自主创新：消除企业核心竞争力刚性困扰的有效途径

核心竞争力的刚性是企业实现竞争优势转换与升级的巨大障碍。它作为企业经营管理过程中的一种路径依赖现象，其实质是企业内部在较长时期内伴随某一核心竞争力生成而沉淀于企业之中的、带有某种保守色彩的组织文化。这种文化束缚着企业家和员工的心智模式和企业行为。实施自主创新战略，构建自主创新机制，同时辅之以有效的组织文化创新是企业消除核心竞争力刚性，获取持续竞争优势的基本途径。     

核心竞争力是赢得优势的利器

一、企业核心竞争力的特征和构成要素企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。企业的核心竞争力具有以下特征：１．价值性。核心竞争力具有战略上的价值，一方面它具有充分的市场价值，能给消费者带来长期利益和价值增加；另一方面，它为企业创造持久的竞争优势，给企业带来超过同行业平均利润水平的超值利润。２．独特性。企业的专长为企业独自拥有。核心竞争力是在…     

企业竞争力和竞争优势：内涵、成果和趋势

竞争力和竞争优势的内涵和原因是企业竞争力和竞争优势研究无法回避的基本问题，因此也是甄别各种竞争力学说的重要依据。在分析总结现有研究成果的基础上，论文认为，企业间相互比较的状态或结果是企业竞争力和竞争优势的统一内涵；并且，“关系说”、“资源能力说”和“层次说”是回答企业竞争力和竞争优势原因的三大代表学说；在将来，继续探索企业竞争力的性质和原因与更加注重实证检验和实际应用，是该研究领域的两大趋势。     

企业核心竞争力发展战略研究

企业核心竞争力是通过企业文化力以及在企业文化力作用下产生的学习力和创造力三者的有机结合表现出来的、分布于企业组织中的、持续支撑企业竞争优势的能量源.本文阐述企业核心竞争力的内涵,提出了提高企业核心竞争力的方法.     

核心竞争力是企业的生命源泉

所谓核心竞争力又称核心能力，是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场中的反映。     

商贸连锁企业的生存发展之本:核心竞争力

商贸连锁企业核心竞争力是指企业对资源与市场进行有效整合的核心能力 ,它是商贸连锁企业的创新力、形象塑造力、配送力、服务力和管理力等要素的有机组合 ,核心竞争力是商贸连锁企业的生存发展之本 ,商贸连锁企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并持续发展 ,就必须认清企业的竞争优势 ,从经营理念、企业文化、企业形象、管理水平和配送技术等方面入手 ,大力培育和提升企业的核心竞争力。     

论企业核心竞争力的培育

本文详细阐述了企业核心竟争力的概念、内涵和特征 ,分析了影响企业核心竞争力形成因素 ,在此基础上 ,提出培育企业核心竞争争力的对策。     

浅谈企业文化下的品牌核心竞争力

在经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争，越来越多地将企业品牌渗透到企业文化中，这标志着全球企业竞争的革命已由规模效益竞争转向企业文化和品牌的竞争。然而企业品牌核心竞争力的提高，要靠先进的企业文化予以支撑，它是以企业经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象的综合体现。企业文化是企业精神、经营价值观念、伦理道德、行为规范的集中体现，对于品牌的核心竞争力的提升起着至关重要的作用。     

人力资本与企业核心竞争力

所谓企业核心竞争力就是企业有效整合资源形成的独特的、拥有持续竞争优势的能力。而人力资本中的技术力、文化力和管理力自然就成为企业塑造核心竞争力的资源。文章着重论述通过开发人力资本培育企业核心竞争力。     

提升企业竞争力的路径分析

企业竞争力是指企业在市场均衡状态下生产出比其竞争对手更多财富的能力，也是指企业在全球范围内对稀缺性资源竞争与合理配置的能力。它是企业竞争资产与竞争过程的整合统一，是国家竞争力的支柱和来源，是企业在市场经济中制胜的关键。企业竞争力是一个能力结构系统，是企业经营运作中一系列能力的综合体现。企业竞争力就是各个能力资源的有机结合，为此，提升企业竞争力是企业面临的一个迫切而艰巨的问题。     

竞争的文化层面

一、企业竞争将进入文化主导时代 １．企业竟争越来越明显地表现在文化力的较量上。企业文化越来越成为企业竟争的核心元素，国外大公司大多具有成熟的企业文化，它们通过企业文化理念来占领国内市场，让消费者在认同其企业文化理念的同时，也认同了其产品。当世界５００强之一的宝洁公司１３年前步入中国时，面对的是一片陌生的土地。而今，它的产品已走进了寻常百姓家，自１９９３年起，宝洁公司就一直高居全国轻工业纳税大户的榜首，公司内中国员工已经超过了９５％。宝洁公司成功地将以人为本的价值理念融入到中国本地化经营中，使它的…     

21世纪企业的战略选择—核心竞争力

新世纪到来之际，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿和进行着。这场变革浪潮不足是带来了一些创新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。企业战略的重点已经由静态的，外在的竞争优势的追求转向动态的、内在的竞争优势的追求，由目前的产业与产品竞争转向为创造未来而竞争。企业核心竞争力（Core Competence)的重要意义就在于通过某些独占机制可以有效的建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒，因而是企业获得持续的发展和提高企业在市场竞争中的地位的关键。     

略论提高竞争力战略

提高竞争力，是目前我国经济生活中一个重大而紧迫的课题。我们的国家，要获得新干年经济发展的主动权，必须从一开始就立足于提高国际竞争力。全国各地区，要适应买方市场的新形势和为进入WTO作准备，必须努力提高地区竞争力。而这一切的基础，在于广大企业以提高产品竞争力为核心、全面提高企业的整体竞争力。可以说，提高竞争力，已成为企业、地方和国家的生存发展之道。但是，要有效地提高竞争力，不能仅停留于转变观念、提高认识和宣传号召，需要尽快科学制定竞争发展战略并切实加以实施。本文从竞争战略理论动向和竞争战略取向选择…     

论产业集群竞争力的内涵和性质

产业集群竞争力的定义落脚到竞争优势,是因为竞争优势能概括产业集群竞争力的“因素”、“结构”和“能力”三个属性,而且最根本的是产业集群较强的竞争力在于其所拥有的持续竞争优势。产业集群竞争力并不同于群内企业竞争力的简单加总,也不同于区域产业竞争力,产业集群竞争力是一种自组织力、耦合力、协作力、创新力和品牌力。     

竞争优势与核心竞争力

核心竞争力是在传统战略理论和竞争战略理论基础上企业战略理论的新发展。核心竞争力是一种持续竞争优势。培养核心竞争力是一个长期的国际化的过程，对于大多数企业来说要培养核心竞争力，首先需要提高比较竞争优势，在获得比较竞争优势的基础上进行扩展、深化，才能逐步培养起本企业的核心竞争力。     

关于企业竞争力

所谓企业竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。按照麦肯锡咨询公司的观点，竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到以竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。它具有三个显著特点：其一，是对知识、技能等资源的独到整合控制能力；其二，具有明显的竞争优势，即较强的竞争差异性，良好的扩展应用潜力；其三，竞争对手难以模仿，也无法市场交易取得，它依附于企业文化而存在。     

基于社会责任的高新技术企业核心竞争力构建策略

在竞争日趋激烈的市场环境下,高新技术企业必须致力于构建自身的核心竞争力,才能使企业保持可持续竞争优势。基于社会责任的视角,审视高新技术企业核心竞争力的构建策略,打造企业的创新力、企业文化力和企业学习力,具有十分重要的现实意义。     

论打造企业核心发展力

企业核心竞争力理论是企业竞争优势理论的一种,但该理论有失偏颇,过于执着于竞争求发展的企业发展观。企业发展并不只有竞争,实际上也有合作,企业应在科学发展观的引领下打造企业核心发展力,而非仅仅打造企业核心竞争力。     

竞争优势相关概念辨析

本针对目前学术界竞争优势相关概念使用混乱的现状，提出作的观点。中首先分析了该现状出现的原因，然后对于学术界中常用的几个相关概念-竞争优势、竞争力、国际竞争优势，企业竞争优势、产品竞争优势、产业竞争优势、国家竞争力和对外贸易竞争优势分别进行了解释与分析。     

论企业核心竞争力培育中存在的问题及对策

核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉,是企业发展壮大的基石。文章对培育企业核心竞争力存在的问题进行了分析,从培育核心竞争力意识、规范现代企业制度、加大核心技术创新力度、建立优秀的企业文化四个方面阐述了提升企业核心竞争力问题。