建筑企业项目成本费用控制路径探究

建筑企业实施项目成本控制,能够优化企业的运营管理,增强企业的管理能力,推动企业持续提效,控制成本、提升效益,提高企业的总体竞争能力。本文论述了建筑企业项目成本控制的特点,以及建筑企业项目成本管理中存在的种种问题,讨论了增强建筑企业项目成本控制的对策。     

施工企业的成本费用控制

文章从施工企业内部控制的现状出发,结合汾西矿业集团工程公司具体业务流程进行成本费用分析,阐述了各项成本费用方面的内部会计控制,以使企业严格控制成本支出,降低工程成本,提高企业经济效益.     

企业成本费用的日常控制

企业的成本费用核算就是对企业日常生产活动中生产的产品成本与费用进行核算，主要包括：直接材料、直接人工和制造费用，营业费用、管理费用、财务费用，前三者计入产品成本，后三者作为期间费用直接计入当期损益。控制好企业的成本费用，可以为企业获取利润、提高经济效益、赢得发展奠定坚实的基础。     

浅谈制造企业成本费用内部控制

制造型企业在我国经济高速发展过程中起着重要作用,但是制造型企业因其自身的生产特点,成本较高。完善的成本费用内部控制是企业获得经济效益及其市场竞争力的重要保障,也可促进社会经济的发展。本文分析了成本费用内部控制的必要性,并就一些目前存在的问题提出发展建议。     

制造企业成本费用内部控制探讨

我国的制造企业为我国经济的高速增长做出了重要贡献,但由于制造企业本身具有成本比较高的特点,以及随着制造企业产能过剩问题的凸显,对制造企业成本费用进行内部控制也就变得越来越重要。本文从对制造企业进行成本费用内部控制的重要意义开始,为制造企业加强成本费用内部控制,实现控本增效提出建议。     

建筑安装企业工程项目成本费用控制

建筑安装企业广义的工程项目成本是指为实施合同工程并达到质量标准,必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金,即施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。项目成本费用控制的好坏,直接决定了建筑企业的经济效益。随着建筑市场竞争力愈演愈烈,全行业逐步进入了微利时代,企业要想占得先机,就必须全过程地控制施工项目和施工材料的成本,向科学管理要效益,为企业创造更大的利润空间。建筑安装企业工程项目的成本费用控制是一项复杂的、系统化的工作,这覆盖到施工过程中的每一个细小环节,还需要多个相关部门的共同努力,才能真正降低工程项目的成本费用。本文简述了建筑安装企业工程项目成本费用控制过程中存在的几个突出问题,并提出了一些可供参考的建议和措施。     

通信设计企业成本费用内部控制优化研究

2015年工信部发放了42家通信业务试点批文,允许42家民营企业进入此前的垄断市场.李克强总理也发布了督促宽带提速降费的通知.三大运营商利润增长幅度明显下降,由此对成本控制越发严格.各运营商对通信设计公司的设计服务价格已连续多年没有提高,因此,通信设计公司通过加强其成本控制能力,如何使成本控制体系更加完善具有极大的意义.     

试论成本费用控制

成本费用管理是联系企业生产系统与高层管理部门的纽带。成本费用管理部门通过对各个生产部门上报的基本资料进行汇总和核算,并对其进行分析,进而将分析结果及意见会同一些资料送到企业的高层管理部门,管理当局对其作进一步分析,通过成本费用管理部门,反馈到成本费用管理的第一线,借助成本费用管理部门来贯彻企业高层管理部门的方针、政策。报     

加强企业成本费用控制之我见

费用通常分为生产成本和期间费用。生产成本即生产产品的制造成本,由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项组成;期间费用是指当期发生的直接计入损益的费用,包括管理费用、营业费用和财务费用。控制好企业的成本费用,可以为企业获取利润、赢得发展奠定坚实的基础。成本费用控制的方法很多,一般应从计划、定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。在进行控制之前,企业应当建立成本管理体系、信息处理中心,将来自各方面的信息以数字化的方式向各方反馈,以供决策者决定,使企业以最优方式,设计最佳的成本,去参与市场竞争。销售…     

浅谈转供电企业的成本费用控制

本文从预算控制、制度控制和考核控制三个方面详细介绍如何加强转供电企业的成本费用控制。     

烟草行业成本费用控制研究

在国内外经济环境复杂多变,国内烟草市场消费群体趋向饱和的压力下,要建设“更加规范、更富效率”的中国烟草,实现税利保增长的目标,需在企业基础管理、成本费用控制上下功夫。本文拟从我国烟草行业成本费用控制存在的问题出发,探讨如何通过多种途径做好成本费用控制来提高行业整体效益。     

企业成本费用控制探讨

在市场经济条件下,企业是以盈利为目的的经济实体,追求的是经营利润最大化。而如何在合法诚信经营前提下低价购进高价售出是企业盈利的捷径。建立和完善适合本企业管理需要的成本控制体系,是企业生存和发展的关键,也是推进企业财务管理的重要里程。对于企业管理而言,成本费用控制是永恒的主题;尤其是随着市场竞争的日益激烈,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。现在就企业成本费用控制的重要性、控制方法做些讨论。     

浅谈施工企业成本费用的控制

当前，建筑市场的竞争日益激烈，低价中标已成为一种发展趋势，公路施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断的加强工程成本费用的管理工作，将成本管理贯穿于工程项目的全过程，并融入到各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，提高企业的管理水平和竞争力。使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

针对公路施工企业成本费用内部会计控制探究

公路作为城市交通运输的重要枢纽,它在城市化建设的过程中,发挥着重要的作用。为了能够有效地提供城市公路的施工质量,为人们的出行提供更好的生活环境,公路施工企业就必须将其内部成本的控制工作做好,这个时候会计控制的重要性就凸现出来了,在企业内部建立一套完善的费用控制体系,将企业的投入成本控制到最低,这样才能够有效的提高其经济收益,促进其长远发展,同时还能够保障公路工程的施工质量,为人们更好的服务。     

浅析现代企业的内部控制——成本费用控制

企业利用会计集中核算系统和资金集中管理系统,加强企业成本费用控制。通过会计集中核算系统加强会计记录、分类、分析、报告等公司交易,为每笔交易提供一个完整的“交易轨迹”。通过资金集中管理系统,让资金按照“安全、高效、低成本、公平、有偿使用”使用的原则,以达到全面有效控制企业成本费用的目标。     

论项目成本费用控制的一般原则

如何搞好国内企业项目的规划尤为重要。而搞好项目规划的第一步就是有效的进行成本费用控制。这就需要我们用科学的方法进行系统的分析和研究,从而有效实现成本控制,提高企业的运作水平。本文就是从如何搞好成本控制的基准点出发,探讨项目中成本费用管理与控制的一般原则。     

施工企业成本费用内部会计控制的综合措施

施工的成本费用内部会计控制是一个系统性问题,现从控制的关键环节和重要内容等方面进行了探讨和研究。内部会计控制有其固有的局限性,可能会由于制度的贯彻执行不力、越权管理的存在、成本效益的制约和环境的不断变化而使内部会计控制不能发挥其应有的作用。