运用策略成本管理促进报业经济发展

报业集团要在激烈的市场竞争中赢得长期优势,既要取得报纸宣传的社会效益,又要降低成本提高集团企业的经济效益,就必须寻求一种切实有效的管理方法。运用策略成本管理,将成本管理与企业策略相结合,可否达到社会效益和经济效益的双赢?我想答案是肯定的。本文侧重探讨报业集团该如何运用策略成本管理提高集团企业的经济效益问题。策略成本管理是上世纪九十年代兴起的一种具有全面性与前瞻性的现代化管理方法。它倍受西欧、美国和日本等发达国家管理界、企业界的高度重视。十几年来,在现代企业求生存谋发展中所起的作用越来越大,是现代企业发展…     

企业财务运营与管理成本控制浅析

企业财务运营与管理中成本控制有着重要意义,是企业经济效益的重要保障。成本控制的会计策略与企业整体成本监管质量息息相关。文章结合当前成本管理存在的诸多问题,探讨成本控制的优化策略,并进一步完善成本控制机制,为企业财务运营健康发展奠定坚实基础。     

战略成本管理的应用研究

战略成本管理将企业成本管理上升到战略的高度,是对企业传统成本管理的一种变革..本文基于竞争环境,对战略成本管理的应用策略进行了具体探讨.     

第三方物流企业成本管理问题及对策建议

伴随着经济的迅猛发展,我国物流行业的发展也是突飞猛进。企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国第三方物流企业成本管理现状及存在问题的分析,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。     

运用策略成本管理促进报业经济发展

报业集团要在激烈的市场竞争中赢得长期优势，既要取得报纸宣传的社会效益，又要降低成本提高集团企业的经济效益，就必须寻求一种切实有效的管理方法。运用策略成本管理，将成本管理与企业策略相结合，可否达到社会效益和经济效益的双赢？我想答案是肯定的。本文侧重探讨报业集团该如何运用策略成本管理提高集团企业的经济效益问题。     

企业成本管理的有效对策探究

在市场经济高速发展阶段,企业经营的最重要目标就是最大限度的获取利润,使企业的价值最大化。企业成本是影响企业最终利润的重要影响因素,所以加强对企业成本的管理是十分有必要的。本文笔者首先分析目前我国企业成本管理中存在的问题,然后提出企业成本管理的有效策略。     

企业人力资源成本的管理和控制

人力资源成本管理和控制是企业管理的重要环节,提升人力资源的成本管理效益有助于企业的可持续发展。企业在生产经营过程中应注重人力资源成本管理的重要性,有效控制管理成本。基于此,本文通过阐述企业人力资源管理成本的构成,分析当前我国企业人力资源成本管理与控制中存在的问题,并提出相应策略,以期为企业相关工作者提供帮助。     

浅析集装箱制造企业成本管理

集装箱制造企业成本涉及到方方面面,只有将各方面的工作做到位,才能将成本有效控制住。一、集装箱制造企业的行业特点集装箱制造企业既不同于一般的产品制造业企业,也有别于一般的物流等服务业,它具有自身的行业特点,主要包括以下几个方面。1、集装箱制造企业成本管理适合采用成本领先战略虽然企业竞争的基本策略可以分为成本领先策略、     

煤矿企业成本管控的策略分析

随着市场竞争的加剧和行业监管的不断加强,煤矿企业成本管理的重要性越来越凸显。本文针对煤矿企业成本管控的实际情况,分析了目前企业成本管理的现状和存在的问题,并提出了一些有效的策略,包括完善成本管理制度、提高成本核算精度、优化成本结构等,以期为煤矿企业实现成本管控提供参考和借鉴。     

浅谈上市企业成本管控现存问题及对策

背景:成本管理是企业经营管理中至关重要的一环,随着企业的日益壮大,成本管理的内容不仅仅包含为企业节约成本开支,而且还涉及企业生产经营中一系列的科学管理行为,如:成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等,加之市场经济愈演愈烈,上市作为增强企业竞争力的通道,已经被越来越多的企业所选择,如何通过科学的成本管理方式提高企业的经济效益,是现行经济大环境下上市企业生存和发展的关键,本文就目前上市企业在成本管理中出现的普遍问题及其应对策略,提出以下粗浅认识。     

房地产企业成本管理内部审计策略分析

在我国经济发展新常态下,房地产企业应注重提高自身的管理水平和经营能力,以在激烈的市场竞争中站稳脚跟、谋求可持续发展。成本管理是企业内部管理的重要组成部分,有效实施成本管理有利于企业扩大利润空间,提高经济效益,取得竞争优势。内部审计是监督成本管理执行、检验成本管理效果的重要手段,能有效提升企业的成本管理水平。本文针对房地产企业成本管理内部审计工作中可能存在的风险展开分析,并提出相应的审计实施策略,希望能对行业成本管理内部审计水平的提高有所帮助。     

对降低产品成本途径的研究

目前，企业成本居高不下，不仅影响着企业对社会的贡献。而且会阻碍企业自身发展。形成目前成本现状的原因主要由于企业成本管理观念落后及狭窄。降低成本的主要途径：1、运用传统方法降低成本；2、通过成本效益分析法降低成本；3、价值链分析法降低成本；4、运用作业成本法降低成本。同时降低成本应注意：1、努力提高管理创新和技术进步；2、加强策略成本管理；3、加强生产经营过程中价值链的管理。     

论如何做好施工企业成本管理信息化建设

随着科学技术的快速发展,信息技术的运用极大地提升了现代企业的管理效率和质量。对于施工企业来说,加强成本管理信息化建设,有利于控制项目建设成本,提高资金管理水平,进而促进企业的良好运转。鉴于此,文章就施工企业成本管理的信息化建设进行深入分析,提出了企业成本管理信息化建设的具体策略,以期提升施工企业成本管理的综合水平。     

施工企业项目成本管理存在问题与对策

加强交通施工企业项目成本管理是交通企业科学发展的客观需要和保障.文章分析了目前交通企业项目成本管理中存在的问题,阐述了加强成本管理的意义和方向,提出了加强项目成本核算的策略和执行的方法.     

浅谈企业成本管理

市场竞争越来越激烈，企业的首要目标是追求利润最大化，取得竞争优势，其中重要因素就必须降低成本。本文从财务管理基础工作、财务人员的素质、管理人员的观念、成本管理的方法、成本管理的策略等方面提出了降低企业成本的有效途径。     

邮政企业降低物资采购成本策略

邮政企业物资管理是企业管理的重点。目前，许多邮政企业都认识到降低物资采购成本的重要性。本文结合笔者的实践经验，分析了邮政企业物资采购成本管理的问题，并提出了解决的策略，以供参考。     

浅谈我国企业降低物流成本的途径

在全球经济一体化进程不断加快,高新技术迅猛发展的形势下,物流作为企业生产经营活动的一个重要组成部分,其物流成本管理成为企业获取竞争优势的关键因素。因此,建立高质量的现代物流服务体系,降低物流成本,成为企业物流管理亟待解决的问题。本文通过对物流成本的了解,分析了我国企业物流成本管理的现状和存在的问题,并提出改进我国企业物流成本管理的策略。     

连锁企业物流成本管理问题及对策

我国现阶段已面临着全面对外开放的零售市场，而目前我国连锁企业物流成本过高己经成为参与国际竞争的一个巨大障碍。文章对我国连锁企业物流成本管理的现状进行分析，深入剖析了高昂的物流成本对我国经济发展的负面影响以及对国际竞争力的制约,并结合国外企业连锁企业物流成本管理经验和现代成本管理理论，提出我国连锁企业物流成本管理的策略以使我国连锁企业能在经济全球一体化形势下赢得竞争优势。     

煤矿企业物资管理中的成本控制策略探讨

物资管理对企业的生存发展起着至关重要的作用，科学有效的物资管理是一个企业得以正常运转的重要保障。对于煤矿企业来说，物资的供需、采购、库存等管理环节是企业发展的关键，科学合理的物资管理不仅可以缩小成本投入，提高企业效益，还关系着企业市场竞争力的提升和未来的发展方向。对此，本文主要从煤炭企业物资管理中影响企业成本的问题入手，探讨煤矿企业在物资管理中加强成本控制的有效策略。     

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

在企业经济管理过程中,成本管理是最为重要的一项内容,成本管理一般是需要通过目标成本管理来实现的。企业的目标成本管理是指为了最大限度地提高企业的效益,在确定经营目标后,对企业的经营成本进行测算,设定目标成本,以便进一步分析和制定具体的行动计划。在当前企业经济管理的过程中,目标成本管理作为一种全新的成本管理模式,得到了广泛的推广与应用。文章通过阐述目标成本管理的概念及其作用,剖析目标成本管理在实际应用过程中存在的问题,并有针对性地提出了相应的解决策略,旨在降低企业的成本费用,提高企业的竞争能力,提升企业的整体经济效益,促进企业可持续发展。