论成本预算、成本决策在成本管理中的作用

随着世界经济的一体化,中国企业的市场竞争也越来越激烈,为了适应社会的发展,企业成本核算和成本控制在管理当中的地位非常重要,企业对成本预算和成本决策重视程度,决定了企业的未来方向,成本预算和成本决策是企业成本管理当中非常重要的一部分,它是财务管理的基础,同时也是企业筹资决策的重要的依据,能够促进企业健康、快速地成长。     

成本控制主题的发展:战略成本控制

随着社会的发展,成本控制的主题也经历了早期的事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。战略成本控制是将成本控制与企业战略结合起来,以提供便于企业长期决策所需成本信息的成本控制制度。作业成本法是战略成本控制的重要手段。     

成本管理系统的内涵：扫描与诠释

成本管理系统一方面要向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息,另一方面对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价。所以,成本管理系统是通过对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价,并向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息的管理系统,它既是一个提供成本信息的系统,又是一个进行成本管理的系统。     

成本管理系统的内涵:扫描与诠释

成本管理系统一方面要向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息,另一方面对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价。所以,成本管理系统是通过对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价,并向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息的管理系统,它既是一个提供成本信息的系统,又是一个进行成本管理的系统。     

基于雇佣生命周期的人力资源成本分析

人力资源的雇佣和其他事物一样也有一个生命周期,即引进期、成长期、成熟期和离职期。企业在不同的人力资源生命周期内应采用不同的成本控制手段对成本加以分析和调整,因而人力资源成本的投入和控制只有结合不同雇佣生命周期的特点才能达到良好的控制效果,以提高企业的竞争能力。     

邹议煤炭企业目标成本管理

目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出,获得最佳经济效益。     

加强企业成本管理的措施

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业成本管理也需要不断进行深化和改革,以适应新时期经济发展的需要。各企业应认真分析成本管理中存在的种种问题,对其进行正确引导和运用,必要时采取一些措施加强企业成本管理。     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径,并为选择最优计划方案提供科学的依据。本文简要阐述了施工企业如何进行成本控制。     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见.成本预测是一个完整的决策过程.通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径,并为选择最优计划方案提供科学的依据.本文简要阐述了施工企业如何进行成本控制.     

浅议质量成本内容的战略拓展

质量成本管理是企业为了实现最优产品质量和最佳质量成本进行预测决策、核算控制和分析考核的一系列组织活动。新的环境和条件对企业的现代化成本管理提出了更高的要求，传统的成本管理的缺陷表现的越来越明显。在激烈竞争、短的产品生命周期、新的制造环境等     

目标成本管理的推广应用

目标成本管理,是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。目标成本管理最早产生于美国,后来传入了日本、欧洲等地,并得到了广泛应用。一、目标成本管理的特点     

试议成本核算中应注意的几个问题

成本会计作为一种管理经济的活动,在企业的生产经营过程中各个环节发挥作用。分别表现为:成本预测、成本决策、成本会计、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中成本核算是成本会计中最为基础的职能,离开了成本核算.就谈不上成本会计,更不用说发挥作用。     

浅议成本管理与企业风险的关系

一、成本管理与风险管理的内涵（一）成本管理的内涵成本管理是随着市场经济的发展而兴起的,主要是指在企业生产经营过程中,各项成本的核算、分析、决策与控制等一系列科学管理行为的总称,一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。     

现代制造业产品成本企划控制管理——基于价值链的和谐分析

什么是"产品成本企划控制管理"?笔者认为,产品成本企划控制管理就是在和谐的理念下将成本管理置身于管理的最前沿,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构实施充分透彻的分析,通过战略成本预测、决策、计     

关于成本会计的理论探讨与研究

成本会计反映与监督的主要内容是企业生产经营过程中各种费用的支出以及产品生产成本和期间费用的形成，即成本会计的对象是会计要素中的“费用”要素。现代成本会计的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位；成本控制是实现成本决策既定目标的保证；成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验。归根到底，成本会计是一种行为职能，应充分发挥成本会计职能作用，致力于企业经济战略目标的实现。     

目标成本管理

目标成本管理是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测，成本决策，测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解，控制分析，考核，评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定，     

建筑施工企业成本失控现状分析

一、施工企业成本现状分析 施工企业成本失控的原因很多,主要表现在以下几方面：1．控制对象与决策对象不配比。在承接工程项目之前施工企业往往根据工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价,决定工程项目的报价,预计工程项目未来成本。在项目成本控制中,     

试述房地产企业成本管理的措施与途径

成本管理是指对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。随着企业竞争的日益加剧以及当前面临的经济形势,要求房地产企业采用科学的成本管理方法,使得企业的成本管理上一台阶,并真正实现成本管理给企业带来的效益,才能促进企业健康、持续地发展。因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性。本文在分析房地产企业成本管理的特点的基础上,提出了加强成本管理的措施。     

设计企业成本管理的重点在于构建成本意识

设计企业成本管理是以全局为研究对象的,在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上,对设计经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一     

企业如何有效进行成本管理

每个企业都应该有一套成本管理系统，成本管理主要包括成本预测，成本决策和成本控制，企业要想做好成本管理，就需要将以上三方面做好。虽然各个企业所属的市场环境以及经济部门不同，但其基本的成本管理思路是一致的。