试论企业发展多元化战略的实施

我国企业多元化发展中存在不少问题,如违背多元化的生命周期理论,违背多元化的成长阶段理论,违背基于核心能力的多元化发展理论,违背多元化的行业选择理论等.这些错误的多元化经营造成诸如分散企业资源,加大经营管理难度及增加运营费用,容易将企业拖入债务陷阱,易导致资金利润率下降,保持品牌信誉的难度加大等弊端.因此,应正确实施企业多元化的战略.     

论企业战略与企业发展战略的关系

企业战略是一个战略体系。企业发展战略则是企业战略体系中的一种战略,其本质特征是发展性。把握企业发展战略和其他企业战略的关系,对企业战略管理具有重要的理论和实践意义。     

共享经济下企业商业模式发展研究

伴随着新常态下中国经济转型的需要和科技快速发展,共享经济这一新兴经济形态逐渐兴起,开始向我们生产生活的各个方面扩散,并逐渐形成了独特商业模式,其中包括共享固定资产商业模式,资源再分配的共享平台商业模式,协同生活方式商业模式三种,本文对于每种商业模式进行了深入研究和分析,并指出共享经济商业模式中存在的共性问题,提出完善社会信用体系,建立健全法律体系,规范共享平台运营政策建议,以期望促进共享经济产业的健康发展。     

战略企业社会责任共享价值创造研究

通过文献研究及相关理论设计发现,战略企业社会责任的共享价值创造的表现即为企业及利益相关者带来的经济绩效、社会绩效及环境绩效;共享价值创造的机理即通过利益相关者的认同和回应,提供给企业相应的资源性投入而由此带来内外部环境的改善,最终提升企业的经济和社会绩效;共享价值创造的路径即价值链创新及竞争环境优化,分别从企业内部和外部推动企业同社会价值的共同实现。     

企业绿色发展战略

在绿色浪潮风靡世界，绿色经济备受重视之际，企业实施绿色战略，势在必然。本先从贸易与环境角度分析了实行绿色战略的重要性，然后就绿色战略的制定进行了阐述。     

成本上涨压力下出口企业的发展战略

成本的上涨使我国出口企业原有的比较优势丧失,面对困境,企业应从整合产品供应链、提高产品附加值、加强自有品牌建设、加强营销管理、改变出口格局等方面着手,构建企业新的核心竞争力,走出困境,实现产业结构升级。     

共享经济视角下共享单车行业的发展对策

近年来,我国城市化进程发展迅速,大量人口涌入城市,在促进经济发展的同时,也给城市管理带来了一定的困难,特别是给城市交通管理造成了很大的压力,使得人们的出行受到了很大的影响。在此背景下,共享单车应运而生,它以互联网技术为支撑,能够有效缓解城市早晚高峰的交通拥堵现状,解决交通最后一公里的难题,已成为当前城市不可或缺的交通运输工具,但由于共享单车还属于一项新兴事物,在其发展过程中还存在许多的问题,亟须采取有效措施,构建完善的共享单车管理体系。基于此,本文分析了共享单行业发展的优劣势,提出了相应的发展对策,以期为共享单车发展提供有益的借鉴与参考。     

精细化管理视域下企业财务管理优化策略

财务管理是企业内控管理的核心,是企业构建战略性发展动能的有力支撑。在多元化的市场环境之下,以精细化管理理念为导向,构建精细化财务管理机制,提升了财务管理水平,是企业财务管理科学化、制度化、规范化的重要基础。本文从问题出发,立足精细化管理的实践意义,从管理目标精细化、管理制度精细化、管理业务精细化等方面,具体论述精细化管理视域下企业财务管理优化策略。     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

随着社会经济的迅猛发展,我国企业逐渐朝着良性的方向发展,为现代化企业带来了一定的机遇与挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位,脱颖而出,必须要将自身项目的独特性加以充分发挥,尽可能彰显自身的显著优势,采用精细化管理的理念来管理内部工作,完善管理模式,强化管理细节,从而达到最佳的成本调控,提高企业利润空间。本文就对精细化管理理念在企业管理中的应用进行分析和探究。     

企业发展应重视发展战略

企业的发展战略对企业的发展至关重要，企业欲实施发展战略，一方面必须构建战略性的企业运行机制。既要建立、完善科学的决策机制、又要完善组织管理，其中包括培育人和用人的机制，并有步骤地积极参与国际竞争。另一方面，应建立符合战略发展的企业经营体系、建立、完善企业的经营机制，确立核心产品、建立规模化经营体系，注重技术创新。     

浅谈建筑企业实施品牌发展战略

本文从质量、人才、树形象工程、改革四个方面探讨了求实创新是实施名牌发展战略的意义.不断求实创新,是企业实施名牌发展战略的重要保证:只有开拓进取、企业才会有生机活力,去迎接新的机遇和挑战     

新时期企业发展战略的思考

加入WTO后，企业的经营环境将面临巨大变化。本文深入地分析了影响我国企业制定和设计发展战略的几个重要方面，并结合我国企业发展实际进行了深层次的思考。     

企业战略管理理论发展综述

战略管理理论从20世纪中叶形成，至今已经历了半个世纪的历程。半个世纪以来，环境在不断的发生变化，战略管理理论也在不断地创新和发展。本对战略管理理论的发展历程进行梳理，以便在实践中灵活运用。     

浅淡吉林省分析仪器制造企业的发展战略

本文分析了我国分析仪器制造企业的外部环境，并提出了吉林省分析仪器制造企业的发展战略。     

企业人才战略的实施

人才是企业生存与发展的根本。尊重知识 ,尊重人才 ,努力营造有利于人才发展的制度环境、企业文化氛围和薪酬激励机制 ,是实施企业人才战略的有效选择     

企业发展的财务战略

企业发展的终极目标是不断提升企业价值。实现企业发展的战略目标 ,关键在于建立科学的财务运作机制 ,了解企业发展生命周期 ,采用灵活的资本运作方式 ,应用新型的管理方法。同时 ,管理者应把握以融资、投资、收益分配财务管理为核心内容的财务管理战略重点。     

浅析企业战略管理对企业发展的意义

在企业管理中,战略管理非常重要,它可以对企业的发展方向和目标进行精准定位。因此,本文重点对企业战略管理的内涵、特征及企业发展的意义进行阐述,相关结论仅供参考。     

中小物业企业发展战略研究

作为物业服务企业中的主力军,中小物业服务企业的生命力旺盛。本文从中小物业服务企业实行发展战略的重要性入手,分析其在实施发展战略过中存在的障碍,并针对障碍,提出优化中小物业服务企业发展战略的对策。     

我国物流企业发展战略研究

加入WTO后,我国物流企业面临着国外先进物流业的巨大竞争和挑战,这既有整体行业内部发展不平衡的原因,也有物流企业自身存在的各种问题。结合我国物流产业发展的现状,对我国物流企业发展有待完善的方面进行了探讨与分析,进而提出了我国物流企业的发展战略:制定合理的企业人力资源机制、建立合理的物流企业信息系统以及打造先进的信息系统管理模式。