浅谈物业管理公司的经营管理

随着社会的发展,物业管理公司的经营管理也日趋走向成熟化,如何做好物业公司的经营管理也是每个物业管理人员所必须的。通过西华苑物业的经营与管理经验总结出管理工作的方法。     

浅谈物业管理服务职业化的内涵

在市场经济的今天各行各业都在强调职业化,职业化使得企业与企业之间出现了很大的差别。总体来讲职业化的内涵包括:职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。物业管理服务作为一个新型服务性行业,从其产生发展至今服务工作中有很多值得总结的地方,为更好地促进业内的健康发展,在这里与大家探讨物业管理服务的职业化问题。     

论物业管理的人本原则

物业管理属于服务性工作，是一项以服务为基本内容，以管理体现服务的经营活动，它所服务的对象表面上看是房屋、是小区，但实质上是业主；事实上物业公司提供的服务应该为业主所接受、认可，要做到此，物业管理就应以人为本。     

浅谈我国物业管理现状及发展

随着今后我国市场化程度的不断深入、服务观念的逐渐转变以及相关法律法规的日益成熟,物业管理行业的激烈竞争局面必将形成。因此,物业管理公司只有做出相应的调整与变革,才能在规范化的市场中立于不败之地。本文旨在通过分析我国目前物业管理行业的现状,寻找面临的问题与不足,讨论改善的方法与建议,从而为物业管理公司的发展变革提供理论依据。     

浅谈地铁企业经营管理

众所周知,地铁建设项目投资大、周期长、运营票务收益有限,其已成为一个高亏损、高补贴的行业。作为地铁运行企业如何才能实现盈利已成为阻碍地铁事业发展的关键因素之一。本文笔者从当前我国地铁企业的经营管理的现状出发,并在此基础上,重点从提升地铁企业经营管理中的成本控制与创新地铁企业运营管理方式两个方面来探讨地铁企业提升经营管理,实现盈利目标的有效途径,以期能为相关领域的研究提供一些参考与借鉴。     

浅议财务杠杆在企业经营管理中的应用

财务杠杆在企业经营管理中的运用目前已非常普遍,但一些企业在运用财务杠杆时遇到了或多或少的问题,一些企业甚至因为没有利用好财务杠杆而举步维艰。文章通过分析财务杠杆在企业经营管理中的运用背景和利弊,探索企业如何利用财务杠杆进行融资决策,使财务杠杆能在企业经营管理中灵活运用,最终实现强化企业经营管理的目的。     

浅谈商业物业中物业管理的价值

商业物业管理是通过一系列办法保证商业物业顺利运行的活动。在具体的操作中除了要提供基础的物业管理服务之外,还需要开展一些经营性的管理工作,例如招商、公关、市场推广、客户关系维护等。要通过提高商业物业管理水平增加商业物业价值,必须要重视设备管理,美化物业环境,提高物业安全管理,做好营销推广。本文主要探讨了商业物业中物业管理的价值。     

浅谈物业管理企业预算管理体系建设

近年来,预算管理成为现代企业实现战略目标的重要方法之一,物业管理企业也顺应潮流,开始关注预算管理.由于其行业的特殊性,在物业管理企业运用预算管理必须要符合其经营实际,因此有必要对物业管理公司的预算管理体系进行研究,以提高物业管理公司的经营绩效.笔者通过对物业管理企业发展过程中存在的一些问题进行论述和分析,并在此基础上给出相应的建议,以供物业管理企业进行参考.     

关于经济适用房的物业管理问题的研究

随着我国经济与社会的不断发展,经济适用房这个话题已经变得不再陌生,而经济适用房虽然对我国中低层收入的家庭起到了很大的帮助,但住进经济适用房的用户反映出很多的问题,其中最明显的就是经济适用房的物业管理问题。所以,对此问题政府是否应做出相应的改变呢,这也就成了业主们最关注的问题。     

物业企业经营管理高质量发展的策略

党的十九大提出了“高质量发展”的新要求,物业企业应重新审视公司的战略定位。文章从组织更新、内控升级、人才培育、智慧物业平台搭建、成本控制、安全管控、品牌升级等方面论述了物业企业实现高质量发展的对策,以期为实现物业企业的规模化、集成化、品牌化发展、建立与时俱进的企业形象提供助力。     

浅谈商业银行经营管理模式

随着世界金融业的不断发展,世界经济一体化的趋势越来越快,我国银行未来的发展也会发生巨大的变化,包括它的经营管理模式也会成为混业经营。而从我国目前情况来看,主要是以分业经营为主,商业银行所处的环境和其自身情况都发生了很大的变化,但是还没有完全达到混业经营要求。本文对商业银行经营管理模式的演变过程进行了探讨,并分析了商业银行经营管理现状和产生这种经营模式的原因。     

浅谈商业银行经营管理模式

随着世界金融业的不断发展,世界经济一体化的趋势越来越快,我国银行未来的发展也会发生巨大的变化,包括它的经营管理模式也会成为混业经营。而从我国目前情况来看,主要是以分业经营为主,商业银行所处的环境和其自身情况都发生了很大的变化,但是还没有完全达到混业经营要求。本文对商业银行经营管理模式的演变过程进行了探讨,并分析了商业银行经营管理现状和产生这种经营模式的原因。     

对基层行公司类业务经营管理转型的思考

一、基层行公司类业务经营管理转型存在的主要问题 （一）业务结构不舍理。基层行公司业务目前还没有形成与零售业务、中间业务并重的综合化经营格局。贷款营销的重点仍放在大型优质企业上．中小企业的融资需求尚未得到充分重视。     

物业管理企业成本管理浅析

物业管理作为目前城市商住小区的通用管理模式和方法,在80年代初传入我国,至今已有二十多年的历史.随着市场经济的不断成熟,已成为我国房地产业发展的重要组成部分,也成为与人们生活悉悉相关的新型服务行业.本文就现行社会环境下的物业管理行业的特点、成本特征、成本管理存在问题及成因等方面,对物业企业的成本管理进行探讨,从实行财务主管委派制、完善激励机制等方面着手,寻求科学的、长效的成本管理方法,建造节约型的和谐社会,以求物业管理公司和小区全体业主达到双赢的局面.     

产权经营管理的基本程序

产权经营是市场经济发展的要求。产权经营的发展将有利于我国产业结构的调整，资源的优化配置；有利于实现规模经济，增强我国企业在国际竞争中的实力；有利于开发我国无列资产，提高资源的使用效率。产权经营管理的基本程序是指产权经营意向的提出到产权经营善后工作处理的全过程。包括决策管理、实施管理、控制管理和延伸管理四步程序。     

打造物业管理品牌实现可持续发展

目前,我国物业管理企业大约2万多家．随着房地产市场规模的膨胀。又使更多的物业企业如雨后春笋般涌现。由于物业管理是个新兴产业,目前它的社会地位并不是很高,各种管理手段、相关措施以及人员构成还不够完善和到位,忙于应急、应付的情况实有存在,加上物业管理的赢利微乎其微。低价已使很多企业无法单靠物业管理费来求生存。     

论物业管理企业的财务风险管理

随着我国各项城市建设事业的大力发展,房产业成为了决定我国经济发展的重要支柱型产业,物业管理行业属于第三产业,具有服务型行业性质,物业服务质量的高低直接影响着居民的生活质量.在城市生活更加舒适化的今天,为了满足居民对于物业服务的高质量需求,物业管理企业的各项管理需要不断完善.我国的物业发展起步较晚,物管企业在财务风险管理方面重视不够、能力不足,针对物管企业相关问题,本文阐述了物业管理企业的工作内容,从财务风险管理的本质出发,提出改进物管企业财务风险的管理策略.     

我国中小型企业的经营管理探析

对于中小企业而言,通常经营规模较小,发展实力不强,加之不能经营多样化的产品来规避风险,从而无法形成规模化生产销售.因此,经营管理的进一步加强已成为中小型企业的重要任务,要善于利用其数量众多的优势,把分散的力量得以集中.本文就着重分析中小型企业在发展过程中,经济管理模式及发展规划的几点原则.