高手过招之和路雪篇:品牌逼人

<正> 财大气粗的和路雪在市场竞争中一贯扮演着先行者的角色。 2003年3月16日在北京举行的和路雪新品上市会上,联合利华(中国)冰淇淋业务主     

“三个”和路雪卖给“三种人”

正和路雪的整体策略是,以"分享快乐"的品牌理念为主轴,再根据不同目标消费者的需求,建立子品牌的差异化品牌路线,进而在更广泛的范围内赢得消费者。一边是走高端时尚路线的梦龙,一边是走青春纯爱路线的可爱多,还有一边是专攻儿童市场的麦酷狮。进入中国已有二十余载的联合利华旗下冰淇淋品牌和路雪,正在率领旗下三大子品牌在中国展开一场品牌营销战。和路雪的整体策略是,以"分享快乐"的品牌理念为主轴,再根据不同目标消费者的需求,建立子品牌的差异化品牌路线,进     

“和路雪”与冰淇淋消费

1994年春夏之交,一种红白相间的遮阳伞和同样图案的冷柜,突然一下子遍布北京的大街小巷,从此,"和路雪"这个名字深深印在了北京市民的心中。"和路雪"的轰动登场,引得市民注意到,原来冰淇淋不仅仅是降温的食物,也不仅仅是一个口味,而且也注意到,市场上进口、合资产的已如此之多,"和路雪"、"八喜"、"新大陆"、"美登高"、"罗格"以及"北冰洋"等已悄然展开了一场"冰淇淋大战"。"和路雪"(中国)有限公司是英国、荷兰联合利华集团与群星集团联合创办的中外合资经营企业,目前计划投资额为11000万美元。联合利华的主要产品包括食品、个人用品和洗涤剂等。中国大陆上的知名品牌如:     

联合利华:跨越世纪的可持续发展之路

力士、夏士莲、多芬、中华、奥妙、立顿、和路雪……这些都是我们日常生活中再熟悉不过的品牌名,或许你还不清楚它们有着一个共同的姓氏：联合利华。从香皂、洗发水、洗衣液到红茶包、冰淇淋、花生酱,联合利华的产品个头都挺小,可生活中却又无处不在,所以这样的企业是否坚持可持续发展,坚持履行社会责任,不仅与我们的健康、安全息息相关,更与人类家园的美好未来紧密相连。     

关于无锡市和路雪消费者行为的调查

和路雪深受年轻人的喜爱,其销量位居全国前列。但是,近年来无锡和路雪的销售增长率持续下降,市场接近饱和。基于上述情况,本文针对无锡和路雪消费者行为进行了问卷调查,得出了和路雪消费者购买意愿、购买行为等受多重因素影响的研究成果。     

全球思维与实践能力——访和路雪(中国)有限公司销售部经理Ian Maskell

和路雪(Wall`s)属于联合利华集团旗下的冰激凌品牌,在全球尽享“冰淇淋专家”美誉,在全球40多个国家都是知名品牌。不过在不同的国家有不同的叫法,比如在英国和东南亚名为Wall's(中文名字:和路雪),在澳大利亚名为Streets,在巴西是Kibon,在意大利是Algida,德国是Langnese,荷兰是Ola。目前,中国冰淇淋市场主要是以和路雪为首的国际品牌与光明、蒙牛、伊利等国产品牌形成市场竞争格局。     

百乐宝“与狮共舞”

联合利华的冰淇淋在全球100多个国家生产和销售,居世界销量首位。和路雪(中国)有限公司自1994年成立以来,其创新的产品理念和市场策略,使和路雪这一著名品牌在中国取得长足的发展。2002年4月市场调查资料显示:和路雪在北京、上海等城市的知名度超过90%,市场占有率雄居榜首。和路雪拥有百乐宝、可爱多、梦龙、可丽波、千层雪、金雪百合等著名品牌,其中百乐宝是世界著名的儿童冰淇淋品牌,深受广大中国少年儿童的喜爱。其形象代表"百乐宝狮子",在和孩子们分享冰淇淋的美味的同时,也给孩子们带来了许多探险的快乐体验和乐趣。     

全球思维与实践能力——访和路雪（中国）有限公司销售部经理lan Maskell

和路雪（Wall＇s）属于联合利华集团旗下的冰激凌品牌，在全球尽享”冰淇淋专家”美誉，在全球40多个国家都是知名品牌。不过在不同的国家有不同的叫法，比如在英国和东南亚名为Wall＇s（中文名字：和路雪），在澳大利亚名为Streets，在巴西是Kibon，在意大利是Algida，德国是Langnese，荷兰是Ola。目前，中国冰淇淋市场主要是以和路雪为首的国际品牌与光明、蒙牛、伊利等国产品牌形成市场竞争格局。     

用我的方式去表达我的爱——和路雪可爱多音乐营销案例分享

传播运动策划背景 每年的4月到7月是冰淇淋销售的“黄金时段”，这4个月的产品销售占全年销售的六至七成，新一轮的冰淇淋大战已硝烟弥漫。可爱多是联合利华（中国）有限公司旗下和路雪中国的品牌，也是亚太地区的著名品牌之一。在中国，可爱多十年来树立的强大品牌形象和其独特口感更是征服了无数年轻消费者。可爱多充分发扬表达爱的精神，为冰淇淋品牌开启了诸多先河。     

欲与宝洁试比高的"联合利华CEO"--裴聚禄

提及“英荷联合利华公司”(Unilever)，知晓其为何种企业的国人不会太多，更不用说它那曾一度拥有多达2000种的品牌了。不过，一说起中华牙膏、力士香皂、和路雪冰淇凌、力顿红茶等名牌日用消费品，国人或多或少都使用过或品尝过。而这些妇孺皆“用”的日常生活必需品，无一不是“英荷联合利华公司”旗下的知名品牌。要不，“英荷联合利华公     

联合利华“涨价门”的启示

联合利华被物价部门处以200万元罚款后，发表了_一份耐人寻味的声明：“联合利华作为一家对中国有长远承诺的跨国公司，我们充分了解中国国情，尊重国家发改委及上海市物价局的决定。作为负责任的跨国公司，联合利华一贯遵守中国的法律法规及联合利华全球商业准则。我公司本着消费者利益至上的原则，为消费者提供安全优质的产品。”     

联合利华的“全价值链”行动

在手机上下载＂小行动大不同＂应用程序,记录下自己每天的小行动并参与日常任务如＂节水＂、＂步行＂,累积得分,即＂微力＂,就有机会参加联合利华组织的各种公益活动,譬如去内蒙古植树、帮助西部贫困学校修建操场。这是5月13日联合利华正式推出的＂小行动大不同＂平台。联合利华希望借此在消费者与可持续发展之间建立起更真切的连结。而这一平台也被视为联合利华可持续行动计划三周年的重要成果。“在以往，我们的可持续行动向上延伸至供应商、坂材料采购的源头，而现在，我们的行动向下延展至消费者，真正实现了全价值链管理”。联合利华数字营销与电子商务负责人，北亚区副总裁刘盛雪提到的这种“全价敛链管理”，正是这家全球目化巨头的可持续发展具有行动力的秘籍。     

联合利华：以消费者为核心——访联合利华大中华区媒介总监周博

Q：在2009年联合利华有哪些变化？ A：2009年联合利华的管理层发生了调整，虽然都是正常的换届，但是对一些策略方向的调整会产生一定的影响。应对危机，我们的CEO反复强调以客户为核心，满足消费者需求。     

案例赏

"移动是一个逐渐兴起的重要渠道,对消费者来说这一渠道变得越来越重要。因此我们必须在那。"联合利华媒介副总裁说道,"联合利华旗下有很多品牌在整合营销中利用了移动互联网这一平台,我们正在投入移动营销,并致力于提高团队的相关能力"。事实上,很多广告主都已经"在那里",拥抱移动媒体,充分发挥移动互联网营销精准、互动、实时、整合四大核心优势,引领中国数字时代的创新营销。     

联合利华 数字化营销是未来

对于个体而言,你可以拒绝上网,但你不能拒绝时代。对联合利华而言,确实不能无视目标消费人群和其生活的网络化。中国消费者确实在社交媒体和视频网站投入的时间非常多,这才决定我们采取这样的数字营销策略。     

价格串谋 联合利华收200万元罚单

日化巨头联合利华被罚了。5月6日,国家发改委网站发布信息称,联合利华公司散布涨价信息扰乱市场价格秩序的违法行为,情节较重,社会影响较大,依法应予从重处罚,但考虑到该公司在约谈后即公开宣布暂停调价并向消费者致歉,主动减轻违法行为危害后果,上海市物价局决定对联合利华中国有限公司做出200万元罚款的行政处罚。     

关于宝洁与联合利华在沐浴产品市场的调研分析

宝洁与联合利华作为日用产品行业的两大龙头企业在中国市场的拉锯战已持续多年,选择多品牌战略的宝洁和采取单一品牌战略的联合利华在市场份额,产品宣传,消费者广度等方面都胜于其他国内外的日用品牌.通过调研北京市海淀区的浴产品市场情况,对宝洁与联合利华的沐浴露产品在产品,价格,促销,宣传,渠道等方面的策略进行比较分析,提出了针对性的优化建议。     

影响品牌“变脸”的三大因素

2005年4月19日，中国最大的管理软件／ERP厂商——用友，正式宣布将伴随其17年的英文名称由UFsoft更名为UFIDA。这只是近年来著名品牌“变脸”风潮中的一幕，据不完全统计，自2003年2月到2005年5月短短的两年多时间里，著名品牌标识发生改变的多达20来个，其中国际品牌包括可口可乐、USP、和路雪、英国电信、DHL、联合利华、西门子通讯、麦当劳、雪碧、飞利浦等；     

并购莎莉 联合利华复制宝洁？

随着波尔曼对中国市场的超乎寻常的重视,集中精力做消费者研究,种种迹象昭示,联合利华由内而外的战略调整开始,一场与老对手宝洁的新一轮竞争悄然揭幕。9月25日,联合利华一抒多年没有大规模收购的郁闷之情,宣布将收购美国莎莉集团旗下个人护理业务,由此开始了9年之后的＂开光＂之作。此番并购联合利华正在打上＂波尔曼＂印记,预示着沉默的大象发出行动的号令。     

GPS技术：会跟踪的洗衣粉

巴西联合利华奥妙洗衣粉盒中加入了一样不同寻常的东西：一个GPS定位器。它能让促销机构Bullet跟随消费者找到他们的家。