南山 走在前沿 赢在未来

产品、技术、市场是每个企业在发展壮大过程中不可缺少的关键因素,它们相辅相成、相互促进,可谓是一个都不能少。在这些方面,南山纺织服饰(控股)有限公司的做法和成绩应该成为业界同行很好的借鉴。     

走在印染行业前沿的SDLATLAS公司

由美国Atlas材料测试技术公司和英国SDL国际有限公司合并后成立的SDLATLAS有限公司,在国际上具有较高的知名度,该公司能够为纺织工业提供全面的解决方案。SDLATLAS公司的产品不仅在纺织测试领域成为世界上最为著名的公司之一,而且在染色后整理方面也具有较强的竞争优势。譬如:该公司提供的的电脑测色配色系统,能够解决传统测配色中的诸多死角,如荧光的问题,双重色系的问题及色变大的问题等等。同时将新的色彩理论运用到基础数据库的建设中,使测色配色变得更加简单和实用,增加了染色追加修色程序,智慧型色库配方搜索程序,使色差管理…     

让员工在快乐中工作

谁都希望能有个让人心情舒畅的工作环境，可是并非每个人都如愿。坦率地说，一个单位有个什么样的工作环境，关键在领导。有的领导工作时一脸严肃，和员工谈话时轻易不露笑容，更不会说个笑话调节气氛。没有下属提出反对意见，还以为是员工对自己的认可，有的领导在上级面前挨了     

让员工在快乐中工作

谁都希望能有个让人心情舒畅的工作环境,可是并非每个人都如愿。坦率地说,一个单位有个什么样的工作环境,关键在领导。有的领导工作时一脸严肃,和员工谈话时轻易不露笑容,更不会说个笑话调节气氛。没有下属提出反对意见,还以为是员工对自己的认可,有的领导在上级面前挨了训,回来必定要对员工出气,似乎这样才能保持心理平衡。要是员工做错了事,更是劈头盖脸痛骂一顿。时间一长,员工见了领导就象老鼠见了猫,工作起来怎么会有劲头? 要调动员工的工作积极性,当领导的必须懂得如何让员工在快乐中工作。“人生不如意事常八     

让服务走在销售前面

<正>提起企业为客户的服务,人们往往想到的只是产品售出之后,针对用户使用中的问题提供服务。但仪怔化纤打破传统的产品营销模式,改变从产业链前端向后拓展的习惯做法,尝试从终端用户向前逆向推广,新产品还没到用户现场,服务工程师已到达,帮助面料企业解决漂白和染色等技术问题,从而增强客户的稳定性和黏性。也就是说,他们让服务走在了销售的前面。让服务走在销售前面,就是     

学习,让员工与三核一起成长

这是一支非常年轻的队伍:在秦山三核,35岁以下的员工约占3/4,28岁以下的约占40%,即使是核电站安全运行的直接负责人——值长的平均年龄也只有30岁出头,而国际上核电站值长的年龄一般在40岁左右。正是这支队伍,在加拿大专家“你们的工程技术人员太年轻了,而且缺乏核电站工作经验     

让员工幸福

在当今时代,幸福指数、幸福感,已经成为衡量一个国家国民生活状态的重要指标.企业员工能否获得职业幸福感,是每一个企业和员工所向往和追求的.     

让员工幸福

在当今时代,幸福指数、幸福感,已经成为衡量一个国家国民生活状态的重要指标。企业员工能否获得职业幸福感,是每一个企业和员工所向往和追求的。有人认为,提高员工收入是最重要的。诚然,提高员工收入能够调动其积极性,特别是在员工收入普遍偏低的情况下,大幅度提高收入的确能够收到立竿见影的效果。但这种正相关的效用     

让员工快乐起来

快乐工作的员工团队能彰显企业强大的软实力。一个企业的成功经营与员工的工作积极性密不可分,一支心情饱满、积极工作的员工团队会让其所在的企业充满士气,会使工作效率大大提高。员工的工作效率影响着企业的正常和加速度发展,而员工的工作状态和工作情绪同时影响着个体和组织效率。人们无论从事体力劳动或脑力劳动,都需要有一个积极情绪才能高效率地完成任务,员工的情绪在影响其个体工作效率的同时,也牵动周围同事的情绪和工作的进度,进而对整个组织的工作效率产生影响。知识型员工的工作效率更易受到情绪的左右,情     

让员工快乐工作

埃及最高文物委员会曾在2003年宣布，通过对数百处墓葬的发掘考证，瑞士钟表匠布克1560年作出的埃及金字塔的建造者不是奴隶．而是一批快乐自由人的预言是正确的，从而结束了一直以来金字塔是由30万奴隶建造的历史记载。     

让每位员工当家理财

日本京都制陶公司有一套闻名于世的经营管理方式──“变形虫式”管理。公司每个员工都从属于自己的“变形虫”小组。每个小组都要算出原料的采购费、设备折旧费、房租等各项经费，然后根据营业额和利润计算出京都制陶独有的概念──单位时间的附加值。从作业程序中前一个小组买入材料，扣除其中所耗经费，再根据把加工后的产品卖给下一个小组的销售额计算出利润，就可以得出每个员工在每个单位时间内所创造的附加值。 “变形虫式”管理给了我们深刻的启迪。眼下，以市场为导向的成本管理理念正是我们大多数企业所缺乏的。由于机制的滞后，…     

让员工快乐工作

让员工快乐工作,可以通过维权、沟通、成就感、氛围和愿景来建立和实现管理学界认为,一个能被称为成功的企业,必须已形成或正在形成一种“三乐”的文化氛围“:顾客快乐、员工快乐、股东快乐。”那么,快乐工作到底是什么呢?太平洋人寿保险有限公司上海分公司总经理认为“,快乐工作”应该有三项内涵。首先,快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处,工作环境和谐。任何人长期在严格、压抑的环境下工作,都会逐渐丧失激情和创造力,因此,企业有必要尽量减轻每一个人的压力感,让他们心情愉悦。其次,公司制度应当人性化而非等级化,要…     

让新员工在班组中快速成长

最近几年来,经常在不同场合听到内资企业对一线员工流失率高发出抱怨的声音,说现在的员工缺乏责任心、不敬业、没有主人翁精神、一切向钱看、不肯吃苦等。但却很少听到国际性大公司的管理者发出这样的抱怨,难道他们招聘来的一线员工都是高素质,德才兼备的人吗?答案故然是否定的,所有企业招来的一线员工     

让员工成为自觉的人

不等式求解 [如果把目标因子与影响目标因子建立与消长的各个因素之间的关系,表现为数学等式:基本素质+能力+责任心+环境+……≠工作效率(工作质量或安全目标);于是我们把整个影响目标因子各个因素的管理过程看作是一个不等式方程的求解过程.]     

让员工展开创新的双翅

河北超高压分公司紧紧围绕国家电网公司诚信、责任、创新、奉献的核心价值观,以标准化建设活动为载体,引导员工积极开展具有群众性、首创性的小发明小创造,提高工作效率和安全生产管理水平,进一步提高员工综合素质,促进企业文化建设深入开展,2009年他们共接受申报成果219项。     

让优秀成为员工的习惯

办企业要会做梦,也要会圆梦.这个梦就是企业的愿景.八公司的愿景定位为:成为建筑行业的品牌企业.圆梦的办法便是我们一直倡导的企业文化建设.我们把"让优秀成为习惯,让习惯成为优秀"作为企业文化建设的目标,以《企业文化手册》为导向,将企业文化分为表层文化、浅层文化、中层文化和深层文化四个层次,通过"造景""束身""塑心"三项工程,稳扎稳打,步步推进.     

让员工有话说出来

<正>时常遇到其他部门的员工来问我有关业务上的问题,我很纳闷,为什么他们宁愿曲线解决问题,而不直接向自己的主管请教呢?后来发现他们害怕和主管沟通,即便不理解主管布置的任务,也不敢多问,为什么呢?主管很严厉,员工一提问,主管就批评他们笨。这样一来,很多员工即使有疑问也不再去提了。     

如何让员工拥有幸福感

在企业中，“职工的幸福感”应理解为员工在企业中所享受到的事业发展、文化修炼、环境熏陶和同事友情的愉悦感。具体包括以下内容：     

凭什么让员工追随你

花大价钱引进的人才＂跳槽＂了,悉心培养出来的骨干辞职了,委以重任的心腹＂叛逃＂了,还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密诸……如此类因核心员工的＂不忠＂而给当事企业造成巨大损失,引发企业经营震荡的事情,每年都大量发生。如何赢得核心员工的忠诚追随,至今仍令所有的企业家大伤脑筋。     

让员工认同企业文化

谈风神的企业文化,风神轮胎董事长曹朝阳说：“文化的影响力比任何东西都要强烈,企业没有文化如同一个人没有灵魂。而且企业文化也如人一样,骨子里的东西是学不来的。但是,要想使数千人的大型企业做到人人如一,并不是件容易的事情,这对企业领导者提出了很高的要求：既要做好企业文化的倡导者;还要以身作则,成为企业文化的模范实践者;