踏平坎坷是坦途——记清苑县供销社主任、党委书记董怀忠

时代的发展不仅推动了人类的进步，而且润泽了一大批有识之士脱颖而出。有多少企业家从昔日的平凡中崛起，又有多少历经风雨砺练的耕耘操杆撑舵，勇立潮头。但无论他们成功的路径如何，均可以“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”这句孟子的名言所囊括。本所记述的主人公，正是这样一位饱经风雨吹打，历尽无数坎坷，为供销合作社事业辛勤耕耘三十五载，并引领供销社步人辉煌的无私奉献。他就是清苑县供销社主任、党委书记董怀忠。     

踏实推进谱新篇--记山东省胶南市供销社党委书记、理事会主任张永来

1998年6月,刚过不惑之年的张永来担任了胶南市供销社新一任理事会主任.在这个岗位上,他一干就是三年多.三年来,他迎难而上,拼搏奉献,稳扎稳打,步步为营,用人格的魅力,超人的胆识和魄力,谱写了一篇篇激人奋进的篇章,实现了他到任时立下的"一年打基础,二年起好步,三年大发展"的诺言.     

进击者永远不会停步——记迁西县联社党总支书记顾树东

顾树东同志1989年被省职改办破格评为高级经济师,1985年以来多次被省、市供销社命名为"劳动模范"、"优秀企业家",被县委命名为"优秀共产党员"。今年"七一"前夕被县委授予优秀党务工作者称号。这些荣誉当中饱含着顾树东同志在供销社战线上耕耘40多年的汗水。斗转星移,顾树东同志一晃在县供销社第一把交椅上座了11年,因工作需要,1994年4月份,组织上安排他担任县社党总支书记,主抓党建工作。按情理,他肩上担子轻了,该歇歇心了。但出于对供销社一片赤诚的情感,他没有这样去考虑,心目中只有一个念头,进击者永远不应停止前进的脚步。执着的追求,促使他默默地奉献,默默地站好最后一班岗。围绕经济抓党建是每个党务工作者研究探索的新课题,在新形势下充分发挥党组织的战斗堡垒作用和每个党员的模范带头作用,是党务工作者的工作重点。顾树东同志刚接任县社党总支书记之时,     

踏平坎坷是坦途--记清苑县供销社主任、党委书记董怀忠

时代的发展不仅推动了人类的进步,而且润泽了一大批有识之士脱颖而出。有多少企业家从昔日的平凡中崛起,又有多少历经风雨砺练的耕耘者操杆撑舵,勇立潮头。但无论他们成功的路径如何,均可以“天降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为”这句孟子     

不用扬鞭自奋蹄--记沧县供销社主任、党组书记强世彬

1987年6月,强世彬担当起沧县供销社主任、党组书记的重任.十几年来,他凭着对供销社事业的热爱,以"发展是硬道理"做指导,靠改革求发展,狠抓经营机制转换,调整经营结构,创办农副产品批发交易市场,为沧县供销社事业的发展打下了坚实的基础.     

潘遥同志谈组织和引导农民进入市场及供销社改革

1994年5月4日至14日,全国供销总社代主任潘遥一行到我省部分地市社进行了调研,主题是"如何组织和引导农民进入市场"。在这次调研活动中,潘遥同志对组织和引导农民进入市场及供销社改革谈了一些重要意见,现整理如下。在遵化市社谈到统计数字时,潘遥同志说:统计数字要搞实。现在统计数字不准,要多少它报多少,跟1958年一个样。以它为准,它又不准,害人啊!在谈到农副产品收购时,潘遥同志说:要探索把供销社的农副产品收购尽量变成代理制,这不是逃税,是一种改革。供销社税赋重,和个体比不平等,个体的税相当多的没有收上来,要跑掉80—90%。在谈到发展专业合作经济组织时,潘遥同志说:改造我们的供销社,办成真正合作社是一条捷径。中国只有供销社才比较象个合作社,要把受干     

面向基层读者天地宽——对办好《河北供销与科技》的几点建议

河北省供销合作经济学会会刊《河北供销与科技》杂志创办十周年了。十年来,在编辑、作者们的辛苦耕耘下,赢得了供销社系统广大干部职工读者的赞誉,特别是深受我们基层理论写作爱好者的喜爱,是一部较好的供销合作领导应用理论读物。"会刊"发行十年来,从不同方面及时宣传党和政府有关供销社改革与发展的方针政策和领导的重要讲话,深入探讨供销合作经济理论,传播交流经营管理经验,歌颂供销社人物等诸多内容,被广大读者称之为:"是搞好供销社工作的向导,洞察供销社改革形势的窗口,工作学习的随身参谋,基层社干部职工的精神食粮,写作爱好者的良师益友。"我们大各县供销社每年订阅会刊60余份,我们在会刊     

“社有自营”不悖于供销社改革方向

在深化供销社改革中,各地在零售门店推行了"社有自营"改革,对这项改革众说纷云。有的认为,相悖于供销社深化改革的方向;有的认为是在供销社面临困境的情况下,不得已而为之;当然也有肯定的说法。宽城县供销社88%的零售班组已推行这项改革,经过一年的实践,谈谈个人对这一改革的浮浅看法。一、"社有自营"不悖于供销社的改革方向。首先,从供销社的资产构成看,我认为不影响其成为农民的合作经济组织。因为将零售门店的商品卖给职工,供销社抽回了部分流动资金。其资金去向,一是归还了流动资金贷款;二是属于供销社的自有资金部分用于了共它经营、服务领域的开发。     

搏风击浪掌舵人——记邯郸市肥乡县联社主任武书平

一米八○的个头,拥有大专文化,干脆利落的言谈举止之间透着一股锐不可挡的气势,让人联想起战场上运筹帷握的将帅。他就是拥有18个基层社、8个县直专业公司、2家合资企业的肥乡县供销合作社联合社的"掌舵人",省供销社系统的一位优秀企业家——武书平。刚过不惑之年的武书平已经是一位"老供销"了。1979年,风华正茂的他从武安的一家建筑公司调进肥乡县供销合作社,一干就是十几年。他先后担任县社办公室主任和主抓棉花生产经营的副主任。1993年7月起担任县联社主任,挑起了县联社的重担。三年来,他带领全系统2300名干部职工、背着8千万元的厉史包袱,顽强拚搏,终于杀出了一条生路,使肥乡县社这架牛车步上了发展的快车道。     

围绕“三农”所需 开拓农村市场

寿光市供销社坚持为"三农"服务的办社宗旨,靠优质服务开村市场,促进了农村经济的发展,也使供销社在农村市场的占有份步提高。服务农业生产,方便农民生活一是深入扎实地开展"一人联百户"、"四供一服务"活动。"一人联百一户"就是各基层社对所服务的区域划片分组,由主任包片,门市部包村,职工联户,根据各村户数多少,大体由每个职工负责100个左右的农户,要求联户职工与所联农户保持经常联系,定期到农户家中了解他们在不同季节对各类物资的需求情况,及时将其所需物资直送到家。"四供"就是把农民所需要的生产资料、大件生活资料、建筑材料及婚丧嫁娶用品直供到户。"一服务"就是为农民提供农业科技服务。全系统建立了39处"庄稼医院",配备了庄稼医生,采取坐诊、出诊、巡诊等形式,为农作物诊断治病,既"开方"又"配药",免费为农民提供技术咨询,解答技术难题,成为深受农民欢迎的科技服务中心。     

人生无悔为果农——记武安市供销社农艺师董精忠

在河北省武安市供销社,有一位三十年如一日、尽心竭力为果农服务、对武安市林果业的发展做出一定贡献的"老供销",他就是农艺师-董精忠。(一)董精忠自26岁时从部队复员,就进入供销社。领导安排他搞果树管理,可这一行他从来没有接触过,工作的需要就是无声的命令,在"隔行如隔山"的困难面前,他没有退缩,而是从头学起,迎难而上。从头学起,尽快精通,谈何容易?要想真正做到这一点,其中甘苦可想而知。面对武安市当时干鲜果品有货源,但因管理技术跟不上,导致不丰产的状况,生性要强的董精忠更增强了责任心和使命感,更加坚定了干一行、爱一行、专一行的信心     

扭亏增盈有良方——记滕州市级索供销社主任蒋安玺

"老蒋真行!"一年时间,把面临倒闭的级索供销社扭亏为盈,3年创利税92.5万元,1998年又提前2个月完成全年任务。由于种种原因级索供销社到1994年底累计亏损69.6万元,历史包袱近百万元,蒋安玺受命于危难之时,1995年初走马上任后,向全体干部职工提出了"企业靠我们发展,我们靠企业生存"的响亮口号。向管理要效益蒋安玺认为,管理是企业兴衰的关键。针对供销社干多干少一个样,干与不干一个样的大锅饭思想,他主持制订了     

不用扬鞭自奋蹄

在美丽的西江南岸,南粤著名的石乡之都,有一位共产党员,他凭着执着的追求,凭着满腔的热情和多年的基层工作经验,勇挑带领全镇11万多人致富的重担。他就是云城区云城镇镇党委书记——陈文彪。陈文彪,一个40岁上下的中年汉子,于1998年12月任云城镇党委书记,面对一个人口多,情况复杂的大镇,陈文彪深感肩挑的分量。自到云城镇的那天起,他就全身心地投入到云城两个文明建设中去。有耕耘就有收获。1999年,全镇实现社会总产值118825万元。人均纯收入3756元,税收入库1882万元。云城镇因此先后被市、区授予"乡镇企业十强"、"先进基层党委"等光荣称号。陈文彪     

敢拼才能赢——记大名县孙甘店供销社主任王文增

大名平畴沃野的东部沙区,有一个昔日不起眼的小社——孙甘店供销社。该社经过艰苦的努力,连续被县委、政府评为"先进工作单位"。1997年度被河北省农工部,河北省供销合作联合社评为"农民满意供销社"。而领导这个社的就是被人们称为"拼命三郎"的实干家——王文增。从农村走来的供销社人刚过不惑之年的王文增,1976年参加工作,文化不高,为了充实自己的文化知识,他以"蚂蚁啃骨头"的精神,自学了中央党校举办的"企业管理大学"课程,并获得了大学文凭。在通往人生的征途上,他不断地追求和丰富自己人生的价值。时间追溯到文增当马牧地综合服务站站长的日月。那个时候的马牧地综合服务站是从一个有800元流动资产的小分销店扩     

销售状元

1996年1月28日,在元氏县人民政府召开的"万人授奖大会"上,有一个高大身材的大汉,胸前挂着一朵直径40公分大的红花,手里捧着一个精制"销售状元"大奖杯,站在舞台中央同县委、县政府几位领导同志合影留念,他就是近几年在元氏县享有"推销大王"称号的傅景绪。傅景绪是元氏县供销社精粉厂的销售员,他在推销面粉的工作中创出了奇迹,连续三年一人独创销售额200多万元,年年被评为"销售大王",令人刮目相看。但他从不满足,月月都有新成绩,年年都有新台阶。1996年,他的销售总额达到了308万元,名列全县各行业之首,受到县委和县政府的"通令嘉奖"。一、刀光剑影说"商战"     

张帆同志在全省供销社开展“百万农民评供销社”活动情况汇报会议上的讲话

这次会议,各市就开展"百万农民评供销社"和"基层社建设年"活动介绍了许多好的经验和作法,这说明两项活动的开展是有成效的。但各地工作开展的还不平衡,需继续加强和提高。下面,我结合全省供销社的工作就"基层社建设年"、"百万农民评供销社"工作以及专业合作社、龙头企业发展问题再讲几点意见。一、基层社建设年工作今年是全国总社确定的"基层社建设年",为了开好局、起好步,在今年1月份召开的全省供销社系统工作会议上,省社把兴办专业合作社、振兴基层社作为全省供销社系统八项工作中的两项,同时印发了《关于大力发展专业合作社的意见》和《关于进一步加强基层供销合作社建设的意见》。今年5月份,     

社属企业亏损原因及对策

一、原因供销社所属企业亏损额居高不下,有的甚至负债累累,资不抵债,陷入破产倒闭的边缘。出现这种局面,其成因是复杂的,有外部原因也有内部制约因素。外部原因:1、对供销社地位和作用的认识不统一。突出表现就是社属企业的网点设施继续被大量无偿拆除占用。"拆一补一"的政策根本没有得到落实。据济南市不完全统计,1995年以来,供销社被拆除的营业网点面积达到52332平方米,直接经济损失1971.5万元;有地地方政府强行把系统外即将破产倒闭的企业并入社属企业,给供销社造成不应有的经济损失。2、非正常税赋负担沉重。除上缴正常的税赋外,地方职能部门巧立名目,搞乱收费、乱摊派、乱罚款。有的地方采取"包     

滩涂拓荒者——记射阳县“十佳公仆”丁元太

他是一头韧性十足的牛,扎根滩涂,一干就是十多年,把中路港乡从贫穷带向富庶。他是有求必应甚至不请自到的"活财神",多少中路港人在他帮助下走上致富路,群众说:"没有丁元太,就没有今日中路港的发达"。他是又"抠"又"拘"的清官,在这个物欲横流的社会,不沾染半点奢华。他,就是射阳县"十佳公仆"、中路港乡副乡长、优秀共产党员丁元太。     

全力推动农业 产业化进程

一、认清形势,准确定位第一,参与农业产业化是供销社的重要使命。供销社作为农民的合作经济组织,其办社宗旨是为"三农"服务,其主要任务就是围绕建立和完善农业社会化服务体系,不断地满足农民生产、生活中多方面的需求,把千家万户的分散经营与千变万化的大市场连接起来。江总书记把"推动农业产业化"作为一项重要任务交给了供销社,积极主动地参与推动农业产业化是供销社义不容辞的责任。第二,参与农业产业化是供销社改革与发展的历史机遇。供销社的改革与发展,离不开农村、农业和农民,当前蓬勃兴起的农业产业化正是供销社改革与发展的重要机遇,紧紧抓住这个机遇,不失时     

商海苍苍为农忙——记任丘市供销社主任耿老胖

1994年,是供销社人困惑、浮躁的一年。一方面,市场疲软,资金紧张,买卖难做;另一方面,农业问题突出,中央对供销社寄以厚望,恢复总社已是大势所趋。就在这一年,年富力强的耿老胖走马上任,当了任丘市供销社主任。展开了他人生更加绚丽多彩的一页。勤思善学初到供销社,对当了多年镇长、书记的耿老胖来说,什么都是新的。撇开供销社经营中的购、销、调、存、赚业务流程不说,就改革中的一大堆专业"术语",就够他琢磨上一阵子。为此,他一上任便一竿子插到基层社去边调查、边学习、边研究。