财务向左，战略向右

掩耳盗铃版——TCL的困境2002年10月29日,TCL以820万欧元收购亏损的德国施耐德集团;2004年年初,与法国汤姆逊公司进行彩电业务合资,同年5月,又对阿尔卡特的手机部门进行了兼并。然而这些举措不但没有给集团带来意想中的中国国际化和质量管理的优势,而且还持续拖累了整个集团的盈利性,集团净利润由2004年的2亿多元转而陷入2005年的-3亿多元。虽然经过努力,TCL在北美的业务逐步好转,     

刘强东:向左还是向右?

三个月前,京东商城CEO刘强东毅然关闭微博,选择埋头做事。随后京东接连宣布卖汽车、卖电子书、开旅馆。对于这一系列迷踪拳,他保持缄默。粉丝们刚开始怀念大嘴老刘时,他又通过新浪微博复出了。但即便没有无稽的八卦,也难保他2 012年的宁静,行业骤然转冷,投资减少,生存成为悬在整个行业上方的达摩克利斯之剑。乐观者说,京东正整装待发。沈皓瑜、吴声、蓝烨、王     

博洋家纺电商向左,门店向右

在共同经营一个品牌的基础上,产品和定位差异化的策略使得实体店和电商渠道的顾客群重合点大大减少,而传统渠道公司的团购业务可能是其中极少数之一。     

天威英利：向左还是向右

曾经推动尚德创造财富神话的力量,将再度解放天威英利还是会成为它的枷锁?如同尚德之于无锡,天威英利也正成为保定这座古城的名片,关于它们的消息甚至会成为所在城市街头巷尾的热门话题。两个企业惊人的相似:同处太阳能产业,5年来在产能规模上你追我赶;同在纽交所上市;两家公司的创始人施正荣和苗连生都对一个叫胡润的人没什么好印象,因为他们先后被拉上了富豪榜。     

晋江帮向左 宁波帮向右

晋江帮＂一根筋＂,纵向升级;宁波帮则不愿把鸡蛋放在一个篮子里,横向投资。在转型大考上,谁能赢？＂ 现在又有哪家男装企业的转型升级做得好？＂雅戈尔方面不服气地反问。他们最近有些烦恼,因为总有人质疑雅戈尔转型晚了、慢了、拼劲不够了。＂雅戈尔有自己的困难,我们已经改变很多了。＂——这也是     

设计，让综合体项目绽放精彩——办公向左，居住向右，设计在中间

进入科汇金谷,道路的左边是办公楼,右边是公寓,而建筑设计则如同中间的桥梁,将办公与居住这两种“左”与“右”、不同需求的建筑,完美地连接在一起。     

不愿与人攀比，但求突破自己——记五星电器总裁汪建国

在中国家电连锁企业中。几年前还名不见经传的五星电器以迅雷不及掩耳之势攻城掠池。引起了业界人士的强烈关注。而驾驭这匹黑马的就是一向低调而又聪明的汪建国。     

培训公司，企业如何巧选择

通过培训提升企业竞争力、对现代企业来说并不陌生然而，面对纷繁的培训市场，并不是所有的企业都能驾轻就熟如何根据自身的特点，选择适合自身的培训公司？如何与培训公司合作？人力资源管理者，还需要在选择培训公司上擦亮眼睛。[编者按]     

正邦：企业文化，从哪儿开始？

人们普遍认为：如果你是一个大企业主管的话，你一定会强调企业文化，你必须强调企业文化。因为它看不见摸不着，但却代表了公司的精神。     

女性虽努力，但是缺少全局观？

老怪： 你在公司里有没有被上司责骂过的经历呢？我很怕我老板，他经常咄咄逼人地责骂下属，一些同事被骂的时候，总会低着头做出知错的样子，等到一离开老板的视线，马上就换成满不在乎的神情。当这种情形一再重复上演。骂人的习惯骂人，被骂的也习惯被骂，真会让人有种似“奴才”的联想。如果一家公司不能有理性的沟通，而经常出现老板或上司斥责下属，并且还把这种野蛮的行为当作常态，这其实是很不健康的异常状况，你说是吧？     

企业怎样优化供应链？

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”这已经成为一个共识。同时，每一条供应链都有一个核心企业，如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题。     

年轻的创业者——从参加一个培训，到成为一个企业总经理

王倩，云南企业综合服务中心对外联络处二处处长，云南创业者经贸有限公司总经理。2004年11月份因一次佣然的机会作为学员参加了云南企业综合服务中心主办的“云南省职业经理人素能培训”。后因受到课程的极大感染及对中心的向往，投身其中。开始走上了她在云企中心的职业道路，一年后．担任作为中心和各企业之间搭建桥梁的处宣——对外联络处二处处长。同时兼任中心集团下云南创业者经贸有限公司总经理。现年：22岁。     

中国企业要运用信息技术武装自己

很荣幸有这个机会和大家交流,我今年40岁,在中国30年的改革开放的背景下成长起来,我觉得很骄傲,我们可以跟国际一流的公司老总们一起谈中国经济、谈世界经济。但我也有深刻的忧虑,我们付出的代价很多,天不蓝了,很多地方的水不行了，我们再这么发展下去，可能给未来的孩子留下的东西不太多，自然的绿色的东西越来越少了，这值得我们思考。     

高新技术企业如何规避自己的短板?

<正>高新技术企业与传统企业相比,有其自身独具的特点和优势。由于技术成为这类企业的重要资源,技术本身就具有一定的价值,谁能够以更快的响应速度获取知识并开发新产品,谁就能获取时间上的优势,并在市场竞争中处于优势地位,即     

办公室情侣的利弊账

在许多公司,并没有明确禁止同事之间谈恋爱,甚至还有很多公司为单身员工举行联谊活动。实际上,在一些禁止“办公室恋情”的公司,也潜伏着“杜拉拉和王伟”这样的地下情侣。更有一些“办公室恋情”开花结果,两人终成眷属。我们抛开公司是否赞成“办公室情侣”,先来算一笔账：如果一对恋人或者夫妻长年累月在家公司就职,有哪些利弊？     

年会之最

每到年底,年会活动成了公司最热门的话题,90％以上的企业都会在年末搞一些活动,或组织外出旅游,或集体聚餐,或开文艺晚会,或开年终总结会……企业希望通过这些活动对一年来辛苦工作的员工表示感谢,员工也很开心,一可以彻底地放松,二可以增加与同事之间的交流,三可以给繁忙的上班生活增添色彩。年会的搞法多种多样,不同的企业有不同方式、不一样的内容。有的年会内容能够真正让员工有所期待,而有的却让员工毫无兴奋点,你所在的公司属于哪一种呢？     

创新企业管理模式，提高财务管理水平

山东铝业公司于1954年建成投产，是我国第一个氧化铝工业基地，是“一五“期间国家重点项目之一，被誉为“中国铝工业的摇篮”。山东铝业公司历经两次资产重组剥离上市，在面临着资产质量差．盈利能力低、社会包袱沉重的情况下，作为存续企业，公司克服重重困难，积极开展二次创业，寻求新的经济增长点，经过全体员工的共同努力，资产机构和质量明显改善，盈利能力大幅度提高，2005年实现了扭亏为盈。公司的财务管理部门，紧紧围绕公司发展战略，不断创新财务管理办法，精心筹划，用心运作，积极发挥参谋作用，为企业扭亏脱困发挥了应有的作用。     

企业的出路“成也设计，败也设计”

设计是企业的一项重要资源．好的设计会使企业具有更好的信誉、使得企业更具有活力、成为公司发展工具。坏的设计也足以让一个正在崛起的企业迅速垮掉,它可能不是最重要的因素．但会是一个关键点．当与市场挂钩,设计直接决定了企业的未来。设计是条双行道．一边通向康庄大道．一边通向万丈深渊。     

同门企业砸品牌，名牌企业怎么办？

同门公司使用同一商标，产品类型的差异往往会导致主导产品美誉度下降，品牌整体形象混乱。统一品牌成为许多公司共识，然而具体操作却困难重重。     

麦科特摩托，以你为本——铸就企业文化的灵魂

哈佛商学院著名教授约翰·科特曾经说过,企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在下一个10年内,企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。纵观20世纪企业文化发展的走势,一家优秀的企业,无不具有自己独特而鲜明的企业文化。惠州麦科特玛琪摩托车有限公司呼之而出“麦科特摩