结构与流程建设:人才不足下的中小企业成长路径

中小企业作为一个复杂系统,是由元素及元素之间的作用关系结构所组成的。所以,其成长是由构成企业系统的元素和企业结构共同决定的。本文认为这构成了中小企业成长的两条路径:基于人才个体和基于结构。在企业系统中,结构决定功能,元素通过结构发挥作用,结构起着协调元素,决定整体功能的作用。同时,构成中小企业的几种要素,在促进中小企业成长的过程中,其相互之间具有一定的替代性。实际上,企业的几种要素在数量和结构上经常处于不平衡状态,企业的主要工作是将其要素进行有效的匹配,实现整体最优。因此,对于中小企业而言,在人才供给不足和技术相对稳定的情况下,主要通过结构与流程建设来实现企业的整体匹配。     

加强领导班子建设增强企业凝聚力——平煤股份天力公司增强企业整体功能与合力的探索和实践

领导班子是企业一切活动的中心和核心,领导班子建设好坏与否直接关系着企业的兴衰成败,对企业而言意义重大,影响深远。在传统观念上,对企业领导班子建设的研究重点多被放在了如何确保班子团结上,未能围绕增强领导班子整体功能与合力这个主题,有针对性地、系统地进行研究,事实上,团结并不一定意味着科学和高效,现代企业管理重视的是对领导班子整体功能与合力的研究,只有善于和能够发挥整体功能与合力的领导班子,才能为企业持续健康稳定发展提供科学的决策和高效的管理,才能真正激发企业竞争优势,提高企业核心竞争力。     

加强领导班子建设增强企业凝聚力--平煤股份天力公司增强企业整体功能与合力的探索和实践

领导班子是企业一切活动的中心和核心,领导班子建设好坏与否直接关系着企业的兴衰成败,对企业而言意义重大,影响深远。在传统观念上,对企业领导班子建设的研究重点多被放在了如何确保班子团结上,未能围绕增强领导班子整体功能与合力这个主题,有针对性地、系统地进行研究,事实上,团结并不一定意味着科学和高效,现代企业管理重视的是对领导班子整体功能与合力的研究,只有善于和能够发挥整体功能与合力的领导班子,才能为企业持续健康稳定发展提供科学的决策和高效的管理,才能真正激发企业竞争优势,提高企业核心竞争力。     

对现代企业领导群体行为探析

现代企业领导班子作为一个群体,其结构是一个多层次、多要素、动态性的综合体,要发挥领导群体的整体效能,就必须从专业、职能、年龄、心理结构到组织和影响力结构,都要优化组合。否则,任何只强调某一方面或只从单向目标考虑问题,都会造成群体结构的失调,阻碍领导群体行为有效性的发挥。     

对现代企业领导群体行为探析

现代企业领导班子作为一个群体，其结构是一个多层次、多要素、动态性的综合体，要发挥领导群体的整体效能，就必须从专业、职能、年龄、心理结构到组织和影响力结构，都要优化组合。否则，任何只强调某一方面或只从单向目标考虑问题，都会造成群体结构的失调，阻碍领导群体行为有效性的发挥。     

对企业领导班子整体结构优化的思考

企业的振兴与发展取决于企业领导班子是否充满生机与活力，企业领导班子活力取决于企业领导班子整体结构的优化。优化企业领导班子的年龄结构、智能结构、专业结构、气质结构和分工结构，实现班子内部结构的最佳组合，才能最大限度地发挥领导班子的整体效能。     

系统论视角下的中职《基础会计》教育教学

所谓的系统论是指以一般系统为研究对象的科学理论,也称一般系统论。一般系统是指相互间既区别又联系的部分结合起来能够达到目的的相对独立的有机整体。每一个系统都是由许多相互联系、相互制约的子系统构成的整体,每个子系统又都由各要素所构成,每个要素不单独具有性质和功能,系统中的诸多要素必须     

从系统角度看物流企业竞争机制创新——以快递业为例

系统一词,来源于古希腊语,一般认为是指由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体。贝塔朗菲在其1968年发表的专著《一般系统理论基础、发展和应用》中提出系统论的思想。他强调,任何系统都是一个有机的整体,它不是各个部分的机械组合或简单相加,系统的整体功能是各要素在孤立状态下所没有的性质。先哲亚里士多德曾提出...     

面向国有企业领导班子人事管理系统的设计与实现

数据仓库不断完善和软件设计水平不断提高,使分布式管理系统在国有企业应用开发出企业OA和ERP系统,以及人事管理系统等企业领导人事管理系统,这一系统可以提高国有企业自动化、信息化及智能化管理水平。国有企业领导队伍建设是实施企业管理班子优化的重要途径,因此开发适合国有企业发展的领导班子人事管理系统对于企业长远发展具有非常重要的作用和意义。为此,文章首先深入分析国有企业领导班子人事管理系统功能设计,然后阐述国有企业领导班子人事管理系统功能的有效实现,期望可以为国有企业的长远发展提供帮助。     

领导班子的心理结构

一个领导班子团结与否,对一个单位来说是至关重要的,一个不团结的领导班子要领导好一个单位是根本不可能的。要增强领导班子团结,就要分析领导班子群体的心理结构,趋利避弊,因势利导,尤其是在干部的选配上注重班子成员合理搭配,使其心理结构能达到优化组合,充分发挥其整体功能,保证班子具有坚强的战斗力。     

信息系统建设中的几种模糊认识

信息系统建设就是把分散的计算机连接起来?这只是对信息系统最表层的认识。如果仅以这种认识去建设信息系统,十有八九是要失败的。信息系统建设的确是要将分散的计算机连接起来,但是,绝对不是简单地相连接,而是要按照系统论的最基本原理——系统的整体性来架构信息系统。系统整体性指的是:系统是由若干要素(例如一台计算机或某个部门)组成的,具有一定新功能的有机整体,各个要素一旦组成系统整体,就表现出独立要素所不具备的性质和功能,形成新的系统的质的规定性,从而表现出整体的性质和功能不等于各个要素的性质和功能的简单相加。伟大的古代哲学家亚里士多德有句名言:“整体大于它的部分之和”。精     

浅谈企业管理模式的内涵与特征

一、企业管理模式的概念 管理系统是企业系统中的一个子系统,由管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等要素组成。根据企业经营目标,把这些要素有机组合,形成各种管理功能的子系统,再把这些子系统有机组合为企业管理系统整体,使之输出管理功能,以保证经营目标的实现。企业管理模式就是为实现企业经营目标而建立的企业管理系统的整体结构和运行方式的总和。 图中最下层是要素层;中间层是功能层,该层有可能再分为二层或三层;最上层是企业管理模式整体。企业经营目标,对管理系统提出整体功能要求,进而又对各子系统提出功能要求,根据要求。选择相应     

武汉健民成长的四条经验

企业领导体制正在发生着巨大而深刻的变化,企业领导班子和企业经营者的作用日益凸现出来。如何建立符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制与组织管理制度;加强企业领导班子建设;如何规范法人治理结构,建立适应现代企业制度要求的选人用人机制和激励、约束机制;企业领导人如何提高自身的领导艺术和决策水平,是企业改革和发展中相当重要的问题。我们开设“领导与决策”专栏,旨在为大家提供一个交流经验、发表成果、切磋方法、交换信息的阵地,欢迎大家投稿并提出建议。     

企业生态经济系统探析

一、企业生态经济系统的概念 企业生态经济系统是南企业生态系统和企业经济系统相互依存、相互制约、相互作用而耦合成的一个复合人造系统，它是南企业经济系统中人的社会经济活动与企业生态系统中的环境因子交织耦合成的复杂系统，它存在于一定的空间范围内，包含着人口、资金、物资、能源、产品、信息等各种经济要素和生态环境系统中的各生态要素，是上述要素耦合成的具有一定结构和功能的有机整体。     

强化内外合力机制提高领导科学发展能力

领导是党的理论和路线方针政策的贯彻者和推动者,文章以提高领导科学发展的能力为核心内容,探索了利用强化内外合力机制进一步提高领导科学发展能力,本文从领导科学发展能力的内涵、特质出发,分析其构成要素,探讨了领导科学发展能力的内在优化和外在强化的合力机制,探索提高领导班子和领导干部领导科学发展能力的路径.     

浅谈企业制度

一.何谓企业制度 所谓企业制度是指企业组织行动规范的一种模式。这些规范模式体现了企业组织在社会系统中所承诺的制度化的社会角色及其社会功能,为企业组织内部各种构成要素之间的角色互动与功能整合提供了一种共享的行为规则。从根本上讲,企业组织作为整个社会大系统中的一个子系统,它所具体承担的社会角色和社会功能,是由社会系统的行动目标模式所决定的,它是社会系统本身结构功能分化的结果。由此我们可以得出,企业组     

浅谈市场经济下企业领导班子建设

浅谈市场经济下企业领导班子建设靳高基在改革开放和建立、完善、发展社会主义市场经济的条件下，作为企业组织的首脑和核心的领导班子越来越显示出其重要性。班子整体结构功能发挥的如何，将直接影响着广大职工积极性的发挥，关系到企业的兴衰。那么，市场经济下企业如何...     

贯彻民主集中制原则促进领导班子自身建设

领导班子建设的好坏关系到一个部门、一个单位，乃至一个企业的必衰。如何使班子建设成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、闭结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为政治坚定、开拓创新、勤政廉政的坚强领导集体，关键是看这个领导班子能小能正确贯彻民主集中制。民主集中制是党的根本组织原则和领导制度，是新形势下提高党的执政能力和领导水平的科学方法，是检验领导班子是否有战斗力、凝聚力和整体合力的标准，因此我们在贯彻执行民主集中制时，应着重解决好以下儿个方面的问题。     

企业契约联结的结构与运行:一个分析框架

利用企业契约理论框架的分析思路，本文对企业内部契约联结的结构和运行本质进行了深入分析。依据企业内部这一系列契约内容和功能的不同，可以把这些契约分为要素使用权交易契约和会计契约两种。要素使用权交易契约规定企业内部生产要素的组织结构和权利安排方式，它最终决定企业所有权即剩余索取权的分享状态，会计契约则决定企业剩余的计量方式。企业内部要素使用权交易契约和会计契约的耦合与互动构成企业契约的签订与履行过程。     

浅议系统论方法在企业管理当中的应用

所谓系统论方法，是指用系统科学的理论、观点去研究自然、社会和人类的认识活动及实践活动，把研究对象放在系统的形式中，从整体和全局出发，从系统与要素、结构与功能以及系统与环境的对立统一关系中，对之进行考察和分析研究，以达到最优化解决问题的一种科学研究方法。整体性、动态性、