拓展银行卡业务的几点启示

近年来,我行银行卡各项业务经营指标连年翻番,银行卡对全行业务利润的贡献度初步呈现。以网络为依托,以科技为支撑,以银行卡为载体,实现了银行卡经营由个人客户市场向集团客户市场的转变,实现了银行卡业务由单纯的个人业务向综合业务的转变,银行卡业务成为全行重点业务。一、准确定位部门职能,创新激励机制截至2004年3月末,我行发卡量为85.64万张,比2000年末增加70.75万张;银行卡存款余额为20.72亿元,比2000年末增加19亿元;连续三年发卡、卡存款增量份额在全市位居第一。银行卡业务在全行的业务份额中也占据了相当大的比重,业务量(笔数)已占…     

建立健全银行卡业务增收创效机制

我行于1991年正式开办银行卡业务，11年来取得了一定的发展。尤其是近两年，随着全行各项业务的全面发展和经营效益的显提高，银行卡业务的发展速度也在逐步加快。截至2002年10月末，我行银行卡发卡量为150万张，存款余额为11亿元；1～10月交易总额为121亿元，其中直接消费交易额3．8亿元、外卡     

我行银行卡业务的现状和发展对策

我行银行卡业务自1993年开办以来,从小到大,发卡量、卡消费额、手续费收入连年实现几何级数增长,取得了长足进步,但还存在一些问颗。一、银行卡业务的现状 (一)我行银行卡经营效益初步显现。截止2004年5月底,我行共发卡254万张,比年初增加39万张,卡存款余额达66.5亿元,比年初增加10亿元,累计消费60095万元,完成总行下达计划的240％;     

面向市场调整思路稳健推进全行卡业务持续、有效发展

近期,我们通过印发调查提纲与表格和实地明察暗访相结合的形式,从研究市场、研究客户、研究同业、研究自我等不同角度,对全省农行银行卡业务发展状况和市场环境进行了调研,在此基础上,认真思考了今后全省农行银行卡业务的发展问题。一、我行银行卡业务发展的基本状况和主要问题我行银行卡业务,自1993年开办以来,经过近十年的艰苦努力,取得了长足的发展。主要体现在:1、银行卡业务架构基本定型。一是网络定型。我行现役运行的银行卡网络由全国信用卡点对中心自动授权网和省内综合业务网构建而成,并已实现了全省农行系统银行卡网络资源共享;银行卡业务处理系统,已经完成微机向小型机转换;绝大多数网点加入改造后点对中心的金穗卡网络系统。二是产品定型。全省农     

工行银行卡业务发展中的诸关系分析

银行卡业务是一项极具潜力的新兴业务，具有收益高、风险性强等特点。国内外的银行业对银行卡业务的发展都十分关注。工商银行也不例外，总行成立了“牡丹卡中心”专门经营、管理银行卡业务。但二级分行无论在业务的操作上，还是在业务的理论指导及管理上都存在较大问题，不利于我行银行卡业务的拓展。在这里结合笔的银行卡工作实践，对工商银行银行卡业务发展中涉及的方方面面的关系做一分析。     

浅议农行新疆巴州分行银行卡业务的发展

随着新一代业务系统全面上线，我行各项业务都有了长足的进步，银行卡业务更是有了质的飞跃，成为我行各项业务发展的新亮点。在短短一年里，不论是银行卡数量还是银行卡余额都翻了三、四番。这些都与行领导的大力支持、科技部门的先进技术密不可分。     

“个人业务7×24小时服务”即将推广上线

ABIS系统在我行全面推广应用以来，为我行提升社会形象，提高同业竞争力发挥了巨大的作用。但是该系统开通运行以来，面临的最大的问题是不支持银行卡24小时不间断服务，系统在日终批处理期间不支持所有的联机交易，使得在日终处理的几个小时的时间内整个银行卡业务都无法办理，如POS交易、ATM交易等业务种类，影响了银行卡业务的用卡环境，制约了银行卡业务的发展。     

银行卡刷卡缴税存在的退库风险

自2012年实行银行端查询缴税和银行卡刷卡缴税业务,取消手工纸质缴款书,实现了税收电子化,国家税务局除零星缴税用纸质缴款书,也已基本实现税收电子化。税收电子化为税收收入提供了安全、准确、快捷的电子处理手段,为纳     

银行卡业务发展的现状及对策

随着计算机的日趋普及和金融电子化的迅猛发展,银行卡业务已成为现代商业银行业务发展的重点。对于农行来说,大力发展卡业务,则是与现代商业银行接轨的大好时机。我行银行卡业务发展起步较晚,基础较薄,经过员工的不懈努力,已取得了一定成绩,有了一套完善的计算机、资信评估、市场营销系统;树立了金穗卡的市场品牌,占     

农业银行应重视零售业务的拓展

农业银行在拓展零售业务方面应明确发展思路，努力把发展零售业务作为拓展业务空间的必然选择；加快产品开发步伐；加大银行卡业务发展力度；加快科技投入进度，全面提升零售业务电子化服务水平；加大员工培训力度， 努力提高全员综合素质；积极推行零售业务客户经理制；建立信息共享机制；健全内控机制，防范零售风险；进一步改善配套环境。     

启动市农行银行卡客户关系管理的思考

“强化系统管理，增强创效能力，实现银行卡业务协调有效发展”是今年我行银行卡业务的工作思路。为此，我们将启动金穗卡持卡人的客户关系管理。     

加强市场拓展 改善服务环境

2007年,在总行银行卡部的正确指导和省分行党委的高度重视下,全行银行卡业务部门认真贯彻落实全省农行2007年工作会议的精神,紧紧围绕“发展、质量、效率、效益”经营方略,坚持以提高银行卡效益为目的,以完善卡功能为突破口,以大众客户为主转向高端客户,以负债业务为主转向资产、负债和中间业务三项并重,大力提升银行卡业务的经营层次,各项业务圆满完成年初制定的计划。回顾全省农行银行卡业务发展,2007年是我行银行卡业务发展速度最快、发展质量最高、发展亮点最多的一年,多项指标同比翻番,市场份额继续保持同业领先。     

手机支付业务的发展思考

自中国人民银行将计算机用于联行业务处理开始，我国银行电子化经历了从无到有、从单一到多种高技术工具共同使用的发展历程。继银行卡、网上银行业务之后，手机支付业务借助无线通讯网络，成为实现远程支付的又一新型业务。     

县域银行卡发展所存在的问题及对策

银行卡作为现代金融与信息技术融合的新型支付工具，带动了银行经营理念、策略和运营机制的转变，同时也促进了人们消费观念和支付方式的变革。银行卡用卡环境的改善可直接推动银行卡业务的联营和发展。目前，福建省福安市金融机构除农信社外共有发卡行7家，全市受理银行卡的电子化业务网点已发展到30多个，ATM机达二十多台，     

宁夏分行大机网络建设

一、大机延伸应用现状大机延伸是指以大机ES9000为中心,通过通讯线路和节点机,逐步将一个地区或一个省分行的网点和业务全部集中到一个中心来处理,这是工总行制定的符合我行实际的电子化战略方针,是我行电子化集约化发展的必由之路。按照工商银行"七五"打基础,"八五"上规模,"九五"电子化的建设总体战略部署,到2000年我行将全面建成电子化体系。当前是实施大机延伸工程,总行要求所有具备条件的网点全部纳人大机网络。宁夏分行1996年6月14日开通第一个对公分理处,1996年8月5日开通第一个储蓄所,1997年3月18日与总行主机联通。截止…     

新“两率”体系对我行业务经营的影响及应对措施探讨

2012年以存款和贷款利率为核心的利率体系发生瞩目的重大改革。6月7日和7月5日，央行在不到一个月时间内两次调整存贷款利率，同时对存贷款利率浮动区间进行调整，标志着我国利率市场化改革迈出实质性一步，给银行业带来严峻挑战。面对新形势，总行因时而变加大了对存贷款收付息率的考核，从三季度开始将两率纳入综合绩效考核，引导各经营行加强定价管理，积极应对同业竞争，实现业务经营持续稳定有效发展。利率体系的新变化将对我行业务经营带来何种影响，暴露出哪些问题，需要如何应对？为此我们结合我行和同业实际，对上述问题进行了初步探讨，以期为我行业务经营提供有益参考。     

关于新加坡商业银行零售业务的考察报告

去年 10月 5日至 11月 4日 ,受区分行党委的委派 ,本人随总行组团前往新加坡、香港对商业银行个人金融业务市场营销进行了为期一个月的学习考察活动。现将有关新加坡商业银行零售业务市场营销情况报告如下 :一、新加坡商业银行零售业务市场营销的做法和经验新加坡商业银行零售业务的范围极其广泛 ,在服务对象上 ,不仅面对个人 ,而且还包括中小企业 ;在经营范围上 ,涉及投资服务、个人融资、中小企业贷款、储蓄服务、私人银行业务、银行卡业务等诸多领域。由于银行零售业务具有客户的广泛性、经营的效益性和资金的安全性等特征 ,因此 ,各商业…     

关于银行卡收费情况的调查

2月16日，根据省分行统一规定，营业部开始执行新的银行卡产品服务价格标准，将所有卡种特别是借记卡和各种服务项目全部纳入收费范围，从而拉开了对银行卡业务实施全面收费的序幕，同时也意味着银行卡免费服务时代的终结。对此，客户有何反应?对我行的业务经营又即将产生什么影响?近期，我们组织力量分赴部分支行和基层网点进行了专题调查。     

对工商银行大机延伸后计算机应用的建议

大机延伸后，工商银行 (以下简称我行 )建成了上至总行、下至县级支行的完整的内部网络体系，逐步实现了“一个体系、一网打尽、五大应用、中间业务、无纸办公”的目标，走上了一条集约化经营的道路。但是，由于电子化网络系统的优越性常常被一些主、客观因素所影响，使得科技优势并没有充分转化为业务竞争优势。笔者对大机延伸后我行计算机应用提出以下几点建议。 一、保证网络畅通 我行内部网络中运行着对公、储蓄、资金汇划、信用卡、信贷台帐、电子邮件等多个应用系统，因此，保证全行网络畅通，从而保证各项业务系统、尤其是柜面业务…     

美国的虚拟银行服务

今年6月末农行银行卡发卡总量已经达到了2．76亿张，居国内同业的首位；同时，作为银行卡的交易渠道，自助服务具有举足轻重的作用。农行在自助银行服务方面加大了投入，并优化了布局。2004年以来我行持续加大自助设备的投入，初步形成了规模优势。截至今年6月底，我行拥有自助机具两万台；通过科学选址，优化布局，实现了业务的有效延伸。