浅谈煤炭企业如何开展职工素质工程建设

现代科学技术迅猛发展,企业间的竞争从本质上说是科技人才的竞争,拥有一支高科技人才与高素质的职工队伍是提高企业核心竞争力的迫切需求。煤炭工业生产力发展水平不断提高,调整优化人力资源结构,提高职工整体素质,是煤炭企业走新型工业化道路的必然要求。本文阐述了提高煤炭企业职工素质的紧迫性与必要性,在分析当前煤炭企业职工素质现状的基础上,提出了开展职工素质工程建设的方法和途径。     

油田企业新形势下深化职工素质工程建设的思考

职工是企业的主人,是企业发展的主导力量。要保证企业的可持续发展,提高职工的素质是重点,深化职工素质工程建设也引起了油田企业的重视。当前形势下油田企业职工存在思想素质和科技素质的不足,面对当前的问题,油田企业的工作重点要放在提高职工这两方面的素质,通过建立良好的企业文化,开展相关方面的工作,本着"以人为本"的原则,有效提高职工素质。     

谈谈煤矿如何开展职工素质工程建设工作

正职工素质工程建设是一项事关企业长远发展的战略工程,也是一项事关企业兴衰成败的基础工程。结合当前煤矿职工素质工程建设的特点,其工作总体思路应是:以党的十八大精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,积极推进人才队伍建设,大力实施人才强企战略,继续探索和加强各类人才的培养和使用机制,营造重视人才、尊重人才、爱惜人才的良好氛围。其主要任务是:推进素质工程建设,以职工技能大赛、职业技能鉴定、     

强化职工素质建设 增强工会活力

工会组织在推动职工素质工程建设中有得天独厚的优势。我们要通过发挥优势、针对实际、完善机制等方式,潜移默化地使职工受到教育和启迪,不断提高其自身的综合素质,增加工会活力。     

加强职工素质培训 创新模式教育

一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,必须重视对职工的培训。加强对职工的培训,可以提高职工的专业技能与综合素质,极大地开发职工的潜能,最大限度地调动职工工作的积极性,不断提高职工的工作效率和工作质量,使职工准确地理解工作意图和完成复杂任务。因此,进一步加强职工素质培训工作势在必行。提高职工素质需要从以下三方面进行。     

关于推进企业职工素质建设工程的思考

职工素质建设工程在推动钢铁行业转型升级、提高企业劳动生产率、助力职工全面发展等方面发挥着重要作用。这就要求我们充分认识职工素质建设工程的重要性,积极探索推进职工素质建设工程的切入点和着力点,全面提升职工素质,实现企业与职工"双赢"。     

提高职工素质是煤矿思想政治工作的关键

在煤矿的各项工作中,思想政治工作对煤矿生产运营起到重要作用,而职工素质的提高又从根本上体现了煤矿在思想政治工作方面的进步。本文主要分析了当下煤矿思想政治工作中存在的问题,突出职工素质对于煤矿思想政治工作的意义,强调煤矿思想政治方面的工作应该充分重视职工素质的提高,做到煤矿职工素质提高与思想政治工作进步的有机统一。     

提高职工素质是企业科学管理的关键

<正> 一个企业能否生产出优质产品,关键是企业素质如何。企业素质有诸要素构成,其中最重要的是职工的政治素质和技术素质。因此,提高职工素质是企业科学管理的关键。江西乐丰啤酒厂自1982年筹建以来,认真抓了这件大事从而使该厂啤酒产量逐年上升,产品质量连年获优,经济效益稳步提高。该厂生产的12°鄱湖啤酒是全省诸多的     

提高职工素质 开拓企业活力源泉

<正> 党的十三大报告指出:“要注意发挥职工的积极性和创造性,使经营者的管理权威和职工群众的主人翁地位相统一,形成经营者和生产者相互依靠密切合作的新型关系。”在我们社会主义企业中,职工是企业的主体而不是客体,这是社会主义企业与资本主义企业的根本区别,也是企业兴旺发达的根本保证。我厂是1985年5月实行厂长负责制的,三年多来,我们以搞活企业为目标,从提高职工队伍素质着眼,通过多种渠道,激励职工的主体意识,逐步造就了一支为国家甘愿多作贡献,为企业自觉献身劳动,具有主人翁精神的职工队伍。     

“三E”激励模式

如何充分调动职工的主动性、积极性和创造性，是当代企业管理者的核心课题。激励的本源在于对职工学习、探索、创造能力的培养，在于职工自身素质的提高。为此，笔者设想了这样一种激励模式：尊重（Ｅｓｔｅｅｍ）－培养（Ｅｄｕｃａｔｅ）－促进（Ｅｎｈａｎｃｅ），即“...     

创建学习型装置的若干做法和体会

近年来,塑料部聚丙烯联合装置紧紧围绕装置长周期运行这一中心,坚持“有利于装置的发展,有利于提高对装置的控制力,有利于提高装置的竞争力”这个原则,全方位多渠道地开展职工素质工程建设,努力创建“全员学习、终身学习”的学习型装置,提高员工的综合素质,为装置的生产活动奠定了扎实的基础,取得了显著的实效。2005年,装置116名在岗员工中,大专以上学历的员工42人,占职工总量的36.2%。其中24人是近年来通过业余学习取得学历的,目前还有23人在读本科、大专。从技术职称和技能等级看,高级工程师2人、高级技师1人、工程师6名、技师9人、高级工…     

人才兴企业才能兴

提高职工素质是振兴企业的根本。而职工整体素质要得到提升，必须把职工教育培训放在一个重要的位置，着力加强人力资源的管理。 职工素质工程要围绕企业经营管理的中心 目前，“广厦建设”已由过去行业管理演变为企业管理模式，抓好职工教育培训显得尤其重要。我们要建设一支科技水平高，     

工会组织在职工素质工程中的协调及促进

促进职工素质工程是一项具有长期性，复杂性，并且需要各个企业共同发展，共同努力的职业系统工程。根据工会组织的职能特殊性和它的优势，充分利用它的智能和优势，向广大职工宣传教育，所以工会是一个对职工有利的阵地，成就了一批批素质高，教养好的劳动者。提高企业在市场的竞争力，就应该有意识的提高职工的素质，从而使企业能在市场上能稳住脚跟，并且能健康和谐稳定的长期发展下去。     

论企业文化建设与职工素质提升的相互关系

<正>当前,随着企业的不断发展,无论是国有企业还是私营企业都越来越重视企业文化的建设,可见,企业文化建设对于提升职工素质、提高企业的经济效益有着不可替代的重要作用。本文以企业文化建设对企业经营发展的特殊作用为切入点,阐述如何通过加强企业文化建设,进而提高职工的综合素质,以此更好地增强企业的软实力,促进企业更加健康、科学地发展。     

加强水利系统职工安全教育培训之思考

水利可持续发展是个永恒的主题,加强水利系统职工安全培训、提高职工队伍综合素质、强化安全工作在各项工作中的突出地位,是一项不可或缺的工作,只有把这项工作做好了才能确保水利的良性发展,为经济建设服务。文章探讨了职工安全教育培训的重要性,探索了职工安全教育培训工作的新途径以及职工安全教育培训工作的努力方向等,强调了水利可持续发展战略的实施必须确立以人为本的管理理念。     

以高素质换取高速度——对我段职工素质现状的分析与对策

<正> 一、当前我段职工素质现状分析1.文化素质偏低。我段现有职工1091人,具有大专以上学历的有115人,占职工总数的10.5%;具有中专、中技、高中学历的有550人,占职工总数的50.4%;其他均为初中以下文化程度的职工,占到职工总数的39.1%。这些情况距上级提出的"7277"人才素质工程的要求有相当大的差距。同时,也表明了我段职工文化素质普遍不高。2.业务素质不高。有个别职工在遇上施工、设备故障等非正常情况下作业时,就容易产生漏洞,在执行标准时有漏项。更有甚者,遇事后惊慌失措,以致对问题判断失误,处理不当,造成不应有的后果。另外,还有一部分职工出现了理论与实践严重脱节的现象。3.事业心不强。主要表现在:一是对学习业务技能的热情不高;二是对学习业务技能有厌学、埋怨情绪;三是个别职     

加强素质培训 促进企业发展——对邯长线技改后职工素质的调研

<正> 磁山车务段管内各中间站自去年进行站场到发线延长及6502电气集中设备改造以来,到目前已有磁西、徘徊北等20个中间站先后告别了臂板信号电锁器联锁或色灯信号电锁器联锁。其它各站也将在年内按计划进行施工改造完毕。针对这些情况,今年以来,我对管内职工素质情况进行了专题调研,现归纳整理如下:一、我段职工素质现状1、文化素质偏低近年来,我段职工来源渠道主要有就近招工、接班顶替、复转军人、大中专及技校毕业分配等四个方面。然而,由于我段地处偏僻,再加上近年来我们铁路内部减员增效等方针政策的影响,自建段近15年来,全段具有大专以上学历的仅有19人,占职工总数的1.7%;具有中专、高中学历的有440人,占职工总数的40%;其它均为初中以下文化程度职工,占职工总数的58.3%。当然,这还没有扣除文凭与实际水平的水分和原有知识的自然衰减系数。2、业务素质不高     

深化职工素质工程的途径和方法

介绍了深化职工素质工程的途径和方法,阐述了深化职工素质工程的有效途径,提出了全面提高职工整体素质的科学方法。     

提升职工素质 促进企业发展

秦皇岛港股份公司工会开展提升职工素质工作,广泛开展"技术年"活动,以培养造就一支门类齐全、爱岗敬业、技术高超的高技能人才队伍为目标,大力加强人才建设,引导职工提高技术争先进,赶超标杆创一流,积极营造比学赶帮超的良好氛围,为港口发展提供人才保障和智力支持。主要表现在:     

从两次居主活动谈职工参政议政

笔者曾搞过一段企业工会工作，对如何发挥职工主人翁作用作过一番探讨，也曾为一些企业不尊重职工主人翁地位发过一些牢骚。有一次，某企业在主管部门和上级工会的指导下，组织全体职工以无记名投票的方式产生厂长候选人。心想，职工终于有了当家作主的机会了，当然更希望通过这次选举能够选出职工满意的厂长候选人来。但如果如何呢？全厂1600多人，参加测评的有900多人，刚过半数，其余的抱无所谓态度，开了小差。在900多人的投票中，有三分之一的票成了废纸，有三分之一是凭自己好恶和“哥儿们”意气乱点了“鸳鸯谱”，真正有价值的只有三分之一，只占职工总数的五分之一还不到。其结果让人啼笑皆非，也令人气恼。又有一次，某企业针对生产、经营、技术、管理等方面的薄弱环节，开展职工献计献策活动，结果交白卷的占60%，令人颇为失望。这两次民主活动不禁使人联想起，为什么一些企业领导甚至包括一些政府部门领导对职工的主人翁地位不够重视，对职工参政议政表示怀疑乃至否定等一系列问题。经过一番冷静的思考，觉得，对职工参政议政这个问题，并不能简单地看让不让职工参政议政，还要看职工能不能参政议政、能不能真正当起家、作起主。如果我们大家都能从全方位的角度上来全面分析思考，就会感到当前摆在我们工会工作乃至整个思想政治工作面前的主要任务，恐怕还不是什么从外部环境、体制等方面来考虑如何发挥职工主人翁作用的时候，而是要实实在在地从基础入手，来提高广大职工参政议政、当家作主的综合素质。在此基础上，再分范围、分层次、循序渐进地逐步推进民主管理工作，只有这样，才能保证民主管理真正不流于形式，确保民主管理的质量。