立足市场 “管”“放”结合

双丰县蛇形山镇在抓乡镇集体企业过程中,既在管理规范化上做文章,让企业不断上档次上水平,又在放权放活上下功夫,让企业更多地参与市场,在竞争中求生存。正是他们科学地运用了“管”与“放”的辩证关系,有效地加快了企业的发展。全镇24家集体企业,1993年实现产值2400万元,比上年增长78%,实现利锐326.51万元,比上年增长183.4%,完成固定资产投入580多万元。他们主要     

正确处理三个关系 整体搞活县办工业

攸县曾以“五小工业”闻名全国,但这种“小而全、”“小而散”的工业结构在经济体制转轨中,适应市场能力差,企业活力不强,亏损严重。为此,我们围绕企业产权制度改革下功夫,立足县属企业整体搞活,重振县办工业雄风。元一4月份,全县县办工业完成产值5800万元,比上年同期增长7.8%,有25家企业盈利,实现利润546万元,比上年同期增长4.17倍,亏损面减少75%,扭亏355.54万元,减亏81%。在工作中,我们主要抓三手:     

严峻市场:县级农资公司如何面对

湖南省双峰县农资公司是一个以经营衣资批发业务为主的专业公司,现有干部职工210人,从业人员150人,拥有固定资产1200万元,下辖3个仓库、4个门市部、5个批发部,担负着双峰县62万亩耕地的农资供应重任。先后获得省级“特级信用企业”、“青年文明号”、“商业企业效益杯竞赛优胜企业”,湖南省19个行业103家优质文明服务示范窗门之一等省地县荣誉称号,连续三年销售收入过亿元,在全省县级农资贸易企业中名列前茅。今年在农资经营举步维艰、农资综合价格下降20％的严峻形势下,1～7月完成销售收入10267万元,占全年任务的102.7％,比去年同期增长7％,实现利润26.8万元,比去年同期增长6.3％。他们的作法是:     

“严打”中加强“严管”

今年开展“严打”以来,湘乡市检察院围绕“抓队伍、强素质;抓办案,促效果;抓监督,重到位”的工作思路,全面开展各项工作,使“严打”取得重大战果,至5月底,共立案侦查贪污、受贿等职务犯罪案件6件6人,为企业和国家挽回经济损失近100万元;共批准逮捕107件208人,共审查起诉73件105人。各项工作比去年又上新台阶。今年5月4日晚上8时许,湘乡金薮乡扶康村丰年冲组发生了—起特大恶性杀人案,凶犯把一家大小三人杀死在     

为了“帅牌”的明天更美好——记湘潭帅牌面粉有限责任公司董事长、总经理彭建新

提起彭建新,在湘潭市乃至湖南省粮食系统都是一个叫得响的人物。他今年43岁,1980年7月从湖南省粮食学校毕业分配来湘潭市帅牌面粉厂工作,从技术员到副厂长、厂长、董事长兼总经理,先后主管过生产、技术、销售。“帅牌”每前进一步都凝结着他的心血与汗水。特别是在1998年“帅牌”陷入困境,亏损197万元的时候,他临危受命,出任厂长,1999年一举扭亏为盈,实现利税79万元,他成了湘潭市劳动模范。他付出了许多,为“帅牌”作出了贡献。改革添活力——建立现代企业制度。彭建新改革意识强。他认为,过去的改革没有从体制上彻底解决问题,企业和职工没有成为利益风险的共同体,因而活力不足。他任厂长后,抓的第一件大事就是“改制”。1999年11月16日,按照“产权清晰、权责分     

建立“一厂四制” 寻找企业腾飞新途径

我厂是郴蚶市全民所有制中型骨干企业,下辖三个分厂、六个公司,共有职工1400余人,固定资产3000余万元。自1992年下半年以来,我厂着重抓了调整企业组织结构、产业产品结构、加速转换经营机制等方面的工作,建立了以公有制为主体,股份制、乡镇企业制、中外合作制等多种运行机制并存的“一厂四制”,取得了良好的效果。1993年共完成工业总产值11621万元,销售收入11747万元,利税总额4167万元,其中利润3338万元,分别比1992年增长122.8%、176.3%、292%、244.8%。今年1至5月,比上年同期又有较大增长。我们的主要做法是:一、实行分级管理制,增强企业内部活     

耀眼的明珠——湖南省电信公司邵阳市分公司发展纪实

宝庆大地,三湘电信,孕育了一颗耀眼的明珠——湖南省电信公司邵阳市分公司。近几年来,该公司奇迹般地实现了三大跨越:一是经营方式从规模经营向集约经营转变,实现了一个递增;产值翻了六番,并累计上缴税金4000万元:业务收入年均递增21%,列全省第一位;电话主线放号增长1.57倍,达62.37万户。二是企业模式从传统的中央企业向现代企业转变,现代企业制度基本建立,企业综合实力明显增强,目标管理由全省电信倒数第二位跃居第一位。三是服务形式从规范     

战略管理——济南“轻骑”制胜之道

中国轻骑摩托车集团总公司济南轻骑摩托车总厂(原名济南机动脚踏车厂)。1964年,该厂试制机动脚踏车成功,从而成为我国最早专业生产轻便摩托车的厂家。但此后发展缓慢,至1980年,固定资产仅298万元,且产品单一,年产量不足万辆。随着企业改革的逐步深入,该企业的经营者积极采用现代经营观念和方法,使企业获得了迅速的发展。1984年至1991年间,销售收入增长10.8倍,平均年递增42%;利税总额增长11.4倍,平均年递增43%。目前,该企业拥有固定资产3亿多元,年     

建设“生化新城” 发展县域特色经济

工业经济发展水平 ,是繁荣地方经济 ,增强区域经济竞争力的重要组成部分 ,如何结合实际 ,寻找适应地方条件发展的工业产业经济是一个十分重要的问题。浦城县因地制宜提出的“化工新城”战略 ,经过“九五”期间的努力实施 ,已取得了一定的成效。到“九五”末 ,实现产值 5亿元 ,比“八五”末增长 36 0 % ;实现税利 6 5 0 0万元 ,比“八五”末增长5 47% ;实现利润 32 0 0万元 ,比“八五”末增长 6 90 % ;固定资产总值达 3.5亿元。目前已形成了以正大生物化学有限公司、化学工业总公司等十多家企业为支柱的精细化工生产体系。成为当地工业发展的…     

强化"清非"工作措施防范化解金融风险

2005年,定西市安定区农村信用社认真贯彻国家关于深化农村信用社改革的有关精神,一手抓改革,一手抓经营,加强内部控制,采取有力措施,全面加大了"清非"力度,实现了不良贷款的"双降".截至8月末,全区农村信用社不良贷款余额8229.37万元,较年初减少949.31万元,占各项贷款余额的20.1 3%,较年初下降7.07个百分点,其中:逾期贷款767.27万元,较年初下降429.4万元,逾期贷款占各项贷款的1.88%,比年初减少1.67个百分点;双呆贷款7462.1万元,较年初减少520万元,双呆贷款占各项贷款的18.25%,比年初减少5.4个百分点.     

“转”“改”“管”并举 不断提高企业经济效益

<正> 面对全国纺织生产过剩,原料价格暴涨,资金十分短缺的困难局面,我们以转变观念为先导,以深化改革为动力,以财务管理为中心,“转”、“改”、“管”并举。不断提高经济效益,加快了企业的发展。销售收入、上缴增值税、上缴利润连续八年平均每年都以10％以上的速度递增。1995年上半年,各项经济技术指际又有较大幅度提高。比上年同期增长了销售收入27.40％,利税增长了33.86％,利润增长了220.35％,在全国同行业中     

多元产权做大国企“蛋糕”——山东省烟草工业印刷有限公司引入多元投资主体的启示

山东省烟草工业印刷有限公司的变化令人惊喜:1992年,企业固定资产1775万元,实现利税524万元;而时过不到四年,固定资产增至近亿元,年利润超千万元,成为山东省印刷行业的排头兵。1996年前10个月,完成销售收入1.224亿元,实现利税1782万元,分别比上年同期增长31%、33%。获得如此巨变,“山印”人得益于抓住了当前企业运营中最急需的“血脉”——     

试论企业产权转移风险──从“宝安”收购“延中”事件引出的思考

1993年9月，深圳上市公司“宝安”收购上海上市公司“延中”的事件，为中国纯市场作用产权转移、企业兼并拉开了序幕。“宝安”公司拥有总股本3．408亿元，总资产15亿元，业绩优良，1993年预计税利超过4亿元。“延中”发行股票3000万股本金集资，由街道工业发展成拥有7个公司、4个企业，生产经营办公设备兼综合经营的公司，业绩也不错。1992年实现税利309万元，1993年预计税利达702万元，是一个蒸蒸日上的企业。两公司间完全不必发生兼并关系。但是，“宝安”公司出于纯市场观点，依据雄厚的资金，按既定的控股经营发展战略计划，第一炮就选…     

现代企业财务制度的几个问题

建立现代企业制度离不开建立现代企业财务制度。在所有权和经营权相分离的情况下,企业经营者为对出资者承担资本保值增值的责任,须要实现科学管理,建立严密的现代企业财务制度;另一方面,作为企业出资者,为了确保其资产不受损失,也要求受资企业实现科学管理,建立严密的财务预测、决策、计划、控制、考核和评价体系。努力加强现代企业财务制度建设,实为当务之急。一、建立现代企业财务制度的原则现代企业财务制度是在国家法规和行业财务制度的规范下,由企业结合自身的生产经营特点和管理要求制定的。现代企业财务制度应是国有企业传统有效的管…     

解决“三农”问题的一个突破口——湖北省钟群市柴胡镇农业服务站改革发展纪实

湖北省钟祥市柴胡镇在推行乡镇机构改革中,通过组建农业服务站,深化改革,艰苦探索,坚持一手抓经营,一手抓服务,走出了一条将农业技术服务的公益性和与经营性相结合的和谐发展之路,为解决“三农”问题找到了一个新的突破口。     

改革增活力管理出效益

湖南湘潭市水泥电杆厂是一家只有90来人的区属企业。为了在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,求得发展,我们两眼向内,狠抓“三项”制度的改革和管理,取得了一定成效。1999年全厂完成工业总产值765万元,比上年增长23.5%,上缴税金89.6万元,比上年增长42.2%,实现纯利35.5万元,比上年增长116.4%。回顾一年来的工作,我有两点体会:     

无锡上市公司经营业绩综合评价

自1993年7月无锡市的太极实业股份作为省内首家上市公司在上交所上市至今,无锡市企业资本经营工作经过10多年的发展,取得了显著成绩。绝大部分上市公司依托企业资本经营,理顺了产权关系,改善了内部管理,成为企业发展的成功典范。目前,无锡市共有境内外上市公司30家,上市公司的数量和募集资金量在全国地级市中居于首位,“无锡板块”表现出了不俗的业绩。据统计,2004年全市21家上市公司共完成主营业务收入258.29多亿元,实现净利润13.78多亿元。平均每家公司实现主营业务收入12.30亿元,同比增长16.8％；实现净利润6802.74万元。这些公司平均的净资产收益率达     

坚持两手抓 做到两手硬──学习邓小平同志关于“两手抓”的思想

一、“两手抓”的主要内容自80年代初以来，邓小平同志在不同场会先后提出了一系列“两手抓”的思想。综合起来大致包括以下主要内容：一手抓建设，一手抓法制；一手抓改革开放，一手抓打击各种犯罪活动、惩治腐败；一手抓物质文明，一手抓精神文明。（一）一手抓建设，一手抓法制抓建设就是搞现代化建设，它是社会主义发展的内在要求和根本任务。1982年9月，邓小平同志在同金日成的谈话中指出：“我在东北三省到处说，要一心一意搞建设。国家这么大，这么穷，不努力发展生产，日子怎么过？我们人民的生活如此困难，怎么体现社会主义优越性…     

筑牢三道防线 夯实发展根基——商业银行开展反腐倡廉工作的思考

中国工商银行河南省安阳市分行行长一班人,通过带领全行一手抓经营管理,一手抓反腐倡廉工作,规范和校正了全行员工思想意识,开创了安阳分行各项事业发展的新局面:创造了连续14年安全无事故、无案件;2009年荣获河南省金融系统中唯一"全国企业文化建设先进单位"的称号;今年上半年,实现拨备前利润1.18亿元,增幅24.2%,位居当地同业第一。有效的管理不仅体现在有说服力的经营业绩上,更体现在员工队伍的精神面貌上,在行内形成了"风清、气正、干劲足"和"思发展、谋发展、求发展"的良好氛围。     

今日“火炬”别样红——厦门火炬高新区新年新跨越

在过去一年,厦门火炬高新区实现工业总产值233亿元,占全市规模以上工业企业的产值由1998年的6.5％提高到2002年的20.96％,年平均增长率高出全市40.09％;其中高新技术企业产值占工业总产值的比重达98％。实现GDP41亿元,年平均增长率高出全市38.33％:实现税收收入10.8亿元,年平均增长率高出全市55.24％。全年新审批入区企业总共124家。