掉包

经不住我的强力“公关”,这家三星级宾馆的李总终于答允明日来公司考察,并指明要看生产基地。我一则以喜一则以忧。喜的是李总赏脸,一千床床单订货大有希望;忧的是公司只是个空壳,名曰黄鹤旅游用品公司,实际仅一间门面而已。公司接到订单,都是临时找一家加工厂生产,考察组来拿什么给人看?这年头人都学精了,不与中间商打交道,只和厂家做生意。我是个业务员,遇事惟有问计于老板。老板是足智多谋的人。他问:“明天客人什么时候来?”“上午十点。”“行,没问题。”我提醒他:“人家要看工厂的。”“这个自然。”他似乎有了锦囊妙计:“你明天去接…     

网络推手只是一个“传说”

在“贾君鹏”走火网络之后，北京一家网络推手公司迅速宣称对此事负责，这家公司宣称是他们一手策划了贾君鹏这个虚构人物，并动用了800名“推手”，     

雅芳专卖店向何处去

王先生是哈尔滨的一位雅芳专卖店店主，2009年6月，他反映，受“不正当竞争”影响，店铺已经很难经营下去。2008年底，距他专卖店不到50米的地方开设了一家“雅芳专卖店”，“我不知道公司是否有授权，但这家店以低价产品挖走了我很多顾客。”眼看自己的专卖店生意日渐萧条，王先生心急如焚，多次向雅芳公司反映却始终没有得到合理的解释。     

玩具反斗城(Toysrun)的经营理念

１９４８年，２５岁的查尔斯·拉赞路斯针对当时战后婴儿潮，开办了一家儿童家具商店。他绝对想不到，他的这家店有一天会在全球设立１４５０家分店，销售额达到１２０亿美金，成为美国最大的玩具经销商。是谁的好主意让查尔斯成功的？当然是顾客。“我的宝宝要个玩具”这句话一遍遍地被查尔斯听到，而当时店里只有家具。于是他开始兼营婴儿玩具，后来，大孩子们的玩具也开始有人要了。顾客要什么，查尔斯就给他们，直到他的店成了一家完全的玩具店。７０年代末，玩具反斗城公司正式成立。今天，公司已经有了七大不同的经营部门，将“全世界…     

王鹏飞:这条路是移动互联孵化器

我与知春路我的朋友刘斌刚创办了一家叫"易查"的移动互联网公司,办公地点在盈都大厦。他对我说,他的公司刚开张,反正人也不多,就邀我和他合在一起办公。这当然是好事啊。从那时起到2011年搬到西直门,我在知春路呆了一年半。     

金灿:用信任和专业打造公信力

获得东南大学机电控制及自动化专业硕士学位后,金灿加入了一家国有研究所从事相关课题的研究工作。一个契机使金灿接触到了TUV南德意志集团，在20世纪90年代中期，大家对国外第三方认证机构还比较陌生，“当时，正好有一个新的电磁兼容指令出台，公司需要懂相关技术人才的加入，而我的加入正好是迎合公司新业务发展的需要。”金灿提到。在他的管理理念中，也一直强调“个人发展要与公司的发展相结合”。     

无敌人寿保险公司的难题

几乎可以毫不夸张地说，无敌人寿保险公司（Invincible Life Assurance Company）是菲利普·马尔霍兰（Philip Mulholland）的孩子。第一次世界大战后不久，他成立了这家公司。当他还只是一名年轻的保险推销员的时候，他就已经确信，与东部任何一家现存的人寿保险大公司相比，一家由本地人开办并且实行本地化管理的公司会为迅速发展的中西部地区提供更好的服务。他成立这家公司已经好几年了，     

只要功夫深 再“小”也能大

<正>上个月,我受深圳餐饮营销论坛之邀,给当地酒店业老板讲课。会后,一位酒店老板请我去一家颇有名气的足浴房洗脚,并对我说．这家店的老板以前是个医生,手艺没得说,买卖开了很多年了。满以为会高兴而归,结果却让我大失所望：乱糟槽的房间、冷冰冰的服务员、稀拉拉的客人。这位酒店的老板尴尬地说：“不知为什么?当初可不是这样……”     

如何避免人才被"猎"走

威尼·奥特洛是美国一名管理咨询专家。在20世纪80年代,他曾经是一家猎头公司的老板,专门为那些工程师和程序员寻找更适合他们的位置。他说:“如果一家公司想让我为它找一个具有竞争力的程序员,我自信不费吹灰之力便能办到。人性都有弱点,我的经验可以帮助我更快地找到你需要的人才,并把它‘猎’走”。现在,从事“猎才”工作多年的奥     

假冒“有限公司”要负什么责任

<正>我们公司跟一家股份有限公司签订了一个供货协议,但是这家公司却拖欠货款。我们公司想要起诉这家公司,在查这家公司的工商登记时,我们发现原来这家股份有限公司是假冒的,实际上只是一家合伙企业。但是,这家公司的总经理名片和公司公章却都是"股份有限公司"。我们想问一下,这家公司的这种做法应当承担怎样的法律责任?     

北京电通经济调整期的应对之道

“我们不仅仅是一家广告代理公司,我们更希望能成为客户的战略合作伙伴,为他们提供决策。”北京电通董事总经理小宫源太郎这样阐述这家日本顶级广告集团的目标。     

失败的“鲶鱼效应”

老张是一家民营百强公司负责销售的副总裁,他从老板20年前创业的时候加入,应该说是这家公司的元老了。老张最近特别重视学习,因为一次偶然的机会,他听一位管理学家说过有关公司发展的三部曲,觉得话有道理:"公司成立靠机会和老板的眼光和胆识;公司成长靠老板建立的公司文化;公司的长久要靠公司整体的能力,特别是将从依靠高层的力量转为依靠中层的力量。"老张现在正有一个困惑:     

关于MZ广场的一些感想

题记:这个项目是我职业道路上很重要的一部分。想当初,我从原公司出来,第二天从报纸上看到这家公司在招聘,接着就去了这家公司。毕竟这家公司在当地还是很有名气的,所以我当时就只去了这一家,然后就回家等消息,前前后后经过了几次复试,大约一个月左右的时间,我终于到这家公司上班了。现在回头来想,我当时为什么没给自己多几个选择,而是坚定不移的就选这一家公司呢,而且还在家等了一个月,也许我是真的喜欢这个项目。     

安利：一本《新姿》打天下

45年前，在美国密执安州的一个小镇，有两个20余岁的年轻人在家中的地下室里办起了一个作坊式的肥皂厂，经过几年努力，他们走出地下室把作坊办成了公司。镇上有位市民每天开车上班都要路过这家公司的大门，不禁对自己说：“这家公司很快就会关门了。”几年后，虽然这家公司的建筑又增加了许多，可他还是坚持认为。“这家公司很快就会关门了。”就这样过了15年，有一天，他终于把车停在了公司的大门外，     

杂货商

一间小杂货店对面新开了一家大型的连锁店,这家商店即将打垮杂货店的生意。杂货店的老板忧愁地找牧师诉苦。牧师说:“如果你对这家连锁商店心存畏惧,你将会仇视他,仇恨便成了你真正的敌人。”杂货商慌乱地问:“我该怎么办?”     

都从地上捞一把

一家大型机械公司准备到一个省会城市某区投资,但这个省会城市的另一个区赶忙出手“抢人”,以供地3000亩、每亩1万元的优厚条件,把这家企业半路截走。某地级市与省会城市的一家药业公司谈妥,以每亩地价10万元引它“入户”,但附近一个县以每亩4万元的价格把这家药业公司“拐”跑。“抢”、“拐”,都是地方政府行为,手段都是土地贱卖。     

谈判四级跳

正靠唬人来赢得的谈判是最不靠谱的谈判。当你拥有更多谈判优势时,往往也会获得更多选择。但是要怎么做才能获得更多选择机会呢?我们来看看迈克遇到的情况:"我面试了一个职位,他们给出的薪资大约在8万美元左右。同时,我的好朋友却放弃了另一家开出10万美元offer的公司。一周后,这家公司又联系到我,问我是否有兴趣。我很清楚自己并不想去这家公司,而且我的朋友整个面试过程持续了5个多小时,接受     

“三国六方,银贸结合”——访中国环球租赁有限公司

在秋高气爽的9月末,记者来到燕京饭店采访了中国环球租赁有限公司。这家公司于1984年7月开始筹备,11月1日正式开业。虽然开展业务活动只有10个月,但却引起了记者的浓厚兴趣,因为这家公司是一家“三国六方、银贸结合”的合资企业。所谓“三国六方”,是指该公司是由中、日、联邦德国三国的     

一次野茶油的破局谋划

序言 春节过后,我接触了一家植物油公司,该企业的一个总裁助理告诉我,有一家“大型”的策划公司也在与他们接触,而且已经给他们提供了合作建议书。我一听就没兴趣了,我说,你找他们吧,他们比我们强大!但这个姓钟的总裁助理却说,他们提交的合作建议书,管理层看了没什么感觉,他说他们公司有一个市场策划总监很欣赏我,所以推荐给了管理层,由此钟总助在与那家大策划公司接触没找到合作的感觉后才联系了我!     

打招呼 挽救了告吹的生意

<正> 王强的工作是为A公司拉顾主,顾主中有一家是药品杂货店。每次他到这家店里去的时候,总事先跟柜台的营业员寒暄几句,然后才去见店主。有一天,他又到这家商店去,店主突然告诉他说今后不用再来了,本店不想再买A公司的产品。因为A公司的许多活动,都是针对食品市场和廉价商店而设计的,对小药品杂货店没有好处。没办法,王强只好离开该药品杂货店。他在镇上转了很久,懊恼之余决定再回到