6西格玛管理系列讲座(十)——关于6西格玛管理的推进与实施

“是不是所有引入6西格玛管理的企业都成功了?有多少企业失败了?”这是人们问得最多的一个问题。也许一些企业至今还记得,他们曾经满怀希望地引入了新的管理方法,但最终还是像过眼烟云一般,悄然消失了。那么,6西格玛呢?也会以失败告终吗?选择了6西格玛并不代表你一定能成功。那么,为什么通用电气成功了,而一些组织却失败了?那些成     

6西格玛：企业卓越管理的目标

目前,企业实施6西格玛管理已日益成为业界关注的焦点,不少企业已经或正准备实施6西格玛管理,那么6西格玛管理是什么?实施6西格玛管理有怎样的收益?如何实施6西格玛管理?中国目前实施6西格玛的现状如何?本文拟作些简要论述.     

6西格玛管理与不良质量成本

当谈到6西格玛管理时,常常会听到人们这样说:“要达到那么高的质量水平,企业是否要花费巨资?”“我们企业的质量水平与6西格玛差得太远了。要实现6西格玛,公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术,这样做是否划算?”其实,这是对6西格玛管理的一种误解。成功的6西格玛管理为企业带来的是实实在在的经济效益,这一点已为     

6西格玛管理系列讲座(三)6西格玛管理与不良质量成本

当谈到6西格玛管理时,常常会听到人们这样说:"要达到那么高的质量水平,企业是否要花费巨资?""我们企业的质量水平与6西格玛差得太远了.要实现6西格玛,公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术,这样做是否划算?"其实,这是对6西格玛管理的一种误解.成功的6西格玛管理为企业带来的是实实在在的经济效益,这一点已为摩托罗拉、联信、GE等"世界级"企业的实践所证明了.根据GE公司2000度的报告:1999年GE公司的利润为107亿美元,比1998年增长了15%.其中,实施6西格玛而获得的收益达到了30亿美元.     

改变企业DNA,塑造企业强壮生命系统--6西格玛成功推行模式的探讨

6西格玛成功推行的模式是什么?如果企业只是请咨询公司对管理层进行几天的培训,然后再选送一些员工去接受黑带培训,最后就让这些黑带回到公司来推行6西格玛,这种方式可以保证企业推行6西格玛成功吗!不一定,因为这种模式往往只会让企业在为前期的培训咨询耗费了大量的时间、精力和金钱后,企业的质量水平仍与以前一样糟糕,企业前期对6西格玛的投入全然成为了一种成本,而不是收益,企业推行6西格玛最终失败或者是无功而返.这种模式与6西格玛成功模式带来的结果完全相反,因为6西格玛成功模式给企业带来的是巨大的赢利,而不是巨大的成本.那么6西格玛成功的模式是怎样的呢?     

跟上世界管理潮流 开展6西格玛管理

1987年美国摩托罗拉公司首创6西格玛质量管理方法,用于产品质量的改进,取得了巨大成功.90年代中期风行美欧企业,目前世界各国竞相推行6西格玛管理,形成了质量管理的新潮流.本文介绍了6西格玛管理法的产生背景,论述了6西格玛管理的原理及其基本特点,阐述了在企业如何组织实施6西格玛管理.     

6西格玛管理系列讲座(十二)实施6西格玛管理应避免的错误

在前面的讲座中,我们谈到了6西格玛的统计意义与方法论,谈到了它的管理理念、组织架构、关键角色的作用与培养,谈到了如何克服阻力持续地推进它的实施等。在这一讲中,我们重点讨论在推进6西格玛管理中应避免的错误。 今天,越来越多的企业开始了实施6西格玛管理的实践,这确实是一件好事。但是,如果不能避免错误,特别是已经在一些组织中发生了的错误,那么,会有许多企业     

6西格玛管理系列讲座(八)--关于6西格玛项目的选择

6西格玛管理是通过有组织、有计划地实施6西格玛项目而实现其经济效益的,也是通过6西格玛项目的实施来推进人们观念和行为方式的转变的。因此,6西格玛项目的实施不论在获得实际效益还是在变革企业文化方面,都有着十分重要的意义。特别是企业在导入6西格玛管理的初期,6西格玛项目的成功与否,还关     

6西格玛管理系列讲座(四)关于6西格玛管理理念

正如人们了解的那样,6西格玛管理理论并不是新近发明的,它是建立在世界众多管理大师的理论以及世界成功企业的最优实践基础上的。在6西格玛管理中,我们可以看到戴明、朱兰、克罗斯比、石川馨、田口玄一等质量理论的充分展开,也可     

浅谈如何在企业中推行6西格玛管理

6西格玛管理是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉公司创造的一种质量改进方法,在世界级企业中得到了成功应用,取得了令人瞩目的成就.6西格玛管理是通过持续改进,追求卓越质量,提高顾客满意度,降低成本的一种质量改进方法.