单证中心的喜与忧

单证业务是传统国际结算业务中举足轻重的一部分．具有业务最大、专业性强的特点。长期以来,传统的分散型、个案式处理模式不但效率低下,质量也难以保证。在金融信息化的大背景下,单证中心应运而生。     

单证中心业务模式比较

职能定位设立单证中心的初衷在于单证操作的集约化。因此,在业务职能上,单证中心是纯粹的后台操作部门,将代表总行接受所负责地区有权经营国际业务收单行的委托,并以各委托行名义进行国际结算和贸易融资单证业务的具体操作处理。     

单证中心的喜与忧

单证业务是传统国际结算业务中举足轻重的一部分,具有业务量大、专业性强的特点。长期以来,传统的分散型、个案式处理模式不但效率低下,质量也难以保证。在金融信息化的大背景下,单证中心应运而生。它以多功能国际业务后台处理中心的身份,承担着国际结算业务单证的集中处理、汇出汇入款、外汇资金交易、贸易融资等业务的后台清算等诸多功能。它以现代通讯技术为依托,通过合理分工和集约化经营,实现了金融服务的同质化、金融产品的标准化、经营管理的     

浅议以组织变革为中心的银行再造

一、银行再造相关理论述评 银行再造始于20世纪60年代西方国家的银行业，进入20世纪80、90年代后，银行再造成为一场席卷全球的运动。当时的企业界正风行企业再造、业务流程再造，并掀起了企业管理思想与方法的变革热潮。一批全球著名企业如英特尔、福特都成了企业再造的受益者，特别是戴尔公司的迅速成长更加印证了企业再造的巨大影响力。     

理顺网点综合运营机制推动流程银行建设

流程银行始于20世纪80年代中后期,美欧等发达国家商业银行以实现价值最大化并提升核心竞争力为目标开展的银行业务流程再造,国内由中国银行业监督管理委员会（以下简称银监会）原主席刘明康在20Q5年10月召开的“上海银行业首届合规年会”上首次提出。在银监会推动下,民生银行于20。6年全面启动流程银行建设,其他商业银行适时跟进广泛开展流程银行实践与探索。     

单证集中化过程中前台营销网点的定位

单证集中化管理、成立单证中心,曾引起基层行的恐慌与疑虑,抵触情绪甚深。基层行的国际业务人员感到前所未有的失落,对岗位的归属感大大降低。单证中心成立之初,前台营销网点也因为定位不准确,与单证中心产生隔阂,摩擦不断。但是经过不断调整、磨合,前台营销网点逐渐找准自己的定位,在银行大力发展国际业务、提升中间业务收入的战略部署中依然充当着主力军的角色。     

平稳开局跨越前行——记中国工商银行国际结算单证中心成立一周年

国际结算业务是商业银行中间业务的一个重要利润来源,但国际结算审单过程较为复杂,设立单证处理中心可以规范业务标准,提高处理效率、控制运营成本、防范操作风险,进而可以提升市场竞争优势。因此,单证中心模式是近年来国际银行业普遍采取的单证业务处理模式。目前,工商银行单证业务的集中处理进程在国内同业中处于领先地位,它的成立标志着工商银行国际业务向集约化经营与扁平化管理迈出了重要的一步。     

浅谈对商业银行操作风险的认识

金融服务的管制放松和全球化,加上日益先进的金融技术,正在使商业银行业务及其风险组合更为复杂。自20世纪90年代以来,各类由操作风险引发的损失事件频繁发生,逐渐使人们认识到操作风险在商业银行风险管理中的重要性。国际上几起典型的操作风险导致商业银行巨额损失的案件,可以看出教训是十分惨痛的。     

关于商业银行发展个人理财业务的思考与策略

自二十世纪70年代以来,在金融创新浪潮的冲击下,商业银行个人理财业务获得了快速发展。在过去的几年里,美国银行业个人理财业务每年的平均利润率已高达35%,年平均盈利增长率12%—15%。比如,花旗银行自20世纪90年代以来业务总收入的40%来自个人理财业务。从发达国家银行个人理财业务的发展趋势看,个人理财业务以其批量大、风险低、业务范围广、经营收益稳定等优势,在商业银行业务发展中占据重要位置。     

核心银行业务系统和银行核心竞争力

核心银行业务系统在国际上的发展大致经历了三个阶段：一是20世纪50年代兴起的以电子化的会计和结算系统，二是20世纪70年代出现的电子化交易处理系统，当时开始把存贷款、结算和中间业务做入核心业务系统；三是金融IT技术的创新，使得目前流行着以实现全行“一本账”，包括风险管理、客户关系管理和资本配置等内容的全新银行核心业务系统。     

浅谈国际银行业并购对我国银行业改革的启示

一、国际银行业并购的发展 纵观当代世界银行业的发展史,从19世纪末至今,先后出现过三次并购浪潮。其中20世纪90年代至今的第兰次并购最大。1996年,日本三菱银行与东京银行合并,组建东京三菱银行,资产规模超过6000亿美元,当时排名全球笫一;1998年,美国花旗银行与旅行集团合并组建花旗集团,资产逾7000亿美元,成为当时全球最大的金融服务机构;1999年,德意志银行收购美周信孚银行,合并后总资产高达8300亿美元,超过当时所有的银行集团;     

20世纪90年代欧盟国家银行制度的若干变化及其启示

与欧盟经济货币一体化的发展相适应，一些欧盟国家银行制度在２０世纪９０年代出现了若干变化；修改金融法律，从立法上确保银行制度能适应经济的需要；产融结合的金融公司获得发展，银行的并购活动高涨，并得到了政府支持；国有化程度较高的银行改革产权从上述变化中得到两则启示；混业经营、并购以及与产业资本结合既是市场机制自发作用的必然要求，同时也是银行实现规模经济的重要途径；股份制银行由国家股控股、不能使商业银行盈     

银行、金融与监管改革:墨西哥的经验

经历了20世纪90年代中期银行危机后，墨西哥采取了若干监管体制改革措施，银行业发展基础得以巩固。但是，银行业以及金融当局又面临新的挑战：一是银行业几乎都成为外资银行的天下，二是银行业缺乏竞争。[编者按]     

内控的“秘密”——谈国际结算业务内控机制建设

为保证国际结算业务健康、稳健、可持续发展,作为这项业务的管理者不仅要有风险防范的意识,做好人员管理,还要了解和掌握加强内控建设的措施;不仅要知道每项业务的风险点,看清局部的风险,还要建立对整个业务流程的制约机制,控制全局。     

企业内部审计外包的理论基础研究

<正>在发达国家企业流程再造的背景下,内部审计业务的外包自20世纪80年代末逐渐流行,并在20世纪90年代得到迅速发展。内部审计外包(internalaudit outsourcing)是指组织将其内部审计职能部分或全部通过契约委托给组织     

20世纪30年代的华资银行与中国实业

近代中国的新式银行资本并不是与工业资本作为同一个资本的不同职能分工而产生的。我国工业资本产生于洋务运动,而银行资本的产生则整整迟了30余年之久。而且,华资银行产生初期,多因找不到业务的基点而呈昙花一现之势。当时中国的进出口贸易融资体系已由外国银行和钱庄操纵,华资银行插足不易,而本国工矿企业总体上太弱,银行难以将业务的重心放在过于薄弱的客户群上。直到北洋政府初期,政府大量发行公债,华资银行靠经销公债才得以立足。这以后,民族工矿企业在总体上也慢慢发展壮大起来,并涌现出一批在当时较有实力的大中型企业,华资银行与这…     

银行卡业务发展中的法律风险与防范

20世纪80年代中期，我国银行卡业务开始发展。伴随“一卡在手，走遍神州”这样耳熟能详的广告语，以及电话银行、手机银行、网上银行等附加功能的不断推动，使得银行卡业务飞速发展。据中国银联有关数据统计，截至2006年底，全国银行卡总量达到11．75亿张，同比增长23％。2006年全年银行卡交易额超过60万亿，其中消费交易额超过1．6万亿；     

城市商业银行异地分支机构迅速扩张的问题与思考

城市商业银行是中国银行业的重要组成和特殊群体,其前身是20世纪80年代设立的城市信用社,当时的业务定位是：为中小企业提供金融支持,为地方经济搭桥铺路。从20世纪80年代初到20世纪90年代,全国各地的城市信用社发展到了5000多家。然而,随着中国金融事业的发展,城市信用社在发展过程中逐渐暴露出许多风险管理方面的问题。     

业务外包：银行业发展的新趋势

20世纪90年代以来，西方银行业掀起一股并购高潮，众多国际金融集团希望通过不断兼并收购来降低成本、提高效率。然而．随着国际银行业竞争的加剧，单靠扩大规模是不够的．任何一家银行都不可能在每一个业务领域保持国际领先水平。为了突出核心竞争力，使有限的资源配置于具有战略意义的业务领域中，许多银行在不放弃原有优势的前提下，将目光转向了业务外包，     

循环经济下开展环境审计面临的问题及其对策

<正>一、引言20世纪60年代,美国经济学家肯尼斯·鲍尔丁提出了"宇宙飞船理论",从可持续发展视角出发,将物质循环理念引入经济学,自此诞生了循环经济思想。20世纪80年代,发达国家率先实践循环经济,采用资源化方式处理废弃物。20世纪90年代以后,美国、德国、日本、法国、丹麦等发达国家把发展循环经济作为深化可持续发展战略的重要途径,形成了具有