县级供电企业管理的对策研究

县级供电企业是供电企业的重要组成部分,是落实"两个转变"和"五大三集"管理要求的前方阵地,县级供电企业日益成为供电企业管理水平和整体全面形象的直接代表。所以,全面加强县级供电企业的管理非常的重要而且极其迫切,关乎于供电企业的稳定和发展的局势。     

浅谈县级供电企业资金集中管理

实施县级供电企业资金集中管理，是省公司农电整体素质三年提升工程的现实需要，是加快管理接轨、理顺农电体制的客观要求。作为县级供电企业的管理主体，市公司着眼当前重点，抓好预算管理、资产管理，夯实财务工作基础，大力推进县级供电企业财务集管理工作，不断加强对县级供电企业财务管理工作的渗透力，进一步提高了县级供电企业财务管理工作执行力。     

县级供电企业党建模式探讨

随着当前县级供电的企业在党组织关系上的进一步理顺．对于县级供电的企业中党员如何开展教育与管理，怎样做好县级供电企业的党建工作，关系着企业的改革发展与稳定，也是党建工作中迫切需要研究与探索的课题。本文从党建工作的相关背景出发，分析了县级供电企业党建工作存在的问题，并针对县级供电企业的党建模式展开了详细的分析与探讨。     

浅谈县级供电企业创效式绩效管理

随着电力体制改革的进一步深化,传统的电力企业的绩效管理模式,已经不能全面满足当前供电企业的发展需求。县级供电企业作为电网企业的基础,加强对其实施创效式的绩效管理改革具有十分现实而重要的意义。文章主要就县级供电企业创效式绩效管理的重要性和目标进行分析,然后对创效式绩效管理的现状以及管理系统详细分析,最后结合实际探究县级供电企业创效式绩效管理的优化策略。     

浅谈电网企业产权整合与深化财务集约化管理

浙江省电力公司自2009年以来认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理并持续深化推进，取得了良好的管理效果和经济效益。2012年，浙江省电力公司又加快农电体制改革步伐．加强产权整合．上划县级供电企业资产，理顺浙江省电力公司与县级供电企业的产权，为进一步推进财务集约化管理铺平道路。笔者从深入推进财务集约化管理与上划县级供电企业资产的实践，浅谈浙江省电力公司对县级供电企业实施产权整合以及深化财务集约化管理的必要性，进而阐述产权整合对深化财务集约化管理的促进作用．为电网企业同仁开展同类课题的探讨和研究起到抛砖引玉的作用。     

县级供电企业财务管理的思考

随着农电化体制改革的深入,县级供电企业经营管理的深层次矛盾也日趋显,集中体现为预算管理、成本管理、资产管理等财务管理方面的缺陷,导致一些县级供电企业负债率居高,亏损严重,其经济效益水平远不能与国家电网公司的"三新"新农电发展战略相适应。本文从三个方面对县级供电企业的财务管理进行了探讨。     

浅析县级供电企业线损管理的方法及措施

线损管理是供电企业值得关注的问题，它关系着供电企业的发展。它对县级供电企业的发展尤为重要，特别是以农村用电为主的县级供电企业。现在我就就线损管理方面的方法和经验谈一谈，供读者参考。     

试论县级供电企业全面预算管理的优化提高

全面预算管理是县级供电企业提升全面质量管理战略中的重要财务控制手段之一,也是提高企业核心竞争力的有效管理机制。文章首先分析了县级供电企业全面预算管理的现状和所存在的问题,然后从重视预算的宣传和员工的参与度,科学设置预算指标体系,加强预算与各部门之间的协同,重视预算管理在信息化方面的建设四个方面提出了县级供电企业全面预算管理的优化提高的策略。     

浅谈县级供电企业继电保护管理体制

在农网改造后,县级供电企业不完善的继电保护组织结构诱发了电网继电保护＂三误＂事故不断发生。农网改造的另一个直接后果是县级电网不断完善,主网架结构逐步形成以35KV线路构成的三角形环网供电,县级供电企业继电保护工作量越来越大,复杂程度越来越高。本文提出了继电保护管理团队的新理论、新体制和继电保护人力资本管理和继电保护知识管理体制,系统地研究了继电保护团队中知识管理体制的内容。为县级供电企业管理者提供了一套全新的继电保护管理体制思路。     

浅析基层供电企业营销标准化管理

电力营销是基层供电企业尤其是县级企业的核心工作,推进基层供电企业营销标准化管理,可以更好地满足企业发展、社会进步和人民生活的需求。本文叙述了基层供电企业营销管理现状和基层供电企业营销标准化管理的必要性,阐述了对基层供电企业提升营销标准化管理的思考。     

浅谈县级行政部门中的人力资源管理

随着人力资源管理在企业中不断的发展和运用,县级行政部门也越来越多地借鉴企业的人力资源管理工作,来开展自身系统的人力资源管理。     

劳动定员管理在供电企业中的运用思考

劳动定员管理是企业人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理中具有基础性的地位,其与企业的薪酬管理、人力资源分配、绩效考评等相辅相成、相互作用。供电企业在我国经济发展中具有非常高的地位,其不仅是国民经济发展的重要组成部分,对我国社会稳定和谐也具有重要的推动作用。因此,在供电企业中应用定员管理,通过定期对劳动者进行预测、分解、考评,能够促进供电企业人力资源的合理利用,保证供电企业的可持续性发展。     

以人为本在人力资源管理中的实现

管理学家托马斯·彼得斯认为,企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源来做好工作。从这个意义上讲,供电企业要想全方位可持续发展,就必须开发好、使用好、管理好人力资源。供电企业要创新企业管理理念,就必须把以人为本融入管理之中,注重各类人才队伍建设。本文在深刻分析实施以人为本必要性的基础上,重点探讨以人为本在供电企业人力资源管理中的实现路径。     

县级供电企业内部审计资源整合形式探讨

在当前形式下，内部审计日益在供电企业经营管理中占据重要地位，而县级供电企业普遍存在内部审计资源短缺的情况，却制约着企业管理的进一步提升。审计资源的科学整合已成为县级供电企业急需解决的一个问题，也是内部审计工作发展的必由之路。文章从内部审计资源的内容及审计资源整合的涵义和必要性入手，分析县级供电企业内部审计资源现状及存在的主要问题，提出内部审计资源整合的方案设计。     

县级供电企业财务信息安全问题浅析

大数据时代,供电企业基本实现了信息化全业务覆盖。目前,如何更好地提升处于供电企业的末端、底层的县级供电企业管理能力,确保县级供电企业充分适应新时代市场经济体系,规范财务管理,更好的适应企业经营管理活动的基本要求,建立合理、高效地财务信息安全管理体系显得尤为重要。文章探讨了县级供电企业财务信息安全面临的主要问题,并提出了在新时代背景下,充分利用已有的安全技术手段,构建现代化财务信息安全体系的具体方法。     

县级供电企业电费回收与风险管理

电费回收是供电企业销售的最终环节,在当前经济滑坡的大形势下,如何加强电费回收,保障供电企业生产经营的正常运行,防范欠费经营风险,是县级供电企业应着重解决的迫在眉睫的重要问题。县级供电企业应根据经营实际情况,通过完善工作机制,加强抄、核、收的管理力度,深化科技手段的运用,强化优质服务等方面,做好电费回收工作,预防电费经营风险。     

劳动定员分析结果在供电企业的应用

介绍了劳动定员的概念、作用、原则及方法，电力系统劳动定员管理的背景，意义。重点介绍了通过劳动定员管理，对供电企业人力资源管理决策支持和影响，通过劳动定员分析结果应用，大大提高了供电企业人力资源利用效率，促进了企业的良性发展。     

县级供电企业降低资产负债率探讨——以LD公司为例

县级供电企业由于电网建设前期投入资金巨大,后期维护成本又高,成本利润率较低等原因资产负债率一直居高不下。文章以LD公司为例,以县级供电企业资产负债现状分析为切入点,提出增加注册资本、接受用户资产、降损增效,加强资金管理等改进措施,充分利用农网改造资金,降低资产负债率,提高融资和管理能力,保障企业健康可持续发展。     

浅谈供电企业员工职业生涯管理

在供电企业,员工职业生涯管理的意识较为薄弱,人力资源管理还带有传统人事管理工作模式的影子。文章意在通过对供电企业员工职业生涯管理的现状分析,从企业文化、观念认识、配套机制三个方面入手,构建供电企业员工职业生涯管理新模式,以期达到企业员工个人成长与电力事业繁荣的双赢局面。     

浅谈县级供电企业财务风险

风险是现代企业财务管理环境的一个重要特征，在企业财务管理的每一个环节都不可避免地要面对风险，风险是对企业目标产生负面影响的事件发生的可能性，从财务管理的角度看，风险就是企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业的实际收益与预计收益发生背离。从而蒙受经济损失的可能性。如何化解风险，提高县级供电企业的综合竞争力，已成为县级供电企业财务管理中所面临的一个问题。