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相似文献
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1.
“汤姆逊彩电业务去年有1亿欧元的亏损.如果我们今年不能有效地提高其盈利能力.就会把TCL在彩电上赚的钱全都吃掉。”在与汤姆逊正式签订彩电业务重组合同、TCL集团整体上市等喜事连连的情况下.TCL集团董事长、总裁李东生并没有忘记TCL所面临的巨大挑战。  相似文献   

2.
“汤姆逊彩电业务去年有1亿欧元的亏损,如果我们今年不能有效地提高其盈利能力,就会把TCL在彩电上赚的钱全都吃掉。”在与汤姆逊正式签订彩电业务重组合同、TCL集团整体上市等喜事连连的情况下,TCL集团董事长,总裁李东生并没有忘记TCL所面临的巨大挑战。 2月15日,在TCL多媒体事业本部和海外事业本部于深圳共同举办的年度工作会议上,李东生对手下的一群干将发出了这样的警告。  相似文献   

3.
《三联竞争力》2008,(2):12-12
2007年,对李东生而言是一个特殊的年份,这位生于1957年的TCL集团董事长恰逢知天命之年。在这一年年初,人们纷纷置疑李东生能否在天命之年逆转天命,将2005年、2006年连续两年巨亏的TCL重现辉煌。  相似文献   

4.
《成功营销》2013,(10):13-13
9月3日,中国彩电第一品牌TCL与中国视频行业领导品牌爱奇艺,在京隆重举行”TV+,玩真的——TCL爱奇艺电视发布会”,共同发布了具有行业前瞻性的跨界新作”TCL爱奇艺电视——TV+”。TCL集团董事长、CEO李东生,百度公司董事长、CEO李彦宏联袂出席此次活动。  相似文献   

5.
《三联竞争力》2010,(6):50-55
“鹰之重生”是TCL集团总裁李东生当年在收购汤姆逊与阿尔卡特之后,公司面临巨亏,个人职业生涯危机时刻发表在公司内部论坛上的系列反思文章。他对TCL遭受国际化挫折的深刻检讨,得到董事会和投资者的理解,李东生本人的企业家形象也得以“涅槃重生”。  相似文献   

6.
互动     
《三联竞争力》2007,61(3):6-6
十年又一代企业家宿命 作为一代中国企业家的代表,李东生将原本以生产电话机为主的TCL集团打造成了综合性的消费电子企业,其曾经的成就已为世人所见。而自从进行了两次国际大并购之后,李东生陷入了长时间的困局,为各方质疑。确实,对于有志于成为全球化公司的中国企业来说,进军国际市场乃是必发之箭,先行者们自当受到尊重,无论他们究竟是先驱还是先烈。但必须正视的是,在TCL集团的成长之路上,其依靠规模扩张的路径选择一脉相承,这种粗放的模式很难在国际消费电子市场上有用武之地。如今李东生已在欧洲市场断臂求生,而若想接近全球化公司的目标,  相似文献   

7.
《中国海关》2005,(3):16-16
TCL集团股份有限公司(以下简称“TCL”)董事长兼总裁李东生似乎注定要始终站在企业家影响力的风口浪尖。当海尔、联想等国内企业小心翼翼在海外树立品牌形象,一步步打开市场缺口的时候,李东生则选择了通过合纵连横进行快速扩张和布局。古往今来,这条道路上不是没有成功的先例,但更多的却是白骨累累。而李东生的理论则是典型的李氏辩证法:“企业大不一定强.但是,不大一定不强。”  相似文献   

8.
李东生希望通过加强集权来扭转TCL国际化的颓势经经过多年艰苦的打拼后,TTE(TCL-汤姆逊)董事长胡秋生正式提出了辞职,他将于6月30日之前离任。另外,TCL集团另外两大元老袁信成、吕忠丽也将提前“退休”。随着这三位老臣在TCL集团淡出,TCL集团真正  相似文献   

9.
观点     
《三联竞争力》2006,54(8):80-80
TCL集团董事长李东生:在企业生命周期中,有时我们必须做出困难的决定,开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃,可能要放弃一些过去支持我们成功而今天已成为前进障碍的东西。  相似文献   

10.
李东生变身   总被引:1,自引:0,他引:1  
2004年1月6日,连续停牌6个交易日的TCL通讯终于复牌,股价开盘就牢牢地封在27.34元的涨停板上,全天换手15.24%.完成了精彩的退市秀。这个最后的交易日,也是TCL通讯换股股权登记日.此后TCL通讯股票将终止上市交易1月5日TCL集团成功登陆深交所首次公开发行A股,而留在投资者手中的TCL通讯股票,将被自动转换为TCL集团股票TCL集团发布的招股说明书显示,此次TCL换股将发行994亿股A股.占发行后公司总股本的38.45%其中向社会公众投资者首次公开发行5.9亿股、其余股份向TCL通讯全体流通股股东换股发行,每股发行价为4.26元人民币.募资25.13亿元。至此,李东生完成了他执掌TCL之旅的第三次变身,即由国企经营者摇身一变为亿万富翁。也许李东生没有长虹倪润峰那种咄咄逼人的锐气,没有海尔张瑞敏常常语惊四座的口才。但李东生却出人意料地把TCL整体推向股市,他的运筹帷幄所折射出的思想魅力.他的果敢举止所放射出的强悍爆破力.同样令人折服。  相似文献   

11.
卢旭 《商界领袖》2004,(4):94-95
2004年TCL集团股份有限公司发行的9.44亿多A股在深圳证券交易所挂牌上市。TCL的开盘价定为6.88元,最后以7.59元报收。由于TCL集团总裁李东生持有144521730股股份,按收盘价7.59元算,其身家一举超过11亿元人民币。在春节刚过的寒冬,TCL这朵“花儿”为什么这样红?TCL刚一上市为什么就受到广大投资者的追棒?让我们来翻开了TCL的信心指数。  相似文献   

12.
把一件生意做成功不难,但要把一件生意持续做成功并不易,而要把许多件生意持续不断地做成功就很难。TCL集团就是一家把许多件在生意持续不断地做成功的企业,公司总栽李东生则是其灵魂人物。  相似文献   

13.
宇飞 《三联竞争力》2006,58(12):15-15
自收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务以来,TCL集团(SZ000100)在2006年第三季度首次取得当季盈利,净利润为3100万元。但这一“利好”消息并未能刺激积弱已久的TCL集团股价走强,反而在牛市氛围里持续下挫。只因在业绩公布之后,TCL集团又马上推出了欧洲彩电业务的重组计划。  相似文献   

14.
《三联竞争力》2007,(9):80-80
如果串连李东生的五年轨迹,不难发现他患上严重的“形象分裂症”:一方面,李东生接二连三获奖,始终保持明星般光鲜。另一方面,李东生却因国际并购业务受挫,企业内部矛盾横生,集团整体巨额亏损被媒体蒙上失败者阴影。  相似文献   

15.
声音     
中国是很有企业家精神,很有商业精神,但是我们对科技,对技术的崇拜是远远不如我们对财富,对金钱的崇拜。——在中国企业领袖年会上,TCL集团股份有限公司董事长李东生发表主题演讲  相似文献   

16.
2013年9月3日,中国彩电品牌TCL携视频品牌爱奇艺,在京隆重举行“TV+,玩真的——TCL爱奇艺电视发布会”,TCL集团董事长、CEO李东生,百度公司董事长、CEO李彦宏联袂出席。  相似文献   

17.
《商界领袖》2004,(5):52-53
一个浩大计划的每一步总会迈得很坚实,在计划未完全展现在世人面前之时,你看不到它的玄妙之处——被李乐生定义为“阿波罗计划”的TCL集团发展战略就是这样。只有将前后的事件串联起来,并细细品味,才会发现“阿波罗”的“玄美”和李东生的精明。  相似文献   

18.
王晓玲 《商务周刊》2008,(17):44-47
地处亚热带的深圳正值酷夏,但TCL集团董事长李东生在他的办公室向《商务周刊》回顾TCL过去的27年历史时,首先谈到的是未来如何"过冬"。全球经济增长持续下滑,中国市场出口放缓,美国  相似文献   

19.
驾驭中间层     
2006年6月,TCL 集团董事长李东生写出《鹰的重生》系列,深刻反省了TCL 的管理失误。或许是中间层的背离让他心冷,或许是中间层的不作为让他齿寒,受够了中间层的情绪跃然纸上。思定而动。目前,李东生一人身兼 TCL集团董事长、总裁、首席执行官和 TTE董事长等数职,完成了从温和的放任管理者到强硬的鹰派领导者的“重生”。充分授权,用人不疑,放手给平台,这些貌似真理的教条曾经让他吃了很多苦头。那时的李东生没有意识到,中  相似文献   

20.
近日,TCL集团整体上市受到政府、舆论、股民、社会的广泛关注,从投资而言,这只新的大盘股(近10亿流通普通股)逆市翻倍上扬无疑令人眼热心跳,但我们更关注的是TCL这家原地方国有企业的成长、壮大的曲折坎坷以及不断的自我革命腾飞之路,更关注TCL的掌门人李东生总裁的经营智慧与成功之道。  相似文献   

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