寻找六西格玛项目完整途径的六个步骤

寻找和选择合适的改进项目与开发越一个有价值项目的途径，对于成功实施任何六西格玛管理的企业来说都是至关重要的，特别是六西格玛处于初始阶段的时候。如果选择的是影响力过大的项目，就像是“煮沸大海”，那么黑带和绿带将会失去动力，而六西格玛的实施也会逐渐失效。然而，如果选择的是“想做就做”之类的项目，公司的投入无法获取相应的收益或回报.     

通用:“赎买”贵族工人

任何人，如果他“很乐意裁员”，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他“不敢裁员”，他也不够格做一个企业领导。[编者按]     

企业应收账款短缺成本确定方法

应收账款短缺成本是指企业如果少做或不做赊销交易而使原有客户转向竞争对手而使企业蒙受的销售损失。如果企业对任何客户都销售，包括现销和赊销，企业就不会有销售损失。然而，企业不能盲目去赊销。因为企业被其他单位占用资金过多，企业就丧失了将该资金投放于其他项目而获取赢利的机会；同时，企业被其他单位占用过多的资金，往往造成生产经营资金紧张。企业为了维护正常的生产经营，必须另外筹集资金，包括向银行贷款等，这就使企业不得不考虑应收账款较恰当的额度。确定企业应收账款较恰当的额度的基本目标是：企业赊销收益最大化，同…     

企业裁员的无痛手术

裁员，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而。裁员对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。正如来自通用电器的一句名言所说，任何人，如果他很乐意裁员，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他不敢裁员，他也不够格做一个企业领导。     

朝批：传统批发商的现代化

经销商经常抱怨自己的企业做不大．原因很简单：一是企业规模较小，承受不起市场风险和资金沉淀的压力，所以更热衷于短平快市场，哪个产品资金周转快、更赚钱．就做哪个，忽视了对网络的编织，于是更没可能做大；二是在发展过程中，经营理念缺乏全局性的考虑，人员整体素质较低，不能依据厂家的情况做针对性调整，渠道维护能力差。     

中国家电业的战略回归

早在1995年，三星的李健熙就提出：三星的竞争对手是中国家电企业。如果三星也定位于生产品质好又低廉的家电产品，那么三星做不过中国企业，因此三星必须走高端路线。     

公众眼里的公司

"如果你想永远做个雇员,那么下班的汽笛吹响时,你就可以暂时忘掉手中的工作;如果你想继续前进,去开创一番事业,那么,汽笛仅仅是你开始思考的信号。"——亨利·福特     

和谐管理须化解四大矛盾

自从党中央提出建设社会主义和谐社会以来，“和谐”的理念很快被企业家引入管理中。有的企业管理者还提出了“和谐式管理”，希望把“和谐”的理念引入企业的价值观。但是，如果不能深刻地去理解“和谐”的含义，那么就很难真正地去实现和谐的目标，更无从去推动企业文化的建设。     

企业战略规划的流程

战略规划是将各种市场营销理论与本企业实际情况相结合,对本企业所处的外部环境作出正确判断的关键步骤。如果一个企业能按照战略规划的基本原则去做,就能够逐步进入学习型企业的行列,不断地完善和提高,使企业进入良性循环,做到明明白白地去经营,并将长远目标与下一年的具体工作相结合。那么战略规划从哪里入手呢? 通常说来我们可以把战略规划分成8个阶段,     

让定位回归原点

◎小企业的专注就是做细分市场的专家◎如果一个企业做大的代价是不再灵活,那么还是不要做大的好◎一个企业无论已经有多大,都必须在企业定位这个环节,实施用管理小企业的方法去管理大企业的实践,把企业的定位归零     

提高执行力，从“跟进”开始

时下，执行力是一个备受关注的话题，很多企业在这方面存在某些困惑。到底怎样做才能有效提高企业的执行力？笔者认为，如果企业能做到每件事都有人负责和跟进，那么企业的执行力就会得到很大提高。[编者按]     

民营企业如何实现交接班

从实践经验与教训上看,民营企业创业者对于将企业交给谁的问题,应该有一个理性的选择,这种理性选择的基本原则是:如果自己的后代中确实有能够有能力经营企业的人,那么就将企业交给自己的后代去经营;如果后代中没有能够经营企业的人,那么就应该将企业交给非家族血缘关系的能够经营企业     

新语丝

如果广州人和上海人的口袋里各有100块钱，然后去做生意，那么上海人会留下50块钱做家用，另外50块钱去开公司；广东人会再向朋友借100块钱去开公司。     

家长会

李宇在乡镇干部的簇拥下正要去吃饭时．儿子李晓宇来电话了：“爸．今天晚上我上中学后的第一次家长会你一定要参加啊!如果你不去参加家长会，明天我就不上学了!”没办法，只好赶去学校。     

世界银行的中国烦恼

“如果我们能带来新想法，那么我们就能继续在中国存在，如果做不到，我们很快就会失去价值。”     

公益营销：大爱无疆

当“公益”遭遇“营销”，这是一个让很多企业欲说还休的话题。围绕这个话题，有一个永无止境的争论：企业若对自己所做的公益活动有所期待，公益活动是不是就变味了呢？ 在这个问题上，安利中国区总监黄德荫很坦诚：如果说企业做公益活动跟企业追求的利益没有关系的话，就显得有些虚伪了。 我们知道，一个企业在市场集中的地方，在公益事业上有所投入，得到消费者的支持，企业的经济效益有所提升，这也无可厚非。但如果纯粹地将公益活动看成追求利润的一种投资的话，那就给人一种说不出的感觉了。做社会公益事业的寿险公司要有一颗平常心，如果心态不正，把企业的商业利益放在首位，那么从一开始这条路就走歪了。[编者按]     

凭软实力赢得一片蓝天

有专家指出,一个企业的成功与老板的德行密切相关,如果要将企业做大、做长远,老板必须打造企业自身的软实力。这主要靠老板的身体力行去传导、影响自己的员工。下面就请你与记者一同走近女企业家——大连仁合涂装有限公司总经理姜艳华。白手起家记者:每个人的一生中都会有那么一个或几个对自己影响很大的人。在您的人生道路上,影响最大的     

投影HR“转业”

从全球趋势来看,未来企业的人力资源部门可能会逐步精简,大型企业会将部分人力资源模块外包出去,小企业本身也并不需要太多HR.那么,由于日常工作比较琐碎,岗位本身就很容易被替代,HR很有可能会在未来的某一天面临失业.这就需要业内人士居安思危,用长远规划去审视自己:“如果明天公司不需要HR了,我还能去做什么,我的专业、价值、所具有的能力要素能否协助我成功跳跃到更丰硕的职业树上.”     

君昏必有奸臣

中国历史文化包涵了企业里的所有文化。 我经常会听到一些老板抱怨，说企业没有人才。这种心情我能够理解，但并不认同。如果一家企业刚成立不久，那么企业没有人才也许可以理解。如果一家企业做了多年，员工几十个甚至上百个，老板还说企业没有人才，那么这个问题也许不是员工的错，而是老板的问题了。     

拯救缺陷楼盘

如果你要上天堂，去做房地产吧——乐观者如是说。如果你要下地狱，去做房地产吧——悲观者如是说。如果你的楼盘有很多缺陷，你就离天堂甚远、离地狱甚近了——旁观者如是说。——题记