东台市农用药剂厂——与科研院所联营 占据科技制高点

<正> 这家化工部定点农药生产企业。是农业部全面质量管理达标企业集农药研制、原药合成、复配加工于一体。其前身固定资产只有1.8万元,亏损达20万元,     

坚持日清日结 加强成本核算

<正>江苏阜宁肉联厂是1975年建成投产的国有肉类食品加工中型企业,现有固定资产2000万元,冷库容量Z000T,拥有屠宰、分割、禽兔、龙虾生产线各一条。1986—1994年间我厂累计亏损504万元(其中政策性亏损450万元)。每年需承担政策性亏损部分的银行利息60多万元,企业背着沉重的历史包袱,生产经营陷入难以为继的境地。在企业生死存亡     

山东寿光蔬菜批发市场有限公司

山东寿光蔬菜批发市场有限公司位于著名的“中国蔬菜之乡”——寿光市。市场始建于1984年3月，是深圳市农产品股份有限公司控股企业，首批151家“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国十大农副产品批发市场”、“农业部首批定点鲜活农副产品中心批发市场”之一，也是全国农产品市场协会常务理事单位。公司注册资本11028万元，是银行系统“AAA”级信用企业。     

巨变的“秘诀”——山东省莱州市供销批发总公司巨变纪实

<正> 莱州市供销批发总公司发生了巨变。 三年前,这个公司仅有固定资产13万元,年销售总额仅300万元,连年完不成利润计划。职工没有奖金,累计亏损近百万元,是个资不抵债的企业。 三年来,这个公司的销售、利税、固定资产、职工福利大幅度增长。截至1993年11月底,三年累计销售总额1.2亿元,实现利润105万元,固定资产增值80万元,人均年劳效39万元,人均工资奖金总收入由1800元增至4900元,几项主要经济指标名列全省同行前茅。 是什么使批发总公司这个濒临破产的企业一跃而起?笔者带着这个问题访问了公司领导和职工,探询到他们巨变的“秘     

加快产权改革 转换企业机制──对云霄县国合商业企业改革的调查

加快产权改革转换企业机制──对云霄县国合商业企业改革的调查黄长　福建省云霄县国合商业共有下属企业４８家。据１９９２年７月统计，在职职工３０３８人，拥有固定资产原值１６２２万元，自有资金１０３８万元，向银行贷款４１３５万元；累计亏损１２６１万元，各种欠...     

开拓者——记辽宁省岫岩县新甸供销社主任陈仁华

<正> 辽宁省岫岩县新甸供销社是一个地处偏僻、少数民族集居的山区小社,1987年前,累计亏损24万元。1988年陈仁华担任该社主任后,锐意改革,开拓进取,在抓好工业品经营和农副产品收购的同时,根据农村市场需求,大力开展多种经营,先后开办6处工业厂点,6年累计利税350万元,固定资产由27万元增加到500万元,自有资金由8万元增加到83万元。先后安排当     

山西最大的批发市场--记太原市桥西综合批发市场

座落于山西省太原市黄金干道--迎泽大街与晋祠路交汇处的太原桥西综合批发市场是一座集蔬菜、水果、调味副食品于一体的多功能综合批发市场.总投资1368万元,占地面积57000平方米,设有蔬菜、水果及调味副食品三大交易区,是山西省规模最大、设施最全的省级大型批发市场.     

商海行舟领航人——记沈光肉类食品厂领导班子

<正> 沈阳市沈光肉类食品总厂是具有40多年历史的国有加工肉类食品的专业厂家,拥有固定资产2000万元,职工700多人。专业技术力量雄厚,可生产8大类150种肉类食品。 前几年,随着市场经济的发展,国有企业独家经营肉类食品的格局被打破,企业开工严重不足,生产经营跌入低谷,到1994年一季度,企业累计亏损758万元,欠银行贷款和外债2000万元,陷入资不抵债的困境。 1994年该厂重新组建了领导班子,1995年就减亏305万元、1996年上半年实现利润56万元,利税214万元,在逆     

山西最大的批发市场——记太原市桥西综合批发市场

座落于山西省太原市黄金干道——迎泽大街与晋祠路交汇处的太原桥西综合批发市场是一座集蔬菜、水果、调味副食品于一体的多功能综合批发市场。总投资1368万元，占地面积57000平方米，设有蔬菜、水果及调味副食品三大交易区，是山西省规模最大、设施最全的省级大型批发市场。     

“溢香”厂是如何扭亏为盈的?

<正> 1990年11月,山西省长治市溢香食品厂第一轮招标承包到期,核算时企业亏损206万元,尚欠银行贷款248万元,成为全省商办工业企业中的亏损大户。1991年新的领导班子上任,带领全厂职工奋力拼搏,到1996年10月,企业全面扭亏为盈。与1990年相比,企业固定资产由320万元增加到1300万元,工业总产值由350万元增加到2200万元,利税突破100万元。1995年该厂被长治市消费者协会授予“全市消费者满意单位”称号,被山西省消费者协会评为“全省消费者信得过单位”;1996年被长治市劳动局、财委、长治日报社授予“最佳商办厂”称号。     

崛起的奥秘——山东省邹平县第一油棉有限公司扭亏发展纪实

<正> 山东省邹平县第一油棉有限公司1990～1994年连年亏损,累计达1137万元,然而从1995年开始,该企业一举扭亏为盈,此后连续两年创利达120万元。从一个严重亏损的企业到盈利大户,“一棉”崛起的奥秘何在?     

一条自强路——河南省扶沟县扶荣纱厂兴业纪实

<正> 河南省周口地区扶沟县扶荣纱厂历经八年风雨,现已发展成为拥有固定资产4300万元,职工1700余人,占地15公顷,生产规模4万枚纱锭,年产值5000万元,利税300余万元的中型棉纺企业。他们走的是一条自强之路。 扶荣纱厂1990年7月开工投产时,不得不面对这样一个现实:国际国内棉纱市场大幅度滑坡,本厂技术力量薄弱,缺乏现代管理人才。勉强支撑了两年,企业已亏损数百万元。摆在扶荣纱厂面前的是:要么破产倒闭,这意味着千万元的巨额投资将付诸东流;要么破釜沉舟,大胆改革,启用能人。 扶沟县供销社党委选择了改革之路。1993年初,他们任命原棉麻公司经理     

胆识——记梁平县罐头厂厂长周世健

<正> 现任四川省梁平县罐头厂厂长的周世健原在县肉联厂任厂长,1990年9月自愿到负债累累的梁平县罐头厂任厂长,立志把该厂救活。 这个厂建于1984年,固定资产374万元,职工83人。建厂后生产过榨菜、蘑菇、水果罐头、精干麻等品种,却无拳头产品,也无市场销路,连续6年亏损。1989年底与万县市罐头厂联营也未扭转亏损局面。建厂7年厂长换了6位,一亏再亏,累计亏损达511万元,被地、县列为特困企业。     

为有源头活水来——枣阳市调味酱品工业公司经营之道

<正> 湖北省枣阳市调味酱品工业公司1987年以前由于固守计划经济的经营模式,5年间累计亏损38万元。1988年以后,他们实施“立足主业求生存,跳出主业求发展”的经营战略,企业出现生机。目前,该公司已成为集工贸为一体的综合性企业,产品由原来的单一调味酱腌制品发展到现在的7大类50多个品种。至1994年底,该公司拥有固定资产230万元,流动资产251万元,分别比1983年增长了11倍和10倍;1994年实现工业产值580万元,销售收入754万元,利税9.3万元,综合效益14.5万元,比1987年分别增长8倍、2.5倍、4.7     

传统营销、现代营销、关系营销互融的成功实践

<正> 在渤海之滨——天津塘沽,有一家企业在短短的3年内发展成为了中国北方最大的建材专业批发市场,它就是天津华北建材陶瓷批发市场(以下简称"华北陶瓷市场")。华北陶瓷市场是由天津市塘沽区华翔商贸有限公司投资1.2亿元与当地政府联合兴建的大型建材陶瓷专业批发市场。该市场主要经营建筑陶瓷系列产品及卫生洁具、进口及国产大理石和花岗岩产品等,市场内的300多家承租客商来自全国14个省市自治区,产品销售辐射河北、山西、内蒙古、山东以及东北地区。2000年该市场被天津市政府评为"先进市场",2001年被评为天津市商品交易市场20强之一。     

合作发展无公害蔬菜生产

山东省宁津县柴胡店镇东崔村是以种植韭菜为主的专业村，常年蔬菜种植面积在3万亩以上。为解决农民卖菜难问题，1995年东崔村委会投资20万元，建起了一处占地20亩的蔬菜专业批发市场。1998年11月，东崔蔬菜批发市场按股份合作形式进行改制，本着自愿原则，鼓励本村种菜大户入股，按每股5000元交纳股金，共吸收108户社员股金54万元。按照“公平、公开、公正”的原则，民主选举产生了理事会和监事会，市场由合作社自主经营，村委会从市场的管理中完全脱离出来。1999年1月，宁津县柴胡店镇东崔蔬菜产销合作社在宁津县工商局登记成立。     

更新观念 积极转变——无锡县农机公司闯新路

无锡县农机公司是一个名不见经传的农机小型流通企业,1986年公司固定资产原值只有34.74万元,流动资金60万元。当年实现销售1388万元,利润49.6万元。全员劳动生产率19万元,职工年人均收入1691元。几年来公司在党的各项方针政策的指引下,在市场经济竞争的大潮中,不断发展壮大。到1992年末,公司固定资产原值达到了548.8万元,比1986年净增514.O6万元;流动资金227.4万元,比1986年净增167.4万元;实现销售4813万元,比1986年增长247％;利润86万元,比1986年增长71.3％;全员劳动生产率59.41万元比1986年增加了     

诚信安全为民，高效流通利民

1999年安培任上海蔬菜（集团）有限公司总经理，经过五年多的艰苦创业，将一个依赖财政补贴300多万元的国有亏损企业发展成为具有七大食用农产品批发市场，一个食品工业加工基地，一个鲜菜配送中心、三大酒店，一个出租车队等综合型集团公司，年销售额21亿元，创税利3006万元。     

“海盐”是怎么夭折的?

浙江省海盐县一个小小的乡镇企业,在前后运作不到两年的时间里,竟然亏损近8000万元,相当于每天亏损12万元!它短暂的生命与巨额的亏损形成了如此巨大的落差,令人为之惊叹!我刊推介此文,旨在向读者阐明:企业管理者的伦理意识和商誉意识与企业的生命周期有着密不可分的联系;政府和有关部门应加强对企业及其经理人员的有效监管特别是金融监管,以防范道德风险。     

胶南市土产杂品总公司以工兴贸结硕果

<正> 胶南市土产杂品总公司原是一家以土产品批发零售业务为主业的企业,90年代初,在批发市场日渐萎缩的情况下,该公司也未能幸免地出现了大幅度的亏损,年亏损额最高达70余万元。该企业结合自身的实际情况,经过缜密的考察和论证,决定闯出一条以工兴贸的发展之路。1995年,该公司新建了青岛科力复合肥厂,当年即实现销售收入92万元,创利润5万元,至此,该公司步入了以工兴企的快速发展轨道。1999年,该公司工业产品的销售收入达826万元,已占其销售总收入的48.59％,创利润82.7万元。昔日的“老大难”已成为胶南市供销系统的龙头企业。