文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段，是以“事”为中心的管理模式；人力资源管理阶段，是以“岗位”为中心的管理模式；战略人力资源管理阶段，是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动，此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

基于职业能力培养的高校人力资源信息化教学模式

人力资源管理信息化,是企业对人力资源管理的职业能力提出的更高要求,但是高校人力资源管理的教学方式却难以适应这一需求。因此,需要对人力资源管理教学进行改革,建立以职业能力为中心的人力资源信息化教学模式,以提高学生的应职能力。     

浅析中国现代酒店人力资源管理的4P模式

深化改革现代酒店人力资源管理制度,提升酒店人力资源管理水平是中国现代酒店行业一直关注的热点。而现代企业人力资源管理的4P模式,抓住HR管理的核心问题,为企业人力资源管理开辟了新的道路。将4P模式运用到现代酒店人力资源管理中,可以帮助酒店建立起一个以素质管理为中心、以职位管理为前提、以绩效管理为核心、以薪酬管理为关键的健全管理体制,使中国现代酒店实现行之有效的人力资源管理。     

邓小平人力资源开发思想及其现实启示探微

党的十六大提出全面建设小康社会的奋斗目标.要实现这一目标,就需要对现有资源进行合理有效地开发和利用,其中尤其是人力资源的开发.因为,随着知识经济时代的到来,经济发展已经从物力资源开发为中心,转向了以人力资源开发为中心,人力资源已成为经济发展的第一资源.     

人力资源价值链管理:赢得竞争优势

人力资源管理的关键在于通过价值链管理,把人力资源的业务职能连接在一起。人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略,它能够有效地提高企业的竞争力,赢得竞争优势。     

人力资源价值链管理:赢得竞争优势

人力资源管理的关键在于通过价值链管理,把人力资源的业务职能连接在一起.人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略,它能够有效地提高企业的竞争力,赢得竞争优势.     

从人力资源管理角度看煤矿企业思想政治工作的创新

近几年来,我国的国有企业人力资源管理的中心正逐渐从以事为中心的管理方式向以人为中心的管理方式转变,人力资源管理得到前所未有的重视,但是国有企业人力资源管理工作还存在不少问题。一个企业要发展,要壮大,关键要看人的素质,这是发展的根本,是发展的动力来源。这里所说的素质,不仅包括人的生理素质,而且还包括人的心理素质。而思想政治教育学则是一门指导人们形成正确思想行为的科学,它研究人的生理、心理因素,研究需要——动机——行为的发展过程。而这与人力资源管理坚持"以人为本"为本的指导思想相契合。所以,现在的煤矿企业应积极探索从人力资源管理角度出发,在思想政治教育工作方面大胆创新。     

探讨人力资源的整合

现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。人力资源整合是对员工队伍整体的改善与开发,从而提高总体资源水平。企业并购是一个由来己久的实践性课题。本文对影响企业并购成败的人力资源整合问题进行了探讨。     

基于价值链的人力资源4p管理模式研究

人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略。它能够有效地提高企业的竞争力,赢得竞争优势并实现人力资本的价值增值。通过对人力资源价值链当中的价值活动的分析,构建以价值为导向,以价值分析为切入点,来实现价值培养、价值评价、价值分配的有机结合和良性循环的人力资源4P管理模式。     

浅议国有企业人力资源柔性管理

<正>现代企业所有的资源中,人力资源是最重要、最关键的资源。由于长期受计划经济体制的影响,国有企业人力资源呈现出独特的特点和形式。传统的国有企业人力资源管理是以“人事”管理为中心,缺乏有竞争力的薪酬机制和激励机制,“以罚代管”现象严     

所有制特征、人力资源战略与企业绩效:战略柔性的视角

随着环境动态性增强,传统以“匹配性”为中心的战略人力资源(SHRM)框架必须让位于以“柔性”为中心的新框架,以战略柔性为基准能够对人力资源战略和企业绩效的关系进行新解释。论文按照内部化和外部化程度将企业人力资源战略分为内部型、市场型、联盟型和模糊型四种。本文以114家制造业企业为样本,通过实证研究表明,企业所有制特征对人力资源战略选择具有显著影响,并且联盟型绩效最高,模糊型绩效最低。     

提倡以人为本的企业管理理念

企业管理是以人为中心的管理,人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人,发挥人的潜力,是我们每个企业管理者必须认真对待的问题。以人为本的管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。     

小微企业人力资源管理对策探究

小微企业内外部环境的变化促使企业人力资源管理得到更多的关注。本文试图提出如下观点：建构系统化人力资源管理体系是人力资源管理的基础,企业主和员工观念更新是实施企业人力资源管理变革的前提,营造促进人员发展的企业文化环境是解决人性化与制度化矛盾的有效途径,建立以绩效为中心的薪酬福利体系是留住核心人才的关键,选择小微企业适用的人力资源管理模式是根本。     

中国企业人力资源管理变革的方向

20世纪80年代以来,中国企业人力资源管理发生了巨大的变革,呈现出八大新的变革趋向:由随意性大的经验管理走向科学管理的科学化趋向;由人治走向法治的制度化趋向;由以物为中心走向以人为中心的人性化趋向;人力资源管理部门由事务性部门走向战略性部门的战略化趋势;人力资源管理人员由事务型走向专家型的专业化趋向;人力资源管理由封闭式管理走向开放式管理的社会化、国际化趋向;人力资源激励由薪酬独木桥走向薪酬与文化并行道的激励非物质化趋向;人力资源管理由重管理轻开发走向开发导向的目标长期化趋向     

发展型职业教育:人力资源能力建设的新视角

职业教育是人力资源能力建设的现实诉求,是协调教育和经济、社会关系的必由之路。本文以生存型职业教育为参照,分析了发展型职业教育的优势,并从构建以学习者为中心,以实践为导向、融学生职业能力和特定职业能力及创新性问题解决能力为一体的职业教育体制等方面提出了推行发展型职业教育、促进人力资源能力建设的策略。     

“亲情服务”引领公共服务创新

山东省威海市人力资源公共服务中心以突出一条主线,实施两大战略,构建三大平台,把握四个原则,实施五个突破为工作思路,打造服务品牌,全面提升人力资源公共服务水平,为经济建设提供强有力的人力资源保障。     

论民营企业的人力资源管理

现代人力资源管理要求企业从长期目标出发，将人力资源管理部门作为能为企业带来巨大收益的利润中心。同时也要求人力资源管理者积极转变观念，适应人力资源管理工作角色的转变，努力为企业创造价值。本文以民营企业为探讨对象，试图对民营企业的人力资源管理提供实践操作的一点依据。     

现代人力资源管理理念下的人事档案管理解析

现代人力资源管理主要以人力资源为中心,以知识管理为核心内容。加强人事档案管理力度对顺利开展现代人力资源管理工作具有重要作用。对现代事业单位而言,核心竞争力是事业单位生存与发展的首要条件,而事业单位的核心竞争力本质上体现为可以使事业单位保持良好的竞争优势。事业单位实现可持续发展的所有因素都与人力资源有着密切的联系,在构成事业单位竞争力的各项因素中,良好的人力资源状况占据着重要地位,而人事档案工作也逐渐成了事业单位高质量开展人力资源管理工作的核心。因此,应根据社会发展的实际情况,从现代人力资源管理理念出发,对人事档案管理进行重新审视。     

创新战略下的人力资源共享服务中心建设实证研究——以A公司为例

人力资源共享服务中心作为一种新兴的人力资源管理模式,能更好地兼顾战略与服务需要,成为越来越多大型企业推崇的管理模式.本文主要研究人力资源共享服务中心的架构与运营模式,以实证研究方式分析以创新战略为导向的中国企业建设人力资源共享服务中心的现状、运营障碍,并探讨提升策略.     

论企业文化与人力资源管理的交互影响

企业文化作为人力资源管理的理念基础,为人力资源管理的具体实践指明了方向和具体操作领域;而人力资源管理的具体实践又会反过来提升并完善企业文化.总之,企业文化和人力资源管理以企业中的人为中心,相互交织在一起,并在相互交织中影响着企业的发展.