如何管理SOHO员工

SOHO让人欢喜让人忧 你的下属是SOHO（在家办公）一族？如果是，那么，可以恭喜你了。SOHO的工作方式不仅降低了贵公司的办公费用，节约员工时间．有利于员工集中精力，提高办公效率．而且可以简化人际关系．让员工感到企业管理的人性化。随着高科技企业工作日益信息化，SOHO的工作方式将成为未来职场上的趋势之一。     

论知识型员工的自我管理

知识型员工既有优势也有劣势,如何扬长避短,在企业中发挥和体现自身价值,除了组织管理外,自我管理至关重要。本文从企业角度与员工角度探讨了如何实现知识型员工的自我管理方法。     

对员工自我管理的一些思考

本文在阐述目前员工在自我管理的意识和能力方面存在的一些问题,思考如何在企业文化引导下,让员工有意识进行自我管理,从而取得银行的持续发展和员工的职业成长。     

图书馆员工自我管理的培养

服务,是图书馆工作的重中之重。离开服务去奢谈图书馆的发展只能是一种空谈。美国图书馆界曾就各个因素在图书馆服务中所起的作用进行分析,结果显示:图书馆建筑占5%,信息资料占20%,图书馆员占75%。由此可见,人是最重要的因素。近年来,随着社会文明和信息化、网络化程度的提高,服务危机极大地影响着图书馆的社会形象和图书馆事业发展。     

论员工自我管理条件的创造及实现

员工自我管理员能够为企业带来更高的管理效率和节省员工管理的成本,还能提高员工自我创新的积极性,因此企业必须为员工能够积极并有效地实施自我管理创造条件.     

企业员工管理与自我管理影响因素研究

当前,我国的经济发展正在向着知识经济转型,随之而来的就是越来越多的知识型员工加入到企业的经营管理中,在企业的发展中发挥着自身所具有的作用。现在,越来越多的企业实行现代管理制度,现代管理制度比较重视人的作用,这就要求企业在进行管理时要适当的在企业管理和员工自我管理之间做出选择,从而有效地调动起员工工作的积极性。但是要实现企业员工管理与自我管理的有机融合还有很多的影响因素,本文在分析二者有机融合可行性的基础上,指出影响因素有哪些。     

企业员工自我管理结构维度实证研究

现今社会企业员工在知识更丰富、技能更专业和思维更开阔的同时,自主意识也在不断增强,他们期望在更加开放、灵活和更加人性的环境里完成本职工作,或参与企业经营,而不被过多地监督或控制。这样的形势下,企业不应该继续单纯依靠制度规范与行政手段来管理员工,而是应该促进员工自我管理,并且此思路越来越受到广泛的关注。本文在研究相关文献的基础上选取自我管理结构维度指标,运用结构方程建模方法建立员工自我管理结构维度模型;然后将某企业作为所建模型的实证研究对象,得出自我管理各结构维度的影响因素及其路径系数;再依据所得结论探讨员工自我管理的形成机制,提出引导员工建立自我管理机制的对策与建议,使得企业能高度重视员工自我管理,实现企业发展与员工发展良性互动。     

浅淡对企业知识型员工的管理与自我管理

知识型员工既有优势也有劣势,如何扬长避短,在企业中发挥和体现自身价值,把握好管理策略,激发知识型员工的自我管理至关重要.知识型员工的自我管理包括自我目标、自我角色认知、自我学习、自我人际关系、自我激励和自我反省管理六个方面.     

现代企业员工自我管理能力的培养与提升探讨

随着我国经济的高速发展,企业之间的竞争越来越激烈,竞争的内容已不再局限于市场和利益的竞争,已开始转为人才的竞争。对员工实施自我管理,使员工成为真正的企业需求型人才,这样可以实现员工和企业的双赢发展。本文就企业员工如何培养自我管理能力进行了初步的探讨。     

新入职员工职业生涯自我管理

本文根据职业生涯周期理论和职业生涯自我管理的最新研究成果,从管理者角度出发,对新入职员工职业生涯自我管理的问题和策略做出研究,从而丰富了职业生涯管理理论并为企业管理实践提供了有益的参考.并在此基础上,进一步探讨了职业生涯自我管理与组织职业生涯管理的增益模式.     

员工要学会自我管理

善于自我管理、自我激励的员工队伍,奠定了自我完善、自我成长的组织基石。管理学大师彼得.德鲁克指出:人类在21世纪面临的最大挑战就是自我管理而员工自我管理包括自我表现管理、自我设限管理及自我成长管理等。善于自我管理、自我激励的员工队伍,奠定了自我完善、自我成长的组织基石。     

激励知识员工自我管理的策略

随着经济全球化的发展,技术的不断变革和消费者需求的迅速变化,企业之间的竞争由产品竞争开始转向知识和科技的竞争。企业只有具备了先进的技术和知识,才能保证在竞争中占有优势。作为知识与科技的承载者——知识员工,将成为企业制胜的关键。虽然传统管理模式提倡知识员工的自我管理,但在实际工作中却缺少行之有效的激励机制。     

新员工如何尽快进入工作状态

随着各类人才数量的增多和人才流动的频繁,人才市场几乎是“人才爆满”。用人单位面对这么丰富的人力资源,对其要求也越来越直接和苛刻:除了经过层层筛选外,还要求被聘用者在试用期内立即进入工作状态,以省去企业     

激励知识员工自我管理策略探讨

随着经济全球化的发展，技术的不断变革和消费者需求的迅速变化，企业之间的竞争由产品竞争开始转向知识和科技的竞争。企业只有具备了先进的技术和知识．才能保证在竞争中占有优势。作为知识与科技的承载者——知识员工，将成为企业制胜的关键。虽然传统管理模式提倡知识员工的自我管理．但在实际工作中却缺少行之有效的自我管理激励机制。如何激发知识员丁自主管理的潜力，促进他们的成长和自我实现，从而在企业内部形成一种有效健全的激励机制．是企业成长和发展的关键。     

SOHO：追求婴儿状态

潘石屹进入“第二代企业“的视野里．是因为他和他夫人张欣创立的SOHO中国公司到2005年，整整10年。     

浅谈图书馆员工自我管理的培养

随着社会文明和信息化、网络化程度的提高,服务危机极大地影响着图书馆的社会形象和图书馆事业发展。文章对培养图书馆员工自我管理及帮助员工成功地实现自我管理等方面进行了探讨,提出了相应的培训计划。     

关注北京新SOHO群体消费理念

零点指标与经济观察报在北京进行的一项最新调查结果显示,目前北京的新SOHO群体规模已经达到13.4万人。在在今天的高级管理人员、白领和IT从业人员中,越来越多的人正在或期望加入新SOHO一族。虽然现实的新SOHO群体规模仍然有限,但将来的扩展速度可期,如果加上未来三五年内能够成为新SOHO的潜在新SOHO群体,北京的新SOHO群体规模约为18.8万人。     

中小企业如何留住核心员工

目前中小企业核心员工流失十分严重。普遍存在着不合理的现象。一方面,有效的核心的人力资源的缺乏本来就是制约中小企业发展的重要因素之一;另一方面,中小企业现有核心员工又不断地流失,促使中小企业核心人员短缺不断加剧,既降低企业的核心竞争力,又严重影响中小企业的生产、经营与发展。本文分析中小企业核心员工的流失原因及其影响,并对此提出笔者的建议,以寻求能够帮助中小企业解决这一问题。     

如何实施员工满意度系统工程

员工工作满意度是人们对工作环境的主观反映，故也是一种态度衡量的方法，测量的方法有结构式问卷法、非结构式问卷法、观察印象方法、指导式和非指导式的面谈法。从事实际的调查研究时，由于问卷法是最易于施测与衡量的量化工具．所以衡量工作满意度时大多数采用问卷方式进行．其中有部分问卷由中调网加以翻译或修订．并且日渐加以引用，