如何通过库存管理提高企业竞争力

库存计划方式为企业进行有效库存管理创造了条件,因为它充分利用了规模经济和信息的优势在供应链管理中,库存决策具有相当大的影响力。库存计划对企业有至关重要的影响。而要对库存资源进行合理的管理,企业必须深刻理解库存的原理、成本和动态性。库存管理是执行库存管理政策的过程。反应式或拉动式库存管理方法是按照客户的需求,通过分销渠道来拉动产品。另一种库存管理方法是计划方法,即先根据需求和     

大型零售企业的库存管理决策模式研究

库存是影响大型零售企业收益的关键因素之一。由于企业无法精确预测未来商品的需求状况，不得不维持一定量的库存来整合商品的需求和供给，从而保证销售活动顺利进行，使企业能够及时满足顾客的需求，避免商品缺货现象的发生；另外，库存的设置还有利于降低商品订货成本。但同时企业也注意到库存商品要占用资金，发生库存维持费用，并且存在库存积压而产生损失的可能。大型零售企业若想在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对企业的库存状况进行合理有效的控制。为此，本文提出了一套较为合理的库存管理决策模式，这套模式大体上可分为…     

供应商管理库存利润模型分析

研究了供应商管理库存对供应链的影响。对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。本文通过对此模型的进一步分析．证明了在供应商管理库存短期激励下，供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本，增加整个供应链的总利润。但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本。所以，在实施供应商管理库存的起始阶段．应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品。同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题。最后．通过计算实例说明了上述结果。     

基于战时物资应急调度的库存控制方法

战时军用物资需求的不可预测性极大地影响了物资订货判断决策。为了更有效地对战时物资应急调度的物资库存进行管理．在对平时和应急调度时的物资不同的需求特性分析基础上,提出了一种新的动态订货法,该方法旨在根据物资不同时期的需求变化动态地确定再订货点和订货批量,以实现对库存更高效的控制,并通过仿真表明采用这种新的库存管理方法可以有效地提高保障效率和降低库存成本,为应急调度行动提供了有力的保障。     

应急物资储备社会化机制下企业库存控制研究

研究了应急物资储备社会化机制下,承担应急物资储备任务的企业库存计算模型。把企业库存按纳入应急物资储备体系前后分为常规库存管理和应急库存管理。纳入应急管理后,平时,仅需保持满足应急需求的最低库存;灾时,可以通过应急转化的方式满足应急需求。研究证明：应急库存在平时与常规库存的管理没有差异;灾时,通过合理转化可以提高资源利用率。     

集成化供应链中库存合理化模块化分析及建议

从集成化的观点出发，对供应链中库存合理化概念进行了阐述。在此基础上，以信息技术为操作平台，根据库存在生产过程中的状态，提出了模块化库存管理模式，对供应链中库存的合理化进行了模块化分析，提出了应用性建议。     

浅谈物流成本控制中的库存管理

库存管理主要是与库存物料计划与控制有关的业务,作为库存管理,首先要分析对物料的需求,还要制定库存策略,最终的目的是要降低库存成本。库存管理中的独立需求,是指物料的需求由供需双方决定,与其他物料无关。相关需求也称为从属需求,是指物料的需求量存在一定的相关性。需求还可以分为确定性的和随机性的,如生产活动中对原材料的需求一般是确定的,而销售活动中对商品的需求则往往是随机的。     

应急物资储备社会化机制下企业库存控制研究

研究了应急物资储备社会化机制下,承担应急物资储备任务的企业库存计算模型.把企业库存按纳入应急物资储备体系前后分为常规库存管理和应急库存管理.纳入应急管理后,平时,仪需保持满足应急需求的最低库存;灾时,可以通过应急转化的方式满足应急需求.研究证明:应急库存在平时与常规库存的管理没有差异;灾时,通过合理转化可以提高资源利用率.     

基于六西格玛流程改进的库存管理优化

库存管理是企业用来控制实际库存问题的方法，主要帮助企业经营者确定何时补充订货、补充订货多少以及安全库存等问题。现有的库存控制研究往往只关注数学建模阶段的精确性，而对库存波动根源认识不足，导致数学模型越来越复杂、完善，但库存仍然居高不下、难以控制。本文针对该问题，提出了在库存管理中糅合六西格玛管理理念的思想，通过六西格玛方法揭示库存积压的根源，从源头着手，进行流程改进，从而达到库存优化、提高客户满意度的目的。文章通过实际案例证实了基于六西格玛理念的库存优化管理的有效性。     

企业内部二级库存系统中库存策略比较研究

针对随机需求下企业内部由中心仓库和下设的地区仓库组成的二级库存系统,运用推动式库存模型通过对相同服务水平下有中心仓库和无中心仓库两种情况的成本进行比较分析,来确定在企业内部二级库存系统中是否也设立中心仓库,以供决策者对库存策略进行合理规划。     

供应链环境下的库存管理分析

随着供应链管理的发展,人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下,库存管理的内涵也发生了巨大变化,要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制,从而达到供应链环境下的库存控制模式的最高境界——实现供应链的无缝连接,消除供应链企业之间的高库存现象。作者首先概述了库存管理的相关内容及供应链环境下库存管理的特点;然后,在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上,进一步分析优化库存管理的方法。     

“牛鞭效应”下的供应链库存管理研究

为发挥库存在企业的运作过程中的作用。改善客户服务水平,在库存位置接近客户时,满足较高的客户服务要求。文章在讨论供应链库存管理中牛鞭效应的基础上,主要研究供应链库存管理办法,提出了供应商的库存管理、联合库存管理和利用第三方物流供应商来管理库存三种方法。使得适当的库存存在不仅保证销售活动的顺利进行,而且提高了实际销售量,有助于降低采购和运输成本,产生一定的经济效益。     

基于生产外包的通讯设备制造业的返还库存管理

以生产外包的通讯设备制造企业为例,从与库存相关合同的签订,库存信息共享系统的建立到返还库存的接收、再销售以及报废等各个方面阐述了返还库存管理的关键流程,提出了返还库存管理中各个环节存在的问题及有效控制的措施。     

供应链库存管理模式比较研究

供应链库存管理是供应链管理的重要内容之一。本文首先描述了供应链库存管理的特征及与传统库存管理的区别;描述分析了目前流行的供应链库存管理策略,JIT库存管理策略、VMI库存管理策略、JMI库存管理策略、多级库存优化与控制,并描述了各自在库存管理过程的优缺点。     

基于数据包络分析的汽车行业库存绩效评价研究--以某汽车公司为例

文中利用DEA模型方法,结合某汽车公司汽车零部件库存数据对企业的库存控制绩效进行评价研究。研究证明,某汽车公司库存管理中高投入低产出现象较明显,库存控制效率水平较低。企业应该减少安全库存持有量,降低仓储成本,提高库存资金周转率。对于汽车行业这种大型生产企业来,应该创立新的库存管理方式---虚拟联合库存管理,提高企业库存控制效率。     

集群式库存管理

本文针对产业集群这一特征，提出了集群式库存管理技术。且该文建立了基于集群式库存管理的模型。根据该模型推导出了在产业集群中生产商分开管理原材料库存和库存管理公司管理原材料库存的库存相关成本．并进行了比较。得出如下重要结论：基于集群式库存管理的原材料库存管理的库存相关成本得到了明显降低。     

不同供货模式下的存货管理研究

企业对存货管理的重视程度和管理的好坏,直接反映出企业存货平均占用资金的大小,实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理,构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当。本文分析了影响存货成本的主要因素,对不同供货模型进行了实证分析,对优化存货管理提出了合理的对策建议。     

供应链管理模式下零库存理论及其在企业中的应用

主要分析了影响企业库存管理的因素，介绍了实现企业零库存的主要方法，针对目前国内企业的库存现状，提出了实现零库存的库存控制理论、实施方法和途径及在实现过程中应注意的问题。     

服装企业的零库存管理 基于美特斯邦威的个案研究

零库存现今越来越受重视,服装企业由于其特性,如果能实现零库存必将给其带来长久的利益。美特斯邦威是国内知名的服装企业,文中通过对美邦零库存的实现进行分析,来了解实现零库存应实施的措施和零库存管理的优越性。     

生产物流实现零库存的一种有效途径

库存是资产也是万恶之源,沉重的库存负担,不仅占用大量的资金,更难与现代企业的精益生产、敏捷制造和追求小批量、多批次、多品种采购供应模式相匹配。库存问题已不再仅表现为企业库存管理的能力,更上升为企业与供应商的协作关系,在供应链上许多企业都在探讨行之有效的库存管理方法。零库存是生产企业追求的最佳库存状态,如何实现零库存有许多具体的方法和管理策略。主要详细介绍了生产物流实现零库存的一种有效的途径——寄售零库存法。