彩电业内一面旗——记深圳创维—RGB电子有限公司

1993年,在改革开放的前沿——深圳。 香港创维集团董事长黄宏生与深圳RGB公司合资建立深圳创维—RGB电子有限公司,开始正式在内地生产彩电。 5年后的今天,历史已在深圳     

黄氏兄弟再战江湖

时隔六年,黄氏兄弟重返创维。8月8日,创维发布公告称,正式聘用前董事局主席黄宏生与前执行董事黄培升两兄弟。自次日起,黄宏生被聘为集团顾问,向集团提供有关未来发展目标和实现目标的途径建议,其弟黄培升则担任彩电事业本部制造部分管采购的副总经理,协助总经理管理彩电事业本部制造部的采购工作。黄氏兄弟在2004年11月30日被香港廉政公署     

月度人物

创维前主席黄宏生被判6年创维数码控股有限公司前主席黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维系5000多万港元等4项罪名成立,7月13日两人分别被香港区域法院判处有期徒刑6年。法官在宣判时表示,盗窃行为有违诚信,案件涉及金额庞大,对公众及社会有所打击,必须判有阻吓力的刑罚,以起警惕世人的作用。据报道,黄宏生兄弟从2000年11月1日至2004年10月31日期间,串谋其母亲罗玉英及另外一名人士王鹏,除盗窃创维数码控股有限公司4800多万港元外,还盗窃创维网络有限公司一笔超过220万港元的款项。微软副总裁泰勒闪电辞职继创始…     

林卫平 走向前台

NO.22林卫平创维数码董事会主席最终得分:3.072还有不到一个月时间,林卫平即将履新创维数码董事会执行主席。作为创维创始人黄宏生的夫人,林卫平很少面对媒体。现年56岁的她,毕业于华南理工大学,获电子工程学士学位。1993年加盟创维集团,并于2006年2月被委任为公司执行董事。林在创维一直是实权派人物,曾任香港采购部副经理、行政管理部经理、集团人力资源部总监,主要负责集团海外物料采购、集团     

“我们会得富贵病”——访创维集团董事局主席黄宏生

2002年因为日元升值,创维抓住这个机会终于如愿以偿进入日本市场;1997年创维亲历在印尼和菲律宾发生的金融危机,黄宏生称创维在这两个国家 “血本无归”,“汇率不稳定,对国家的打击很大”。 但是现在陷于升值漩涡中心的是人民币。 在采访中,创维集团总裁黄宏生     

彩电业内一面旗——记深圳创维—RGB电子有限公司

1993年,在改革开放的前沿——深圳。 香港创维集团董事长黄宏生与深圳RGB公司合资建立深圳创维—RGB电子有限公司,开始正式在内地生产彩电。 5年后的今天,历史已在深圳动维—RGB电子公司翻开新的一页,它已成为中国彩电行业中的高科技明星企业。 深圳创维—RGB电子公司与国内数十家电视生产厂家相比,可谓是个“小字辈”,然而就是他们,     

上任

林日波出任中航油董事长；TCL任命集团10总裁；民航总局高管空降南航；海信电器总经理换人；黄宏生之妻出任创维执行董事……     

跳槽亦有“道”

创维集团董事长黄宏生说:“我不怕跳槽,怕的是不讲信义,没有章法。”这句话道出了管理者对无序跳槽的无奈。     

黄宏生:国门之内无名牌

创维,“SKYWORTH”,初识这个英文名,颇为不解。请教创维集团董事长黄宏生,他说,创维就是“创造新思维”,“SKYWORTH”则表示“天空一样广阔的价值空间”。创维之所以有今天的发展,就在于它的经营思维与众不同。 第一张订单来自德国 在创维发展脉络日见清晰的今天,谈及走过的历程,黄宏生只有淡淡的一句:“很长,但关键性的第一步却是在德国迈出的”。 这位毕业于华南理工大学的77级学生曾在华南进出口公司工作过数年,28岁时就以优异的业绩被提升为该公司最年轻     

黄宏生着手手机牌照及收购熊猫彩电事宜

2005年4月上旬,黄宏生以300万港币担保金获得自由出入香港与内地的权利。消息人士透露,黄宏生此行主要是为了手机牌照和收购熊猫彩电等事宜。手机牌照由审批制改为核准制之后,国家发改委公布的首批获牌企业,却未出现创维的名字。黄宏生此次亲自出马,主要任务就是确保手机牌照的获得。而在2004年12月,香港廉政公署突然拘捕创维高层。使得创维收购北京牡丹的谈判突然中断。目前,创维正在与熊猫彩电谈判品牌合作事宜。创维方面介绍,谈判进展顺利,签约指日可待。     

黄宏生出狱

创维创始人黄宏生提前出狱。7月初,创维在官方网站上发布声明称,黄宏生已经回到家中。业界认为,黄宏生出狱后重执创维的可能性并不大,对于他的去和留,创维都采取了低调的态度。创维集团新闻发言人表示,创维最近“没有讨论”过黄宏生出狱后安排的问题。     

创维危机透析

显然,创维非常不情愿人们想象"黄宏生涉嫌挪用资金4800万元"最后的结局,虽然这场判决几乎没有什么悬念.所以,每一次香港廉署对黄宏生的提审,总是创维发布利好消息的时候.在创维的公关策略里,似乎写着"以利好消息转移人们视线"的字样.     

创维的动力

《中国企业家》杂志2007年第一期《谁救了创维？》一文，引起巨大轰动，创维的各级领导和员工以及关注创维的各界人士竟相购买和借阅。这一期的《中国企业家》杂志在深圳、东莞、广州被抢购一空。我反复三次阅读了这篇报道，每读一次都泪流满面，每次都深有感受，每次都促使我深深怀念正在狱中的黄宏生、黄培升兄弟。此文真实而客观地展现了黄老板和创维的精英团队及2万多名员工由在“11·30”事件所带来的第七次特大危机中，力挽狂澜、拯救创维的感人篇章，也使我更相信黄氏兄弟劫难后的人生更精彩、更完美。     

创维前主席黄宏生被判6年

创维数码控股有限公司前主席黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维系5000多万港元等4项罪名成立．7月13日两人分别被香港区域法院判处有期徒刑6年。     

黄宏生最后的决裂

“他们能把企业玩死“《英才》:陆强华事件对你个人在管理风格上有什么影响?黄宏生:人总是在碰到了一种挫折以后,然后才不断反省,超越,一路顺利是不可能超越自我的。为什么红军能够强大,我看主要是因为有五次围剿,有长征,这种比较大的挫折,让红军得以壮大。《英才》:现在回想起来,你觉得当时在管理上是否有问题?黄宏生:陆强华离开创维之后,我在很多场合都说过,首先是我们内部的制度有问题,特别是人力资源系统有问题,创维的用人理念、管理方法,包括利益分配都存在问题。一个民营企业,有三种留住人才的方法:事业留人,利益留人,感情留人。我想,我们创维在发展过程中,利益留人,感情留人多了一些,事业留人少了一些。陆走了     

公司高层管理者监督体系研究

去年以来,在我国企业中,特别是上市公司中,有太多的高层管理者出现了违法、违纪的问题,像创维集团的黄宏生,伊利集团的郑俊怀等,而在今年1月的前27天中就有8家上市公司的9位高管落马,情况之严重,让投资者难以接受,也极大地挫伤了投资者的积极性.     

后老板时代

在离开老板的日子里,创维实现了平稳发展,销售额和利润率实现了同步增长,为何创维能打破老板一走企业跨台的人力怪圈呢?黄宏生事件已经发生两年多了,入狱也近两年,但从公开的2005、2006年度的企业年报来看,创维在离开老板的日子里,实现了平稳发展,销售额和利润率实现了同步增长。为何创维能打     

“股权释兵权”——抚平创业元老的艺术

黄宏生栽给了“手下”……2005年3月2日上午，备受关注的黄宏生与创维前执行董事黄培升涉嫌挪用上市公司4800万港元案在香港开庭，后在香港东区裁判法院提堂时，香港廉政公署加控三项新罪名：两项串谋偷窃罪和一项串谋诈骗罪。     

特别推荐

《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀》一本简单、实用的企业管理书。据说瘦身自救的创维内部人人自危,大家都在学习,这是黄宏生在狱中勤奋研读之书,以"微利时代,戒律求生"做出裁员的决定。     

声音

“你问我会不会万念俱灰．生不如死；我的回答是：肯定不会!相反，当我们有机会再见面时．一定是看到红光满面，笑容熠熠的老板。”——这是2006年前创维集团董事长黄宏生在入狱后写给创维员工的一段话。2009年7月4日下午，香港赤柱监狱，创维数码高管迎接黄宏生提前出狱。