标体系缺少对产生经营业绩过程指标的关注、缺乏其他相关指标支持、缺失信息交流平台、对标管理停留在表层级、对标财务指标计算口径不规范等问题进行分析研究,并提出了相应的对策建议,以供地市级烟草商业企业作为实施对标管理的参考与借鉴。     

浅谈集团公司成本对标管理实施细则(方案)

本文通过对集团公司全面推进成本管理工作的步骤、方法的重点论述,对成本对标管理工作目标、管理原则、实施内容、对标方式、体系建立、指标分析、绩效管理、报告机制等方面的详细论述,表明了如何将成本对标工作落到实处,将精细化财务理念贯彻执行的实施细则。结合本单位实际,有效促进了集团所属各单位积极开展以成本项目为主要内容的对标管理工作的开展,强化了市场意识,有效推进了精益生产、精细化管理型企业建设。     

全面对标管理在煤矿生产经营中的应用

兖州煤业股份有限公司杨村煤矿自2009年下半年对标管理工作启动以来,依据对标、追标、达标、创标整体工作思路,充分利用全面风险管理平台对确定的29个关键指标风险预控,实现了科学监控,严控安全风险、生产风险、财务风险、销售风险。与全面预算管理相结合,借助ERP系统和内部经营管理系统实施动态控制,确保生产、经营对标值动态对标。扎实开展管理创新,制定进一步深化精细化管理意见,选点树标、深入推进。坚持"归口管理、全面对标、全员对标、全程对标、全面管控"的原则,把26项党群工作纳入对标管理考核体系,把11大业务板块150项对标值拓展到12大业务板块205项,通过小指标的完成确保大指标的完成,全矿安全、生产、经营等各项目标完成较好。结合矿井实际,紧扣工作主题,突出工作重点,找准切入点,努力在抓基础上下功夫,在抓深化上求实效,对标管理取得了明显成效。     

电力企业同业对标之理论探析

同业对标管理指的是企业管理条例开展过程中,一项有效的管理方式,能够切实提升企业的管理水平,优化企业之间的竞争。同样的是,电力企业对标管理也是当下众多电力企业管理活动中,一项重要的使用方法,能够切实提升电力企业的核心竞争力。文中简单介绍了电力企业的同业对标管理理念。