浅谈国家电网公司典型选树方面的主要做法及思路

“榜样的力量是无穷的”,文化宣贯培训典型选树是企业推动文化建设的重要形式和途径.国家电网公司高度重视先进典型的培树工作,在各网省公司、各专业、各领域都培树了一大批先进典型,推动国家电网公司企业文化“落地”,需要发挥每个员工的聪明才智,同时也需要发挥榜样的引领、示范和带动作用.     

“融合”与“落地”做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”，如何使企业文化“落地”，在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花，是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来，河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字，     

“五觉法”推进廉洁文化落地生根

“文化润内，养德固本。”加强企业廉洁文化建设，以文化的力量促进党风廉政建设和反腐败工作，有效拓展从源头上治理腐败的领域，成为新形势下反腐倡廉工作的有效载体和重要抓手。如何将国家电网公司“干事、干净”的核心理念内化于心、外化于行、固化于制，推进“莲洁荷美”文化工程的落地生根，笔者认为，廉洁文化建设应遵循人们从浅到深认识事物的规律。从视觉、听觉、感觉、知觉、自觉五个角度着手，实现廉洁文化“入眼”、“人脑”、“人心”“入行”。     

张掖市农产品安全大市建设研究

为全面提高农产品质量安全水平,张掖市委、市政府于2014年9月提出了建设农产品安全大市的意见:要严格落实生产绿色有机农产品“禁用清单”,严禁任何企业和个人在张掖落地从事繁育、销售和使用转基因种子的经营活动,严禁使用违禁肥料和农药,严禁使用违禁饲料、兽药和添加剂,严禁使用违禁食品添加剂,严禁超标准使用农业投入品.这一创新性举措,不仅为张掖市农产品走出去、融于“丝绸之路经济带”建设提供了重要路径,也为加快现代农业发展、促进农民增收找到了重要突破口.     

文化引领安全 筑牢安全屏障——关于肖厝港安全文化建设的思考

港口企业安全文化是企业在长期生产经营活动中逐渐形成的,为企业全体员工所认同、接受和遵循的,具有企业特色的安全生产精神、观念、行为及物态的总和。安全文化建设是港口企业安全管理的基础,是实现企业生产安全的内在要素,对于创造企业安全环境,增强港口企业安全意识,规范职工作业行为,形成安全生产的良好局面具有十分重要的意义。同时,港口安全文化也是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续发展的有力保障。     

论企业价值观建设的基本步骤

企业价值观是企业文化的核心内容,是一个企业在追求经营成功的过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价.它包括企业与诸多利益相关者关系处理的基本原则、企业对产品和服务品质要求、对员工品质要求、企业对管理和财富的基本看法等内容,在企业发展中可起到决策指导、凝聚人心和稳定传承作用.企业价值观建设可分为审视、评估、提出、修正和倡导五个基本步骤.     

注重行为文化建设促进企业文化落地

如何使兰州石化优秀企业文化“落地”？从管理学角度来说,是一个制度执行力的问题。从实践的方法论概念来说,是一个过程行为问题。企业文化建设作为一种管理模式,需要在过程行为与执行操作中,不断地注重企业文化建设主体,即广大员工行为文化的培养。这既是企业文化建设不断推进的诉求,也是企业文化“落地”“生根”的诉求。为了将兰州石化优秀企业文化渗透到企业各个环节,真正成为企业又好又快发展的巨大动力,行为文化建设是必须予以重视和不断加强的。     

新形势下思想政治工作与油田企业管理的融合

思想政治工作的成效直接关系到生产经营状况和企业和谐稳定。当前油田发展面临着新形势、新任务、新特点,如何紧紧围绕企业经营中心和管理工作重点,牢牢把握发展脉搏,在思想工作与企业经营工作有机结合方面,进行积极有效的探索与尝试,是促进提高运营效益、构建和谐企业、实现健康科学发展的思想保证和持续动力。     

论经济发展和企业文化建设协同并进

经济与文化密切联系、相互影响,企业的发展包括企业经济发展与企业文化建设等多个方面,彼此缺一不可,企业文化是增强企业核心竞争力的关键,为了企业的长远发展、适应时代发展的需要,必须树立企业整体发展观,实现企业文化建设与经济建设的有机结合,追求经济与企业文化的协同并进.     

新厂建设的安全文化构想

安全文化是企业安全管理的灵魂,是企业在长期的生产经营和安全管理中积累形成的、被员工普遍信奉、认同并自觉遵守的安全理念、安全态度、安全素质、安全环境以及自律言行的总和。在烟草行业全面开展“企业管理创一流”,川渝公司“加快转型提升、奋力攻坚决战”的关键时期,黔江分厂易地建设新厂应当从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等方面加强企业安全文化建设,做到理念内化于心,行为固化于制、效果外化于形。     

电力企业文化建设与发展策略研究

企业文化是指导企业生产与经营的准则与理念,其形成于日常生产与管理。为了不断提高企业的综合竞争力,各企业十分关注自身的文化建设,文章以电力企业为研究对象,分析了影响其文化建设的外部与内部因素,探讨了在文化建设过程中存在的一系列问题,同时阐述了针对性的改建建议,旨在提高电力企业文化建设的水平,促进企业实现健康、稳定与高效的发展。     

关于企业文化建设的几点认识

该文分析了当前企业建设过程中存在的误区,认为企业文化是企业一切工作的总纲,是公司的“宪法”,日常管理、科研开发、生产经营、利益分配等面所有方的管理制度,都应符合企业文化的框架。提出了企业文化是对企业经营行为产生了影响的具体因素,建立企业文化的基础是建立统一的价值观,特别是要结合企业实际情况建立相应的文化体系。     

浅谈企业文化建设在企业管理中所发挥的作用

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

轻松施教化 风和草木青

企业文化是企业的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其他企业的特色，是指导企业成长发展的内在动力。每个现代企业都必须依靠先进的企业文化去凝聚人心、去指导和规范员工行为，这是拓展企业竞争力的必要手段。东风朝柴公司非常重视企业文化建设，积极倡导“卓越的表现源于优秀的思想”的经营理念，将一些深入浅出的寓言故事和警句创造性地运用到企业的管理实际当中，形成了自己独特的文化品格，为企业的发展注入了源头活水。     

陕汽集团“四结合”创新党建工作

近年来，陕汽集团公司党委以科学发展观为统领，不断创新党建工作思路，坚持做好“四个结合”，即结合企业战略开展党委中心组学习，结合生产经营开展创先争优活动，结合企业文化开展思想政治工作，结合人才队伍建设加强组织建设，有力推动了企业科学发展。     

浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。     

现代城市发展新思路——三分建设七分管理十分经营

在城市规划、建设、管理和经营的大系统中,规划是龙头,建设是基础,管理是关键,经营是灵魂,即“三分建设、七分管理、十分经营”。 近年来,襄樊市在研究经营城市这个课题上,侧重于城市建设与经济发展的有机结合进行了一些积极的探索和实践。主要     

员工是银行“家园文化”的主体

员工是建行“家园文化”的建设者 “家园文化”是企业与文化的有机结合，它既是一种“以人为本”的现代企业经营管理模式，又是企业素质水平和两个文明建设成果的综合体现。对于建设银行来说，要在激烈的市场竞争当中求得生存和发展，必须树立建行的业务品牌，创新建行的服务手段，以一流的业务品牌、一流的服务质量，创造一流的经营效益。但是，创造业务品牌、提高服务质量的核心是人，是建设银行的全体员工。离开了员工，建行“家园文化”将无从谈起。建行“家园文化”，就是要以人为本，造就一支品德良好、素质过硬、卓越的员工队伍。     

用“幸福文化”助力追赶超越

挂牌运营不足6年的陕西燃气集团有限公司,精心培育和构建“幸福企业”文化体系,大胆探索和创新管理模式,把企业文化建设融于生产、经营、管理各个环节. 燃气集团组建后,明确了“气化陕西、造福三秦”的企业使命,树立起“厚德兴企、用心工作、携手并进、共创幸福”的核心价值观,凝炼出燃气集团个性突出、特色鲜明的“幸福企业”文化体系,成为燃气集团大发展大跨越的重要精神指引.     

新形势下如何加强中国石化企业核心价值体系建设

先进的企业文化是企业核心竞争的重要组成部分。企业服务水平的高与低、品牌效应的大与小，很大程度上取决于企业文化建设的水平。面对国内外市场竞争日益激烈的新形势，如何将企业文化建设与企业发展有机结合起来，是摆在企业面前的一个重要课题。中国石化“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业文化理念，是新形势下企业核心价值体系建设与企业发展的完美结合。