江西农行面向"三农"商业运作的战略思考

中央明确了农业银行"面向三农、整体改制、商业运作、择机上市"的改革总原则,要求农业银行发挥在县域的资金、网络、专业等方面的优势,强化为"三农"服务的市场定位和责任。作为农村金融体系的重要一员,农行如何体现国有资本的意志,承担相应的社会责任,在面向"三农"、服务县域的同时实现商业运作和业务的可持续发展,成为当前农行股改进程中的重要课题。江西是个城乡二元结构比较明显的省份,基于此,本文重点围绕县域业务就"面向三农、商业运作"这一课题进行了深入调研和思考。     

我国城市商业银行的市场定位及发展战略

商业银行的市场定位是商业银行对其主要经营区域、主要客户群体以及核心业务或产品的确定和选择。我国城市商业银行应立足本地经营,积极谋求区域化经营(经营区域定位),为城市居民和中小企业(客户定位)提供以中间业务和零售业务为主的优质金融服务(产品定位)。我国城市商业银行要实现持续、快速、健康发展,应积极实施品牌战略、成本领先战略、差异化战略、科技战略和区域化发展战略。     

我国中小商业银行市场定位战略选择

本文论述了我国中小商业银行市场定位的现状及缺陷，并进一步分析加入WTO后我国中小商业银行市场定位面临的机遇和挑战．指出我国中小商业银行应选择准确的市场定位战略，即遵循求异型为主，跟随型为辅的定位战略。     

江西农行服务新农村建设战略实证研究

新农村建设战略的实施,离不开金融的支持。长期以来,农业银行在支持“三农”发展进程中发挥着重要的金融杠杆作用。在建设现代商业银行的新时期,农行如何适应新形势,把握新机遇,发挥新作用,是我们面临的一项重要课题。本文从江西农行的实际出发,调查、分析了新农村建设中面临的金融形势,提出了农行服务新农村建设的战略构想和相关建议。     

浅析西部中小企业发展的战略定位

西部大开发为中小企业提供了历史性机遇,在寻求自身规模的有序扩张,谋求效益增长和企业良性发展方面,如何做出科学的决策和准确的定位,这已成为突出和急需解决的企业决策之一,为众多的中小企业经营者所关注.     

江西高校产业发展的影响因素及战略定位分析

论文首先阐述了阻碍江西高校产业发展的因素;然后分析了江西高校产业发展的优势因素;最后从投入方向和投入形式方面对江西高校产业发展的战略定位进行论述。     

市场细分选择目标客户 明确定位提供差别服务——浅析新形势下农行市场营销策略

加入WTO后,金融业的竞争愈演愈烈,在此状况下,任何一家银行都无法保持在每一项业务领域都领先于其他竞争对手,所以根据所处的经营环境进行优劣强弱的分析,通过细分市场和实行差别服务,培养自己的核心能力,对于农业银行来说尤为重要。笔者就如何细分市场,选择目标客户,提供个性化特色服务,谈些粗浅的看法。一、目前农行在市场营销工作中的缺陷农行由国家专业银行转变为国有商业银行后,业务经营等各方面逐渐向商业银行的经营方式转化。在市场营销、业务拓展方面虽略有成效,但与国内外其他银行相比差距很大,主要表现为:(1)农行在近几年的市场…     

市场定位战略对企业发展影响分析——麦当劳与肯德基在华市场定位比较

以全球最大的快餐业的两大巨头麦当劳和肯德基为例,重点分析了两者不同的营销策略,这对于中国企业的发展,具有借鉴意义。     

新世纪物业管理行业发展战略定位的思考

2000年10月9日至12日在京举行的十五届五中全会,审议并通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》,对中国未来5年的改革开放和现代化建设作出了全面部署,在《建议》的第三部分“大力发展服务业”中明确指出,“进一步发展以经济适用住房为重点的房地产业,推广和规范物业管理”,这是中央文件中第一次使用“物业管理”这个概念,也充分说明物业管理经过这     

供电企业市场定位与发展战略的思考

我国的电力体制改革逐步深化,电力体制改革的最终目的是打破垄断,引入竞争,降低成本,提高效率和效益。供电部门作为企业也必将逐步由计划经济体制走向市场经济体制。如何在逐步过渡的过程中、在市场的冲击波中趋利避害,赢得大的发展,是每个供电企业都必须正视和充分考虑的现实问题。     

企业战略及其定位分析

<正> 企业管理与企业的经营是两个不同的问题。管理强调的是企业各方面资源的有效配置和合理的使用;企业经营是在管理的基础上,进一步运作企业,并保持管理的有效性和长期性,同时还要使企业的环境(既包括内部环境,也包括外部环境)始终处于“激愤”、“投向”的状态。企业战略是为使企业能够与其相关的企业有一个“差异”,并根据自己企业的特点或发展目标,制定出自己企业的经营方案、经营模式。     

农业银行县域支行做好“三农”金融服务工作的思考——来自江西武宁县农行的调查

通过对江西武宁县农行开展"三农"金融服务情况的调查,引发对县域农行如何搞好服务"三农"工作的一系列思考。农业银行县域支行在新形势下加强"三农"金融服务,要坚持以下几点:观念上要有新突破,增强机遇意识、竞争意识、市场意识;体制上要有新突破,完善县域服务网络和配套机制;产品上要有新突破,加快"三农"金融产品研发;服务上要有新突破,转变服务理念,提高服务质量;激励上要有新突破,建议国家出台必要的扶持政策。     

加快基层农行个人业务发展的策略探讨

商业银行的个人业务（即通常所说的“零售业务”），是以市场经济基本主体之一的居民个人和家庭为服务对象的一系列银行业务，它提供包括负债、资产和中间业务、个人理财型服务等多种金融产品和服务，具有资产质量较好、风险相对较低、收益稳定、创新能力强、市场发展潜力和盈利空间广阔等特点。银行个人业务既是银行的传统和基本业务，又是现代商业银行的业务创新和效益增长点，它以其客户广泛、单笔业务量小、收益率高、整体效益可观且风险小等特性日益成为各家商业银行拓展业务空间和新增利润的亮点，竞争日趋激烈。一、农行个人业务发展…     

武汉市城市总体定位与发展战略分析

文章主要在参考国内研究武汉城市发展和武汉城市规划等资料,解读中央“中部崛起”战略要义以后,根据城市区位论和战略管理的知识,利用SWOT方法分析新时期武汉城市的定位和发展战略。     

“三得利”啤酒在上海市场中的营销战略

在外资企业和内地企业竞争日益白热化的上海啤酒市场，为什么在日本的啤酒大企业竞争中处于落后位置的“三得利”啤酒却能在短时间内成为顶尖品牌呢？这篇文章将给出答案。 上篇文章（详见本刊2008年第17期总第239期）介绍了啤酒生产量及消费量都处于世界第一的中国啤酒市场及业界的现状，还重点介绍了“三得利”啤酒在巨大的中国市场中利用集中战略进军上海市场．并且将上海市场按照价格细分成高级、大众、低级市场，按照饮用场所细分为家庭用和业务用市场，最终将目标市场定位于大众市场的过程。以下文章将介绍“三得利”啤酒面对上海大众市场如何将价格战略、产品战略、流通战略和促销战略等有机组合并发挥其效用的具体过程。     

企业新型市场定位初探

随着我国经济的飞速发展,企业对市场营销越来越重视,市场营销的最重要的一步是市场定位,基于这一观点,对市场定位进行详细的分析。首先详细讲述了市场定位的发展阶段,在三种传统的市场定位的基础上,提出创新定位的观点。     

某煤电集团公司发展战略研究

煤炭是国家的重要战略资源,煤炭企业的全面、协调、可持续发展关系到国家能源安全和社会稳定。而煤炭企业可持续发展是煤炭企业目前面临的一个重要课题。本文通过某煤电集团煤电集团的战略分析,为确保战略目标的实现,制定了相关的保障措施。