浅议企业多元化经营的选择

<正> 一、多元化经营对企业的影响多元化经营是指企业生产经营异质产品进入异质市场,或拓展新业务到新产业等.在市场经济中,由于激烈的市场竞争和市场风险的存在,多元化经营已成为国内外一些企业,尤其是一些企业集团、跨国公司的重要经营战略:如美国的国际电话电报公司就涉足了汽车、国防、流体技术、森林、通讯、保险等十几大产业。改革开放以来,我国的海尔、春兰、仪化等集团也先后实施了多元化经营战略。在我国目前组建企业集团过程中又出现了不少跨行业的企业和企业集团.     

铁路多元经营企业集团发展战略的研究

<正> 在党的改革开放政策指导下,铁路多元经营从无到有,从小到大,如异军突起,迅猛发展。为适应规模化发展的需要,近年来,各分局相继组建了多元经营企业集团,向规模化经营迈出了一步。然而面临我国加入世贸组织的日益临近,铁路"网运分离"体制改革的实施,对多元经营企业集团提出了严峻的课题。铁路多元经营企业集团确立正确的战略思想和经营战略,已成为企业兴衰成败的关键。因此,研究和掌握铁路多元经营企业经营战略基本理论并付诸实践,对确保企业集团长远发展至关重要。一、铁路多元经营企业集团实施经营战略的必要性1、是市场经济体制提出的客观要求。     

完善企业集团财务控制机制探讨

企业集团是市场经济发展的必然结果,实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。然而,企业越大对财务控制的要求也越高。大凡经营比较成功的企业集团,一般都比较重视财务控制。成功的跨国公司都将财务控制视为血液之于生命那样重要,有效的财务控制模式被当作公司成功的秘诀。近年来,尽管我国企业集团发展迅速,但是其     

中部地区如何发展企业集团

<正> 企业集团是市场经济下典型的企业组织。只有实现了集团化经营,有了一定的规模优势,企业才能有相当的竞争力和影响力,才能有更大的发展潜力和创新能力。加快实施大集团发展战略,培育一批具备国际竞争力的大集团、大公司,对于区域经济发展和产业结构升级,对于应对经济全球化挑战等,均具有重要的意义。随着国家西部大开发战略的实施,我国经济发展的重点将从东部地区转向西部地区。那么,作为东部、西部连接和过度的中部地区应该如何促进企业集团的发展呢?     

多元化经营的利与弊

多元化经营也称之为多角经营或多角化经营,这是当前企业集团发展过程中的一个热门话题。多元化经营是指,企业集团作为一个统一的经济组织,同时生产、经营多种产品,或提供多样化服务,其经营业务涉及到多个领域或多个产业。从当代各国企业集团的发展过程和趋势看,多元化经营是企业集团发展的一种典型形式,是大型企业集团重要的战略选择。本世纪60年代,作为企业集团的一种发展战略,多元化经营在发达国家得到较为广泛地应用。资料表明,1969年,在美国500家集团企业中,单项业务企业、主导产品企业、相关联多无化企业和无关联多元化企…     

关于北京发展大公司和企业集团战略的思考

北京在中国和国际上的地位决定了它必须是一个具有较大经济规模的且具有经济活力的城市。要实现这一目标 ,北京市就必须在经济结构调整中大力发展大公司和企业集团。北京市目前的状况是单厂的企业多 ,真正复合型的公司企业少 ,真正形成规模经济的公司少 ;发展高科技产业、促进中小企业发展、发展和壮大以第三产业为主的城市经济 ,也必须有大公司和企业集团为基础 ,发挥其带动和辐射功能 ;北京发展大公司和企业集团 ,必须以提升国际化经营水平和竞争力为目标 ;基本的途径是建立新的大公司和企业集团治理结构 ,理顺公司内部的各种关系 ,强化大公司和企业集团的战略管理职能 ,重点提升以技术为核心的企业竞争优势 ;大力开发适应大公司和企业集团发展的具有国际化经营能力的高级经营管理人才和专业技术开发与管理人才     

浅谈企业集团财务管理的理论与应用

企业集团的财务管理是企业集团管理的一种方式,并且财务管理在企业集团管理中处于重要地位。企业集团的特点有经营规模大、人数众多、组织体系庞大等等特征,我国社会主义市场经济主要组织形式就是企业集团,它在我国日益激烈的市场竞争中有不可替代的地位,但是由于我国的社会主义市场经济发展还不完全成熟,企业集团中会经常遇到很多问题,所以加强对企业的财务管理很有必要。本文主要对企业集团战略财务管理理论应用进行简要的分析,希望对于企业长远发展有所帮助。     

我国企业集团跨国经营之对策选择

<正> 企业集团实现跨国经营是世界各国大公司的普遍经营方式。随着国际经济一体化的发展,跨国经营也将成为国际经济的一种必然发展趋势。而企业集团跨国经营的高层次发展,需要设计符合自身实际的跨国经营内部组织管理机构,制定指导跨国经营的战略方针,选取适合本国的经营战略,并制订科学的策略。     

略论企业集团财务控制的特点

随着全球经济一体化进程的加快,我国企业所面临的竞争亦将国际化.大中型企业为了自身的生存和发展,在国家的推动和支持下实施战略改组,通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段,将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的、具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团,这对调整产业和产品结构,资源配置,提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义.然而,所有这一切仅仅为企业走向世界创造了良好的外部环境,如何根据市场经济发展的要求,规范运作行为,强化科学管理,将财务行为自觉地纳入科学化、规范化、法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业集团财务管理体制,已成为推动企业集团进一步发展的关键.而在现代企业集团财务管理体制中,集团公司对子公司的财务控制体系是其核心.与一般企业相比,企业集团的财务控制的内容、目标、基本原则,等等,都有其自身的特点.     

大企业集团财务功能向金融方向拓展的探讨与对策

<正> 一、大型企业集团的现状与困境(一)大型企业集团的现状大型企业集团是适应市场经济要求的一种企业组织形式.在我国,大型企业集团是随着改革开放政策的推行而产生的.1987年,在总结企业横向经济联合实践经验的基础上,国家体改委和国家经委联合颁发了《关于组建和发展企业集团的几点意见》.这是我国第一个有关企业集团发展战略的专门文件,标志着企业集团工作正式纳入了国家政策指导的轨道.十五大报告中更明确提出了“要着眼于搞好整个国民经济,抓好大的,放开小的,对国有企业实施战略性改组”,这一决策为我国国有企业组织形式的整合、调整指明了方向.对于大型企业集团的发展,     

中国企业集团发展经济学分析

企业集团(business group)在我国作为经济体制改革过程中的一种崭新的企业联合组织形式,是社会生产力、市场经济发展的必然产物.实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择,尤其是随着经济一体化进程的加快和我国顺利加入WTO,国际和国内两个市场的竞争日益激烈,我国企业集团成为与外国企业尤其是大集团、大公司竞争的骨干力量.     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团是由若干具有资本和产权联盟性质的企业形成的经济联合体,企业集团内部共享企业之间的利益、建立统一的经营战略和发展目标。为了适应高速发展的市场经济环境,大多数企业集团建立了财务控制体系,但是我国企业集团建立的财务控制体系尚不完善,存在问题。为此,企业集团需要建立有效的财务控制体系,完善财务控制和监督。     

国有大企业与多元化经营

近年来,伴随着企业改革的深入和社会主义市场经济的发展,国有大企业面临着越来越激烈的市场竞争.在这一新的历史条件下,实行多元化经营战略,成为国有大企业适应市场变化,谋求自身充分发挥的现实选择,它反映了现代企业发展的必然趋势.     

多元化经营的三个误区

世界名著《追求卓越》一书中指出 :就盈利来看 ,集中经营核心产品的企业最高 ,其次是相关多元化经营的企业 ,最低的则是那些采取不相关多元化经营战略的企业。以这一观点来观察我国的情况 ,不难看出 ,我们的许多大企业 ,尤其是一些大型企业集团 ,是因为把不相关多元化经营当作自己的基本战略 ,追求“科、工、贸、金、房”一体化 ,产、供、销一条龙发展 ,有些企业集团在工业内部涉足十几个、甚至几十个不同的企业。因而在数年后开始吃到苦头 ,身处于进退两难的境地 :１ 企业集团资产规模很大 ,但绝大多数都是靠债务形成的 ,使资本结构和资产…     

浅议企业集团财务控制

阴着全球经济一体化进程和中国已加入WTO，我国企业所面临的竞争亦将国际化。大中型企业为了自身的生存和发展，在国家的推动和支持下实施战略改组，通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段，将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的、具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团。而如何通过有效的财务控制手段，充分发挥企业集团的优势，是我国企业集团发展过程中亟待解决的问题。     

浅谈如何构建企业集团内部子公司的绩效评价

一、集团内部子公司绩效评价的特殊性 1.子公司与单个企业的绩效差异.子公司隶属于企业集团的自身特性,决定了对它进行绩效评价的特殊性.首先,子公司既是一个独立的法人实体,也是企业集团实施其发展战略的战略单元,不同的战略定位可能会影响不同子公司的经营绩效.     

企业实施多元化经营战略的思考

<正>企业多元化经营战略是企业在市场经济条件下,在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得生存和发展作出的总体的、长远的谋划,是现代企业增强实力的重要手段。研究分析企业多元化经营战略,对加强企业管理,提高企业竞争力,促进企业健康发展具有十分重要的现实意义。一、实施多元化经营战略的动因客观地说,企业实施多元化经营是市场经济发展的必然要求,是实现在激烈的市场竞争中获胜的必然选择。通     

导入管理会计 助推管理升级(上)

本期专题[编者按]管理会计的重要性已为越来越多的企业所认知。然而,很多企业在管理会计的推行中也遇到一些困惑:管理会计如何与企业战略相结合,做到为战略落地服务?如何通过管理会计的推进更大程度地促进业务发展,提高企业经营效率和经营效益?大型企业集团的管理会计推进如何才能做到有序、有效?如何使管理会计的诸多工具做到有效整合、相互支撑?中国兵器装备集团公司作为一家多产业共同发展的大型军工企业集团,为解决发展中面临的规模大、企业多、行业分散、集团化财务管控难度大等     

浅谈企业集团如何加强内部控制管理

企业集团是一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。在市场经济条件下，企业集团在不断拓展市场，获得规模效益的同时，管理难度大、内控失效现象也时有发生，影响了企业集团经济效益的提高，因而加强企业集团的内部控制提高其市场竞争能力，提高企业集团经济效益亟待解决的问题。     

浅谈如何构建企业集团内部子公司的绩效评价

一、集团内部子公司绩效评价的特殊性 1．子公司与单个企业的绩效差异。子公司隶属于企业集团的自身特性,决定了对它进行绩效评价的特殊性。首先,子公司既是一个独立的法人实体,也是企业集团实施其发展战略的战略单元,不同的战略定位可能会影响不同子公司的经营绩效。对单个企业的评价不必考虑不同的战略定位差异,而子公司的评价则必须考虑这一点。其次,在一个不完全的市场中,不同产业的投资收益率是不相同的。在一个多元化的大型企业集团中。