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并非高官,亦无万贯,却能赢得众人的衷心拥戴和矢志追随,以"士为知己者死"的铁心和坚韧,同舟共济,共克时艰,携手创业--这种凝心聚志的神奇力量,便是非权力影响力. 相似文献
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文章将在其他学者的研究——构建企业管理者非权力性影响力的层次模型成果的基础上,从一个整体的角度来讨论领导者如何有效提升自身的非权力性影响力。 相似文献
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论领导者的非权力性影响力及其提高 总被引:5,自引:0,他引:5
一、影响力与非权力性影响力 影响力是指一个人与他人交往中,影响或改变他人心理状态或行为的能力.领导者对被领导者的影响力有权力影响力和非权力性影响力之分.前者是由领导者的职务、地位和权力所形成的,对他人的影响具有强制性和不可抗拒性,造成被领导者的心理和行为的服从,而后者是由领导者本身的素质行为造成的,其特点是没有明显的约束力,要依靠自己博得的威信来影响部属的心理行为,对他人的影响具有自然属性. 相似文献
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影响力是企业领导者的核心能力,非权力影响力是影响力的不可缺少的重要组成部分.在倡导以人为本的当今中国,回顾历史,借鉴刘备崛起的成功案例,大力提升领导者的非权力性影响力,对于加强领导能力建设和凝聚成员人心以实现企业目标具有十分重要的现实意义. 相似文献
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马永现 《山东工商行政管理》2003,(8):27-27
工商所长的影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力又叫强制性影响力,这种影响力具有强制性和不可抗拒性,工商所长如果仅靠它影响下属,就会带来下属的不满与抵触情绪。因此,培养非权力性影响力是非常必要的。非权力性影响力是由于工商所长个人的品德、知识、能力、专长等因素而对他人形成的影响力。 相似文献
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高校教师是教学关系中的主导者与实施者,其非权力性影响力是教师发挥综合涵养,对学生产生的一种非强制性制约作用,对大学生思想形成、学业发展与行为引导等都具有重要的指导意义。文章拟对高校教师非权力性影响力价值体现、构成要素及制约因素等进行分析,同时结合笔者的实践经验,提出提升高校教师非权力性影响力的对策思考。 相似文献
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非权力领导力是企业领导提高管理效能的重要基础,论文在介绍非权力领导力内涵的基础上,从品格、形象、自尊、胸襟、知识、关爱六个方面来探讨非权力领导力的获取。 相似文献
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文章首先从企业文化的定义、内涵、特点等方面来阐述企业文化,接着从企业文化与企业发展的关系、相互作用等几个方面结合案例来论证企业文化对企业发展的重要影响,最后就现代企业文化的建设谈了几点拙见。 相似文献
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在经济学的投入—产出模型中,不仅仅体现了经济学的"效率",更重要的是投入产出过程中的管理过程,带来了组织的"绩效"。现代经济学对企业理论的发展、企业管理的过程及管理学的研究方法带来了深刻的影响,由此也给我们带来了启示。 相似文献
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黄振清 《中小企业管理与科技》2022,(1)
为更好地应对激烈的市场竞争,企业需要紧跟时代的发展需求积极转换自身发展的模式,进而为实现企业结构优化升级奠定良好基础。工商管理作为企业规划建设中的关键环节,在促进企业管理改善的环节中发挥着关键的指导作用,所以政府在当前企业发展壮大的过程中必须着重对工商管理的每一环节进行监督检查,对企业管理中出现的问题加以优化处理,以更好地促进企业向着现代化发展。论文首先概述了工商管理的内涵,然后分析了工商管理对企业转型的影响,最后对优化工商管理推动企业转型发展的路径进行分析。 相似文献
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穆军 《中小企业管理与科技》2021,(2)
资本结构决策是企业发展过程中的重要决策手段,而企业所得税在企业纳税活动中占有重要的地位,企业债务融资利息可以在企业所得税前支付,即负债资金具有避税的效应,因此,在企业所得税因素的影响下,企业选择债务融资的效应更佳,二者存在一定的关联关系。论文主要从企业所得税对资本结构影响的理论研究、实证研究两个方面来对二者的关系的文献进行梳理。 相似文献
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杨娟娟 《中小企业管理与科技》2021,(3)
在市场经济体制的落实下,我国的经济建设越来越完善。有很多先进的管理手段和管理设施都被应用在了企业的财务管理工作中,在很大程度上也提高了企业财务管理工作的水平,提升了企业的整体竞争力。财务机器人就是其中的一种。基于此,论文对财务机器人进行了简单概述,并分析了财务机器人对企业财务管理的影响与促进以及相关的财务管理优化建议,希望对企业实际的财务管理工作有所帮助。 相似文献
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随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。 相似文献
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如何提高企业成本管理水平,降低成本,提高竞争力,对于现代企业发展,有着非常重大的现实意义。本文分析了成本管理在企业发展中的重要性,并从四个方面,就企业如何加强成本管理,提出了若干建议。 相似文献
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近年来,随着我国经济的不断发展,大量外企进驻中国,它们以"合作方"的身份大量收购我国民营企业,由于我国民营企业的家族式管理的滞后性导致我国民营企业成为了外企的"代言人"。所以本文基于中国传统文化的视角,深入剖析传统文化对民企的管理模式、管理战略、执行力度的影响,由此展开中国传统文化对中国民营企业管理的作用机制研究,使得民营企业能正确认识我国的传统文化的同时,将一些符合其企业环境的文化应用到企业内部管理中,让民企成为我国文化的"代言人"。 相似文献